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兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-09-03 08:03:34 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書

兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書1

  一、項目介紹:

  1.項目名稱:小音樂作坊

  2.經(jīng)營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

  項目概述:項目創(chuàng)辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

  市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時,當今兒童歌曲普遍缺乏,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個自己的娛樂場所。

  3.市場競爭與前景:社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細,單從醫(yī)院這方面來說,已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應市場化經(jīng)濟,填補市場激烈運行下的漏洞,提高自身效益。

  只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性,以有針對性合理化經(jīng)營方針,就一定能成功。

  二、結構及面積

  a.8個小包廂約9個平米=72個平米,2個大包廂約20平米=40平米

  b.大廳約70平米

  c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

  三、成本預算

  1.薪資預算

  說明:員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

  2.投資規(guī)劃

  說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當品牌打出去了,則又另當別論。投資規(guī)劃如下:

 。1)場地按地段估計市價,支付地租

 。2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

 。3)音響設備配套實施,一體化進行

  (4)在KTV內(nèi)部設置簡單的購物場所,提供飲料及零食

  3.經(jīng)營成本預算

  說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類,為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然,KTV的定位不是一次就能適當合理的確定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求,適時適當?shù)牟粩嗉右哉{整和改進。

 。1)總投資9萬元

  (2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬:8個包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

 。3)2萬元用于支付房租。

 。4)剩余1萬元用于資金儲備,應付突發(fā)事件。

  四、盈虧分析

  1.收費標準

  a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點,上午為內(nèi)部整頓時間。

  b.我們在周一至周四實行普通收費,下午13點至點18點每個小包間5元每小時,大包間10元每小時,18點至22點小包間10元每小時,大包20元每小時;周五至周日,下午13點至點18點每個小包間10元每小時,大包間20元每小時,18點至22點小包間30元每小時,大包間60元每小時。

  c.大廳實行部分免費開放,實行點歌制度,每首2元,會員優(yōu)惠。

  d.實行會員制度,獎勵辦法以送時間段為主。

  2.經(jīng)營策劃

 。1)場所定位

  a.選擇交通便利的場所

  b.場所處于鬧市區(qū),周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

  c.場所的面積約200m

 。2)設定經(jīng)營場所:

  a.經(jīng)營策略

  加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

  b.營銷手段

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)藝術學院促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

  4)單位宣傳:到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)媒體宣傳:通過廣播、網(wǎng)絡宣傳,我們有自己專門的網(wǎng)站

  6)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

  7)人員推銷:直接推銷。

  8)街道設點:深入各街道進行宣傳推廣。

 。3).經(jīng)營計劃

  a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。

  b.以服務為先,倡導微笑服務,讓賓客有種家的歸屬感。

  c.做好前期的`宣傳工作,確保宣傳力度

  d.積極總結。每月制定經(jīng)營計劃,按時完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

  (4).全年毛收入(理想狀態(tài))

  a.一天10個小時的營業(yè)時間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業(yè)額預計在2萬元左右

  b.KTV的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。

  c.全年總營業(yè)額,毛收入可達40萬元

 。5).全年開支

  a.員工預計8人

  每人每月約800元,全年7。6萬元左右

  b.設備維護預算約1萬元左右

  c.房租2萬左右

  d.各項稅收和增值預計1萬元左右

  e.全年開支在12萬以內(nèi)

  6.全年凈收入至少在25萬元

  五、未來發(fā)展形式:

  1.可在KTV內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽,對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。

  2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼,開辦各種活動

  六、策劃總結:

  這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時間的限制,制作的也很粗糙,但這個策劃題目具有很大的可行性,只是在實施過程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受,我們該如何打造一個純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代,讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書2

  1、場所處于鬧市區(qū),周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c.

  場所 的面積約200m

  2、設定經(jīng)營場所:

  a.經(jīng)營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位 的享受一個屬于自己 的音樂空間。

  b.營銷手段1)熟人推薦:利用熟人介紹。2)藝術學院促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。3)宣傳推廣:到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時 的宣傳。4)單位宣傳:到學校幼兒園門口和深入學校周邊 的居民區(qū)派發(fā)單張。5)媒體宣傳:通過廣播、網(wǎng)絡宣傳,我們有自己專門 的網(wǎng)站6)電話熱線:接受家長 的咨詢、推廣、投訴。7)人員推銷:直接推銷。8)街道設點:深入各街道進行宣傳推廣。

  3、經(jīng)營計劃

  a.ktv內(nèi)部裝潢突出兒童 的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。b.以服務為先,倡導微笑服務,讓賓客有種家 的歸屬感。c.做好前期 的宣傳工作,確保宣傳力度d.積極總結。每月制定經(jīng)營計劃,按時完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

  4、全年毛收入(理想狀態(tài))

  a.一天10個小時 的營業(yè)時間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b.ktv 的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年 的`收入可在1萬元左右。c.全年總營業(yè)額,毛收入可達40萬元。

  5、全年開支

  a.員工預計8人,每人每月約800元,全年7.6萬元左右b.設備維護預算約1萬元左右c.房租2萬左右d.各項稅收和增值預計1萬元左右e.全年開支在12萬以內(nèi)6.全年凈收入至少在25萬元。

  6、未來發(fā)展形式:

  1)可在ktv內(nèi)設置形式多樣 的小歌手大賽,對小朋友 的心理素質有很大 的鍛煉。

  2)與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼,開辦各種活動六、策劃總結:這只是我們 的一次大膽嘗試,其中帶有很多 的理想色彩,由于時間 的限制,制作 的也很粗糙,但這個策劃題目具有很大 的可行性,只是在實施過程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大 的勢力。此次策劃 的關鍵在于如何把這樣 的文化娛樂氛圍讓家長接受,我們該如何打造一個純真 的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢 的過于成人化東西遠離兒童時代,讓他們在成長 的過程中留下一段屬于自己 的記憶。

兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書3

  一、項目概述

  兒童KTV項目致力于為家庭和兒童提供一個專屬的娛樂場所,結合卡拉OK的娛樂方式,打造一個安全、舒適、適合兒童的KTV環(huán)境。我們的目標是成為本地區(qū)最受歡迎的兒童娛樂品牌,通過高質量的服務和創(chuàng)新的活動吸引家庭和孩子們的光臨。

  二、市場分析

  市場需求: 隨著城市化進程的加快和家庭消費觀念的變化,家長們越來越注重孩子們的娛樂和教育。兒童KTV作為一種新興的兒童娛樂形式,滿足了家庭集體消費和孩子個性化娛樂需求的結合。

  競爭分析: 目前市場上的兒童娛樂場所以室內(nèi)游樂場、親子餐廳為主,但缺乏專注于兒童KTV的服務。我們的競爭優(yōu)勢在于專業(yè)的KTV設備、兒童友好的環(huán)境和豐富的娛樂內(nèi)容。

  市場定位: 我們的目標客戶是有小孩的家庭,特別是年齡在3到12歲之間的兒童。定位于提供安全、親子互動和高品質娛樂體驗的家庭娛樂中心。

  三、項目特色與服務

  設施與裝備: 兒童KTV將配備專業(yè)的卡拉OK設備,定制的兒童KTV包間,安全舒適的家具和兒童專用音響系統(tǒng),確保每位孩子和家庭都能享受到優(yōu)質的音樂和視聽體驗。

  娛樂項目: 提供豐富多樣的兒童KTV歌曲庫,包括兒歌、動畫片主題曲等,還有特別定制的親子合唱活動和音樂教育課程,吸引家庭親子共享時光。

  安全與服務: 確保場所環(huán)境的安全和衛(wèi)生,配備專業(yè)的服務團隊和兒童護理員,提供個性化的服務和兒童安全監(jiān)控系統(tǒng),讓家長放心享受時光。

  四、市場推廣策略

  宣傳推廣: 利用社交媒體平臺和本地社區(qū)合作伙伴,開展線上線下宣傳活動,擴大品牌知名度和影響力。

  優(yōu)惠活動: 推出新店開業(yè)優(yōu)惠、生日特別禮遇等促銷活動,吸引首批客戶和家庭常客。

  口碑營銷: 提供優(yōu)質的服務體驗,鼓勵客戶分享和口碑傳播,通過用戶體驗建立良好的品牌口碑。

  五、財務計劃

  投資預算: 包括場地租金、裝修費用、設備采購、運營資金等,根據(jù)市場調研和項目需求進行詳細預算。

  收入預測: 制定合理的收費標準和會員制度,預測首年和后續(xù)幾年的營業(yè)收入,并制定相應的營銷策略。

  成本控制與盈利分析: 確保運營成本的有效控制,實現(xiàn)成本與收益的合理平衡,保證項目的'長期盈利能力。

  六、團隊與管理

  團隊建設: 招聘具有兒童娛樂和服務經(jīng)驗的專業(yè)團隊,包括管理人員、客服人員和兒童活動策劃師等。

  運營管理: 建立完善的運營管理體系,包括安全管理、服務標準和員工培訓,確保高效的日常運營和客戶滿意度。

  七、風險分析與應對措施

  市場競爭風險: 針對競爭對手的反應,不斷優(yōu)化服務和項目特色,保持市場的競爭優(yōu)勢。

  政策與經(jīng)濟環(huán)境風險: 關注國家政策和經(jīng)濟形勢的變化,制定靈活的經(jīng)營策略和應對措施,保證項目的穩(wěn)定運行。

  八、項目實施計劃

  詳細制定項目的實施時間表和里程碑,包括前期準備、場地選址、裝修與設備采購、招聘與培訓、營銷推廣和正式開業(yè)等階段,確保項目順利推進和成功落地。

  結語

  兒童KTV項目是一個結合家庭娛樂和兒童教育的創(chuàng)新商業(yè)模式,旨在為家庭提供愉悅和有意義的時光。我們致力于通過專業(yè)的服務和安全的環(huán)境,成為家長和孩子們喜愛的兒童娛樂品牌,共同見證孩子們快樂成長的每一個美好時刻。

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