物資市場調(diào)查報告

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的物資市場調(diào)查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資市場調(diào)查報告1

　　前言

　　這是第一次進(jìn)行采購的實(shí)訓(xùn),我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實(shí)訓(xùn)超市進(jìn)行采購方面的調(diào)查。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)訓(xùn)，把理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，并在實(shí)踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導(dǎo)和幫助下我們結(jié)束了實(shí)訓(xùn)。雖然時間不是很長，我們在這次的實(shí)訓(xùn)中獲益匪淺。采購擁有一系列規(guī)范的體系和流程，涉及到生產(chǎn)、市場、供應(yīng)商、品質(zhì)、庫存、談判、成本等多個環(huán)節(jié)。實(shí)訓(xùn)是一個難得的鍛煉機(jī)會。通過實(shí)訓(xùn)，我們將理論知識靈活知道實(shí)際工作，培養(yǎng)學(xué)生的思維、觀察能力、分析問題能力，以及解決問題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)起到真正意義上得作用，也能達(dá)到實(shí)訓(xùn)的目的。

　　實(shí)訓(xùn)時間：20xx年10月9日

　　實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：鄂州職業(yè)大學(xué)本部學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市

　　調(diào)查方法：訪問調(diào)查和實(shí)地考察

　　調(diào)查內(nèi)容：關(guān)于實(shí)訓(xùn)超市采購量，采購方式，庫存情況，供應(yīng)

　　商情況等一些關(guān)于采購方面問題

　　調(diào)查正文

　　來到實(shí)訓(xùn)超市，老師先和實(shí)訓(xùn)超市負(fù)責(zé)人打了個招呼，接下來就是我們的實(shí)訓(xùn)就開始了。我采取的方式是自己先認(rèn)真觀察下超市的情況。盡管平時來買東西，但是還真沒留個心眼。實(shí)訓(xùn)超市總共總共劃分食品區(qū)，生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū)。實(shí)訓(xùn)這天正好有供應(yīng)商給實(shí)訓(xùn)超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門。在我們的訪問中，負(fù)責(zé)人好像怕我們知道些機(jī)密似的，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況。后來老師和負(fù)責(zé)人說了我們是學(xué)生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學(xué)習(xí)的采購課程，進(jìn)行采購方面的調(diào)查，讓負(fù)責(zé)人沒必要隱瞞什么。只有這要才能保證我們采購調(diào)查的實(shí)際意義。

　　調(diào)查情況分析

　　(一)采購數(shù)量

　　調(diào)查中實(shí)訓(xùn)超市的'負(fù)責(zé)人沒有確切的告訴我們他們采購數(shù)量，說是沒有了就采購，我們通過別的提問得知超市一個月采購金額在五萬元左右。其實(shí)我認(rèn)為采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量—前期預(yù)估庫存量—前期已購末入庫數(shù)量。在以前代表班上院里組織參加ERP電子沙盤培訓(xùn)中，我深深知道采購的重要性，采購數(shù)量太多會占用太多庫存，浪費(fèi)資金。采購數(shù)量也是影響價格的因素，對于采購數(shù)量多的話，供應(yīng)商會給與更多的折扣怎樣合理降低采購成本，我認(rèn)為預(yù)先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和當(dāng)前事項(xiàng)。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候，采購者要抓住當(dāng)前市場情況，多進(jìn)些盆、桶、晾衣干、垃圾簍等等。不能像實(shí)訓(xùn)超市只差什么就采購什么，在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會上漲，無形之中就會增加成本。

　�。ǘ�）采購方式

　　調(diào)查中得知實(shí)訓(xùn)超市是通過自采和供應(yīng)商送貨上門的，根據(jù)銷售情況進(jìn)行采購，同時也是先付款給供應(yīng)商。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)超市沒有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學(xué)的采購方法，通過詢價，比價，議價，招標(biāo)，供應(yīng)鏈，MRP，定價的一系列流程去采購。

　�。ㄈ�）庫存情況

　　在調(diào)查的過程中，負(fù)責(zé)人說他們每個月沒有庫存，并且也沒有庫房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個別的已經(jīng)貼商品、標(biāo)價的架臺是空的，也有的幾個架臺擺的是同一種產(chǎn)品。其實(shí)我不這樣認(rèn)為的，我那天仔細(xì)觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品。其實(shí)從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負(fù)責(zé)人怎么這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意，我發(fā)現(xiàn)了這個問題也沒說什么，我們只是來調(diào)查，訪問只是其中的一種形式，我善于在實(shí)地考察自己發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。麥當(dāng)勞、肯德基和美國戴爾都是采取JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制。實(shí)訓(xùn)超市說自己做到零庫存，其實(shí)我認(rèn)為這是不會的。由于負(fù)責(zé)人說沒有庫房，也就沒有相應(yīng)的管理方法而言了。

　　在超市實(shí)際炒作的過程中，有適量的庫存是很有好處的。比如開學(xué)初新生軍訓(xùn)，炎熱的天氣，新生軍訓(xùn)對于水的需求時很大的。有了庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常運(yùn)行，緊急采購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學(xué)生市場需求，也不會影響超市在學(xué)生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業(yè)所有者權(quán)益，對于大型企業(yè)就會影響聲譽(yù)，甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓(xùn)。

　�。ㄋ模┕�應(yīng)商情況

　　在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應(yīng)商。超市是采取定量進(jìn)行采購。在供應(yīng)商中我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個角，也許是在搬運(yùn)的過程中損壞的，售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應(yīng)商口頭或者文件協(xié)商如果是在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨。對于超市里的供應(yīng)商有許多，這就是在供應(yīng)商管理中沒有篩選好5-10家。超市負(fù)責(zé)人也說道過他們的供應(yīng)商中也出現(xiàn)送貨不及時的現(xiàn)象，我認(rèn)為這交付條件就直接影響著選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　問題和個人建議

　　針對學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市在采購方面所面對學(xué)生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：

　　1，學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市本身就是商業(yè)超市，具有商業(yè)氣息。是針對這么龐大的學(xué)生市場，所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩，進(jìn)行更多的促銷模式。我國的稅收取之于民用之于民，像大型超市武商量販、新世界都會在特殊的節(jié)日在達(dá)到消費(fèi)的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學(xué)生消費(fèi)行為，也無形中增加了學(xué)生去實(shí)訓(xùn)超市的購物人群，最而達(dá)到刺激消費(fèi)，增加采購，提高超市的利潤。

　　2，超市在定價上應(yīng)該實(shí)地考察學(xué)校旁邊的小型超市，進(jìn)行比價、詢價，最后確定有些產(chǎn)品的價格，學(xué)生不是一次性消費(fèi)，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產(chǎn)品：銷量的增加會無形中增加采購的數(shù)量

　　3，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨，沒有及時得到補(bǔ)充或者采購不及時。如果這天同學(xué)剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學(xué)們中有別的影響。產(chǎn)品單一，且產(chǎn)品樣式不齊全。在學(xué)校學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生會、團(tuán)總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學(xué)弟學(xué)妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪，學(xué)校怎么不抓住學(xué)生市場進(jìn)行采購。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚，并且?guī)讉�架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式，有的卻是出現(xiàn)供應(yīng)緊張局面。做到安全庫存是根據(jù)供需兩方面的影響。

　　4，采購數(shù)量影響著價格，采購數(shù)量越多，供應(yīng)商會給予更多的折扣，超市要做到合理降低采購成本，在我認(rèn)為要預(yù)先制定合理的采

物資市場調(diào)查報告2

　　我單位于20xx年10月份中標(biāo)益陽繞城高速公路3標(biāo)施工任務(wù)，本標(biāo)段合同造價2.53億萬元，合同工期為21個月，根據(jù)施工要求物資部對益陽市以及周邊區(qū)縣對施工所用的鋼材、地材、水泥等主要材料進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容如下：

　　一、水泥

　　經(jīng)前期市場調(diào)查及臨邊標(biāo)段了解，益陽市附近有大型水泥廠兩家，分別為：湖南南方水泥有限公司；益陽市東方水泥有限公司（據(jù)臨邊標(biāo)段了解，業(yè)主指定水泥供應(yīng)單位為東方水泥）具體調(diào)查情況如下：

　　以上報價均為10月6日報價，包括裝車費(fèi)用及稅金，不含運(yùn)輸費(fèi)及卸車費(fèi)用。

　　二：鋼材、木材

　　湖南省長沙市附近有大型鋼鐵生產(chǎn)廠家3家，據(jù)當(dāng)?shù)劁摬氖袌鲈儐柡途W(wǎng)上查詢價格兩種方式進(jìn)行調(diào)查。就施工常用螺紋鋼進(jìn)行近期價格分析結(jié)果如下：

　　以上價格參照9月30日“我的鋼鐵網(wǎng)”報價，均不含運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi)用等。據(jù)臨邊標(biāo)段了解，業(yè)主指定鋼材供應(yīng)單位為湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬的湘潭鋼鐵廠和漣源鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼材。

　　益陽市附近沒有大型的鋼材市場和木材市場，工程所需的鋼材、型材、木材需上長沙市場采購。

　　三、地材

　　經(jīng)前期市場調(diào)查，施工所需原材料如：中粗砂、碎石、河卵石的生產(chǎn)廠家距我項(xiàng)目施工現(xiàn)場運(yùn)距較遠(yuǎn)（最近40余公里），生產(chǎn)廠家規(guī)模較大，可滿足我方施工需要。附近生產(chǎn)的碎石、河沙含污量較大，據(jù)臨標(biāo)段了解，均取樣檢驗(yàn)不合格，具體調(diào)查情況如下：

　　據(jù)現(xiàn)場了解，運(yùn)輸是很大的問題，我項(xiàng)目部地處益陽市赫山區(qū)龍光橋鎮(zhèn)石筍鄉(xiāng)，據(jù)益陽市約14公里，交通非常不便，現(xiàn)場就一條4米寬鄉(xiāng)村水泥道，彎急坡陡，且有兩處橫跨洛湛鐵路的大橋，限重10噸，現(xiàn)場施工所需材料進(jìn)場必須通過此道路，料場供料的運(yùn)輸車都是雙橋車，包括鋼材，平均每車重量都在40、50噸左右，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，必須都要安排小車2次倒運(yùn)，且據(jù)料場運(yùn)距較遠(yuǎn)，就此大大增加材料成本。

　　四：活動板房

　　經(jīng)調(diào)查活動房生產(chǎn)廠家益陽有雅致、益陽平安兩家，通過報價均為325元/m2（含吊頂）。據(jù)了解雅致活動板房在價格和質(zhì)量及信譽(yù)的多方面比較突出，我公司在深圳都采購該公司的產(chǎn)品，我部建議使用該廠生產(chǎn)的活動房。

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