系統(tǒng)分析員辭職信范文
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系統(tǒng)分析員辭職信
尊敬的經(jīng)理:
您好!我是項目的系統(tǒng)分析員,入職以來一直在這個項目參與用戶需求調(diào)研、負責(zé)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、功能、性能的分析和總體設(shè)計工作等。我錯誤的認為,系統(tǒng)分析是系統(tǒng)分析就是編程,軟件設(shè)計,其實我錯了,系統(tǒng)分析應(yīng)該是管理、引導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展方向,對于客戶需求沒有理解清楚等原因讓我很慚愧,因此我只有引咎辭職。不過我還是要感謝公司對我的栽培,以及同事們的關(guān)心,再次謝謝大家。
申請人:xx
附:員工辭職原因
一、外因
1 、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月,即是員工求職的高峰期,一年過去,企業(yè)要發(fā)展,人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員,因此,人員需求量較大,求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2 、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),為了使自己在新的.一年中有更好的發(fā)展,在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,而員工一般在春節(jié)前不會離職,因為還有年終分紅要拿, “ 不拿白不拿,拿 了不白拿 ” ,春節(jié)后,年終獎在手,一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝,就會無所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因
1 、企業(yè)文化影響 。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,而沒有號召力的企業(yè),自然也不會有強的凝聚力。
2 、企業(yè)發(fā)展前景 。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會有發(fā)展,企業(yè)前景暗淡,員工看不到前進的方向,就會對企業(yè)失去信心,而對企業(yè)沒有信心的員工, 選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3 、企業(yè)薪酬水平 。在面試時,眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時基本上都會談到三點: a 、工作開心; b、大的發(fā)展空間; c 、好的薪酬待遇。可見,不管你承認與否,薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,企業(yè)要總結(jié),員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點收獲,員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。
實際上,影響員工流動的因素是多種多樣的,外因相對次要,也能很好地得以解決,而真正影響員工流 動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,只有解決好了內(nèi)因,才能有效防止和解決員工流動問題。
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