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最新公司秘書辭職報(bào)告
隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告不再是罕見的東西，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的最新公司秘書辭職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新公司秘書辭職報(bào)告1
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的`文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問
的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年
最新公司秘書辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
想了很久，還是打算寫這份辭職報(bào)告。非常感謝有機(jī)會和你一起工作，也是基于對你的認(rèn)可。不管周圍的壓力有多大，不管別人說什么，我都不辯護(hù)。我只希望努力有結(jié)果，能幫到你。
在目前的形式下，大多數(shù)公司都很悲傷，市場形勢也不太樂觀！結(jié)合公司目前的項(xiàng)目，還需要養(yǎng)這么多人嗎？是否應(yīng)考慮壓縮勞動(dòng)力成本？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的角度來看，建議如果只是目前的山地住宅項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度安排和開發(fā)量，人力需要大大壓縮，建議逐步減少員工計(jì)劃xx就項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際上可以根據(jù)分期計(jì)劃進(jìn)行分階段的人才擴(kuò)張準(zhǔn)備。當(dāng)然，這只是我的建議，你需要仔細(xì)考慮。
此外，在與各部門溝通時(shí)，中高層基本上對公司未來的發(fā)展感到困惑，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，他們也對自己的發(fā)展感到困惑。對于中高級管理人員來說，薪酬和福利是次要的，他們想要的是發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)！企業(yè)戰(zhàn)略需要在與高層討論后確定。我認(rèn)為這應(yīng)該是人事行政工作的.重點(diǎn)。同時(shí)，各部門也覺得公司內(nèi)部流程不是很順利，這可能與授權(quán)和部門職責(zé)分工有關(guān)。顧問來后會有一個(gè)很好的解決方案，所以我就不多說了。
我一直在思考自己的發(fā)展和定位。從人力到做你的秘書，再到人力和法律事務(wù)的聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷變化，事情越來越多，但我做得不好。我也在思考應(yīng)該做什么，回歸人力。但是人力工作沒能推動(dòng)，失敗了！秘書專業(yè)？但感覺自己的性格不適合當(dāng)秘書，也很失敗。因此，我不是公司合適的候選人。是時(shí)候做出決定了。是時(shí)候離開去尋找更合適的人來幫助你了。當(dāng)然，我會在離開前找到接班人。在新人來之前，我會盡力做好工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘書辭職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我在公司生活得很好。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和同事對我的幫助。然而，由于薪水和工作時(shí)間，我很抱歉我決定辭職。作為一名行政秘書，我每天都做很多雜項(xiàng)的事情讓我分不清秘書和行政秘書的'區(qū)別，工資也是如此。我每天都在做這些事情；辦公設(shè)備的管理、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽名長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記、名片印刷、電子郵件和報(bào)紙的收集和分發(fā)、低價(jià)值易耗辦公用品的分發(fā)、使用登記和退貨、各種辦公用品的倉庫存儲、月度清點(diǎn)和年終庫存統(tǒng)計(jì)，確保驗(yàn)收和出庫程序，確保賬目一致，完成很多雜項(xiàng)工作，比如各種雜項(xiàng)工作和采購工作。然而，我的工資每月只有1000多英鎊，我每周工作6天。我認(rèn)為我的努力不等于收獲，我不能改變我目前的情況，所以我選擇辭職。
希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的辭職請求，在我正式辭職期間我會做好交接工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘書辭職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自從我加入公司以來，我一直感謝所有領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心和愛。這三年的工作對我很有幫助，學(xué)到了很多。
這三年，我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。不幸的是，在最近的工作之后，我將離開公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個(gè)決定，這對我個(gè)人來說是相當(dāng)困難的，但我目前的職位不再適合工作的'需要。相信我的離開會給公司帶來一些損失，尤其是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目。在剩下的工作時(shí)間里，我會盡力完成自己的工作，并在離職前交出手頭的工作，以盡量減少或避免這些損失。
公司有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)制。公司將盡最大努力把每一位員工培養(yǎng)成理想、道德、文化、紀(jì)律的四位新人。然而，我在目前的工作中無法得到相應(yīng)的認(rèn)可，所以我開始思考和認(rèn)真思考。我認(rèn)為我人生的下一步選擇是重返社會，遇到挫折，不斷努力尋找自己的定位。
離開公司，離開曾經(jīng)一起工作的同事，非常不情愿，不愿意放棄領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不愿放棄同事之間的真誠和友公司在未來的發(fā)展中達(dá)到更高的水平，事業(yè)蓬勃發(fā)展！
上述，由于個(gè)人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)，謝謝。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘書辭職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
這是我為你效力的最后一天。在那之后，我將離開這里。我和你相處得很好，但總有一些困難的障礙在我面前，這讓我很難處理，所以我只能在這個(gè)時(shí)候向你提交辭呈。
我在公司呆了很長時(shí)間，想了想也有x年，在這x年里，經(jīng)歷了很多事情，一時(shí)難以說。有喜怒哀樂。無論如何，我都想感謝你。是你一直給我的鼓勵(lì)，讓我進(jìn)步這么大，也感謝你的辛苦培養(yǎng)，讓我成長到今天。很多時(shí)候，當(dāng)我堅(jiān)持不下去的時(shí)候，你沒有放棄，而是和我一起處理問題，幫助我渡過難關(guān)。即使這是我自己的工作，也與你無關(guān)。當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，你也幫我掩蓋過去，讓我免于被公司解雇。你沒有責(zé)怪我，而是拍了拍我的肩膀，讓我繼續(xù)加油。
公司的競爭非常激烈，每個(gè)人都想爬上去，每個(gè)人都在為自己的未來而努力工作。我也是一個(gè)剛加入公司的年輕人，也在努力賺更多的錢。但很多事情，但我不能做。例如，有些人想要公司的一些信息，這嚴(yán)重違反了公司的規(guī)定，也會損害公司的利益。但公司的一小部分員工正在冒險(xiǎn)賺這些黑錢。
盡管公司最終注意到了這件事，但也對這些員工進(jìn)行了認(rèn)真的處理。這件事讓我記憶深刻，也讓我明白有些事情做不到，這是違法的，因?yàn)槲疫M(jìn)入公司時(shí)簽署了一些保密協(xié)議。而這部分，一開始是你負(fù)責(zé)的`，你升職后，我會管理的。很多時(shí)候，事實(shí)上，公司或多或少會有一些信息泄露，雖然這并不重要，也沒有人仔細(xì)檢查。
另外，我還有很多事情要做。作為你的助理，我必須盡力做好你給我的每一項(xiàng)工作。我和另外兩個(gè)同事和三個(gè)人合作，幫助你工作。無論是公司的報(bào)表，還是項(xiàng)目中的事項(xiàng)，計(jì)劃等等，我們都要操手，生活忙碌而充實(shí)。我是三個(gè)人中最新的，跟著你的時(shí)間最短。在三個(gè)人中，我的話語權(quán)不高。他們經(jīng)常提出建議和討論，幾乎沒有存在感。
即使是合作，我也只負(fù)責(zé)實(shí)施。很長一段時(shí)間以來，我一直默默地忍受著這樣的壓力，無法脫穎而出。我不想打擾你或給別人添麻煩。所以，我仍然認(rèn)為我應(yīng)該辭職給你。我想在我還年輕的時(shí)候再努力工作，這樣我就不會后悔了。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
最新公司秘書辭職報(bào)告6
劉總：
您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著。只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的`工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失��！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：傳承百年！
此致
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