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客運站學(xué)習(xí)調(diào)查報告

時間:2020-12-04 11:04:28 調(diào)查報告 我要投稿

客運站學(xué)習(xí)調(diào)查報告

  一、立足縣情,因地制宜,合理規(guī)劃客運站點。

客運站學(xué)習(xí)調(diào)查報告

  農(nóng)村客運站點建設(shè)是農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),必須依賴當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這個大環(huán)境,按照“經(jīng)濟實用、規(guī)模適中、滿足需求”原則規(guī)劃實施,不可急功近利,盲目跟風(fēng),避免出現(xiàn)“基建一窩峰,事后一團松”的資源浪費現(xiàn)象。2003年年底,我縣除長途汽車站外,尚未有一家農(nóng)村客運基礎(chǔ)設(shè)施,且該汽車站容量小,功能低,不能滿足農(nóng)村客車進城停靠車輛、上下乘客的要求,農(nóng)村班車無處?浚丝蜔o處候車,造成客車停車秩序混亂問題一直得不到根本解決。為此,我站在綜合考察全縣客流量、班車數(shù)量、安全出行、人口密度等多種因素后,制訂了農(nóng)村客運站點建設(shè)規(guī)劃,首批站點選址在縣城出入點、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣主干道上,擬籌建曲周客運南站、河南町、四町候車亭和部分招呼站牌,以解決農(nóng)村客車進城難、乘客候車難、縣城客車運營秩序亂的局面。第二批客運站點建設(shè),結(jié)合農(nóng)村公路通達情況、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展及人員流向,選擇部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)客運簡易站,設(shè)置候車亭,增設(shè)招呼牌。第三批客運站點要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、重點行政村之間縱深發(fā)展,保證每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口密集村擁有一個簡易站或候車停,平均每村設(shè)置一個招呼牌,全縣客運站點整體網(wǎng)絡(luò)布局全面完成。據(jù)此,首批站點建設(shè)籌建了客運南站和河南町、四町候車亭。客運南站選址在縣城南緣、省道定魏線與邯臨線交叉口附近,用地上實行土地使用權(quán)租賃,按四級站標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計施工,占地2780 平方米,建筑面積800平方米,各項配套設(shè)施齊全,集行業(yè)管理、車輛?、乘客候車、物流配載、綜合服務(wù)多功能于一體,已于2005年10月投入使用。該客運站是我縣南部四條主要客運干線客車出入縣城的起止站,又是邯臨線、定魏線長途乘客的中轉(zhuǎn)站,日發(fā)送班車120多個班次,日均客流量2500人次,因其重要的交通戰(zhàn)略樞紐性質(zhì),所以在解決農(nóng)村班車進入縣城后亂停亂靠、乘客路邊候車現(xiàn)象,維護客運市場秩序和運輸安全方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,為打造“路、站、運”城鄉(xiāng)客運網(wǎng)絡(luò)一體化奠定了良好基礎(chǔ)。在籌建候車亭方面,為實現(xiàn)“路、站、運”一體化目標(biāo),針對定魏線曲周—河南町段路狀等級較高的特點,提出了創(chuàng)建農(nóng)村客運精品線路的口號,籌建了河南町和四町兩個高標(biāo)準(zhǔn)候車亭,現(xiàn)已投入使用。在站牌設(shè)置上,選擇了省道、縣城客運干線、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人口聚集村等共66 個點,統(tǒng)一安裝了招呼牌。第二批客運站點建設(shè)重點是定魏線精品線路客運站點,包括客運北站、河南町客運站和沿線四個候車亭,另外要其它客運線路上安裝 100個招呼牌。候車亭建設(shè)計劃統(tǒng)一樣式,統(tǒng)一建造,統(tǒng)一管理,力求打造農(nóng)村客運精品線路的亮點。

  二、科學(xué)謀劃,合理布局,大力推進農(nóng)村道路客運班線建設(shè)。

  在農(nóng)村客運線路發(fā)展規(guī)劃問題上,我站堅持公路建設(shè)與客運線路規(guī)劃同步進行的原則,在確保農(nóng)村客運市場穩(wěn)定和運力基本不增的前提下,基于“少新增、多調(diào)整、多延伸”的指導(dǎo)思想,對原有客運線路網(wǎng)絡(luò)進行了統(tǒng)籌安排,合理布局,調(diào)整或延伸了7條線路,新增了5條線路,增加通車村221個,延長通車?yán)锍?8 公里。曲周—河南町線經(jīng)過線路延伸(延伸至平鄉(xiāng)常河鎮(zhèn))和全線客車更新后,我們在客運精品線路建設(shè)中,應(yīng)城鄉(xiāng)居民的一致要求,經(jīng)與魏縣多次專門溝通,投入 6輛中型客車,規(guī)劃開通了曲周—魏縣線,從而結(jié)束了長久以來兩縣無直通車的歷史,并受到沿途廣平、肥鄉(xiāng)等縣群眾的熱烈稱贊。至此,我縣北至平鄉(xiāng)、南至魏縣形成了一條富有特色的跨縣農(nóng)村客運精品班線,在縣域農(nóng)村客運市場中樹起了一個樣板。今秋至明年年底,我縣客運線路發(fā)展重點由以縣城為中心的客運網(wǎng)絡(luò)向以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的客運網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移,力爭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊之間構(gòu)建兩級客運服務(wù)網(wǎng),提高農(nóng)村班線履蓋率,竭盡全力滿足群眾乘車需求。

  三、集約化經(jīng)營,規(guī)范化管理,在運力投放過程中不斷加快運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  2003年年底,我縣客運市場共有農(nóng)村客運班車63車,面包車45輛,客運線路僅有5條,運力處于飽和狀態(tài),且經(jīng)營主體多、車輛狀況差、安全系數(shù)低,農(nóng)村道路客運安全隱患多、經(jīng)營不規(guī)范。為此,在農(nóng)村客運線路運力投放上提倡集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理、規(guī)范化運行,堅持以市場需求為導(dǎo)向,努力實現(xiàn)運力資源優(yōu)化配置和運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整,使農(nóng)村客運班車“開得通、留得住、有效益”,具體實施中堅持“三個結(jié)合”:運力投放與客車更新相結(jié)合、運力投放與運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、運力投入與客運市場穩(wěn)定相結(jié)合。第一次運力投放于2004年下半年進行,主要對曲周—河南町線進行運力投放,采用客車全線更新,老車全部退出,新型、環(huán)保、節(jié)能的客車投入運營。新車投放由符合客運經(jīng)營資質(zhì)的暢通公司吸納社會閑散資金,進行統(tǒng)一安排購置,實行統(tǒng)一營運標(biāo)識、統(tǒng)一載客站點、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)一”規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營。第二次運力投放主要在以曲周—依莊、曲周—候村、曲周—大河道、曲周—安寨、曲周—呈孟等線履蓋的縣南部區(qū)域內(nèi)進行,采取的方法是由暢通運輸公司實行入股聯(lián)合投資和租賃承包經(jīng)營。對這個區(qū)域的客車,運管部門確定客車投放總量,企業(yè)則根據(jù)市場需求,自主安排各線路班次和運力投放,實行冷、熱線捆綁或輪流排班的運營方式,最大限度地拓展企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮空間,促進農(nóng)村客運事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以上兩次客車更新淘汰的舊車,視車輛技術(shù)狀況,能繼續(xù)營運的改批到其它線路繼續(xù)營運,車況達不到規(guī)定要求的,予以取締,強制退出客運市場。第三批運力投放重點放在農(nóng)村客運支線和偏線上進行,將前兩次更新時所保留下來的舊車予以全部更新,計劃2007年年底完成。

  在運力投放中,我站倡導(dǎo)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗增收的管理理念,以中型中檔客車為主,兼含中小型、節(jié)能型客車。在新增線路曲周—龍?zhí)醚h(huán)線的.運力投放上,考慮到該線路面窄、沿途小村莊多而密的特點,選擇了6輛面包車進行投放,既有利于循環(huán)發(fā)車,定點、定線運行,又能靈活方便地集散乘客,頗受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民歡迎。

  四、統(tǒng)攬全局,完善管理,及時解決農(nóng)村道路客運市場深層次矛盾。

  客運市場穩(wěn)定是當(dāng)前道路運輸管理工作中一項極其敏感的話題,“村村通”客車過程中所帶來的新情況、新問題直接觸及到各方經(jīng)濟主體的切身利益,必須要樹立全縣農(nóng)村客運“一盤棋”的戰(zhàn)略思想,既要增強預(yù)見性、敏感性,統(tǒng)攬全局,超前運作,又要兼顧各方,步步為營,循序漸進,只有這樣才能贏得維護農(nóng)村道路客運市場穩(wěn)定的主動權(quán)。我站領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為,縣域客運市場實現(xiàn)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展,必須且只有在工作過程中處理好各方面的利益和矛盾,及時捕捉客運市場發(fā)展中的不穩(wěn)定因素,化解不利因素,消除利害沖突,變不利為有利,變被動為主動,不斷開創(chuàng)運輸管理新局面,才能實現(xiàn)管理者、經(jīng)營者、消費者三方的和諧共存。

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