新項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)

時(shí)間：2020-11-27 15:34:01 調(diào)研報(bào)告我要投稿

　　調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作者必須自覺(jué)以研究為目的，根據(jù)社會(huì)或工作的需要，制定出切實(shí)可行的調(diào)研計(jì)劃，下面小編就為大家?guī)?lái)新項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，供大家參考

新項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)

　　新項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告一

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　帶隊(duì)人：

　　參加人：

　　調(diào)研人：

　　項(xiàng)目部對(duì)接人：

　　調(diào)研內(nèi)容：

　　1、安全資料管理；

　　2、檢查表格的使用及公司制度的執(zhí)行情況；

　　3、起重設(shè)備的檢查、驗(yàn)收流程情況。

　　調(diào)研結(jié)果：

　　一、安全資料管理：

　　該項(xiàng)目部安全資料由資料員高華偉負(fù)責(zé)整理，經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，存檔較為完整，建立了文件目錄；隨機(jī)詢問(wèn)了部分人員，對(duì)安全資料內(nèi)容基本知悉。

　　不足之處及建議：建議各項(xiàng)安全檢查表格裝訂上墻懸掛方式。

　　二、檢查表格的使用管理:

　　經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部人員對(duì)接了解，檢查表格的使用比較流暢。檢查表格比較通俗易懂，知道各項(xiàng)工作檢查哪些內(nèi)容，但是有個(gè)別檢查表格未填寫(xiě)驗(yàn)收日期。如：塔吊日常檢查表未填寫(xiě)檢查時(shí)間。項(xiàng)目部在自檢過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理流程及規(guī)章制度。

　　不足之處及建議：部分檢查表格的責(zé)任人簽字、日期填寫(xiě)不明確；建議以后責(zé)任人簽字時(shí)有證的人員和實(shí)際檢查、操作人員都簽字。

　　三、起重設(shè)備的檢查、驗(yàn)收流程情況：

　　經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部人員對(duì)接了解，項(xiàng)目部大部分管理人員對(duì)起重設(shè)備的了解不夠，對(duì)起重設(shè)備檢查不到位。起重設(shè)備只有公司、分公司、項(xiàng)目部的日常安全巡查和月度檢查等。其他時(shí)候沒(méi)有檢修過(guò)。

　　不足之處及建議：加強(qiáng)起重設(shè)備專業(yè)知識(shí)的直觀培順。起重設(shè)備的檢修不到位，起重設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)定期進(jìn)行檢查、檢修。請(qǐng)專業(yè)維修人員定期對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢修檢查；以防因起重設(shè)備故障引發(fā)事故的發(fā)生。

　　存在問(wèn)題：項(xiàng)目部缺少機(jī)械專業(yè)管理人員。解決方案：項(xiàng)目部招聘或培順專業(yè)機(jī)械管理技術(shù)人員。

　　項(xiàng)目部評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目部總體來(lái)說(shuō)比較好，在檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)亮點(diǎn)：

　　1、廢品鋼筋頭的`利用。

　　2、考勤制度實(shí)行利用班前會(huì)點(diǎn)名簽到，一天兩次考勤的形式考勤比較好。

　　3、安全員分樓不分家互相監(jiān)管。

　　提報(bào)人：

　　20xx年xx月xx日

　　新項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告二

　　1 項(xiàng)目描述

　　1.1 適用范圍：

　　描述本項(xiàng)目的使用場(chǎng)合及處理業(yè)務(wù)

　　1.2 項(xiàng)目名稱：

　　本項(xiàng)目的名稱，包括全名、簡(jiǎn)稱、代號(hào)、版本號(hào)等。

　　1.3 名詞釋義：

　　對(duì)重要的或具有特殊意義的名字進(jìn)行解釋

　　2調(diào)研情況介紹

　　2.1 調(diào)研過(guò)程：包含某年某月在什么部門(mén)做了哪些調(diào)研工作

　　2.2 調(diào)研

　　3 用戶情況描述

　　3.1 用戶業(yè)務(wù)描述

　　描述本項(xiàng)目的使用者業(yè)務(wù)處理流程。

　　3.2 用戶基本情況

　　3.2.1用的所在部門(mén)及部門(mén)職責(zé)

　　項(xiàng)目受眾的所在部門(mén)及部門(mén)職責(zé)，不同的單位相同的職能可能由不同的部門(mén)承擔(dān)，這也要根據(jù)具體的項(xiàng)目受眾區(qū)別對(duì)待，有的系統(tǒng)是多個(gè)部門(mén)或全公司使用，有的則是部分部門(mén)和單個(gè)部門(mén)使用。

　　3.2.2用戶的工作流程

　　理清楚用戶原有工作的工作流程挖掘可完善優(yōu)化的地方

　　3.2.3用戶的技術(shù)水平

　　用戶對(duì)于系統(tǒng)的理解能力及新系統(tǒng)的接受程度，為將來(lái)系統(tǒng)上線后的培訓(xùn)工作摸底。

　　3.2.4用戶的原有系統(tǒng)現(xiàn)狀

　　詳細(xì)介紹用戶使用系統(tǒng)的主要情況，現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在，著重介紹現(xiàn)有系統(tǒng)的不足之處及可完善的地方

　　4 任務(wù)概述

　　4.1 預(yù)期目標(biāo)

　　根據(jù)前面的調(diào)研基本情況，明確當(dāng)前系統(tǒng)需要完善的地方，確定項(xiàng)目預(yù)期完成的目標(biāo)。

　　4.2 運(yùn)行環(huán)境

　　對(duì)于之前系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境做簡(jiǎn)要說(shuō)明，主要說(shuō)明本項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境及部署需求。

　　4.2.1 硬件環(huán)境

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目上線運(yùn)行需要的最低硬件配置，推薦配置。

　　4.2.2 軟件環(huán)境

　　項(xiàng)目需要運(yùn)行的軟件環(huán)境，如操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等等

　　4.2.3 其他環(huán)境要求

　　如機(jī)房要求等

　　4.3 運(yùn)行條件與限制

　　說(shuō)明本系統(tǒng)在使用時(shí)必須滿足的條件和所受的限制，以及相應(yīng)的原因，數(shù)據(jù)輸入范圍或格式。

　　4.4 主要特點(diǎn)

　　主要說(shuō)明本系統(tǒng)比其他系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)即賣(mài)點(diǎn)。

　　5 功能需求

　　5.1 功能劃分

　　從用戶的角度將產(chǎn)品按功能劃分成不同的部分，這里的劃分非最后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后使用時(shí)的功能劃分，這里只是便于描述讓用戶理解。

　　5.2 功能描述

　　對(duì)于前面的劃分逐項(xiàng)進(jìn)行分析描述，明確必須完成的功能，可以完成的功能，和暫時(shí)無(wú)法完成的功能。對(duì)于無(wú)法完成的功能務(wù)必找出其他的彌補(bǔ)措施，或者詳述無(wú)法完成的原因，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)這是重點(diǎn)注意的地方。

　　6 數(shù)據(jù)描述

　　對(duì)于軟件類產(chǎn)品或者部分硬件類產(chǎn)品。

　　6.1 輸入、輸出數(shù)據(jù)

　　對(duì)于輸入輸出數(shù)據(jù)的描述

　　6.2 數(shù)據(jù)流圖

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明數(shù)據(jù)的傳遞和加工過(guò)程。

　　6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)描述

　　6.4 數(shù)據(jù)字典

　　解釋數(shù)據(jù)流圖中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)。

　　7 性能需求

　　7.1 數(shù)據(jù)精確度

　　對(duì)于產(chǎn)品的最終輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行精確度描述