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老員工辭職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間:2020-12-05 19:35:00 辭職報(bào)告 我要投稿

老員工辭職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范文

  老員工對(duì)于公司而言都有一定的價(jià)值,下面yjbys小編跟大家分享一篇老員工辭職報(bào)告范文,以供參考!

老員工辭職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范文

  老員工辭職報(bào)告范本一

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年x月x日我來到xx,正式成為xx的一員。對(duì)于這一點(diǎn),真誠的感謝機(jī)緣。

  截止到今天,已然過去了四年多。在這段時(shí)間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,我誠摯的感謝大家,感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位,因?yàn)槟銈冏屛页砷L。

  我不喜歡夸大事實(shí),也不喜歡太過謙虛,我會(huì)盡力去接近事實(shí),惟其如此,才可能客觀。

  在這四年之中,我付出了勞動(dòng),也得到了回報(bào)。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回報(bào),感謝xx和所有同事的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說,至少在xx,xx稱得上是慷慨大度,寬容有加。相信同事都了解我,我不會(huì)去拍任何人的馬屁,何況現(xiàn)在即將離開,更沒必要。所以,請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。

  有很多優(yōu)秀的同事,給了我很多幫助,謝謝大家。

  雖然我常常自求進(jìn)步,但因?yàn)樘煨杂掴g,無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,也不能按期完成銷售任務(wù),辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。

  關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作,我會(huì)盡快處理完畢并完成交接,主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個(gè)客戶和xx的客戶都很好,付款及時(shí),彬彬有禮,從他們身上,我也學(xué)到了東西,在此示謝。

  新招聘的四位同事,很不錯(cuò),尤其突出的是謝xx,請(qǐng)相信這是我完全出于公心的判斷。

  雖然中國的法制不完善,守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個(gè)守法的公民。根據(jù)我和公司之間的合同,辭職需以書面形式提出。望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn),在此非常感謝!

  此致

  敬禮

  申請(qǐng)人:xxx

  xx年xx月xx日

  老員工辭職報(bào)告范本二

  尊敬的XX總經(jīng)理:

  非常遺憾地,我思考了很久,還是決定寫這份報(bào)告書給你。對(duì)于我的辭職,原因是多方面的。作為一名公司老員工,我也非常熱愛這個(gè)大家庭,特別您對(duì)我五年來的栽培,我在這里對(duì)您說聲謝謝。

  在這五年里,我收獲非常多,從工作內(nèi)容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學(xué)到了很多東西,領(lǐng)悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年里,我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容!

  五年的時(shí)間已經(jīng)不短了,對(duì)于離開,我也是做了長時(shí)間的思想斗爭(zhēng)后才決定的,如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的.話要說出來,因?yàn)槲译m然走了,但是我希望Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的,在這里就提幾點(diǎn)建議,希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!

  1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去,必定需要一批優(yōu)良的人才,不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì),都要有一定的修養(yǎng),一個(gè)公司是一個(gè)集體,重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神,而不是個(gè)人表現(xiàn)。

  2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo),不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主,加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo),尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關(guān)鍵,高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,并且充滿斗志。一個(gè)將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場(chǎng)仗打下來的,所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利并不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!

  此致

  敬禮

  申請(qǐng)人:xxx

  xx年xx月xx日

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