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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的調(diào)查報告
每次到基層調(diào)查,都會發(fā)現(xiàn)一些新的情況,得到許多有益的啟示。最近我在調(diào)查農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中,就發(fā)現(xiàn)黃茅鄉(xiāng)白洋村陸明建等9戶農(nóng)民聯(lián)合開發(fā)荒山,走出了一條發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的成功之路,為當(dāng)前我們推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保障農(nóng)民增收提供了一種良好的組織形式。
會同縣黃茅鄉(xiāng)白洋村距洪江區(qū)僅2公里,交通優(yōu)勢明顯。1996年初,看到城區(qū)建筑用砂緊缺,盼望致富但一直苦于沒有路子和開發(fā)啟動資金的陸明建、陸明軍、梁厚成等9人開始合伙投資購買打砂船。剛搞了幾個月,就遇上了“7.17”特大洪災(zāi),他們?yōu)榱司瘸霰缓樗畤У拇迕?不得不忍痛損失了價值6萬余元的打砂設(shè)備。洪災(zāi)過后,他們又東湊西借地籌資購買了一套設(shè)備,重操打砂舊業(yè)。一年后,由于打砂業(yè)對河道破壞嚴(yán)重,航管部門加強(qiáng)了管理,加上砂石資源有限,不是長久之計,陸明建等人尋思另找其他的出路。正在這時,白洋村有一片300多畝的荒山要對外公開招租,且優(yōu)惠條件較多。陸明建等人一合計,投標(biāo)承包村集體荒山的決議很快形成,競標(biāo)也順利成功,承包期30年,承包10年后按每一株果樹0.3元的標(biāo)準(zhǔn)交納租金,承包合同經(jīng)縣公證處公證后立即生效。從1998年開始開發(fā)至今,他們已累計投資11萬多元,其中直接投入現(xiàn)金6萬余元,自己投勞1200多個。已栽種優(yōu)質(zhì)板栗XX株,優(yōu)質(zhì)梨樹3000多株,楊梅、碰柑、脆蜜桃等1000多株,去年已開始掛果生產(chǎn),估計進(jìn)入盛果期后年產(chǎn)值可達(dá)25萬元以上。
調(diào)查分析表明,陸明建等9戶聯(lián)營開發(fā)荒山創(chuàng)辦的果園基地,是一個具有明顯典型意義的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這個農(nóng)民經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體有如下幾個特點(diǎn):一是有緊密的組織形式。聯(lián)營的9戶平時關(guān)系非常密切,均有直接或間接的親戚關(guān)系。如陸明建與陸明忠、陸明軍是兄弟,而梁厚成又是他們的舅父。正因為有沾親帶故的密切關(guān)系,這個聯(lián)合體才能長期維持。同時,他們具有較高的文化素質(zhì),9戶的18個勞力全部為初中以上文化程度。二是有民主的管理方式。9人中沒有具體的負(fù)責(zé)人,有事平等商量,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。對聯(lián)合體的日常管理則實行輪流值班制度,有事時個人與個人之間可以進(jìn)行調(diào)濟(jì)。聯(lián)合體設(shè)有出納、會計和計工員,每月公布一次勞動工日、收入和開支,保證工作和收支的透明度。三是有科學(xué)的投入分配機(jī)制。9戶的股權(quán)相等,投入與分配相同。聯(lián)合園藝場的投入全部從打砂收入中開支,而打砂收入是按勞動工日計算的,個人的這項收入不足以彌補(bǔ)投入資金時,必須由私人墊錢補(bǔ)足。對園藝場的收益分配,實行平時勞動計工制,全年收入除去成本后,再按勞動工日進(jìn)行分配,促使大家共同參加勞動,真正體現(xiàn)了利益均沾、按勞分配的原則。
通過調(diào)查剖析,我感觸很深,陸明建等9戶農(nóng)民興辦的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體走出了一條符合現(xiàn)階段農(nóng)村實際、有利于盤活存量、激活生產(chǎn)要素、加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的路子,不正是我們各級黨委、政府為之苦苦探尋的提高農(nóng)民組織化程度的最好形式嗎?
啟示之一:興辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是聚集農(nóng)村閑散資金,盤活農(nóng)村存量資產(chǎn)的現(xiàn)實途徑。當(dāng)前,農(nóng)村發(fā)展一方面是由于資金缺乏,閑置的存量資產(chǎn)得不到開發(fā)利用,另一方面是廣大群眾中零散的資金得不到有效利用,常常是存到銀行吃那點(diǎn)少得可憐的利息。據(jù)調(diào)查,會同縣農(nóng)民存款余額去年已超過10億元,而農(nóng)村卻閑置著大量的“四荒”地和一些集體資產(chǎn),黃茅鄉(xiāng)白洋村就有XX多畝荒山至今未得到有效開發(fā)。興辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,可以把農(nóng)民閑散的資金聚集起來,集中資金盤活農(nóng)村存量資產(chǎn)。陸明建等人組建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體以來,已累計投入11萬余元資金,開發(fā)荒山300余畝。用他們自己的話說,如果不搞開發(fā),他們的這些錢也存不起來。而像他們這樣的聯(lián)合體,會同縣已不下50個,聚集農(nóng)村閑散資金超過800萬元,累計開發(fā)荒山1.8萬余畝,盤活農(nóng)村存量資產(chǎn)約400多萬元。
啟示之二:興辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是防范市場風(fēng)險,調(diào)動農(nóng)民搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積極性的有效途徑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整與農(nóng)民群眾存在的保守觀念、怕?lián)L(fēng)險的觀念始終是一對重要矛盾。農(nóng)民怕?lián)L(fēng)險的原因是多方面的,有農(nóng)民自身因素的影響,如敢闖敢冒精神缺乏,小富即安思想嚴(yán)重;也有市場等客觀因素的影響,如市場變幻莫測,農(nóng)民群眾無所適從;現(xiàn)階段農(nóng)民經(jīng)濟(jì)實力薄弱、資金積累十分有限,在市場中難以經(jīng)受風(fēng)吹雨打等等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體把分散的、單個的農(nóng)民組織起來,共同闖蕩市場,一方面可以集眾人之智,研究市場規(guī)律,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,最大限度地降低市場風(fēng)險;另一方面,即使有市場風(fēng)險,由于人多勢眾,風(fēng)險共擔(dān),對單個的農(nóng)民來講可以免遭毀滅性的打擊。因此,以利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)為主要特征的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體就成為農(nóng)民防范和化解市場風(fēng)險的有效載體,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民主動調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。白洋村陸明建等人聯(lián)合開發(fā)荒山后,就帶動了該村楊文武等6戶聯(lián)合租賃開發(fā)村集體的楠竹低產(chǎn)殘次林100多畝。
啟示之三:興辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體必須切實加大引導(dǎo)和服務(wù)力度,營造寬松的外部發(fā)展環(huán)境。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是農(nóng)民群眾在不斷適應(yīng)新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的實踐中自發(fā)創(chuàng)造的一種組織形式,各級黨委、政府要加以正確引導(dǎo)和搞好服務(wù),為其創(chuàng)造一個良好外部環(huán)境,促使其健康發(fā)展。從黃茅鄉(xiāng)的實踐和農(nóng)民群眾的要求看,引導(dǎo)和服務(wù)主要有四個方面:一是切實保護(hù)好他們的權(quán)益。要營造一種大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體發(fā)展的氛圍,特別是從法律上保護(hù)好他們的權(quán)益,防止破壞和侵害他們的合法利益,讓他們吃下搞開發(fā)的“定心丸”。二是切實加強(qiáng)服務(wù)。為他們提供技術(shù)、信息和銷售服務(wù),幫助他們搞開發(fā),闖市場。在調(diào)查中,許多參與開發(fā)的群眾普遍要求,為“三農(nóng)”服務(wù)的人才要更多一點(diǎn)、作風(fēng)要更深入一點(diǎn),特別是對農(nóng)資部門假藥、假種的問題意見十分強(qiáng)烈。三是完善配套機(jī)制。要進(jìn)一步深化和完善發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有關(guān)改革,特別是要求盡快建立和完善土地流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村企業(yè)改制、科技推廣、開發(fā)激勵等機(jī)制,以推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的發(fā)展。四是要注重總結(jié)推廣,發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的示范帶動效應(yīng),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。
啟示之四:興辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體必須切實加強(qiáng)自身管理,實現(xiàn)良性發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是農(nóng)民自發(fā)組織的,目前還沒有統(tǒng)一的管理模式,且大多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織松散,農(nóng)民素質(zhì)普遍不高,制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的健康發(fā)展。從陸明建等人的實踐看,加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的自身管理非常重要。否則,興辦的聯(lián)合體也將是曇花一現(xiàn),過眼云煙而已。當(dāng)前,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體加強(qiáng)自身管理重點(diǎn)在三個方面:一要克服隨意性,增強(qiáng)聯(lián)合體的組織性、法律性。要防止群眾辦聯(lián)合體重宗族關(guān)系、親朋關(guān)系,而忽視必要的法律手續(xù)和制度建設(shè)的現(xiàn)象,切實完善聯(lián)合體的組織管理形式。二要克服傳統(tǒng)性,增強(qiáng)聯(lián)合體的科技含量。要面向市場發(fā)展生產(chǎn)項目,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),特別要重視科技素質(zhì)的提高。以陸明建9戶聯(lián)合體為例,他們9戶中沒有一個果樹專業(yè)技術(shù)人員,這在很大程度上影響了他們聯(lián)合體的發(fā)展。三要克服保守性,永葆艱苦奮斗、開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神。要保持良好的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神,堅持艱苦創(chuàng)業(yè),防止小富即安,小富即收;要積極引進(jìn)新品種、新項目、新技術(shù);要大力開拓市場、占領(lǐng)市場;要不斷改革和創(chuàng)新管理模式,推動聯(lián)合體健康發(fā)展。
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