為切實(shí)提高村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)群眾能力，真正實(shí)現(xiàn)村干部“來自群眾、服務(wù)群眾”的理念，博湖縣采取三項(xiàng)措施督促村“兩委”成員履職盡責(zé)，全面提高村級(jí)班子干事創(chuàng)業(yè)能力。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，在素質(zhì)提升上下功夫。把村干部培訓(xùn)納入全縣干部培訓(xùn)總體計(jì)劃，統(tǒng)一安排，因需施教，著力提高村干部綜合素質(zhì)。提高政策理論水平。依托縣黨校，采取專家授課、座談?dòng)懻摰刃问脚e辦專題培訓(xùn)班12場(chǎng)次，重點(diǎn)培訓(xùn)黨的政治理論、黨史、《黨章》等內(nèi)容。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧民學(xué)校為主陣地，采取聘請(qǐng)黨校教師、農(nóng)林牧等相關(guān)單位理論骨干擔(dān)任輔導(dǎo)教師，進(jìn)行集中辦班，先后舉辦村干部培訓(xùn)班26期。增強(qiáng)致富帶頭能力。開展“菜單式”教育和“個(gè)性化”自主學(xué)習(xí)18場(chǎng)次。采取觀摩考察、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育授課等方式，對(duì)村干部全面培訓(xùn)了養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)等實(shí)用技術(shù)。進(jìn)一步提高村干部政策理論水平，致富帶頭能力。

　　細(xì)化考核，在保障激勵(lì)上下功夫。制定《博湖縣村干部管理考核辦法(試行)》，對(duì)村干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、報(bào)酬待遇、監(jiān)督約束、后備干部培養(yǎng)等方面進(jìn)行了細(xì)化明確，初步建立起了制度化、規(guī)范化、長效化的村干部管理機(jī)制。積極探索村干部激勵(lì)機(jī)制，探索推行村干部 “基礎(chǔ)工資+績效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的報(bào)酬發(fā)放模式，村級(jí)“一肩挑”年報(bào)酬達(dá)到44233元、正職39426元，副職25824元;推行村干部星級(jí)化管理，嚴(yán)格星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以星級(jí)升降和合格星數(shù)為村干部定獎(jiǎng)懲、定待遇，進(jìn)一步規(guī)范村干部工作行為;堅(jiān)持每年選樹一批優(yōu)秀村干部，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);積極推薦政治素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，增強(qiáng)村干部的自豪感和榮譽(yù)感。

　　健全機(jī)制，在強(qiáng)化管理上下功夫。嚴(yán)格坐班工作制度，實(shí)行村“兩委”成員每天坐班制，上下班簽到簽退制度，節(jié)假日安排專人值班。包組村干部每周深入村民小組不少于3次，切實(shí)做好矛盾糾紛調(diào)解、排查、化解工作，及時(shí)處理群眾反映的的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。嚴(yán)格外出請(qǐng)銷假制度。村干部外出必須向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并且提前安排好村級(jí)各項(xiàng)工作事務(wù)。嚴(yán)格會(huì)議考勤制度。實(shí)行開會(huì)簽到制，因事、因病不能參加會(huì)議的，要辦理請(qǐng)假手續(xù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度對(duì)村干部出勤情況在全鄉(xiāng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并將考勤情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核范圍，對(duì)請(qǐng)假、缺勤多的村干部年終不得評(píng)先選優(yōu)。