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兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2022-12-28 15:15:03 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿
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兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)集錦8篇

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家收集的兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)集錦8篇

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1

  一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱(chēng):

  兒童玩具出租店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具項(xiàng)目投資:60萬(wàn)元回收成本期限:4個(gè)月項(xiàng)目概況:先組建兒童玩具樣板,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓加盟者更成功!

  二、市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,如果買(mǎi)的話(huà)用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

 。ǘ┠繕(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

 。ㄈ└(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預(yù)算

 。1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用

 。2)店鋪?zhàn)饨鸺把航?/p>

 。3)裝修

 。4)工資

 。5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用

 。6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi)

 。7)公司其他開(kāi)支(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  四、盈利狀況

 。1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

 。2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償)

 。3)銷(xiāo)售玩具

  五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

 。ㄒ唬└(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租同,要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì),統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

 。ǘ┩婢邔(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

 。1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系;

  (2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

 。3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

 。ㄈ⿲(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以新的成熟的小區(qū)為依托,以樣板店為龍頭,以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為目的,爭(zhēng)取3年內(nèi)成為兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。

  以嬰幼兒類(lèi)(童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi)),兒童玩具類(lèi)(大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等),銷(xiāo)售類(lèi)為主。并且嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷(xiāo)售模式:以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式:采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度:因玩具出租是新事物,樣板店又剛開(kāi)業(yè),所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。媒體的炒作:玩具出租是個(gè)新事物,對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值,所以樣板店開(kāi)業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

  七、項(xiàng)目可行性分析

 。ㄒ唬┥鐣(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

 。ǘ╉(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

 。ㄈ┬袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著近期社會(huì)發(fā)展,玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,市民的理性消費(fèi)觀(guān)念交強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合這種消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):兒童玩具店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租、出售嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主。項(xiàng)目投資:5萬(wàn)元

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓兒童用最安全的玩具!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

  (二)目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)。

  三、成本預(yù)算

  啟動(dòng)資金大約在5萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1000元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元

 。ò醋饨3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修:10000元

  (4)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:20000元

  (7)公司其他開(kāi)支:10000元

  (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):50 000元左右。

  四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

  (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系

  (2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

  (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

  (三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  五、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著其他省份的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給甘谷市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,甘谷市民的理性消費(fèi)觀(guān)念比較理,兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3

  項(xiàng)目名稱(chēng):哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租兒童玩具、嬰幼兒童車(chē)、童床為主。

  項(xiàng)目投資:2萬(wàn)元

  回收成本期限:二年

  店鋪地址:哈市報(bào)達(dá)小區(qū)

  項(xiàng)目概況:以自家居住房屋為地點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體,創(chuàng)辦一個(gè)以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店。

  企業(yè)宗旨:讓孩子開(kāi)心,讓父母省心,讓全家放心!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩玩具是孩子的天性,我們每個(gè)人也都曾擁有過(guò)玩具,可以說(shuō)人們對(duì)玩具的需求到什么時(shí)候都少不了。玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,如今老百姓的生活水平越來(lái)越高了,市場(chǎng)上各式各樣的玩具也就層出不窮了,孩子們的很多玩具玩不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)被淘汰,而買(mǎi)一件好玩具少則幾百元,多則上千元。但家長(zhǎng)們買(mǎi)玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開(kāi)支。如何即滿(mǎn)足孩子們的玩具需求,又幫助家長(zhǎng)節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具。

  (二)目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~7歲的兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無(wú)人經(jīng)營(yíng),這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),對(duì)發(fā)展尤其有利。

  三、成本預(yù)算

  啟動(dòng)資金大約在2萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:

  (2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?/p>

  (3)裝修:

  (4)工資:

  (5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:15000元

  (6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi):100元

  (7)其他開(kāi)支:100元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):20000元左右

  四、資金收入來(lái)源與回收成本預(yù)算

  資金收入,主要是租金和銷(xiāo)售玩具。

  押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算,1.5萬(wàn)的10%是每月的收入即1500元,因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元,減去其他開(kāi)支200元,每月800元,即需要兩年收回成本。

  五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租店時(shí),要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計(jì),宣傳資料,營(yíng)銷(xiāo)管理,售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

  (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系

  (2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

  (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,并簽定租賃合同。

  (三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

  必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  六、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

  (1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定:租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

  (2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租賃或銷(xiāo)售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),以避免不必要的損失。

  (3)依法納稅,合法經(jīng)營(yíng)。

  七、人員機(jī)構(gòu)配置

  職員及崗位職能

  老板:統(tǒng)籌全盤(pán);

  管理店鋪及玩具的采購(gòu)工作;

  負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,兼出納與會(huì)計(jì);

  員工:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;送貨取貨消毒;

  八、自身優(yōu)勢(shì)

  (1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

  本人有1年兒童玩具店銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

  (2)本人的社會(huì)資源

  與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

  (3)本人教育背景

  本人大專(zhuān)畢業(yè),專(zhuān)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工作后進(jìn)修企業(yè)管理和市場(chǎng)分析

  (4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動(dòng)資金已完全到位。

  九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

  (一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略

  以自建網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播,為哈市兒童玩出租行業(yè)建立一個(gè)完整成熟的經(jīng)營(yíng)模式,以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的。

  店內(nèi)貨物定位分三類(lèi)擺放:

 、僖詪胗變侯(lèi)(童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi))

 、趦和婢哳(lèi)(大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等)

  ③銷(xiāo)售類(lèi)

  (4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置:放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明。

  (5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,租賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用,消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門(mén)推薦的放心品牌。

  (6)加大前期的宣傳力度:因玩具出租是新事物,店鋪又剛開(kāi)業(yè),所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓全市所有0~7兒童家長(zhǎng)知道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。

  (7)媒體的炒作:玩具出租是個(gè)新事物,對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值,所以開(kāi)業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

  十、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,利潤(rùn)不大,要長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給哈市市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。兒童玩具的出租將會(huì)迎合哈爾濱市廣大市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就會(huì)成功。

  兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)補(bǔ)充解釋說(shuō)明

  創(chuàng)業(yè)起因:學(xué)校畢業(yè)以后,一直從事銷(xiāo)售工作.開(kāi)過(guò)玩具店后因租金過(guò)高沒(méi)有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。做玩具出租,和我兒子的出生有密切聯(lián)系,隨著孩子的慢慢長(zhǎng)大,給他買(mǎi)的玩具也越來(lái)越多,隨著新玩具的不段購(gòu)進(jìn)一些老、舊的玩具就成了閑置用品,望著成堆的玩具突然產(chǎn)生了把他們租出去的想法,就在網(wǎng)上發(fā)布了出租的消息,結(jié)果還真有孩子?jì)寢寕儊?lái)租。上網(wǎng)一查資料發(fā)現(xiàn)了商機(jī),玩具出租也可以為我提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),由此開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)之路。

  名稱(chēng):哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店

  6月1日是國(guó)際兒童節(jié),是全世界兒童的節(jié)日,這是孩子們最愉快的一天。在這天孩子們大多會(huì)收到家長(zhǎng)們送的各種禮物;好玩的玩具、漂亮的衣服等。這是一個(gè)所有孩子都盼望的日子,所以用61在網(wǎng)上注冊(cè)了的網(wǎng)站,要以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行展示和宣傳。隨著電腦的普及,internet網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,信息傳播速度超忽想象,家長(zhǎng)通過(guò)網(wǎng)站直接為孩子選購(gòu)稱(chēng)心的玩具,及時(shí)聯(lián)系,預(yù)約取貨/送貨上門(mén),方便快結(jié)。網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相結(jié)合。

  因?yàn)橹饕N(xiāo)售都是在網(wǎng)上進(jìn)行,也可以說(shuō)是電子商務(wù)。網(wǎng)店是否辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)正式的法規(guī),有些省市以出臺(tái)相應(yīng)法規(guī)或正在制定中,但是我在網(wǎng)上開(kāi)展的交易活動(dòng)還是要遵循國(guó)家和地方有關(guān)商務(wù)活動(dòng)的法律法規(guī)。我準(zhǔn)備到工商局進(jìn)行工商登記、履行合法的手續(xù),照章納稅,這樣才能真正做合法經(jīng)營(yíng)。

  地址:哈市報(bào)達(dá)小區(qū)自家居住地,玩具出租店的選址其實(shí)也很重要,要交通方面,年輕白領(lǐng)居住社區(qū)或?qū)W校幼兒園周?chē),但是現(xiàn)有條件還做不到,所以就把自家的一個(gè)房間騰出來(lái)專(zhuān)門(mén)擺放玩具,雖然說(shuō)不太方便,但是省去了租房費(fèi)用,還不用兩頭跑,也可以打消顧客怕商家挾押金關(guān)店的疑慮,即能照顧家又能照顧生意。這也不是長(zhǎng)久之計(jì),如有條件還是要租個(gè)正規(guī)門(mén)市,好好弄個(gè)實(shí)體店。

  范圍:出租玩具的種類(lèi)很多,初期不能都進(jìn)貨,只能選取一些現(xiàn)時(shí)期和適合的玩具進(jìn)貨,現(xiàn)在主要以滑梯、秋千、球池、電動(dòng)車(chē)大型玩具為主,年齡段在0-3歲為主。

  資金與回收期限:2萬(wàn)元2年

  主要是現(xiàn)階段資金還不是充裕,沒(méi)有很大的'資金來(lái)投資,2萬(wàn)元對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是不小的數(shù),只能是一邊經(jīng)營(yíng)一邊往里投入。投入小,回收成本也慢,玩具的租金,按進(jìn)貨價(jià)錢(qián)的10%以月為基準(zhǔn),分為一周,半月,一個(gè)月,表面上一年就能回來(lái)成本,實(shí)際上有閑置的時(shí)期,特別是北方,夏天能玩的冬天不能玩,或者相反。以滑梯為例:進(jìn)貨400元,每月的租金是39元,短期稍微貴點(diǎn),半月28元,一周15元,假如租出去10個(gè)月成本就能回來(lái),但是實(shí)際上要考慮中間的周轉(zhuǎn)時(shí)間的錯(cuò)差,不可能今天拿回來(lái)明天又拿走,而且滑梯冬天租的人比較多點(diǎn)到夏天就沒(méi)多少人租了,所以把回收期限定為2年。

  當(dāng)初定價(jià)的時(shí)候也考慮了很久,在同行業(yè)里的定價(jià)都是以進(jìn)貨價(jià)的10%一周為基準(zhǔn),有的周期甚至更短,這樣能很快回收成本。但是沒(méi)有這樣做,而是延長(zhǎng)了周期,把價(jià)格定的很低,主要是考慮到本市的經(jīng)濟(jì)條件沒(méi)有北京上海等城市高,而且是本市第一家自主經(jīng)營(yíng)的玩具出租店,不能因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸情緒,不讓客戶(hù)產(chǎn)生租三、五個(gè)月還不如買(mǎi)一個(gè)的想法。還有一個(gè)原因是不能讓大家認(rèn)為這是一個(gè)投資小,回本快的行業(yè),什么人都可以做,這樣會(huì)造成一窩蜂現(xiàn)象,反而會(huì)加快這個(gè)行業(yè)的滅亡。我就是要把這個(gè)行業(yè)當(dāng)成一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的事業(yè)來(lái)做,整理和總結(jié)出一套自主經(jīng)營(yíng)模式的樣板店,讓更多的創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)驗(yàn)可尋,有數(shù)據(jù)可依靠,把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低,而不是盲目的跟風(fēng)。

  加盟店:任何經(jīng)營(yíng)得好的連鎖企業(yè)都不會(huì)輕易拓展加盟業(yè)務(wù),因?yàn)橹睜I(yíng)店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會(huì)有不可調(diào)和的矛盾。

  加盟店不停的開(kāi)張,目的就是是為了搶占市場(chǎng),是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同,他加盟一個(gè)品牌就必定是為了賺錢(qián)。而且在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)的合適的加盟方案,做到加盟總部、加盟商、供應(yīng)商的共贏(yíng),加盟商選擇加盟一個(gè)品牌后,總部是肯定可以保證自己不用吃虧的,而且可能還有一筆可觀(guān)的加盟費(fèi)呢。而加盟商呢?是否值得,不能只聽(tīng)別人的甜言蜜語(yǔ)或者是一份評(píng)估報(bào)告之類(lèi)的。國(guó)內(nèi)玩具租賃市場(chǎng)發(fā)展只是處在初級(jí)階段,主要是因?yàn)橛J脚c實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的相矛盾。

  玩具出租連鎖加盟是現(xiàn)在很風(fēng)行的營(yíng)銷(xiāo)模式,但是他主要是以收取加盟費(fèi)為目的進(jìn)行發(fā)展,對(duì)于想個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有些不適合,主要是售后跟不上,沒(méi)有他們之前宣傳的那樣完美,所以也沒(méi)有找加盟公司,也不想做加盟模式的經(jīng)銷(xiāo)商,想打造出一個(gè)適合自己發(fā)展的道路。

  玩具租賃仍處于“幼稚期”,80%的孩子家長(zhǎng)需要玩具租賃店。一個(gè)具有完善消毒措施,管理嚴(yán)格,環(huán)境好的玩具租賃店肯定是受歡迎的。這個(gè)行業(yè)看似容易,但難度挺大,挺高深。這個(gè)行業(yè)之所以沒(méi)有做大,從業(yè)者的心態(tài)是最大問(wèn)題。做生意的人都想在短期內(nèi)獲利,這是人之常情,但這個(gè)玩具租賃行業(yè)必須要有相當(dāng)長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期,還在于經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等多方面。如何把投入和盈利的點(diǎn)把握好,這是最關(guān)鍵的學(xué)問(wèn)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)孩子是否有愛(ài)心也很重要。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:首先依靠電腦網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)相關(guān)的論壇、qq群進(jìn)行廣泛的宣傳,并準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的優(yōu)惠活動(dòng),每月都推出一款新玩具、每季度評(píng)選出一個(gè)幸運(yùn)客戶(hù)可以免費(fèi)租賃一個(gè)月任意一樣玩具。

  重點(diǎn)是推出會(huì)員積分制度,用積分換玩具,把喜歡的玩具拿回家。會(huì)員要填寫(xiě)一份個(gè)人詳細(xì)資料的申請(qǐng)書(shū)就可以得到一個(gè)帳號(hào)和密碼用來(lái)查詢(xún)積分。

  積分從會(huì)員第二次租賃玩具算起,以后每租一次玩具租金累計(jì)40元錢(qián)算1點(diǎn)積分即1元錢(qián),會(huì)員的積分卡親戚朋友不分時(shí)間地點(diǎn)都可以用,會(huì)員每介紹一個(gè)客戶(hù)租賃玩具也可以得到1點(diǎn)積分,當(dāng)積分積累到一定數(shù)量就可以換取相等價(jià)玩具歸會(huì)員所有,也可以把積分當(dāng)租金使用租賃玩具,不兌換現(xiàn)金。

  發(fā)展趨勢(shì):環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的基本國(guó)策,關(guān)系中華民族的生存發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保事業(yè)的關(guān)注,更加提倡節(jié)約資源、保護(hù)綠色環(huán)境。而玩具出租行業(yè)正符合這一特點(diǎn),玩具可循環(huán)利用,既減少資源浪費(fèi)又不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染,可以說(shuō)是利國(guó)利民的好事。加拿大每隔幾公里就有一個(gè)玩具租賃店。加拿大國(guó)家為了防止白色污染就不允許玩具出售,只許出租。加拿大政府有這樣的規(guī)定:在多少平方公里的范圍內(nèi)至少要有一家玩具租賃店。來(lái)自全國(guó)玩具行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁(yè)的數(shù)字稱(chēng):占世界人口數(shù)量1/5的我國(guó),居民玩具的使用量卻只占世界使用量的11.9%。可以預(yù)見(jiàn),隨著居民生活水平提高,玩具的使用量將大大增加。

  要想做好玩具租賃這個(gè)行業(yè),信心和熱忱是非常重要的。由于玩具租賃業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟,一家公司的好壞很可能會(huì)影響到整個(gè)行業(yè),因此必須懷著一種責(zé)任心把自己的事業(yè)當(dāng)成行業(yè)去推廣。

  大多數(shù)商家都希望自己所在的行業(yè)里少一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣才會(huì)有更多的利潤(rùn)可圖。但是我不這么想,我希望更多的人來(lái)參與玩具租賃這個(gè)行業(yè),形成良性的競(jìng)爭(zhēng)格局,這樣才能把這個(gè)行業(yè)托起來(lái),才能更好的發(fā)展。

  但是行業(yè)里某些個(gè)別商家弄虛作假、欺騙顧客的行為使得行業(yè)的整體信譽(yù)度下降。要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,這就需要行業(yè)里每個(gè)經(jīng)營(yíng)者具備信心和熱忱,把自己視作行業(yè)里重要的一份子,具有全局觀(guān)和責(zé)任感,誠(chéng)實(shí)守信,合法經(jīng)營(yíng)。這樣玩具租賃這個(gè)行業(yè)才能發(fā)展的越來(lái)越好,每個(gè)玩具租賃公司也才能有利可圖。

  創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想:最大的愿望是把我這個(gè)出租店擴(kuò)大成連鎖店,創(chuàng)建哈市乃至全國(guó)第一家“兒童活動(dòng)之家”,以各個(gè)社區(qū)為主,實(shí)行股份制。有條件的店鋪要做到“玩吃睡”一體化,有個(gè)小型的娛樂(lè)區(qū)、吃飯喝水休息區(qū)、還要給個(gè)別孩子準(zhǔn)備一個(gè)臨時(shí)小睡區(qū),還要對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行幼兒早期教育講座,所有這些活動(dòng)和設(shè)施都是免費(fèi),F(xiàn)在孩子們的玩樂(lè)的地方很少并且多是以贏(yíng)利為目的。特別是象我們哈爾濱冬天更沒(méi)有活動(dòng)的地方可去。如果每個(gè)社區(qū)都能有這樣一個(gè)地方,不管對(duì)孩子、大人、對(duì)所有家庭都是益處的。

  還有玩具品種更多更全,增加到成人玩具,使家庭成員都能和孩子一樣參與其中,使生活更加豐富多彩。對(duì)連鎖店進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送,覆蓋整個(gè)哈市地區(qū),使更多的全職媽媽、下崗失業(yè)人員找到一份稱(chēng)心的工作,都是這個(gè)玩具出租店的老板,一同創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造美好的未來(lái)。

  做為一個(gè)全職媽媽來(lái)進(jìn)行小家創(chuàng)業(yè),要承受很多的困難和壓力,需要資金、需要人力,很多事情都要親歷親為,幸好得到了很多象我這樣的媽媽們的支持,使我這個(gè)玩具出租店開(kāi)張營(yíng)業(yè),更幸運(yùn)的被哈爾濱電視臺(tái)生活頻道小家創(chuàng)業(yè)評(píng)選,得到成功企業(yè)家和專(zhuān)家對(duì)自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景分析,指出其中的不足之處進(jìn)行修改,使我更有信心對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

  九三百姓創(chuàng)業(yè)基金:哈爾濱生活頻道推出的“小家創(chuàng)業(yè)”欄目,為百姓創(chuàng)業(yè),為真正想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人們提供創(chuàng)意和資金保障,通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并與九三集團(tuán)共同打造“九三百姓創(chuàng)業(yè)基金”,為創(chuàng)業(yè)者提供五萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)基金,這個(gè)節(jié)目真是不錯(cuò),可以幫助象我這樣條件的人提供創(chuàng)業(yè)資金,為創(chuàng)業(yè)解決了資金這個(gè)最大的難題。

  計(jì)劃基金的使用:5萬(wàn)元對(duì)于大的項(xiàng)目,也許不算什么。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)是救命的稻草.我目前是以家庭為場(chǎng)所,所以要先解決店面的問(wèn)題,臨街的門(mén)市面積大的費(fèi)用高,小的不適合我,玩具體積比較大,考慮租個(gè)臨街二樓空間大點(diǎn)的住房,價(jià)錢(qián)控制在1.5萬(wàn)范圍內(nèi)。先做一個(gè)樣板間,劃分四個(gè)區(qū)域:玩具展示;消毒間;免費(fèi)游戲區(qū);寶寶休息區(qū)。裝修和添加孩子免費(fèi)生活用品5千元。生活用品包括飲水機(jī)、微波爐等。

  為加強(qiáng)衛(wèi)生消毒,采購(gòu)紫外線(xiàn)消毒設(shè)施、特制玩具布罩,把消毒后的玩具進(jìn)行封裝,價(jià)錢(qián)控制在1千元。還要對(duì)玩具進(jìn)行擴(kuò)充,大概2.5萬(wàn),加上先期進(jìn)購(gòu)2萬(wàn)元玩具,合計(jì)4.5萬(wàn)。剩余4千做為流動(dòng)資金。

  前兩年主要是進(jìn)行宣傳,大力推廣,做到家喻戶(hù)曉,基本上不是以贏(yíng)利為目的,并保證收回投資成本。在出租玩具時(shí)收取的抵押金還可以不斷進(jìn)行貨源補(bǔ)充,做到玩具總類(lèi)多、品種全。在這兩年中要不斷吸取教訓(xùn),改正不足,為更多有想此類(lèi)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的全職媽媽、下崗待業(yè)人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。從第二年開(kāi)始除去租房和各種費(fèi)用,還要減去玩具磨損和損壞的費(fèi)用,可能會(huì)有一些贏(yíng)利。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之出就把心態(tài)放的很端正,并不是要掙很多錢(qián),而是要把和我一樣的在家全職媽媽們帶動(dòng)起來(lái),這樣的生活才有意義。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)4

  連鎖加盟店的收入

  從第二季度開(kāi)始,籌建連鎖加盟店,爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。這樣,頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,即可收回成本。

  六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

 。ㄒ唬└(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì),統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)玩具對(duì)兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

  為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

 。1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠(chǎng)家的責(zé)任關(guān)系。

 。2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明。

 。3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

 。ㄈ⿲(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)。

  必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠(chǎng)家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。

  七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

 。1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定,租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

  (2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租賃或銷(xiāo)售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),以避免不必要的損失。

 。3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

 。4)依法納稅,合法經(jīng)營(yíng)。

  八、人員機(jī)構(gòu)配置

  職員及崗位職能

 。1)樣板店經(jīng)理1名:負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作。

  (2)店員2名:負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,2人各兼出納與會(huì)計(jì)。

 。3)玩具維修保養(yǎng)員1名:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作。

 。4)市場(chǎng)策劃2名:主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃。

 。5)老板1名:統(tǒng)籌全盤(pán),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

  總共7名,要求持證上崗的,必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

  九、自身優(yōu)勢(shì)

 。1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

  本人有3年兒童玩具廠(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

 。2)本人的社會(huì)資源

  與一批兒童玩具廠(chǎng)和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

 。3)本人教育背景

  本人大專(zhuān)畢業(yè),專(zhuān)修市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),工作后不斷進(jìn)修,對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng)。

 。4)本人的資金支持

  自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動(dòng)資金已完全到位。

  十、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

  廣州地處珠江三角洲的中心城市,玩具市場(chǎng)非;钴S,兒童玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通。

  十一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略

  以新的成熟的小區(qū)為依托,以樣板店為龍頭,以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。首先,組建小岸兒童玩具出租樣板店。

 。1)選地址:

  以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%,已人住8000余戶(hù)人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店,經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò)。

 。2)樣板店布局定位:

  定位于超市與幼兒園、游樂(lè)場(chǎng)之間,既要保證玩具的貨架式擺放,一目了然,要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。

  (3)店內(nèi)貨物定位分三類(lèi)擺放:

 、僖詪胗變侯(lèi)

  童車(chē)、童床、學(xué)步車(chē)類(lèi)。

 、趦和婢哳(lèi)

  大制類(lèi)、遙控類(lèi)、體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、拼裝類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)等。

 、垆N(xiāo)售類(lèi)

 。4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置:

  收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明,維修部放置遙控器。

 。5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專(zhuān)業(yè)消毒房方案:

  為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

  (6)銷(xiāo)售模式:以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式:

  采取年卡的形式,年卡200元/張。

 。7)加大前期的宣傳力度:

  因玩具出租是新事物,樣板店又剛開(kāi)業(yè),所以前期營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。

 。8)媒體的炒作:

  玩具出租是個(gè)新事物,對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪(fǎng)價(jià)值,所以樣板店開(kāi)業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

 。ǘ┻B鎖加盟店的組建

  以市場(chǎng)需求為原則,以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式,力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

  十二、項(xiàng)目可行性分析

 。ㄒ唬┥鐣(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

 。ㄈ┬袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費(fèi)觀(guān)念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀(guān)念要強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):

  小岸兒童玩具出租連鎖加盟店。

  經(jīng)營(yíng)范圍:

  以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具。

  項(xiàng)目投資:

  10萬(wàn)元。

  回收成本期限:

  6個(gè)月。

  樣板店地址:

  金碧花園小區(qū)內(nèi)。

  項(xiàng)目概況:

  先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:

  讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓加盟者更成功!

  二、市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

 。ǘ┠繕(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預(yù)算

  (一)樣板店的成本預(yù)算

  樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1200元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元

  按租金3000元/月,兩押一租。

 。3)裝修:10000元

 。4)工資(1個(gè)月):6800元

 。5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:30000元

  (6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi):3000元

 。7)公司其他開(kāi)支:10000元

  水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等。

  總計(jì):70000元左右

  (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

  組建2~3個(gè)連鎖加盟店,主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

  (1)策劃費(fèi):

 。2)店主培訓(xùn)費(fèi):

 。3)管理費(fèi):

  總共:

  總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金):

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6

  (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源

  (1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

  (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的"賠償比例表",按比例賠償)

  (3)銷(xiāo)售玩具 │

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)7

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱(chēng):小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租嬰幼兒童車(chē)、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具

  項(xiàng)目投資:10萬(wàn)元

  回收成本期限:6個(gè)月

  樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

  項(xiàng)目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢(qián),讓加盟者更成功!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿(mǎn)足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車(chē),而中檔童車(chē)價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車(chē)起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車(chē)平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車(chē)不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車(chē),還有童床,學(xué)步車(chē),兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

  (二)目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預(yù)算

  (一)樣板店的成本預(yù)

  算

  樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,具體安排:

  (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1200元

  (2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元

 。ò醋饨3000元/月,兩押一租)

  (3)裝修:10000元

  (4)工資(1個(gè)月):6 800元

  (5)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:30 000元

  (6)咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi):3 000元

  (7)公司其他開(kāi)支:10000元

  (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  總計(jì):70 000元左右

  (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

  組建2~3個(gè)連鎖加盟店,主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

  (1)策劃費(fèi):

  (2)店主培訓(xùn)費(fèi):

  (3)管理費(fèi):

  總共:

  總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金):

  四、盈利狀況

  (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源

  (1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

  (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的"賠償比例表",按比例賠償)

  (3)銷(xiāo)售玩具

  五、盈利狀況

  連鎖加盟店的收入

  從第二季度開(kāi)始,籌建連鎖加盟店,爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。

  這樣,頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,即可收回成本。

  六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì),統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售,統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  (二)連鎖加盟店的組建

  以市場(chǎng)需求為原則,以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式,力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

  七、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿(mǎn)足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,廣州民的理性消費(fèi)觀(guān)念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀(guān)念要強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)8

  (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源

 。1)銷(xiāo)售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,會(huì)員卡有效期為1年,實(shí)行計(jì)名制。

  (2)賠償金收入。

  因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償。

 。3)銷(xiāo)售玩具。

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