大學(xué)生小規(guī)模創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

時(shí)間：2024-06-27 18:37:39 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿

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　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的大學(xué)生小規(guī)模創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大學(xué)生小規(guī)模創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

　　我的書(shū)店6月1日開(kāi)業(yè)，叫“讀書(shū)時(shí)間”書(shū)店。大部分讀者都覺(jué)得不錯(cuò)，但是我沒(méi)有在店鋪的燈箱上打“書(shū)店”這個(gè)字。很多人以為只是看書(shū)而已，但是“書(shū)吧”在我的小鎮(zhèn)還是很少見(jiàn)的，引起了很多好奇，收到了意想不到的效果�，F(xiàn)在四個(gè)多月了，初期還不錯(cuò)，沒(méi)有平時(shí)的虧損期。店鋪剛接入寬帶，可以和你好好溝通一下。特別是莫師傅前期給了我很多提示。謝謝您們。我交流一下開(kāi)店前做的分析和規(guī)劃，希望能給出更多的意見(jiàn)；商店一開(kāi)門(mén)，人們就不可避免地陷入無(wú)休止的事務(wù)中。反而缺乏對(duì)行業(yè)前期做了什么的思考，人被事情推著走，不去關(guān)注前期的計(jì)劃。感覺(jué)不好，想跳出來(lái)。我覺(jué)得和你交流可以幫助我做到這一點(diǎn)，希望我獨(dú)特的工作也能給感興趣的朋友一些啟發(fā)。

　　廣元開(kāi)設(shè)小型特色書(shū)店探析

　　環(huán)境分析:

　　一、廣元圖書(shū)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　二、目前廣元圖書(shū)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　1.國(guó)有書(shū)店仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　2.民營(yíng)連鎖書(shū)店正在悄然興起。

　　3.當(dāng)?shù)氐膫€(gè)體書(shū)店已經(jīng)存在很久了

　　三、開(kāi)業(yè)機(jī)會(huì)——緊迫性書(shū)店定位:

　　第一，小——“小而精”

　　第二，購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍和商品

　　四、店面租金收入預(yù)測(cè)的盈虧臨界性分析——盈虧平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避長(zhǎng)期規(guī)劃

　　五、開(kāi)分店書(shū)店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　市場(chǎng)分析:

　　一、廣元圖書(shū)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀廣元市總?cè)丝诩s30萬(wàn)。直轄市和中心區(qū)的行政機(jī)構(gòu)有20多所各類(lèi)學(xué)校和4萬(wàn)多名學(xué)生。(人口)廣元市是整個(gè)廣元地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定的文化商品購(gòu)買(mǎi)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在廣元等中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中小城市，人們更渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸收更多的知識(shí)；為了改變自己落后的面貌，產(chǎn)生了對(duì)文化商品的豐富需求。(購(gòu)買(mǎi)欲)由于當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展滯后，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，品種單一。雖然書(shū)店種類(lèi)繁多，但并不能完全滿足讀者日益增長(zhǎng)的需求，圖書(shū)零售市場(chǎng)仍有小型特色書(shū)店的空間。

　　二、目前廣元圖書(shū)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　1.國(guó)有書(shū)店仍然占主導(dǎo)地位(廣元市新華書(shū)店和四川省新華書(shū)店集團(tuán)下屬連鎖店)

　　優(yōu)點(diǎn):

　　1)幾十年來(lái)聲譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)深深影響了讀者；

　　2)資金、人員、制度的整體實(shí)力無(wú)法與小書(shū)店相比；

　　3)政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材的壟斷。

　　缺點(diǎn):

　　1)運(yùn)營(yíng)成本高，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

　　2)管理環(huán)節(jié)多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢；

　　3)缺乏服務(wù)意識(shí)，缺乏個(gè)性化服務(wù)，缺乏文化氛圍；

　　4)國(guó)家逐步開(kāi)放教材和輔助材料市場(chǎng)。

　　對(duì)策:沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，采取填補(bǔ)市場(chǎng)空白的策略。1)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開(kāi)龍頭的主導(dǎo)商品；2)注重降低運(yùn)營(yíng)成本，讓讀者受益；3)狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

　　2.民營(yíng)連鎖書(shū)店正在悄然興起(西蜀書(shū)店，百客順眼)。

　　優(yōu)點(diǎn):

　　1)當(dāng)?shù)赜幸欢〝?shù)量的讀者；

　　2)統(tǒng)一采購(gòu)，銷(xiāo)售方式靈活，有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

　　3)更加注重服務(wù)工作。

　　缺點(diǎn):

　　1)決策管理不在本地，信息與決策溝通不暢；

　　2)門(mén)店員工素質(zhì)普遍不高，缺乏工作熱情和服務(wù)意識(shí)；

　　3)門(mén)店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

　　對(duì)策:最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅最大。采取市場(chǎng)跟隨者的策略，時(shí)機(jī)成熟時(shí)采取市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的策略。

　　1)形成市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異；

　　2)強(qiáng)化特色化、個(gè)性化服務(wù)；