亳州市譙城區(qū)高度重視農(nóng)村基層干部隊伍建設，緊緊圍繞選任民主化、待遇工薪化、教育經(jīng)�；凸芾硪�(guī)范化目標，著力建立健全激勵保障機制，不斷強化工作舉措，激發(fā)鄉(xiāng)村干部隊伍活力，為各項工作開展提供了堅強的組織和人才保障，下面yjbys小編就為大家?guī)碣裰菔?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/cunguan/' target='_blank'>村官的最新資訊，供大家參考。
選任民主化。建立健全村干部考察、選拔和考核制度，落實黨員、群眾對村級干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高選拔任用村干部工作的民主化程度。一是在全區(qū)村級組織換屆時，及時動員，精心培訓，嚴把程序，嚴肅紀律。按照“公推直選”方式，強化了全民參與和人大代表、黨代表的監(jiān)督，調(diào)動了黨員參政議政的積極性，增強了村民的責任感和主人翁意識。
2015年，選舉產(chǎn)生新一屆社區(qū)“兩委”干部258人，新進82人，新任書記8人、主任9人，書記、主任“一肩挑”9人。班子平均年齡41.50歲，比上屆降低1.50歲，35歲以下79人，占30.62%，大專以上文化程度91人，占35.27%。二是下發(fā)《關于加強村級后備干部隊伍建設的通知》，采取“四薦兩評一考”工作法，規(guī)范村級后備干部選拔工作。“四推”即是個人自我推薦、黨員群眾聯(lián)名推薦、組織推薦、領導干部署名推薦;“兩評”即是黨員代表和村民代表對后備干部進行民主評議;“一考”即是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對后備干部進行組織考察。全區(qū)共確定1152名村級后備干部，為村級干部選拔提供了源頭活水。三是擇優(yōu)選拔村黨組織書記，抓好村級“帶頭人”隊伍建設。針對部分村干部屆中出現(xiàn)問題受到處理或者其他原因造成村級干部缺位的情況，組織部門及時督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照干部選拔任用程序，配齊配強村級班子。
待遇工薪化。一是按照不低于農(nóng)村常住居民人均可支配收入2倍標準，確定在職村(社區(qū))干部報酬。
目前，村“兩委”正職月報酬為2350元，其他干部月報酬為1700元;社區(qū)“兩委”正職月報酬為2750元，社區(qū)“兩委”副職為2200元。
二是選拔28名優(yōu)秀村(社區(qū))黨組織書記享受鄉(xiāng)科級副職經(jīng)濟待遇，提高優(yōu)秀村(社區(qū))黨組織書記工資待遇。
三是完善村(社區(qū))干部醫(yī)療保險和人身意外傷害保險補助制度，為村(社區(qū))干部購買人身意外傷害保險，標準為200元/人/年。積極探索為村(社區(qū))干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險。四是加強村民小組長隊伍建設，村民小組長報酬按照村民小組人口人均2元的標準由區(qū)財政承擔，每半年打卡發(fā)放一次。五是落實離職村干部生活補貼，解決村干部離職后顧之憂。在省級離職村干部生活補貼的基礎上，區(qū)財政每年列支600多萬元，對任職3年以上正常離職的村干部發(fā)放生活補貼。
離職(在職)村干部出現(xiàn)亡故的，給予其配偶(配偶不在的，給予其子女)一定的撫恤金(一次性發(fā)放12個月離職生活補貼)。通過調(diào)整工資標準，村干部報酬標準已達到全區(qū)工薪階層水平。
教育經(jīng)�；�。
堅持分級負責、分類培訓，建立村干部教育培訓長效機制，更好促進村干部能力素質(zhì)提升。一是對在職“兩委”干部，制定年度培訓計劃，有步驟地進行全體集中輪訓。2015年，對全區(qū)2000多名村(社區(qū))干部進行半軍事化封閉式集中培訓，市政府副市長、區(qū)委書記赫璞峰作專題黨課報告，培訓參與人數(shù)之多、規(guī)模之大在我區(qū)尚屬首次。《安徽信息》刊發(fā)這一做法。二是通過組織外出學習等形式，搭建村級黨組織書記學習、交流的工作平臺。選派11名優(yōu)秀村書記到蕪湖異地掛職。組織村黨組織書記、大學生村官等50名赴碭山培訓。分兩期對258名新一屆社區(qū)“兩委”干部進行培訓。三是完善村級遠程教育站點管理體系，建立管理員信息庫，確保有人管理，責任到人。建立學習記錄臺賬，確保有人學習，學有成效。
管理規(guī)范化。
一是出臺《亳州市譙城區(qū)村級干部管理辦法》，編印《村干部工作手冊》，對村干部實行編制化管理，區(qū)委組織部“下管一級”，完善村干部調(diào)整“兩審一備”機制，即村黨組織書記和村委會主任調(diào)整要報區(qū)委組織部審批、其他干部調(diào)整要報區(qū)委組織部備案。二是創(chuàng)新實施“網(wǎng)上黨組織”和數(shù)字化陣地，對村干部值班實行靈活性督查，此做法被評為“第三屆全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。區(qū)農(nóng)組辦利用數(shù)字化陣地，每月不定期對村級活動場所內(nèi)干部值班情況進行督查。
2015年11月30日上午9點30分至11點30分，區(qū)農(nóng)組辦對全區(qū)25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村干部值班情況進行督查，有29個村服務大廳內(nèi)無人值班全區(qū)通報批評，58名村“兩委”干部被扣除當月績效工資。全區(qū)各村級組織活動場所內(nèi)基本形成了“白天有人辦事，晚上有人駐守”的良好工作局面，受到了廣大群眾的好評。三是建立黨建工作月督查、季調(diào)度機制。
區(qū)委黨建工作領導小組成員單位成立聯(lián)合督查組，采取現(xiàn)場觀摩、召開座談會等形式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))基層黨建工作開展情況進行督查。四是創(chuàng)新建立村干部工作日志制度。要求全區(qū)村(社區(qū))“兩委”干部對每天工作內(nèi)容一天一記，切實將村干部管理精確到每一天。區(qū)農(nóng)組辦每月抽查村干部工作日志記錄情況，作為村干部工資績效考評的一項參考依據(jù)。五是健全村干部績效考核制度。每季度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負責對所轄村(社區(qū))綜合考評一次，將所轄村(社區(qū))分成三類。
其中，一類村(社區(qū))不得超過總數(shù)的30%，二類村(社區(qū))占總數(shù)的50%左右，三類村(社區(qū))不得低于總數(shù)的20%。一類村(社區(qū))的“兩委”正職干部績效報酬為績效報酬基數(shù)×150%，其他干部績效報酬為績效報酬基數(shù)×120%;二類村(社區(qū))的“兩委”干部績效報酬為績效報酬基數(shù)×100%;三類村(社區(qū))的“兩委”正職干部不得享受績效報酬，其他干部績效報酬為績效報酬基數(shù)×50%，其中綜合考評排在末位的村(社區(qū))，其“兩委”全體干部不得享受績效報酬，進一步激勵村(社區(qū))干部干事創(chuàng)業(yè)激情。