中央組織部等有關(guān)部門決定，從2008年開始，用5年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。今年各地選聘的大學生村官陸續(xù)地上任。這是解決農(nóng)村人才軟肋的一項重要創(chuàng)舉，更是加快推進新農(nóng)村建設(shè)，培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實踐鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才的一種好方法。

　　從今年3月份發(fā)布招選公告到篩選確定培訓(xùn)學員，從理論培訓(xùn)、企業(yè)實習到上周的結(jié)業(yè)、簽約，首批“紅領(lǐng)”，可以說是在媒體全程聚焦和社會各方關(guān)注下新鮮出爐的。人們好奇的是：這些年齡35歲以下、擁有大學學歷的“紅領(lǐng)”，能不能在新崗位干得好、干得長?是否會虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)?

　　溫州非公經(jīng)濟發(fā)達，非公企業(yè)黨建也走在全省乃至全國的前列，有許多獨樹一幟的做法。與企業(yè)黨組織建設(shè)紅紅火火形成鮮明對比的，是企業(yè)黨建工作力量的明顯不足�？梢哉f，市委組織部此時啟動“紅領(lǐng)”計劃，并全程主導(dǎo)“紅領(lǐng)”的招選、培訓(xùn)和推薦，是出于現(xiàn)實的考慮，并付諸殷切希望。對已經(jīng)或希望招聘“紅領(lǐng)”的非公企業(yè)來說，則希望用這些新鮮血液來彌補不足，使黨建為企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮更多實際的作用。

　　在種種熱切目光中走上崗位的首批44名“紅領(lǐng)”，顯然并不輕松。

　　能不能耐得住寂寞，是對“紅領(lǐng)”的一個考驗。“紅領(lǐng)”在企業(yè)里要做的具體工作，包括收繳黨費、定期召開支部會議、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、服務(wù)黨員等繁雜細碎的事情。比起企業(yè)中接觸決策核心的管理人員、經(jīng)手大宗交易的業(yè)務(wù)人員、具備一技之長的技術(shù)人員，“紅領(lǐng)”崗位顯然是平凡而不起眼的。加上企業(yè)工作時間較長、壓力更大，如果沒有心理準備，新鮮勁一過，難免會無所適從、甚至放棄。

　　前后幾次采訪中，我聽大學生“紅領(lǐng)”說得最多的一個詞，是“平臺”。他們中的絕大多數(shù)人計劃在今后工作中運用企業(yè)這個平臺，鍛煉自己所學的外語、法律、國際管理等專業(yè)知識和能力。當我問他們是否已把“紅領(lǐng)”作為長期職業(yè)時，很多人委婉地說，“這么大的企業(yè)，我相信以后還會有很多機會。”

　　前一個想法，無可厚非。從大學生中培養(yǎng)選拔“紅領(lǐng)”，就是看中大學生的觀念新、知識新、素質(zhì)強。但是我想，招聘他們的企業(yè)，并不缺少學外語、學法律、學國際管理的優(yōu)秀人才，而是缺少優(yōu)秀的黨務(wù)人才。如果“紅領(lǐng)”們沒有明晰的工作定位，不去腳踏實地做好黨務(wù)，而把精力過多用在本職之外，自然會影響工作，也影響自身發(fā)展。

　　后一個回答，則不能不讓人思索。比起多年前的非公務(wù)員不去、非事業(yè)單位不進，日益嚴峻的就業(yè)形勢，確使現(xiàn)在大學生的就業(yè)取向更加理性。然而，首選城市、大型企業(yè)、熱門崗位的現(xiàn)象，仍然很普遍。此次和“紅領(lǐng)”簽約的20多家企業(yè)，都是本市規(guī)模大、知名度很高的非公企業(yè)，有很強的就業(yè)吸引力。如果換成地處偏遠、名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，不知有多少人會簽約?

　　所以，我真切地希望，這44名大學生，都是真正喜歡“紅領(lǐng)”這個職業(yè)并樂意去從事的，而不是抱著“曲線救國”想法，把它當作轉(zhuǎn)往大企業(yè)熱門崗位的“跳板”。否則，無疑是浪費了組織部門的培養(yǎng)成本和企業(yè)的用工成本。

　　非公企業(yè)以效益和發(fā)展為目標，黨建工作同樣要為這一目標服務(wù)。“紅領(lǐng)”所要面臨的困難和問題，在今后實際工作中會逐漸凸顯出來。這就需要“紅領(lǐng)”真正沉下心去適應(yīng)非公企業(yè)這片水土，迅速進入角色，腳踏實地學好、做好企業(yè)黨務(wù)的各項基礎(chǔ)工作。一個包子吃不成胖子。在做好本職的基礎(chǔ)上，才可以談創(chuàng)新，才有促進工作的能力。

　　行行出狀元，但并非人人都能成狀元。這幾年，國家鼓勵大學畢業(yè)生到農(nóng)村和基層就業(yè)，大學生村官、大學生社區(qū)主任等層出不窮。光環(huán)背后，是大學生頻頻中途放棄的事實。對大學生“紅領(lǐng)”來說，當“全國首創(chuàng)”之類的贊譽聲逐漸平息，只有真正熱愛這個職業(yè)，才會為它沉下去扎實工作，才能體味收獲與成長。

　　在我看來，除了“紅領(lǐng)”本身，組織部門這個“娘家”也要做好后續(xù)跟蹤服務(wù)。畢竟，這些“紅領(lǐng)”都不是黨務(wù)科班出身，走上實際崗位后會遇到許多業(yè)務(wù)方面的困難，需要組織部門的支持幫助。對企業(yè)這個“婆家”來說，請多給他們創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會，讓他們在實際工作中成長為一名優(yōu)秀的“紅領(lǐng)”。

　　在首批“紅領(lǐng)”培訓(xùn)中，有人退出，也有人因難以勝任被實習單位否決。應(yīng)該說，現(xiàn)在正式上任的44名“紅領(lǐng)”，都是順利通過第一輪考驗的。然而，更嚴峻的考驗還在后面，希望首批大學生“紅領(lǐng)”們，能在這條路上好好走下去、越走越好。