企業(yè)部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告
當(dāng)我們?cè)趰徫簧象w驗(yàn)過(guò)一段時(shí)間后，我們或許會(huì)因?yàn)橐恍┰螂x去，那么就會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。那么辭職報(bào)告里該包含哪些內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的企業(yè)部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告1
尊敬的x總:
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。
從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的.區(qū)域經(jīng)理。
剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。
經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開(kāi)花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。
說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。
我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來(lái)。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無(wú)信，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里？
此致
敬禮！
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我來(lái)到業(yè)務(wù)部的這一段時(shí)間里，經(jīng)歷了很多的事情，當(dāng)初來(lái)的時(shí)候信心滿(mǎn)滿(mǎn)，而現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己足夠的失望了。還記得當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)您找到我，說(shuō)希望我能夠來(lái)公司做業(yè)務(wù)部的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)我還有些猶豫，因?yàn)槲遗伦约簳?huì)做不好，讓您失望。但是我后面還是鼓起勇氣來(lái)到了這個(gè)崗位上。
我跑業(yè)務(wù)已經(jīng)五六年了，后來(lái)也做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理的這一個(gè)職位上，其實(shí)我是相信自己的，但是我很怕辜負(fù)您的這一份信任，所以一開(kāi)始我確實(shí)有些擔(dān)心。后來(lái)想一想，自己有這么多的經(jīng)驗(yàn)，這一份工作我應(yīng)該能夠勝任的，所以我也就信心滿(mǎn)滿(mǎn)的接受了您的邀請(qǐng)，來(lái)到了公司。而現(xiàn)在，我卻不得不向您提出這一個(gè)辭職的請(qǐng)求了，不管您怎么說(shuō)，我都下定了決心，希望您不要挽留，也希望您同意我的這一份申請(qǐng)。
這次之所以想要辭職，并不是其他的原因，而是因?yàn)槲易约骸Ｎ矣X(jué)得自己在這個(gè)崗位上沒(méi)有做好。已經(jīng)有好幾個(gè)月的業(yè)績(jī)處于下滑的階段了，我不知道該怎么面對(duì)您，也不知道該怎么去做出突破。我本身是一個(gè)很驕傲的人，這一次已經(jīng)深深的打擊了我。原本我以為自己是一匹身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)馬，而現(xiàn)在的我卻是一只懦弱畏縮的烏龜罷了。
我很自責(zé)，自從我進(jìn)來(lái)之后，我和您一直都保持著非常密切的聯(lián)系，我們有時(shí)候就像是朋友一樣，在工作上、生活上都非常有默契。但是我知道業(yè)務(wù)部是一個(gè)公司的生命地帶，如果沒(méi)有做好這一份工作，那么整個(gè)公司都會(huì)受到影響。我知道當(dāng)初您是信任我的能力，才將這份重托交給我的。現(xiàn)在我對(duì)自己失望了，我也知道肯定會(huì)讓您失望，所以我還是做出了選擇。
既然我沒(méi)有辦法做好業(yè)務(wù)部經(jīng)理的這份工作，那我就會(huì)空出這個(gè)職位，交給更有能力的人去做。這一點(diǎn)自知之明我還是有的，只是非常抱歉的是，我辜負(fù)了您的期望，即使您一直都在鼓勵(lì)我，支持我，但是現(xiàn)在這個(gè)決定我不得不做了�；蛟S我還有很多需要去提升的部分，現(xiàn)在我會(huì)靜下心來(lái)，好好的去學(xué)習(xí)。很抱歉這段日子讓您擔(dān)心、失望。我也感到非常的抱歉，只是希望今后我們業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)能夠提升上來(lái)，希望公司也可以發(fā)展的越來(lái)越順利，前程無(wú)憂(yōu)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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