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商業(yè)調(diào)查報(bào)告

時(shí)間:2022-10-18 09:23:48 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

商業(yè)調(diào)查報(bào)告通用

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,以下是小編收集整理的商業(yè)調(diào)查報(bào)告通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

商業(yè)調(diào)查報(bào)告通用

商業(yè)調(diào)查報(bào)告通用1

  為了進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”,完善社區(qū)商業(yè)服務(wù)功能和政策措施,更好地促進(jìn)社區(qū)商業(yè)的發(fā)展,對(duì)我轄區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  我區(qū)四個(gè)辦事處總面積約210368000m2,截止6月底社區(qū)總?cè)丝诩s(含流動(dòng)人口)150000人,城市人均消費(fèi)4000元/人、年,較上年增長(zhǎng)14.7%;各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1810個(gè),較上年增長(zhǎng)3.73%;營(yíng)業(yè)面積193600m2,較上年增長(zhǎng)1.1%;就業(yè)人數(shù)15084人,較上年增長(zhǎng)2.2%;營(yíng)業(yè)收入94858萬元(不含金融網(wǎng)點(diǎn)),較上年增長(zhǎng)28%(詳見調(diào)查表)。

  二、存在主要問題

  我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要分布在城區(qū)內(nèi)沿城區(qū)主要街道北新街新車站附近。呈現(xiàn)出“四多四少”的局面。在所有權(quán)方面:集體、個(gè)體網(wǎng)點(diǎn)多,國(guó)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)少,在零售業(yè)分類方面:百貨店、綜合超市、專業(yè)店多,而便利店、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心少。在網(wǎng)點(diǎn)布局地域方面:在城市主要街道繁華地段多,在城鄉(xiāng)結(jié)合部和稍偏離鬧區(qū)的地段少。在服務(wù)對(duì)象方面:服務(wù)于城區(qū)內(nèi)居住的網(wǎng)點(diǎn)多,而服務(wù)于離城區(qū)稍遠(yuǎn)一點(diǎn)住宅小區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)少。遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

  1、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)重制約了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展。

  商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)無序發(fā)展,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管部門參與規(guī)劃建設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作乏力。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,城市新建的主要街道兩側(cè)要按照一定的比例規(guī)劃為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用地,但在具體實(shí)施過程中,因沒有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管部門參與規(guī)劃的落實(shí)和審查,而是由建設(shè)單位確定,想建什么就建什么,城市建設(shè)主管部門只注重建設(shè)的高度、風(fēng)貌、外型等,對(duì)是否需要商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而無關(guān)大局,使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)形成無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。特別是近幾年來,在繁華的街、路段拍賣土地使用權(quán),只注重土地的拍賣價(jià)格而忽視以后商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而無處建設(shè)的弊端。

  2、建設(shè)資金缺乏,基礎(chǔ)設(shè)施滯后。我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)一直缺少投入,大部分門面破舊,設(shè)施滯后。居民小區(qū)一些生活必須便民網(wǎng)點(diǎn)無資金建設(shè),更談不上大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),使居民“住新樓,添新愁”的現(xiàn)象嚴(yán)重存在,社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展緩慢,跟不上城市發(fā)展的需要。

  三、意見和建議

  目前,我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在逐步興起,各級(jí)各部門對(duì)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了積極探索,取得一定的效果,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。要想有一個(gè)較快發(fā)展,必須從客觀上加強(qiáng)籌劃和指導(dǎo),制定總體發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo),采取相應(yīng)的政策措施,促使其早日步入良性循環(huán)的軌道,F(xiàn)根據(jù)我區(qū)實(shí)際,提出以下五點(diǎn)建議:

  1、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局的原則,把社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃。

  社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分,必須由政府根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,科學(xué)布局。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)主要規(guī)劃在居民居住區(qū)(除特種行業(yè)外),逐步向鄉(xiāng)村輻射。

  2、堅(jiān)持政府扶持引導(dǎo)與企業(yè)自我發(fā)展相結(jié)合的`原則,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量,推動(dòng)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展。

  我區(qū)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展相對(duì)比較緩慢,政府必須采取必要的。政策、措施加以扶持。在政策上,要把社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)列入城市基本建設(shè)計(jì)劃,建設(shè)改造資金的籌集,在企業(yè)自籌的基礎(chǔ)上,采取多種形式籌集資金,按照“誰投資,誰受益”的原則,建設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),減免各項(xiàng)費(fèi)用。

  3、加強(qiáng)立法,確保商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)健康、快速、有序發(fā)展。

  在調(diào)研的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)部門及專家論證,制定《商洛市城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃條例》,并提交市人大討論通過,使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)有法可依,有章可循。指導(dǎo)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作,確保商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)健康、快速、有序發(fā)展。

商業(yè)調(diào)查報(bào)告通用2

  為了進(jìn)一步推進(jìn)我市“雙百工程”商貿(mào)物流項(xiàng)目建設(shè),完善商業(yè)服務(wù)功能,促進(jìn)商貿(mào)流通科學(xué)發(fā)展,繁榮商品市場(chǎng),加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型,3月份,我局對(duì)全市城區(qū)建筑面積達(dá)到5000平方米及以上的大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況開展了調(diào)查,形成了調(diào)研報(bào)告,具體情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  截至20xx年末,我市建筑面積5000平方米及以上大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到46個(gè),總建筑面積160.15萬平方米。

  按經(jīng)營(yíng)狀況劃分。正在營(yíng)業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)28家,總建筑面積56.13萬平方米,20xx年?duì)I業(yè)總額約41.07億元;閑置的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2家,建筑面積1.32萬平方米;正在建設(shè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13家,建筑面積92.06萬平方米,計(jì)劃投資總額23.57億元;20xx年擬建商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3家,建筑面積約10.64萬平方米,預(yù)計(jì)投資額為6.10億元。

  按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分。大型百貨商店7家,大型超市及購(gòu)物中心16家,專業(yè)店9家(包括家居建材商店),商品交易市場(chǎng)12家(其中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)2家),商業(yè)街(街區(qū))2條。

  按企業(yè)性質(zhì)劃分。外商投資企業(yè)2家,內(nèi)資企業(yè)44家。

  二、主要特點(diǎn)及存在問題

 。ㄒ唬┌l(fā)展不平衡,存在“四多四少”局面。

  在經(jīng)營(yíng)主體性質(zhì)方面:民營(yíng)股份制和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)存量最多,外資企業(yè)較少,國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行“退出”機(jī)制后大為減少;在業(yè)態(tài)分類方面:百貨店、綜合超市、購(gòu)物中心、綜合市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)較多,專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)較少;在地域分布方面:相山區(qū)、縣比較集中,烈山區(qū)、杜集區(qū)發(fā)展緩慢,市內(nèi)淮海路較為集中,縣、烈山區(qū)、杜集區(qū)的繁華地段多,在城鄉(xiāng)結(jié)合部和稍偏離鬧區(qū)的地段少;在服務(wù)對(duì)象方面:服務(wù)于主城區(qū)居住人口密集地商廈林立、門店云集,新城社區(qū)大中型商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)偏少,網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)跟不上城市發(fā)展的需要,尤其是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)滯后于城區(qū)擴(kuò)張,嚴(yán)重存在居民“住新樓,添新愁”現(xiàn)象。

 。ǘ┮罁(jù)規(guī)劃難實(shí)施,缺少有效制約手段

  《市城市總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《縣城市總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃(20xx—20xx年)》等均已出臺(tái),但實(shí)施操作與理論規(guī)劃存在偏差,缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管手段,部門聯(lián)手配合共治不足,加上相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)和規(guī)范不夠清晰明確,投資建設(shè)或經(jīng)營(yíng)主體追逐最大化的商業(yè)利潤(rùn)價(jià)值,市場(chǎng)意愿起著決定性作用,網(wǎng)點(diǎn)布局和建設(shè)多由市場(chǎng)自主選擇,缺乏有效的引導(dǎo)約束機(jī)制,出現(xiàn)了“自由無序”發(fā)展,導(dǎo)致資源配置存在一定不合理現(xiàn)象。事前決策政府主導(dǎo)缺位,事中管理政府難以干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,出現(xiàn)問題事后補(bǔ)救缺乏有效手段。如不少房地產(chǎn)商把樓盤與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)捆綁開發(fā)銷售,而開發(fā)商在商鋪出租后就不再過問各商鋪的商業(yè)運(yùn)營(yíng),也沒有另設(shè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致商鋪的經(jīng)營(yíng)缺乏整體定位,既沒有經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)也沒有獨(dú)特內(nèi)涵,目標(biāo)人群購(gòu)買意愿低,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想。如久興置業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、步行街等問題暴露后,造成了一定的社會(huì)不良影響。

  (三)網(wǎng)點(diǎn)增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,地區(qū)購(gòu)買力增長(zhǎng)緩慢

  商貿(mào)流通加速發(fā)展,加快了城市轉(zhuǎn)型步伐,大型商貿(mào)物流項(xiàng)目日漸增加,不斷注入新活力,增添新動(dòng)力,商務(wù)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出無限精彩,亮點(diǎn)頻現(xiàn),不斷刷新人們的視野。但存在聚集加快,輻射不足;競(jìng)爭(zhēng)加劇,共贏很難;地區(qū)購(gòu)買力流失減少,購(gòu)買力增長(zhǎng)緩慢;規(guī)模業(yè)態(tài)提升,層次結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難;配套的基礎(chǔ)公共設(shè)施、交通、休閑環(huán)境、消防安全保障不盡完善;流動(dòng)人口不多,外來購(gòu)買力增長(zhǎng)潛力有限等現(xiàn)象。大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)間存在同業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品種類別、消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)等方面趨同化問題,如淮海路和孟山路交匯處的東方百貨、金色華松、鼎盛國(guó)際、淮海時(shí)代廣場(chǎng)(金鷹國(guó)際)、正在新建的新世紀(jì)百貨大樓、即將開業(yè)的相王國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng),相距不到200米,均是大型的綜合購(gòu)物商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。惠苑路步行街的真棒超市和蘇果平價(jià)店兩個(gè)大型超市,距離不到100米,業(yè)態(tài)雷同不利于彼此發(fā)展。

  三、對(duì)策建議

  設(shè)置數(shù)量充足、布局合理、具有一定物質(zhì)技術(shù)條件的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),對(duì)于合理規(guī)劃商品流通渠道,擴(kuò)大商品流通規(guī)模,加快商品流通速度,從而促進(jìn)生產(chǎn)不斷發(fā)展,滿足人民生活需要,都具有重要意義。

  (一)科學(xué)規(guī)劃,優(yōu)化布局,堅(jiān)持推進(jìn)“雙百市場(chǎng)”商貿(mào)物流建設(shè)不動(dòng)搖

  城市規(guī)劃與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展布局規(guī)劃要協(xié)同推進(jìn)實(shí)施,公共投入要到位。按照政府主導(dǎo)、部門主管、企業(yè)主辦原則,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,大力培育和建設(shè)各類市場(chǎng)。出臺(tái)并貫徹實(shí)施《進(jìn)一步促進(jìn)商品交易市場(chǎng)發(fā)展意見》,扶持商貿(mào)龍頭骨干企業(yè)快速發(fā)展。著力于“優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增后勁、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”,積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加大商貿(mào)公共環(huán)境建設(shè),吸引周邊購(gòu)買力,改造提升一批市場(chǎng)和重要區(qū)域網(wǎng)點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“雙百工程”商貿(mào)物流項(xiàng)目建設(shè),夯實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),切實(shí)轉(zhuǎn)變商貿(mào)發(fā)展方式,奠定規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì),積極構(gòu)建現(xiàn)代流通體系。各種類型的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在空間布局上,應(yīng)充分考慮三區(qū)一縣的整體規(guī)劃、交通便利狀況、流動(dòng)人口的多少、消費(fèi)者的分流、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)買能力等因素,因地制宜,進(jìn)行可行性分析論證,由市縣區(qū)商務(wù)主管部門統(tǒng)一規(guī)劃,力求做到布局合理,盡可能減少大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的“多與少”、“盲目與重復(fù)”、“上馬與下馬”、“開業(yè)與停業(yè)”的調(diào)整頻次。

  (二)明確定位,突出特色,加快商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

  加快商貿(mào)物流業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級(jí),建立安全、誠(chéng)信、舒適的購(gòu)物環(huán)境,積極發(fā)展高端商貿(mào)物流業(yè),不斷完善社區(qū)商業(yè),科學(xué)合理布局重點(diǎn)商貿(mào)區(qū)域建設(shè),形成多元化、多層次、功能完善的消費(fèi)服務(wù)體系,以滿足不同層次消費(fèi)需求。對(duì)老城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步進(jìn)行提升改造,提高商業(yè)集聚度,提升檔次和整體形象,進(jìn)一步完善老城區(qū)的城市商業(yè)功能,形成購(gòu)物、文化娛樂、休閑、旅游、餐飲功能一體化的特色商業(yè)氛圍。突出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),注重商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)商品結(jié)構(gòu)實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),在兼顧時(shí)尚商品門類齊全的同時(shí),拉開高中低檔次;提升新城區(qū)商貿(mào)服務(wù)功能,加大培植力度,主要以服務(wù)社區(qū)為主,在建設(shè)中注重購(gòu)物環(huán)境與經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的一步到位,大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè),注重大型連鎖超市的合理設(shè)點(diǎn)布局;特色商業(yè)街發(fā)展秉持獨(dú)特的定位和特色,經(jīng)營(yíng)精品和名牌,提高品牌檔次,突出專業(yè)特色,以突出特色經(jīng)營(yíng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)注重配套設(shè)施的建設(shè)和購(gòu)物環(huán)境的完善;大力培育專業(yè)市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)的組織化程度,不斷完善市場(chǎng)體系,加快汽車城建設(shè),發(fā)展新型建筑裝飾材料市場(chǎng),發(fā)展產(chǎn)地型特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè),支持縣中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、鳳凰山農(nóng)貿(mào)城建設(shè),使之成為特色鮮明、輻射面廣的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

  (三)創(chuàng)新品位,樹立品牌,推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)轉(zhuǎn)型

  堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向,信息化提升,國(guó)際化推進(jìn),品牌化帶動(dòng),積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、代理制、電子商務(wù)等現(xiàn)代營(yíng)銷形式。形成以大型購(gòu)物中心為骨干,超市、專賣店、便民店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等互為補(bǔ)充的多元化、多層次的銷售網(wǎng)絡(luò);鼓勵(lì)企業(yè)以資本運(yùn)作、管理、技術(shù)或品牌為紐帶,以特許、加盟經(jīng)營(yíng)等方式,推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng),不斷提高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;加快信用、認(rèn)證、支付等體系和信息平臺(tái)建設(shè),營(yíng)造電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境。培育和完善“結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施配套、技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的現(xiàn)代物流體系。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)監(jiān)測(cè),科學(xué)導(dǎo)向,建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范發(fā)展和有效的監(jiān)督約束機(jī)制

  根據(jù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要求,提出商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的階段性目標(biāo),向社會(huì)公布階段性的鼓勵(lì)、允許發(fā)展和限制、禁止的設(shè)施項(xiàng)目類別,對(duì)具有較大潛力的便民利民的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)予以扶持。同時(shí)應(yīng)建立聽證制度,使大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開設(shè)符合城市總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃,減少甚至避免大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在建設(shè)中由投資引導(dǎo)規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)過度集中、商業(yè)設(shè)施空置等現(xiàn)象發(fā)生。

  商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束和保障,同時(shí)要不斷修改完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃,動(dòng)態(tài)指引和正確示范商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),合理導(dǎo)向商業(yè)投資行為。明確商務(wù)部門對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理調(diào)控職能,確保商務(wù)部門對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管調(diào)控有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)在實(shí)際操作過程中的綜合執(zhí)法,把握機(jī)遇,因勢(shì)利導(dǎo),減少無序競(jìng)爭(zhēng),培育市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),減少商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

  按照控制總量、整合資源、強(qiáng)化功能、規(guī)劃管理原則,努力提高市場(chǎng)專業(yè)化程度,推進(jìn)各類市場(chǎng)的組織、經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)商貿(mào)流通龍頭骨干企業(yè)改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施、改變經(jīng)營(yíng)管理模式和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。充分挖掘城市大中型網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力和外向輻射力,充分發(fā)揮大中型網(wǎng)點(diǎn)的引擎帶動(dòng)作用。

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