如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
想創(chuàng)業(yè)的原因及心態(tài)
1.創(chuàng)業(yè)起因
2.計(jì)劃
有無設(shè)立停損點(diǎn)
賺錢后再擴(kuò)大發(fā)展凈利比率%
賺錢后轉(zhuǎn)投轉(zhuǎn) 投資行業(yè)1 凈利比率%
賺錢后轉(zhuǎn)投轉(zhuǎn) 投資行業(yè)2 凈利比率%
評(píng)估經(jīng)營者經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)
1.行業(yè)概念
2.管理方面
3.通路方面
4.財(cái)務(wù)方面
5.技術(shù)方面
6.行銷方面
資金規(guī)劃
1.獨(dú)資或合伙 2.籌備創(chuàng)業(yè)資金 3.每月固定支出 4.預(yù)估開辦費(fèi)用 5.預(yù)估周轉(zhuǎn)期限 6.預(yù)估每月營業(yè)額 7.預(yù)估回收期
1.獨(dú)資或合伙
股東出資及所占出資百分比
合伙人數(shù):
甲: 元 %
乙: 元 %
丙: 元 %
2.創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)資金共: 元
自有資金金額: 元
借貸款金額1: 元 平均每月應(yīng)付本金及利息金額: 元 貸款年限: 年
借貸款金額2: 元 平均每月應(yīng)付本金及利息金額: 元 貸款年限: 年
共借貸款金額 : 元 平均每月應(yīng)付本金及利息: 元
3.預(yù)估開辦費(fèi)用
1.裝潢費(fèi) 元
2.押金 元
3.設(shè)備器材費(fèi) 元
4.申辦登記費(fèi) 元
開辦費(fèi)用共 元
4.每月固定支出
1 店租費(fèi) 元
2 人事費(fèi) 元
3 原物料費(fèi) 元
4 水電和電話費(fèi) 元
5 應(yīng)付本金及利息 元
預(yù)估每月固定支出共 元
5.預(yù)估周轉(zhuǎn)期限
創(chuàng)業(yè)資金--(開辦費(fèi)用+第一月固定支出費(fèi)用)=剩余創(chuàng)業(yè)資金(周轉(zhuǎn)金)
周轉(zhuǎn)金/每月固定支出=周轉(zhuǎn)期間共 月(至少要6個(gè)月)
6.預(yù)估每月營業(yè)額
客流量* 捕獲率*平均每位客人消費(fèi)金額*30=可能每月的營業(yè)額
7.預(yù)估回收期
可能每月的'營業(yè)額-預(yù)估每月固定支出=每月凈利
開辦費(fèi)用/每月凈利=回收期間
行銷方面
1.經(jīng)營策略
2.開幕促銷
3.產(chǎn)品商品來源
4.價(jià)格
5.地點(diǎn)評(píng)估
6.swot分析
產(chǎn)品商品來源
原料供貨廠商 聯(lián)絡(luò)人 電話 住址
設(shè)備器材供貨廠商 聯(lián)絡(luò)人 電話 住址
價(jià)格
我方價(jià)格
主力產(chǎn)品1 定價(jià)
產(chǎn)品2 定價(jià)
產(chǎn)品3 定價(jià)
競爭對(duì)手1
主力產(chǎn)品1 定價(jià)
產(chǎn)品2 定價(jià)
產(chǎn)品3 定價(jià)
競爭對(duì)手2
主力產(chǎn)品1 定價(jià)
產(chǎn)品2 定價(jià)
產(chǎn)品3 定價(jià)
地點(diǎn)評(píng)估
1.人潮評(píng)估 (可以幫助你了解這地區(qū)人潮特性)
2.步行15分鐘內(nèi)競爭對(duì)手評(píng)估 (可以幫助你算出可能來店的捕獲率)
3.來店捕獲率(可以幫助你算出可能的每日營業(yè)額)
4.此區(qū)總消費(fèi)金額(可以幫助你算出此區(qū)域市場飽和程度)
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