近年來，南長區(qū)積極探索建立大學(xué)生“村官”選拔激勵(lì)工作機(jī)制，將大學(xué)生村官隊(duì)伍建設(shè)與年輕后備干部培養(yǎng)有效結(jié)合起來，通過遞進(jìn)式培養(yǎng)，為大學(xué)生“村官”提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

　　一、精育幼苗，培養(yǎng)大學(xué)生“村官”社區(qū)骨干。落實(shí)關(guān)愛幫扶。實(shí)行“師徒結(jié)對”制度，讓社區(qū)書記、“老村官”與新任職大學(xué)生“村官”結(jié)成師徒對子，形成“一對一”或“多對一”的幫帶機(jī)制，通過面對面?zhèn)魇�、心貼心交流，使他們更快熟悉社區(qū)工作流程、掌握社區(qū)崗位技能、適應(yīng)社區(qū)工作需要。加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。著眼于培養(yǎng)一支會管理、善服務(wù)的大學(xué)生“村官”隊(duì)伍，在五愛家園、沁一等5個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范、特色鮮明的社區(qū)建立“實(shí)訓(xùn)基地”，通過制定“黨建、民政、調(diào)解”等不同崗位鍛煉計(jì)劃、定期安排掛職鍛煉，確保實(shí)訓(xùn)過程有針對、有成效。實(shí)行后備管理。結(jié)合年度考核，把群眾認(rèn)可度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇髮W(xué)生“村官”納入社區(qū)后備干部隊(duì)伍管理，并針對個(gè)人不同特點(diǎn)，按照文字基礎(chǔ)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)好等實(shí)行分類管理，通過壓擔(dān)子、引路子，幫助他們發(fā)揮個(gè)人潛能，使其成為社區(qū)骨干力量。

　　二是歷煉青苗，啟動(dòng)大學(xué)生“村官”領(lǐng)頭雁工程。重點(diǎn)引導(dǎo)搭臺子。在按照1:2比例確定社區(qū)“兩委”主要負(fù)責(zé)人后備干部數(shù)的基礎(chǔ)上，將一大批優(yōu)秀“村官”納入后備庫，強(qiáng)化日常管理、嚴(yán)格考核培訓(xùn)、豐富專題活動(dòng)，為他們提供展示自我的平臺，各街道大學(xué)生“村官”所占后備總數(shù)的60%以上。出臺文件選苗子。結(jié)合社區(qū)“兩委”換屆，出臺專門文件，明確大學(xué)生村官作為社區(qū)書記的重要參選對象，通過走訪調(diào)研、競職演講、現(xiàn)場答辯等“疆場賽馬”的方式，篩出“村官”中的好“苗子”。去年換屆中，共有7人當(dāng)選社區(qū)書記。提高待遇架梯子。堅(jiān)持以崗定酬的原則，科學(xué)合理確定報(bào)酬待遇，增強(qiáng)社區(qū)書記崗位的吸引力，由大學(xué)生“村官”擔(dān)任社區(qū)黨組織書記的，其報(bào)酬為專職社工年平均收入1.3倍，有效激發(fā)了大學(xué)生“村官”干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　三是篩培壯苗，助推大學(xué)生“村官”成長成才。一是轉(zhuǎn)身份。經(jīng)“公推直選”擔(dān)任社區(qū)黨組織書記的大學(xué)生“村官”，任職期滿后，每2年通過公平競爭、考察考核的方式，擇優(yōu)進(jìn)編事業(yè)單位，目前已有12名優(yōu)秀大學(xué)生“村官”進(jìn)入事業(yè)編制。二是晉職級。將“村官”書記全部納入?yún)^(qū)管后備干部管理，每年面向任職2年以上的“村官”書記開展競爭性選拔，使優(yōu)秀人才脫穎而出，目前，已有2名表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀、群眾認(rèn)可的“村官”被提拔為副科級干部。三是拓渠道。對符合條件的大學(xué)生“村官”，積極鼓勵(lì)其參加研究生、事業(yè)單位、公務(wù)員招考，通過實(shí)行考研學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼制度、發(fā)布公務(wù)員定向招錄職位等舉措，為他們創(chuàng)造有利條件，全區(qū)已有5名大學(xué)生“村官”考取研究生，2名進(jìn)入企事業(yè)單位，5名考錄公務(wù)員。