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竹木加工業(yè)的調查報告

時間:2020-12-20 14:45:18 調查報告 我要投稿

竹木加工業(yè)的調查報告

  我縣共有山林面積248萬畝,占全縣總土地面積的73.5%,其中楠竹34萬畝、馬尾松28萬畝、杉木83萬畝,F(xiàn)有活立木蓄積量529萬立方米,立竹蓄積量4239萬根。近幾年來,我縣依托豐富的竹木資源,大力發(fā)展竹木加工業(yè),有力促進了縣域經濟的發(fā)展。最近,我們深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè),對全縣竹木加工企業(yè)進行了調查,總的感覺是,來勢喜人,任重道遠。

竹木加工業(yè)的調查報告

  一、我縣竹木加工業(yè)的來勢喜人

  我縣竹木加工業(yè)起步于上個世紀80年代末,自1998年開始進入快速發(fā)展階段。目前,竹木加工業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢,來勢喜人。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、加工規(guī)模不斷擴大。據(jù)統(tǒng)計,從1998年到XX年,企業(yè)數(shù)量由58家增加到93家(不包括家庭作坊式加工業(yè)),其中年產值過500萬元以上的企業(yè)由5家增加到14家;竹木加工業(yè)總產值由0.9億元增加到1.7億元。全縣竹木原材料加工的比例大概由40%增加到60%。特別是金裕、恒達、長城紙業(yè)、東資等企業(yè)不斷做大做強,年產值已過1000萬元,龍頭作用日益明顯。

  2、產品種類日趨多樣。經過近幾年的快速發(fā)展,竹木產品已基本形成了竹木膠板、松杉板方、杉木拼板、竹木漿紙、竹木衛(wèi)生筷、竹地板等10個系列。其中金裕的竹地板已打入國際市場,肖家、金龍的竹筷已占領北京竹筷市場約60%的市場份額。同時,一些極具市場開發(fā)潛力的新興產品開始出現(xiàn),如林果加工產品、林藥加工產品、炭化森能寶產品、竹木工藝產品、林化產品均有起步。

  3、加工效益日漸明顯。在經濟效益方面,竹木加工環(huán)節(jié)每年可提供稅收980萬元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過興辦竹木加工企業(yè),很大程度上緩解了財政的壓力;竹木加工業(yè)給林農帶來了實惠,同時帶動了交通運輸、中介服務等第三產業(yè)的發(fā)展。在社會效益方面,全縣約有4000多勞動力常年從事竹木加工業(yè),約有1.1萬人季節(jié)性地從事竹木加工業(yè),其中安置國有和集體企業(yè)下崗職工近400名,有力地維護了社會穩(wěn)定。通過發(fā)展竹木加工業(yè),支撐了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的建設和發(fā)展,農村城鎮(zhèn)化建設步伐加快。在生態(tài)效益方面,通過發(fā)展竹木加工業(yè),提高了資源的利用率,促進了林政管理工作,保護了生態(tài)環(huán)境,激發(fā)了林農造林積極性。

  4、企業(yè)運行機制靈活。經過全面改革,竹木加工企業(yè)的產權進一步明晰,經營方式更加靈活,現(xiàn)已出現(xiàn)國有、集體、個體不同經濟成份共存,本縣經營戶和縣外客商多元投入的格局。

  二、我縣竹木加工業(yè)發(fā)展面臨的主要制約因素

  盡管我縣竹木加工業(yè)已取得了可喜的發(fā)展,但還只能說是剛剛起步,面臨的制約因素還很多。

  1、企業(yè)檔次較低,競爭能力不強。一是企業(yè)規(guī)模小,產業(yè)集中度低。全縣93家竹木加工企業(yè)的年總產值僅1.7億元,平均每個企業(yè)的年產值只有183萬元。年產值過1000萬元的僅5家,500-1000萬元的只有9家,200-500萬元的只有8家,而100萬元以下的有62家,占企業(yè)總數(shù)的67%。同時,產業(yè)集中度低,如生產竹筷、杉木拼板、松板方的企業(yè)全縣分別有13家、18家和17家。由于企業(yè)規(guī)模小,導致企業(yè)的資金分散,科技創(chuàng)新能力不強;同時,由于產業(yè)集中度低,同行業(yè)之間相互爭資源、爭市場的“窩里斗”現(xiàn)象突出,導致競爭過度,難以形成整體實力。二是技術裝備落后,管理粗放。大部分企業(yè)的設備陳舊,工藝流程老化,科技創(chuàng)新意識不強,且企業(yè)管理人才缺乏,企業(yè)經營者開拓精神不強,短期行為突出。產品大路貨多,特色不明顯,沒有叫得響的品牌;上游產品多,終端產品少,附加值低。三是產業(yè)鏈不健全。生產、加工、銷售環(huán)節(jié)銜接不緊密,企業(yè)易受外部環(huán)境波動的沖擊,承受市場風險的能力不強,效益不高。

  2、管理體制不順,競爭秩序較亂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮自身財稅任務的完成,都想自己辦“自己”的企業(yè),結果造成企業(yè)產業(yè)結構雷同,遍地開花,不可避免地會產生地方保護主義,引發(fā)不公平競爭。竹木經營者太多,已達170余家,導致資源管理難度加大。同行業(yè)的企業(yè)之間缺乏“交往”,各自為政,沒有形成“利益共同體”,沒有共同的行為規(guī)則,一些企業(yè)為了私利,往往在市場競爭中采取不正當?shù)氖侄巍A謽I(yè)部門完成創(chuàng)收任務與嚴格執(zhí)法的矛盾突出,加之執(zhí)法監(jiān)督機制不健全,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站、木材檢查站、林農和企業(yè)之間為了其“共同”利益,往往不惜犧牲國家利益,達成某種“默契”,建立不正常的關系。據(jù)反映,個別林業(yè)執(zhí)法部門在利益的驅動下,采取不同方式或明或暗地、不同程度地參與或自辦竹木加工企業(yè),給竹木加工領域埋下了“亂源”。采伐指標下發(fā)滯后,預辦出口的辦法尚欠完善,導致企業(yè)在1-3月時常出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象,開工不足。特別是楠竹采伐指標如果在3月份以前未落實下去,就意味著要到6月份林農才能砍竹,中間幾個月無竹可收購,企業(yè)只好干著急。在林業(yè)資源的管理上,商品材指標主要由林業(yè)部門掌握,民用材指標則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府掌握,林業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間缺乏有效的協(xié)作機制,對森林資源的管理容易形成“兩張皮”。

  3、原料渠道萎縮,生產需求不足。從我縣現(xiàn)有竹木加工企業(yè)的生產規(guī)模來看,每年可加工楠竹160萬根左右、木材(主要是杉木和松木)9萬立方米左右。從理論上計算,我縣每年可新增“可用”楠竹240萬根、木材18萬立方米左右?紤]到民用材和流入、流出因素,我縣現(xiàn)有竹木資源勉強能自給自足,且已呈現(xiàn)出原材料供不應求的趨勢。一些企業(yè)受原材料的制約,開始出現(xiàn)開工不足的現(xiàn)象。從今后的發(fā)展來看,原材料的來源渠道呈“萎縮”之勢。主要原因有三:一是由于我縣位于長江中上游,隨著國家保護森林資源的力度不斷加大,不管是縣內還是我縣周邊地區(qū),上級下達的采伐指標將呈遞減之勢,封山育林的范圍將會進一步擴大,繼而造成原材料的來源渠道萎縮。就我縣而言,目前已封山育林24萬多畝,約占全縣山林面積的10%。二是我縣周邊地區(qū)特別是國家西部地區(qū)正在利用其優(yōu)惠政策,對我縣竹木資源形成強勢吸引力,千方百計吸引我縣資源外流,這種“沖擊”在小河片幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已明顯能夠感受得到。三是我縣興辦竹木加工企業(yè)的氛圍持續(xù)升溫,竹木加工規(guī)模呈繼續(xù)擴大趨勢,必定從客觀上造成原材料相對緊張。

  4、企業(yè)負擔較重,環(huán)境不夠寬松。據(jù)了解,由于各方面的原因,我縣竹木加工企業(yè)與周邊地區(qū)的同類企業(yè)相比,負擔相對過重,導致在產品價格競爭上處于劣勢。據(jù)反映,在加工用電電價方面,我縣就比周邊縣市要高;在稅費負擔上,各項稅費約占產品價格的20%左右,高于周邊縣市,如每根楠竹上交0.7元的財政利潤的問題在周邊縣市就不存在。從企業(yè)自身來看,國有和集體企業(yè)普遍存在人員、債務負擔過重的問題,難以“輕裝上陣”。企業(yè)的外部環(huán)境仍有待改善,林管站、林派所、木材檢查站、工商局、環(huán)保局、消防大隊、質量技術監(jiān)督局等部門,仍不同程度地存在重收費、輕服務和多頭檢查、重復檢查的現(xiàn)象,一些部門到企業(yè)“化緣”的行為難以杜絕。

  三、發(fā)展壯大我縣竹木加工業(yè)重在創(chuàng)新

  縱觀我縣竹木加工業(yè)的發(fā)展歷程,采取的是一種傳統(tǒng)的、順其自然的發(fā)展模式。在新的形勢下,我們只有跳出傳統(tǒng)的模式,加大創(chuàng)新力度,才能推動竹木加工產業(yè)跨越式發(fā)展。

  1、創(chuàng)新經營思路,拓展發(fā)展空間。從表面上看,隨著生態(tài)建設力度的加大,竹木加工企業(yè)因受原材料等因素的制約,發(fā)展空間似乎很有限,但只要我們創(chuàng)新思路,就一定會拓寬發(fā)展空間。一是要通過拓寬和延伸原材料渠道拓展發(fā)展空間。要大力發(fā)展速生豐產林,積極開展植樹造林,加快原材料基地的建設步伐,不斷提高竹木資源的蓄積量。要鼓勵、動員企業(yè)到縣外建立原材料基地,并暢通原材料導入渠道,為企業(yè)做大做強打好基礎。在這方面,金裕、長城紙業(yè)已邁出了堅實的步伐,金裕約有70%的.楠竹、長城紙業(yè)約有60%的原材料來自縣外,要進一步引導好、發(fā)展好。二是要通過科技創(chuàng)新提高竹木資源的利用率拓展發(fā)展空間。目前,竹木加工企業(yè)主要停留在對竹木原材料的桿進行加工,利用率較低,今后,要通過科技創(chuàng)新,加大對竹木的根、枝、葉、果、花、汁等的開發(fā)力度,使竹木資源真正被完全利用起來,發(fā)揮最大經濟效益。三是要通過擴大樹種的開發(fā)范圍拓展發(fā)展空間。除了對楠竹、馬尾松、杉木等傳統(tǒng)樹種進行加工之外,還要拓寬視野,大力發(fā)展紫珠等中藥材產業(yè)和茶葉、茶油等綠色食品產業(yè)。

  2、創(chuàng)新企業(yè)結構,形成整體優(yōu)勢。一是要著力推進橫向一體化。要通過加強引導、推動資產重組等方式,推動同行業(yè)企業(yè)加強橫向聯(lián)合,組建板材、漿紙、地板、衛(wèi)生筷等方面的行業(yè)協(xié)會甚至企業(yè)集團,變同行業(yè)企業(yè)的內部競爭關系為統(tǒng)一協(xié)調關系,變“窩里斗”為“攜手干”,把開拓市場的分散力量凝聚成強大合力。二是要著力推進縱向一體化。要充分發(fā)揮市場機制的作用,推動原材料生產基地、加工企業(yè)和銷售公司以合同、契約等形式,建立起穩(wěn)定的、緊密的利益共同體,走產加銷一體化的路子,增強開拓市場的能力。同時,在加工環(huán)節(jié)要促進初級品、半成品、成品生產企業(yè)之間的協(xié)作,一方面要加大招商引資力度,千方百計把成品生產企業(yè)“拉”近來,落戶我縣境內,另一方面,要開闊思路,主動走出去靠大靠強,加入到優(yōu)勢企業(yè)的生產經營鏈中去。三是要著力推進企業(yè)布局區(qū)域化。重點是要抓好原三00電廠廠區(qū)的工業(yè)園區(qū)和以金裕為核心的大石板竹木加工園區(qū)建設,引導竹木加工企業(yè)逐步向園區(qū)集中,或與園區(qū)建立緊密的合作關系,整合資源,形成優(yōu)勢。四是要著力推進企業(yè)民營化。要堅持民營為主的方針,廣泛招商引資,充分挖掘民間資金的潛力,形成多元投入機制,大力發(fā)展民營經濟,實現(xiàn)國有資本的有序退出。五是要著力推進企業(yè)規(guī)模化。采取切實可行的措施,扶優(yōu)扶強,限制新上和逐步淘汰小企業(yè),提高產業(yè)集中度,推動竹木加工企業(yè)從量變向質變飛躍。重點扶持壯大金裕竹業(yè)股份公司,使其在XX年以前達到年產50萬平方米豪華竹板的生產能力;繼續(xù)抓好長城紙業(yè)、恒達造紙廠的技改和擴產項目,構建紙業(yè)集團;嚴格控制年產值在100萬元以下的小型企業(yè)。

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