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大理項目調(diào)查報告

時間:2022-07-22 14:06:29 調(diào)查報告 我要投稿
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大理項目調(diào)查報告模板

  調(diào)查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本質(zhì),尋找出規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗,最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的大理項目調(diào)查報告模板,歡迎閱讀!

大理項目調(diào)查報告模板

  說明:我公司根據(jù)貴公司所提供的《鳳凰城·商業(yè)分析報告》 、《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃》、鳳凰城項目圖紙,結(jié)合目前商業(yè)地產(chǎn)項目在實際招商過程中出現(xiàn)的情況,結(jié)合大理洱源市場、項目商業(yè)定位、項目物業(yè)情況、項目招商情況等幾個方面做出分析。

  一、市場背景:

  1.從201x年中旬至201x年,全省商業(yè)地產(chǎn)項目激增,昆明作為云南省行政、文化、教育等中心城市,在建或待建商業(yè)項目達93個,多呈現(xiàn)城市綜合體發(fā)展趨勢,商業(yè)體量過剩。優(yōu)質(zhì)商戶資源稀缺,在實際招商過程中開發(fā)商在品牌引入、業(yè)態(tài)規(guī)劃、物業(yè)規(guī)劃等方面,投入的人力、物力成本增加,從而導(dǎo)致目前昆明市場很多在建項目建設(shè)出現(xiàn)停滯不前或強行開業(yè)后招商不利,導(dǎo)致空鋪、二次招商或多次招商不利的情況出現(xiàn),導(dǎo)致項目回籠資金時間過長,開放商資金投入過大等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  2.大理作為云南省旅游發(fā)展的重點城市,目前旅游業(yè)收入仍是大理重要的支柱產(chǎn)業(yè)。大理市場呈現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M以下關(guān)為中心,外來消費以大理及周邊旅游資源地為中心的現(xiàn)狀。商業(yè)氛圍過于分散不利于商業(yè)項目的開發(fā)和商戶資源的引入。

  3.洱源作為大理地?zé)崧糜钨Y源的聚集地,商業(yè)氛圍更多圍繞旅游資源開發(fā)和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)配套升級兩個方面進行展開。

  二、項目分析:

  1.商業(yè)定位:根據(jù)貴公司《商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃》報告的內(nèi)容,項目定位

  分為城市商業(yè)配套、旅游商業(yè)兩個定位進行展開,兩種定位決定了,在招商過程中,招商對象以本地現(xiàn)有商戶為主,外地商戶為輔的特點。該商業(yè)定位基本符合項目商業(yè)物業(yè)要求和項目要求,但其中外地商戶的招商工作將成為整個招商工作中的難點。

  問題:

  1) 大品牌商戶對地州市場開設(shè)直營店,有城市等級、人口基數(shù),項目坪效等要求,并在品牌使用、意向協(xié)議簽訂、入場時間,物業(yè)要求、免租期長、專修補貼等諸多方面有較為嚴格的要求。呈現(xiàn)談判時間較長、實際入駐可能性低,商務(wù)條件苛刻的特點。但大品牌對項目宣傳造勢、提升物業(yè)價值、聚客能力較強的優(yōu)勢。在大品牌的引入方面公司需前期付出很大的代價。

  2) 對當(dāng)?shù)厣虘粼趯嶋H招商過程中存在業(yè)態(tài)不全,管理難度較大的問題,在后期運營和物業(yè)管理上存在很多隱患。且存在品牌混亂,對項目物業(yè)價值提升、聚客能力方面有所欠缺。

  2.物業(yè)情況:根據(jù)貴公司提供的項目圖紙,項目商業(yè)部分,物業(yè)類型屬于社區(qū)加特色商業(yè)街區(qū)類型商業(yè)物業(yè)。

  問題:

  1) 商業(yè)物業(yè)樓層設(shè)計過高,人流動線混亂,不利于人流的聚集和分散。

  2) 設(shè)計風(fēng)格以白族特色建筑為主,特色過于鮮明商業(yè)物業(yè)氛圍不足。

  3) 多棟建筑呈現(xiàn)一拖三、一拖四的物業(yè)結(jié)構(gòu),在實際招商中不便于商鋪的分割利用,物業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)專業(yè)市場物業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài),物業(yè)條件直接決定了在后期的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和商業(yè)定位上存在定位不準確,業(yè)態(tài)組合規(guī)劃困難的問題,各商業(yè)業(yè)態(tài)之間很難取得聯(lián)動性。商業(yè)氛圍難以營造。

  3  . 項目招商情況:根據(jù)現(xiàn)有市場情況,項目自身特點,項目招商情況不容樂觀、招商周期有可能加長。

  問題:

  1) 是否在前期有專業(yè)招商團隊入駐

  2) 招商政策,招商策略、招商周期是否已經(jīng)確定

  3) 前期招商蓄水情況

  綜上所述,鳳凰城項目招商工作現(xiàn)階段,應(yīng)加快招商、銷售隊伍的組建,根據(jù)市場情況重新準確對項目進行商業(yè)定位,并根據(jù)實際物業(yè)交付情況,分階段開始招商工作。本著以當(dāng)?shù)厣虘魹橹,外地商戶為輔;當(dāng)?shù)刂放茷橹,國?nèi)二、三線品牌為輔;旅游商業(yè)業(yè)態(tài)為主,城市配套商業(yè)為輔的原則,制定招商、銷售計劃。盡快完成商戶摸底、蓄水、商鋪招銷售工作。

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  20xx年10月22日

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