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創(chuàng)業(yè)前要做哪些準備工作
一、明確創(chuàng)業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么改善什么希望實現(xiàn)什么其實創(chuàng)業(yè)的目的并不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實現(xiàn)創(chuàng)始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現(xiàn)這個夢想過程中順帶而為的事情。
二、創(chuàng)業(yè)者的素質評測
決定創(chuàng)業(yè)之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄
2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入來源
3、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險家人是否會一直支持你
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活
如果都可以做到，那么恭喜你進入下一環(huán)節(jié)！
三、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬不要等注冊了公司、租了廠房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷售產(chǎn)品。
四、創(chuàng)業(yè)核心團隊的規(guī)劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙人，他們將會是你今后創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處、風雨同路的人。
五、創(chuàng)業(yè)投資預算
打算為公司投入多少的初期啟動資金要根據(jù)這個預計來找合伙人去投資，并且根據(jù)出資比例確定各自占的股權比例，并且要預留一定的備用股權，以備后期引入技術、業(yè)務或管理精英做準備。
六、公司管理團隊規(guī)劃
必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經(jīng)理、誰負責業(yè)務、誰負責技術、誰負責財務等等，必須提前規(guī)劃好。
創(chuàng)業(yè)前做好了充分的準備，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎，是對合伙人、對員工、對自己負責的一種表現(xiàn)，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。
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