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銷售業(yè)務(wù)員辭職信

時間:2020-12-28 20:14:30 辭職信 我要投稿

銷售業(yè)務(wù)員辭職信范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

銷售業(yè)務(wù)員辭職信范文

  您好!

  首先感謝19個月來在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護。

  使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會了圓滑和快人快語,為的是與竟爭對手搶占市場;喝酒,為的是與客戶拉近關(guān)系;學(xué)會了與陌生人稱兄道弟,為的是把手中的產(chǎn)品推出去;應(yīng)酬與各類人打交道,為的是幫公司爭取更多的市場信息;但我還是要辭職。

  因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則,對則是對,錯則是錯。

  但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提,對的也變成錯了,錯的也變成對了,只有共同的利益,沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。昨天還握手酒桌上,今天就鬧翻臉,一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生。

  雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成,收入也不錯,但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了,也不知道自己在做什么。為了什么工作,工作是為了什么?這樣的生活太可怕,這樣的日子太難過,這種狀態(tài)工作太難干,其實并不難,只是心里難過,說的都不是心里話,干的都不是心里想干的事。

  還記得嗎?我來面試的時候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個,一直以來我都為此而自豪,也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。

  還記得嗎?你對我的每次夸獎嗎?都是你對我工作和我這個人的認可,使我更加自豪的工作。

  還記得嗎?我們一起走市場,與客戶溝通,了解相應(yīng)的客戶,及業(yè)務(wù)的每天真正的工作狀態(tài)嗎?

  太多的記得,這段日子在我眼前和腦海里閃過,總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

  回首19個月時間以來,真是一言難盡,既有成績,也有很多的不足,但還有更多的無奈和心酸。

  也許下面很多話都比較的尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受,一點體會,一點點感想,并希望能對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。

  先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。

  xx年x月x8日到公司的,那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂,一開始在公司里也比較的拘謹,但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人,我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受,先首,我是一個實事求是的人,不會與其他人同流和屋,耐心不足,沖動的性格,在這點上我是很吃虧的,在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好,給我的工作帶來很多的不利因素,漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了,當時我人際關(guān)系上的壓力很大(集體辭職事件),就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個月,根本沒有過多的精力用到銷售上去,然后跑了車隊,最后經(jīng)理由霍來當,他一天到晚玩心計,勾心斗角,不久您就撐起了全局,我看到了公司的一點希望,也有了一點激情,在您的引導(dǎo)下,我們一起開始全力開發(fā)市場,生意也一天天的好起來,自然而然,在公司的感覺也好多了,但我拿的薪水還是不多,全部加起來大約有1000元多點吧,由于您的關(guān)愛我所拿到的報酬才有所提高,我也比較的滿意,但是就在我努力爭取更高報酬的時候,又沒有做好人際關(guān)系,當然我辭職還有別的原因,這個只是其中之一,我在下面還有詳細的內(nèi)容。

  這是我19個月來的一個基本的情況,希望您能從中看出點什么來,悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的,不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會見彩虹,現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了,更加進一步了解了社會,了解市場,更一步了解人際關(guān)系,并能夠主動的良好的發(fā)展人際關(guān)系,從這一點上說,我是感謝公司,感謝您,是您給了我這樣的一個鍛練機會,使我了解到市場競爭的激烈,人際關(guān)系的復(fù)雜性。

  在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來,很多的問題就出來了

  銷售部門的重要性在哪?

  銷售人員的動力、激情在哪?

  對銷售人員的激勵機制在哪?

  營銷人才機制在哪?

  紀律,只是公司的游戲規(guī)則。

  它是要靠“人”來遵守的,游戲規(guī)則是死的,人是活的業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的?業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤的`,而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員,應(yīng)該給他空間,作為主管應(yīng)該注重結(jié)果,而不是“過程”。

  一家公司紀律很嚴格,但績效很差,只維護紀律有什么用,一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場,把員工當成你的武士,除了給他刀劍之外,還要幫他磨刀,否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀,怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

  怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過程”呢?我對這句話的理解為,不是不重視過程,只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗和模式,當然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè),但更多的是失敗,為什么會失敗呢?最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企,無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的,因為模式雖好,但是,環(huán)境和人都在發(fā)生變化,我認為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式,每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式,我覺得這句話講得好:“沒有理性的速度是不可持續(xù)的,沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”,希望您能以此為戒。

  營銷過程管理講究一個藝術(shù)性,或者說人性化管理方式,而不是只靠一些條條框框,月底的一張張表格來代替,在這樣“嚴格”的管理方式下,試問哪個業(yè)務(wù)員能輕松完成工作,這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式,從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性,主動性,工作熱情的角度出發(fā),來調(diào)整管理機制,我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

  人性化管理應(yīng)當是今后發(fā)展的趨勢,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績,特別是在面向市場的銷售尤其重要,業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解,溝通,業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬,愛護自己的下屬,要讓業(yè)務(wù)員感覺到公司就像是一個大家庭,大家在一起有一種凝聚力,有什么問題大家可以提出來,一起分析解決,要讓員工感覺是為了自己在工作,有了這樣的一種氣氛,團隊精神更加的強有力,員工做起事來會更加的賣力,因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金,更多的是獲得了精神上的一種愉悅,一種滿足,工作就會有激情,有動力,公司可以通過組織一些活動來發(fā)揚團隊精神。這就要有管理方面的人才,能夠把握管理的力度,既要發(fā)揮全體員工的團隊合作精神,又要能把時常事務(wù)打理的井井有條,把握好公司大的發(fā)展方向,有了這樣的人才公司才有活力,業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。

  到公司19個多月,老業(yè)務(wù)員剩下不多了(郭例外),這是為什么呢?您有沒有詳細的想一想?——人才流失問題,這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題,培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)員一個接一個的走了,對公司業(yè)務(wù)影響大嗎?或許您覺得不在乎,您覺得客戶不會因為換一個業(yè)務(wù)員而停止對公司的業(yè)務(wù),您或許覺得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員走了對公司業(yè)務(wù)影響不大,如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了,一家公司業(yè)務(wù)的好壞,關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手,這個您可以從報表統(tǒng)計中看出來,而業(yè)務(wù)高手為什么會到您公司來,無非二點,金錢和地位的誘惑,試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應(yīng)的職位,哪想不讓他走也難,對業(yè)務(wù)員來講,連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話,哪留在公司還有什么意思,我們公司在業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放上確實存在不合理現(xiàn)象,詳細的我就不多說了,說了也沒什么意思。

  在人才的選擇也相當?shù)闹匾,公司通過幾年的發(fā)展,在人才選用上應(yīng)當重視,您不是也認為銷售是公司最重要的嗎?哪么在這么重要的部門里,更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用,就要用可以直接用做好業(yè)務(wù)的人,而不是象以前一樣,找些什么都不懂得人來,經(jīng)過一年乃至更長的時間培訓(xùn),公司沒有這個精力,也沒有這個時間來等你培養(yǎng)人才,當今競爭激烈的社會,你不發(fā)展就是等于落后,“發(fā)展就是硬道理”,您有沒有考慮過人才的發(fā)展。公司運作了幾年有沒有發(fā)展?進步大不大呢?一想到這里,我的心慢慢變涼,眼前一陣迷茫,腦海里有無數(shù)個問號正在等待解答。

  現(xiàn)公司存在二大類的問題,一是機制,二是管理。上面說的最多的是人才問題,缺乏人才就是缺乏管理,當今社會是人才競爭的社會,以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本,現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問題,正所謂上梁不正下梁歪,隨著人才的進入,相應(yīng)的機制也要不斷的調(diào)整,來適應(yīng)人才的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展。我希望公司能夠有美好的明天,但公司能有美好明天嗎?問自己這個問題時,心中有一種說不清的感覺。

  從內(nèi)心期望來說,我當然希望公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下越來越好,越來越發(fā)達,越來越興旺,越來越強大。

  然而,這只是我的一廂情愿。

  我們有這個充分條件嗎?

  我們有這個必要條件嗎?

  我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎?

  我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

  我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎?

  ……

  然而,這些我們好象都沒有啊!要有,也都只是短板,也不至于依靠著殼牌,就是我們不夠強大。

  雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制,也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。

  所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,但有三點是非?隙

  1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么,我只是想讓您知道和明白,公司需要改善和加強的地方太多了,不然,談何公司的明天?

  2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;

  3、我對公司的十分的關(guān)注,我非常相信您能把這個企業(yè)帶向成功。當然,您不用擔(dān)心也不必擔(dān)心我,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

  我想也應(yīng)該寫份象樣的辭職給您,也不知道寫什么,想了很久。寫了以上的辭職申請,決定既然走了,就要最后為老大做件我想做的事情好了。

  此致

敬禮!

辭職人:xx

日期

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