近年來，河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣在大學(xué)生村官管理方面不斷創(chuàng)新，結(jié)合實際，制定出專項管理規(guī)范化、培養(yǎng)方式差異化、能力提升團隊化、情感激勵家庭化的“四化”管理模式。根據(jù)專業(yè)特長、興趣愛好、發(fā)展?jié)撃艿炔町�，對每位大學(xué)生村官的未來定位進行個性化設(shè)計，制訂成長規(guī)劃書，最大限度地把他們的專業(yè)優(yōu)勢、潛能素質(zhì)、個人意愿與崗位需求結(jié)合起來，為每一個大學(xué)生村官量身設(shè)計成長道路，促使他們更好更快地適應(yīng)工作、成長進步、實現(xiàn)理想。

　　從2010年至今，191 名村官中先后有78人被國家事業(yè)單位招考錄用，還有一部分村官晉升為村主要領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)規(guī)定，凡擔(dān)任村支書的大學(xué)生村官均有機會參選功勛村支書，并能夠按照規(guī)章制度晉升為副科級干部。這些政策讓大學(xué)生村官立足基層建功立業(yè)的信心大增。大周村大學(xué)生村官劉劍鋒自費前往壽光取經(jīng)，結(jié)合本地實際，倡導(dǎo)建立起了 4000多畝的蔬菜基地，帶動當(dāng)?shù)?00多人從業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入7200元。