中央組織部等有關(guān)部門決定，從2008年開始，用5年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。今年各地選聘的大學(xué)生村官陸續(xù)地上任。這是解決農(nóng)村人才軟肋的一項重要創(chuàng)舉，更是加快推進新農(nóng)村建設(shè)，培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實踐鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才的一種好方法。

　　兩年前，2000多名高校畢業(yè)生陸續(xù)奔赴京郊1853個行政村擔(dān)任村黨支部書記助理、村委會主任助理。理想與現(xiàn)實之間總會有差距。兩年的實踐，讓理想滿懷的大學(xué)生村官們變得更加務(wù)實，但他們的地位卻很尷尬：工作范圍有限，權(quán)力有限，未能進入決策層。一位大學(xué)生村官說：農(nóng)村改變我比我改變農(nóng)村多。

　　這幾年，全國許多地方開展了選派優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村去擔(dān)任村官，有些地方還提出力爭在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)“一村一名大學(xué)生”的目標(biāo)。組織部門這樣做的初衷是好的，讓一批年輕有為的大學(xué)生進入農(nóng)村廣闊的天地施展才華，給農(nóng)村基層輸送一批新鮮血液，目的是推動農(nóng)村的現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)，但實踐證明效果并不佳，這次北京郊區(qū)的大學(xué)生“村官”用事實說明，“大學(xué)生村官”許多時候只是把他當(dāng)作花瓶和擺設(shè)，無法真正實現(xiàn)他們的價值，這種形式主義最終還是會讓“大學(xué)生村官”計劃陷入流產(chǎn)的窘境。

　　分析其中的原因，首先，大學(xué)生“村官”從大學(xué)校門出來就直接下農(nóng)村，人生地不熟，甚至對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就是一竅不通，大多表現(xiàn)“水土不服”。要知道開展農(nóng)村工作，如果沒有較強的適應(yīng)能力，缺乏吃苦耐勞的艱苦奮斗精神，是沒有辦法做好農(nóng)村工作的�？墒谴髮W(xué)生都在城鎮(zhèn)居住多年，突然來到農(nóng)村，從情感和年齡段上看，就難以與村民溝通。他們?nèi)狈ι鐣��?jīng)驗，連村里的計劃生育、宅基地矛盾和鄰里糾紛等等頭緒自己難以理得清，更談不上解決這方面的問題了，同時村民對大學(xué)生也缺乏信任感，有的認(rèn)為大學(xué)生下農(nóng)村是沒出息的表現(xiàn)。所以，大學(xué)生“村官”在農(nóng)村工作很被動，往往缺少成就感。

　　其次，有些大學(xué)生“村官”把到農(nóng)村看成“短期行為”，剛開始時充滿好奇表現(xiàn)出滿腔熱情，但在實際工作中一遇到困難和不如意就垂頭喪氣，對農(nóng)村環(huán)境怨言滿腹;而一些上級部門和用人單位對大學(xué)生“村官”的管理也是“先緊后松”，剛開始熱情周到，越往后越疏于管理。一些地方只是號召大學(xué)生到農(nóng)村去，但沒有嚴(yán)格規(guī)定他們真正的去干什么呆多長時間，致使不少大學(xué)生“村官”有不少“后顧之憂”。

　　我看村官還是從當(dāng)?shù)氐闹赂粯?biāo)兵中選拔，或找當(dāng)?shù)馗咧挟厴I(yè)生和退伍軍人擔(dān)任比較合適，如果是本地出來的大學(xué)生來擔(dān)當(dāng)也是好的，組織部門不應(yīng)該盲目地把一些根本對農(nóng)村就不熟悉的外地或者城市大學(xué)生派到農(nóng)村當(dāng)“村官”，農(nóng)村是一個大舞臺，但要看讓什么樣的人去“領(lǐng)舞”，我們不能像趕鴨子下水一樣把一些大學(xué)生趕到農(nóng)村就行，還要看他們鍛煉的效果，如果簡單地把選派大學(xué)生當(dāng)村官當(dāng)成一個運動、一陣風(fēng)，既浪費了大學(xué)生的美好青春，又損害了黨的事業(yè)，那么大學(xué)生“村官”就沒有什么意義了。