超市的辭職報告

時間：2021-03-28 20:01:32 辭職報告我要投稿

【精華】超市的辭職報告四篇

　　在公司工作了好幾年之后，可能會由于某些問題導致我們有辭職的想法，這時候領(lǐng)導就會要求我們寫好辭職報告了。你想知道辭職報告怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的超市的辭職報告4篇，歡迎大家分享。

【精華】超市的辭職報告四篇

超市的辭職報告篇1

尊敬的超市領(lǐng)導：

　　您好!我因為個人諸多原因，經(jīng)過深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職申請。

　　感謝XXXXX超市給我提供進入這個團體的機會，經(jīng)過一年多在超市的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。同時，感謝領(lǐng)導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為XXXXX超市團隊的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

　　我很滿意XXXXX超市的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請。現(xiàn)提交辭職申請報告，并希望在一個月內(nèi)正式離職。

　　對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望超市能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致敬禮!

　　辭職人：XXX

　　20xx年XX月XX日

超市的辭職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　很遺憾，我在這個時候向超市正式提出辭職。主要因為，我家孩子已是高三，明年六月即將參加高考，在這個非常關(guān)鍵的時期，孩子在生活、學習等方面需要得到更好地關(guān)心和照顧，因此無法在超市繼續(xù)工作，提出辭職。希望超市的領(lǐng)導能理解和諒解我的實際情況。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請，辭去在超市員工的工作，敬請批準。

　　其實，我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。因為自從我進入超市工作以來，得到超市領(lǐng)導和員工的關(guān)心、支持、幫助和信任，使我在短時間內(nèi)學會了超市的工作程序、方法，很快進入工作角色，很好地完成了自己的本職工作和各項任務(wù)。經(jīng)過在超市這段時間的工作，我在超市學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　由于家庭的原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去超市工作。我知道這會給超市帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我已準備好在一個月內(nèi)從超市離開員工的崗位，并且在這段時間里一如既往地遵守超市的各項規(guī)章制度，自覺積極完成好自己的本職工作。

　　非常感謝你們在這段時間里對我的關(guān)懷和照顧。在超市的這段經(jīng)歷對我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx超市的一員而感到驕傲和榮幸。我確信在超市的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

　　最后，祝超市領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利！

　　再一次，對我辭職給超市帶來的不便表示歉意，同時我也希望超市領(lǐng)導能夠體恤我目前的實際，對我的辭職申請給予批準。

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

超市的辭職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導：

　　至從來到這個城市，我就在xx超市擔任經(jīng)理工作，到xx超市來已經(jīng)x年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。在x店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評為“xxx先進員工”。

　　由于是剛來x市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的.服務(wù)規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比xx年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。

　　面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。××年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。

　　在擔任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。然而現(xiàn)在我卻要因為個人原因辭職，遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的。