【必備】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃集合8篇
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1
“相約高新區(qū)”第三屆煙臺(tái)大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng)儀式25日上午舉行。此次大賽設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)7項(xiàng),最具投資價(jià)值創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè),一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè),落地的獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目除獎(jiǎng)金外,最高可獲500萬(wàn)的創(chuàng)投資金,并給予各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)政策,提供最高15萬(wàn)元無(wú)息及貼息貸款。其他落地參賽項(xiàng)目,享受相應(yīng)創(chuàng)業(yè)扶持政策。
本屆創(chuàng)業(yè)大賽以“超越夢(mèng)想,贏(yíng)就未來(lái)”為主題,活動(dòng)分項(xiàng)目征集、項(xiàng)目評(píng)審、投融資對(duì)接和頒獎(jiǎng)三個(gè)階段。10月25日到11月15日進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集,駐煙各高校、科研院所由所在團(tuán)委牽頭組織,擇優(yōu)推薦優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其他項(xiàng)目由大賽組委會(huì)辦公室組織收集整理。11月16日到20日組委會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)家組成評(píng)審委員會(huì),對(duì)參賽作品進(jìn)行評(píng)審打分,確定獲獎(jiǎng)作品,并組織召開(kāi)優(yōu)秀項(xiàng)目投融資對(duì)接洽談會(huì)。11月下旬舉行頒獎(jiǎng)典禮。
煙臺(tái)市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心主任曲寧介紹說(shuō): “這屆大賽與往屆相比,第一個(gè)是把項(xiàng)目分類(lèi),分成創(chuàng)意組和創(chuàng)業(yè)組兩個(gè)組別;第二個(gè)是我們面向全國(guó)13個(gè)城市推廣,這是大賽第一次全國(guó)性的推廣。我們希望通過(guò)大賽進(jìn)一步帶動(dòng)煙臺(tái)市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的氛圍,改變傳統(tǒng)的.一些就業(yè)觀(guān)點(diǎn),提高就業(yè)率!
截至目前,大賽已經(jīng)成功舉辦兩屆,在全社會(huì)產(chǎn)生了廣泛較好的影響,多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目落戶(hù)煙臺(tái)高新區(qū),部分優(yōu)秀項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。本次大賽將依托高新區(qū)各孵化基地,對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予全程創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)快速發(fā)展。
參賽范圍
本屆大賽分創(chuàng)意組和創(chuàng)業(yè)組。
創(chuàng)意組參賽范圍為各高等院校在校生(包括專(zhuān)科生、本科生、碩士生和博士生)及擁有自主項(xiàng)目的各高校、科研院所的教師、科研人員均可報(bào)名參賽。
創(chuàng)業(yè)組參賽范圍為畢業(yè)后10年內(nèi)的全國(guó)普通高校畢業(yè)生(包括專(zhuān)科生、本科生、碩士生和博士生)、海外留學(xué)回國(guó)人員、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和高校、科研院所人員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,且創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)間不超過(guò)5年。
大賽流程
大賽分為三個(gè)階段實(shí)施。
第一階段是作品征集。本次大賽采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及網(wǎng)上申報(bào),駐煙高校由各學(xué)校團(tuán)委及相關(guān)部門(mén)直接組織報(bào)名,將企劃書(shū)統(tǒng)一提交至大賽組委會(huì)辦公室。其他項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上報(bào)名,由大賽組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)收集整理。
第二階段項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目對(duì)接。由成功企業(yè)家、企業(yè)管理專(zhuān)家、投融資專(zhuān)家、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、金融財(cái)務(wù)專(zhuān)家、高校教授等組成項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。邀請(qǐng)投融資專(zhuān)家、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、金融財(cái)務(wù)專(zhuān)家等與優(yōu)秀參賽項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目投融資對(duì)接。
第三階段決賽。采取現(xiàn)場(chǎng)路演“5+8”方式,演講時(shí)間5分鐘,專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)8分鐘。專(zhuān)家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)答辯情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分并確定各獎(jiǎng)項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
表彰激勵(lì)
(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)7項(xiàng),最具投資價(jià)值創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè),一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè)。
創(chuàng)意組項(xiàng)目大賽設(shè)最具創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)1個(gè),一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè),優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2個(gè)。
所有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目均由大賽組委會(huì)頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金。
(二)落戶(hù)項(xiàng)目政策支持
1.落地的獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目除獎(jiǎng)金外,最高可獲500萬(wàn)的創(chuàng)投資金,并給予各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)政策,提供最高15萬(wàn)元無(wú)息及貼息貸款。其他落地參賽項(xiàng)目,享受相應(yīng)創(chuàng)業(yè)扶持政策。
2.獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將獲得創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。
3.參賽的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè),將納入煙臺(tái)高新區(qū)備選項(xiàng)目庫(kù),在科技計(jì)劃立項(xiàng)方面給予優(yōu)先支持。
4.獲獎(jiǎng)創(chuàng)意項(xiàng)目可直接進(jìn)入煙臺(tái)市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)苗圃孵化。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)一個(gè)計(jì)劃既經(jīng)設(shè)定,便會(huì)成為人們行動(dòng)的指南,人們要循著它的方向去做。因此,一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃,就好像是畫(huà)在墻上的餅,好看卻沒(méi)有辦法吃。要制訂既容易實(shí)行,效果又好的計(jì)劃,需要具備哪些條件呢?
第一,要具體。必須明確地表示具體的行動(dòng)、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出,讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做。
第二,要有限期。目標(biāo)就像是一只無(wú)形的手,在遠(yuǎn)方召喚著我們,所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí),必須顧及時(shí)間的設(shè)定。
第三,要具備經(jīng)濟(jì)性。在費(fèi)用、人員、資料等方面都有必要精打細(xì)算。
第四,要簡(jiǎn)潔。如果計(jì)劃過(guò)于繁雜,實(shí)行時(shí),往往會(huì)缺乏彈性。
第五,要有彈性。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn),擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性。
第六,要有優(yōu)先順序。對(duì)于所實(shí)施的項(xiàng)目,要根據(jù)它們的重要性,決定先后次序。
第七,要反饋,對(duì)于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋,這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)涉及到的內(nèi)容較多,因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排。主要有如下一些準(zhǔn)備工作:確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類(lèi)與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)的日程安排與人員分工。
以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo),針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料。
1.包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類(lèi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。
2.實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料,但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較易,但財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫(xiě),初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
3.修改完善階段。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見(jiàn),進(jìn)而提出一份較為滿(mǎn)意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿。進(jìn)行定稿,并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù),同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。
因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)除盡可能地展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外,還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。在編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),應(yīng)遵循正確的方法:
第一步,做好工作計(jì)劃,使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程有條不紊。
第二步,始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi),并經(jīng)常性地評(píng)估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。
第三步,要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。
第四步,在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過(guò)去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。
第一,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效。
第二,產(chǎn)品服務(wù)描述使用專(zhuān)業(yè)化語(yǔ)言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀(guān),盡可能地采用圖表描述;戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語(yǔ),盡可能地做到規(guī)范化、科學(xué)化。
第三,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多,涉及面廣,因此要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成,但應(yīng)由組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿,以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問(wèn)題。
第四,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢(shì),機(jī)密部分應(yīng)略為簡(jiǎn)化,以防泄密。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。好計(jì)劃是容易獲得的,僅僅有個(gè)設(shè)想與將其付諸實(shí)踐完全是兩碼事。那么,如何找到最適合你的計(jì)劃呢?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)一個(gè)計(jì)劃既經(jīng)設(shè)定,便會(huì)成為人們行動(dòng)的指南,人們要循著它的方向去做。因此,一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃,就好像是畫(huà)在墻上的餅,好看卻沒(méi)有辦法吃。要制訂既容易實(shí)行,效果又好的計(jì)劃,需要具備哪些條件呢?
第一,要具體。必須明確地表示具體的行動(dòng)、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出,讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做。
第二,要有限期。目標(biāo)就像是一只無(wú)形的手,在遠(yuǎn)方召喚著我們,所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí),必須顧及時(shí)間的設(shè)定。
第三,要具備經(jīng)濟(jì)性。在費(fèi)用、人員、資料等方面都有必要精打細(xì)算。
第四,要簡(jiǎn)潔。如果計(jì)劃過(guò)于繁雜,實(shí)行時(shí),往往會(huì)缺乏彈性。
第五,要有彈性。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn),擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性。
第六,要有優(yōu)先順序。對(duì)于所實(shí)施的項(xiàng)目,要根據(jù)它們的重要性,決定先后次序。
第七,要反饋,對(duì)于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋,這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)涉及到的內(nèi)容較多,因而
制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排。主要有如下一些準(zhǔn)備工作:確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類(lèi)與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)的日程安排與人員分工。
以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo),針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料。
1.包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類(lèi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。
2.實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料,但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較易,但財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫(xiě),初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
3.修改完善階段。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見(jiàn),進(jìn)而提出一份較為滿(mǎn)意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿。進(jìn)行定稿,并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù),同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。
因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)除盡可能地展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外,還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。在編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),應(yīng)遵循正確的方法:
第一步,做好工作計(jì)劃,使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程有條不紊。
第二步,始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi),并經(jīng)常性地評(píng)估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。
第三步,要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。
第四步,在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過(guò)去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。
第一,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效。
第二,產(chǎn)品服務(wù)描述使用專(zhuān)業(yè)化語(yǔ)言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀(guān),盡可能地采用圖表描述;戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語(yǔ),盡可能地做到規(guī)范化、科學(xué)化。
第三,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多,涉及面廣,因此要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成,但應(yīng)由組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿,以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問(wèn)題。
第四,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢(shì),機(jī)密部分應(yīng)略為簡(jiǎn)化,以防泄密。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。好計(jì)劃是容易獲得的,僅僅有個(gè)設(shè)想與將其付諸實(shí)踐完全是兩碼事。那么,如何找到最適合你的計(jì)劃呢?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)一個(gè)計(jì)劃既經(jīng)設(shè)定,便會(huì)成為人們行動(dòng)的'指南,人們要循著它的方向去做。因此,一個(gè)看上去似乎十全十美但卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃,就好像是畫(huà)在墻上的餅,好看卻沒(méi)有辦法吃。要制訂既容易實(shí)行,效果又好的計(jì)劃,需要具備哪些條件呢?
第一,要具體。必須明確地表示具體的行動(dòng)、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動(dòng)卻應(yīng)明白地指出,讓負(fù)責(zé)實(shí)行這一計(jì)劃的人了解自己該如何去做。
第二,要有限期。目標(biāo)就像是一只無(wú)形的手,在遠(yuǎn)方召喚著我們,所以擬定一個(gè)計(jì)劃時(shí),必須顧及時(shí)間的設(shè)定。
第三,要具備經(jīng)濟(jì)性。在費(fèi)用、人員、資料等方面都有必要精打細(xì)算。
第四,要簡(jiǎn)潔。如果計(jì)劃過(guò)于繁雜,實(shí)行時(shí),往往會(huì)缺乏彈性。
第五,要有彈性。為了應(yīng)付條件的變化及偶然因素出現(xiàn),擬定計(jì)劃時(shí)必須考慮到修改甚至變更部分計(jì)劃的可能性。
第六,要有優(yōu)先順序。對(duì)于所實(shí)施的項(xiàng)目,要根據(jù)它們的重要性,決定先后次序。
第七,要反饋,對(duì)于計(jì)劃必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反饋,這樣才能檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施程度如何以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫(xiě)涉及到的內(nèi)容較多,因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排。主要有如下一些準(zhǔn)備工作:確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨;組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)計(jì)劃;確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類(lèi)與總體框架;制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)的日程安排與人員分工。
以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo),針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,廣泛搜尋內(nèi)部與外部資料。
1.包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類(lèi)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。
2.實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料,但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大;收集二手資料較易,但財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫(xiě),初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
3.修改完善階段。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見(jiàn),進(jìn)而提出一份較為滿(mǎn)意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿。進(jìn)行定稿,并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù),同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。
因此,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)除盡可能地展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
的前景及收益水平外,還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。在編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),應(yīng)遵循正確的方法:
第一步,做好工作計(jì)劃,使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程有條不紊。
第二步,始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi),并經(jīng)常性地評(píng)估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。
第三步,要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。
第四步,在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過(guò)去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。
第一,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效。
第二,產(chǎn)品服務(wù)描述使用專(zhuān)業(yè)化語(yǔ)言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀(guān),盡可能地采用圖表描述;戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語(yǔ),盡可能地做到規(guī)范化、科學(xué)化。
第三,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多,涉及面廣,因此要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成,但應(yīng)由組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿,以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問(wèn)題。
第四,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢(shì),機(jī)密部分應(yīng)略為簡(jiǎn)化,以防泄密。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng):半邊天社區(qū)電子收費(fèi)超市
經(jīng)營(yíng)范圍:提供水、電、氣繳費(fèi)等;代理銷(xiāo)售飛機(jī)票、火車(chē)票、汽車(chē)票、體育彩票、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù);在政府相關(guān)部門(mén)的授權(quán)下,可發(fā)布政府的政策通告、便民措施、法律法規(guī)、辦事指南、公交路線(xiàn)等多項(xiàng)信息,供社區(qū)群眾查詢(xún)。
項(xiàng)目投資:80000萬(wàn)
項(xiàng)目概況:先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店,在試營(yíng)成功的基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店。采用“1+1”的開(kāi)店模式。
創(chuàng)辦宗旨:解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民、零距離服務(wù)群眾”的理念。超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的軟件各相配套的設(shè)備。如;電腦、POS機(jī)、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等。
二、 市場(chǎng)分析
。ㄒ唬 市場(chǎng)需求解析
概括來(lái)說(shuō),社區(qū)超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀(guān)念,并在企業(yè)與用戶(hù)間營(yíng)造新的消費(fèi)模式,促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為自身發(fā)展贏(yíng)得一席之地。同時(shí),通過(guò)吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺(tái)上,建立多個(gè)贏(yíng)利點(diǎn),形成多種利潤(rùn)模式的營(yíng)銷(xiāo)方式。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營(yíng)業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可延長(zhǎng)至晚上10點(diǎn),方便居民在下班后繳費(fèi)。原來(lái)人們需要分別跑移動(dòng)、電信、自來(lái)水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)超市一家就可以完成,大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本。市場(chǎng)應(yīng)需求而產(chǎn)生。
。ǘ 目標(biāo)群體解析
以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象,讓老百姓在家門(mén)口就可享受便捷的服務(wù),F(xiàn)代人的生活壓力大,忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,諸如繳納水、電、氣、電話(huà)費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,卻愁壞了老頭老太太們:經(jīng)常是要跑到不同的部門(mén)繳費(fèi),累得夠嗆;現(xiàn)在銀行代扣吧,又無(wú)法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服務(wù)公用事業(yè)的'“一站式”繳費(fèi)形式,服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入。
。ㄈ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解析
目前泰州市社區(qū)超市寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),超市通過(guò)取得多愛(ài)運(yùn)營(yíng)商的特約許可,將多家運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)全集中在自己身上,達(dá)到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
三.成本預(yù)算
啟動(dòng)資金約80000元左右。具體安排如下:
1. 店鋪(40平方米)租金15000元。
2. 裝修費(fèi)10000元。
3. 設(shè)備總計(jì):65000元。
4. 目前自有資金50000元,資金缺口30000元。
四.盈利狀況
代收費(fèi)用的提成。
五.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)驗(yàn)。
1.老百姓的不信任。
因?yàn)槭切屡d的行業(yè),比起移動(dòng)公司、電信公司、銀行等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),半邊天社區(qū)超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考察,老百姓會(huì)慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式。
2.單一的營(yíng)業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,造成營(yíng)業(yè)成本的提高。純利潤(rùn)偏低會(huì)導(dǎo)致超市的生存危機(jī)。鑒于這種情況,我計(jì)劃采用“1+1”的開(kāi)店模式降低運(yùn)營(yíng)成本,更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)超市的同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝洗滌業(yè)務(wù),此行業(yè)的利潤(rùn)都在100%以上。
六.自身優(yōu)勢(shì)
1.本人的工作經(jīng)驗(yàn)
本人有三年的開(kāi)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),深知顧客就是上帝的重要性,并能在行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。
2.本人教育背景
本人是在專(zhuān)畢業(yè),學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專(zhuān)業(yè),現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)制作。對(duì)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣。
七.環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)
鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置。人流量大,交通方便,信息靈通。
八.項(xiàng)目可行性解析
1.超市的一站式繳費(fèi)會(huì)帶給人們方便快捷的服務(wù),人們節(jié)約下來(lái)的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,這對(duì)促進(jìn)超市行業(yè)的發(fā)展很有利。
2.小規(guī)模的超市,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
3.行業(yè)發(fā)展解析趨勢(shì),隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,必給泰州市民帶來(lái)一定的影響。社區(qū)超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)會(huì),就可能成功。
結(jié)語(yǔ):每一份計(jì)劃書(shū)的背后都是經(jīng)過(guò)了精心的準(zhǔn)備和汗水。以上就是小編整理收集的超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本的全部?jī)?nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助,謝謝閱讀!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4
一、企業(yè)概況:
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍:
主要種植花卉和各種盆栽
企業(yè)類(lèi)型:
花卉種植業(yè),批發(fā)兼零售
經(jīng)營(yíng)理念:
有效,暢通的銷(xiāo)售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。
二、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況簡(jiǎn)介:
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
我的母親一直從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作和小規(guī)模投資。曾隨母親在山西大同擁有一所超市。經(jīng)常利用假期時(shí)間勤工儉學(xué),在社會(huì)實(shí)踐中得到鍛煉和成長(zhǎng)。曾做過(guò)商場(chǎng)促銷(xiāo)員,銷(xiāo)售員,客服工作,飯店服務(wù)員。。。等等。工作過(guò)的企業(yè)有;廣東泰可以服裝貿(mào)易有限公司。青島啊呀呀女孩個(gè)性飾品店,青島利群第一分店等。在大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中鍛煉了我的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維能力,豐富了我的閱歷,為我以后更好的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
教育背景:
我在膠南職業(yè)教育中心學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè), 同時(shí)于20xx年10月考取了青島理工大學(xué)成人教育專(zhuān)業(yè),學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易。在學(xué)好自己的本專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí),還積極的學(xué)習(xí)了下列成人教育課程:貿(mào)易實(shí)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、電子商務(wù)、市場(chǎng)推銷(xiāo)、法律等等。
因?yàn)槲夷棠谭浅O矚g養(yǎng)花,對(duì)花卉養(yǎng)殖非常的有研究,我從小在奶奶的影響下,也非常的喜歡各種花卉。后來(lái),姑姑經(jīng)營(yíng)起花卉生意,慢慢的發(fā)展到現(xiàn)在擁有自己的花卉種植園區(qū),我就經(jīng)常的在姑姑的種植園里玩耍,隨著時(shí)間的推移,我自己也學(xué)到了很多的花卉養(yǎng)殖知識(shí),對(duì)各種花卉的了解也是越來(lái)越多。
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述:
主要面向各鮮花店以及花卉愛(ài)好者。
市場(chǎng)分析:
生產(chǎn)現(xiàn)狀:
進(jìn)入二十一世紀(jì),天津花卉業(yè)又迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期.在天津市委、市政府和有關(guān)部門(mén)的高度重視和大力支持下,我市的花卉產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,花卉產(chǎn)業(yè)在我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,并逐步朝規(guī)模化、設(shè)施化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。截至目前,我市花卉生產(chǎn)面積達(dá)到221077公頃,其中鮮切花40095公頃,干花10667公頃,盆花42500公頃,觀(guān)葉植物3553公頃,盆景6057公頃,觀(guān)賞苗木38892公頃,種子用花卉55800
公頃。其他用途花卉20xx公頃,草坪草708.33公頃;拘纬闪伺杌ǎ莼、宿根、球根花卉、觀(guān)葉花卉、綠化苗木、種苗生產(chǎn)等多種類(lèi)、多品種的花卉種植結(jié)構(gòu).
天津花卉生產(chǎn)布局基本形成。我市花卉生產(chǎn)布局與其他省市略有不同,我市鮮切花生產(chǎn)面積在花卉業(yè)中的比例很小,約在5%左右,但地域特色突出,傳統(tǒng)的晚香玉,菊花、月季等鄉(xiāng)土品種占切花生產(chǎn)面積的90%,盆花所占的比例為15%,觀(guān)賞苗木所占的比例為55%左右,其余為草坪草、種業(yè)與其他用途花卉。從生產(chǎn)上來(lái)看,由原來(lái)僅有園林一部門(mén)從事花卉業(yè)發(fā)展到林業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)墾集團(tuán)、市政、三資、個(gè)體以及廣大農(nóng)民相繼進(jìn)入花卉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。到目前為止,我市花卉企業(yè)52個(gè),花農(nóng)4987戶(hù),從業(yè)人員3萬(wàn)人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員492人。天津的花卉龍頭企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。如西青區(qū)中北鎮(zhèn)投資建立了花卉生產(chǎn)基地;靜海縣梁王莊的“十里花鄉(xiāng)”也已初具規(guī)模; 臺(tái)商在津的獨(dú)資企業(yè)——育品生物科技有限公司的蝴蝶蘭組培苗年產(chǎn)上千萬(wàn)株,主要銷(xiāo)往國(guó)外;東麗區(qū)個(gè)人獨(dú)資的“大順園林裝飾有限公司”注冊(cè)資金2728萬(wàn)元,生產(chǎn)基地4處,占地5267公頃, 總投入資金1.365億元,已建成日光節(jié)能溫室600公頃,年產(chǎn)盆花40萬(wàn)株,年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額104萬(wàn)元,利潤(rùn)89.29萬(wàn)元。
銷(xiāo)售現(xiàn)狀:
全市現(xiàn)有大、中、小型花卉交易市場(chǎng)16個(gè),其中曹莊花卉市場(chǎng)、東興花卉市場(chǎng)、寶雞道花卉市場(chǎng)、東方花卉市場(chǎng)等是交易量較大的市場(chǎng).銷(xiāo)售的花卉外地產(chǎn)品居多。本市產(chǎn)品只占小部分.我們?cè)诓芮f花卉市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,共調(diào)查了20個(gè)銷(xiāo)售攤位,其中高檔盆花攤位12 個(gè),鮮切花攤位8個(gè).從調(diào)查中可以看出,曹莊花卉市場(chǎng)銷(xiāo)售的中高檔盆花主要是外地產(chǎn)的花卉,高達(dá)90%以上,而本地產(chǎn)的僅10%左右.究其原因:一是某些品種在天津沒(méi)有生產(chǎn),二是即使天津有生產(chǎn),價(jià)格太高.所以經(jīng)營(yíng)者們都從外地買(mǎi)來(lái)陸運(yùn)到天津上盆,然后出售或在花窖養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間再出售.從品種上看,大部分是觀(guān)葉種類(lèi),也有小部分觀(guān)花種類(lèi),如蝴蝶蘭等.這也反映了天津人購(gòu)買(mǎi)花的
習(xí)慣。運(yùn)輸途徑都是陸路運(yùn)輸。銷(xiāo)售對(duì)象都是團(tuán)體和個(gè)人,其中團(tuán)體占80%左右,主要購(gòu)買(mǎi)大型觀(guān)葉種類(lèi)。個(gè)人占20%左右,主要購(gòu)買(mǎi)小型觀(guān)葉、觀(guān)花、多漿植物類(lèi)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì):
1、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng),已經(jīng)掌握一定的市場(chǎng)消費(fèi)情況,有了比較豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
2、已經(jīng)形成一定規(guī)模,有了相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售和進(jìn)貨渠道,在商品定價(jià)上有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、有了一定的市場(chǎng)知名度,被一些顧客所熟識(shí),形成了自己穩(wěn)定的顧客群。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì):
1、業(yè)務(wù)特色不突出,對(duì)目標(biāo)客戶(hù)沒(méi)有明確的定位,賣(mài)的商品雜而亂。
2、以鮮切花卉為主,過(guò)分依賴(lài)供貨商。
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì):
1、針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)水平,我們的商品和服務(wù)的定價(jià)會(huì)相對(duì)降低,使之更適合人們的消費(fèi)水平
2、在零售的同時(shí),針對(duì)顧客的需要量體裁衣,為顧客栽培自己需要的鮮花。
3、本著誠(chéng)信的原則,服務(wù)周到,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
4、相對(duì)于鮮切花卉來(lái)說(shuō),可以長(zhǎng)時(shí)間保留,花卉種類(lèi)經(jīng)過(guò)精心挑選,擁有自己的育苗培植基地,擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。有利于市場(chǎng)拓展。
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì):
1、剛開(kāi)業(yè),沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有固定的客戶(hù)和知名度。產(chǎn)品不能立即被消費(fèi)者接受。
2、對(duì)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)方式不是很熟悉,管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。
3、經(jīng)營(yíng)初期規(guī)模較小,市場(chǎng)擴(kuò)展能力相對(duì)較弱。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:
(一)產(chǎn)品
產(chǎn)品鮮切花卉和盆栽花卉兩大系列。
(二)價(jià)格
因?yàn)榛ɑ芷贩N較多,而且每天的花卉價(jià)格都隨市場(chǎng)行情上下浮動(dòng)的, 不是非常的穩(wěn)定,所以在這兒就不具體列出詳細(xì)的價(jià)格。
(三)地點(diǎn)
1、選址:
2、選址原因:
花卉大棚位于天津垠發(fā)生態(tài)園,西臨海內(nèi)外聞名的魅力名鎮(zhèn)楊柳青東臨近曹莊花卉市場(chǎng)。交通便利,設(shè)施齊全,擁有相對(duì)數(shù)量的穩(wěn)定客戶(hù)群。
曹莊種植花卉現(xiàn)已有百年以上的歷史, 曹莊花卉位于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)曹莊村東側(cè),西外環(huán)七號(hào)橋北300米處,占地500畝,東靠天津市區(qū),擁有亞洲最大的室內(nèi)熱帶植物觀(guān)光溫室,全國(guó)一流的規(guī)范化觀(guān)賞魚(yú)交易中心,是華北地區(qū)最大的花卉集散地。
曹莊花卉的服務(wù)宗旨是:循著百年花鄉(xiāng),走進(jìn)熱帶雨林。這與其歷史沿革是分不開(kāi)的,曹莊花卉所在的中北鎮(zhèn)曹莊村,是全國(guó)聞名的“中國(guó)晚香玉之鄉(xiāng)”,自清末就盛產(chǎn)“晚香玉”、“霸王鞭”、“菊花”等花卉品種,因其花卉質(zhì)量上乘,價(jià)格低廉且經(jīng)營(yíng)品種豐富,銷(xiāo)量輻射“三北地區(qū)”,被授予“全國(guó)重點(diǎn)花卉市場(chǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);ɑ芙(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展催生了花卉旅游,于20xx年建成開(kāi)放的天津熱帶植物觀(guān)光園,與曹莊花卉市場(chǎng)緊密相鄰,是國(guó)家A級(jí)旅游景區(qū),國(guó)家級(jí)科普教育基地,人工模擬的熱帶雨林氣候環(huán)境,使園內(nèi)四季如春,冬暖夏涼,廣為游客所稱(chēng)道。
3、銷(xiāo)售方式(選擇一項(xiàng)并打√)
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給零售商和終端消費(fèi)者。
4、銷(xiāo)售渠道:
本公司的銷(xiāo)售渠道以多元化為主要特征,主次分明。
銷(xiāo)售渠道一:門(mén)面直銷(xiāo)。消費(fèi)者可以直接進(jìn)入花卉大棚直觀(guān)的了解花卉的生長(zhǎng)情況,絕不弄虛作假。
銷(xiāo)售渠道二:聯(lián)合銷(xiāo)售,與家具市場(chǎng)聯(lián)合,將盆栽放在家具市場(chǎng)銷(xiāo)售成品。
銷(xiāo)售渠道三:建設(shè)網(wǎng)站,電子化市場(chǎng)。
(四)促銷(xiāo)
本公司將采用會(huì)員制,折扣制,節(jié)日酬賓等活動(dòng)方法吸引顧客。 具體措施如下;
1、會(huì)員制和折扣制的結(jié)合 一次性在本店消費(fèi)達(dá)400元或累計(jì)消費(fèi)700元的顧客將免費(fèi)成為本店會(huì)員,享受九五折的優(yōu)惠,會(huì)員卡的使用不包括在節(jié)日酬賓活動(dòng)時(shí)使用。
2、根據(jù)中外節(jié)日,尤其是春節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、七夕節(jié),圣誕節(jié)等推出與之相對(duì)應(yīng)的花卉,并給予特殊優(yōu)惠。
3、對(duì)于中高檔產(chǎn)品,給予維護(hù)。
4、建立在線(xiàn)服務(wù)系統(tǒng)和顧客意見(jiàn)回饋系統(tǒng)
5、在網(wǎng)店內(nèi)設(shè)置qq群,根據(jù)顧客需求建立不同板塊,例如園藝知識(shí),花卉信息,花卉價(jià)格等
6、通過(guò)熱線(xiàn)電話(huà),短信平臺(tái),微博互動(dòng)等隨時(shí)服務(wù)客戶(hù)。及時(shí)掌握一手資料。
7、為花卉配置“維護(hù)手冊(cè)”以便顧客學(xué)會(huì)日常基礎(chǔ)管理。
8、發(fā)放宣傳資料,舉辦一些專(zhuān)題講座普及園藝知識(shí),倡導(dǎo)大家建立綠色新時(shí)尚
9、為產(chǎn)品建立回執(zhí)單
10、送貨上門(mén)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊(cè)成
□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □個(gè)體工商戶(hù)√ □合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱(chēng):“花樣年華”花卉種植基地
企業(yè)員工
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、納稅):
本店在核準(zhǔn)登記的范圍內(nèi),有權(quán)從事與花卉養(yǎng)殖和銷(xiāo)售相關(guān)的服務(wù)活動(dòng),本店經(jīng)營(yíng)的所有資產(chǎn)和收益均歸本店所有,并依法與員工簽訂勞務(wù)合同,為其繳納各種保險(xiǎn),并依法納稅。
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的.銷(xiāo)售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備:
2、固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動(dòng)資金(月)
1、原料和包裝:
2、其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包折舊費(fèi)和貸款利息)
八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12月)
九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃
十一、風(fēng)險(xiǎn)控制
資源風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品為有生命的植物,有其生長(zhǎng),成熟、凋零階段,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,貨源必須充足,存貨有一定的風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)
1、顧客的需求隨潮流而變化,顧客會(huì)喜歡不同種類(lèi)的花卉 2、顧客的收入水平的變化對(duì)產(chǎn)品有一定的影響。
3、顧客群體構(gòu)成的變化,公司在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中將會(huì)迎來(lái)更廣泛的顧客群體,同時(shí)也會(huì)失去一部分顧客 產(chǎn)品不確定風(fēng)險(xiǎn)
因植物具有自然生長(zhǎng)特性,顧客購(gòu)買(mǎi)后,隨時(shí)間推移,或因管理不當(dāng)可能會(huì)謝花凋葉,降低欣賞價(jià)值。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)上有好多同類(lèi)品或者替代品,比如假花,鮮切花卉。雖然我們競(jìng)爭(zhēng)中占有一些對(duì)方所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),但這些企業(yè)在市場(chǎng)上存在已久,根深蒂固,擁有廣泛的顧客群體,在競(jìng)爭(zhēng)中具有很大的威脅。最重要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù),爭(zhēng)取到自己的客戶(hù)群
降低風(fēng)險(xiǎn)的措施:
1、植物所需營(yíng)養(yǎng):根據(jù)不同的植物施加不同土壤和營(yíng),保證科學(xué)的生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)配比。
2、適當(dāng)?shù)乃止⿷?yīng),根據(jù)植物根部對(duì)水分的喜好,保證適當(dāng)?shù)耐寥。這一點(diǎn)可以通過(guò)九純健科技的進(jìn)行水分測(cè)量。通過(guò)配套的灌溉或噴淋系統(tǒng)對(duì)土壤濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3、適當(dāng)?shù)墓庹斩,根?jù)植物喜陰、喜陽(yáng)特點(diǎn),每天接受不同的光照強(qiáng)度,這一參數(shù)可以采用九純健科技的進(jìn)行光照測(cè)量,結(jié)合自動(dòng)或人工照度調(diào)節(jié),為花卉提供科學(xué)光照強(qiáng)度 。
4、適當(dāng)?shù)臏貪穸拳h(huán)境是花卉健康成長(zhǎng)的另一個(gè)重要參數(shù),通過(guò)溫度調(diào)節(jié)(風(fēng)機(jī)、電暖)等保證合理的溫濕度環(huán)境,通過(guò)可以較理想的控制溫濕度調(diào)節(jié)
產(chǎn)品為有生命的植物,有其生長(zhǎng),成熟、凋零階段,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,貨源必須充足,存貨有一定的風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)
1、顧客的需求隨潮流而變化,顧客會(huì)喜歡不同種類(lèi)的花卉 2、顧客的收入水平的變化對(duì)產(chǎn)品有一定的影響。
3、顧客群體構(gòu)成的變化,公司在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中將會(huì)迎來(lái)更廣泛的顧客群體,同時(shí)也會(huì)失去一部分顧客 產(chǎn)品不確定風(fēng)險(xiǎn)
因植物具有自然生長(zhǎng)特性,顧客購(gòu)買(mǎi)后,隨時(shí)間推移,或因管理不當(dāng)可能會(huì)謝花凋葉,降低欣賞價(jià)值。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)上有好多同類(lèi)品或者替代品,比如假花,鮮切花卉。雖然我們競(jìng)爭(zhēng)中占有一些對(duì)方所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),但這些企業(yè)在市場(chǎng)上存在已久,根深蒂固,擁有廣泛的顧客群體,在競(jìng)爭(zhēng)中具有很大的威脅。最重要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù),爭(zhēng)取到自己的客戶(hù)群
降低風(fēng)險(xiǎn)的措施:
1、植物所需營(yíng)養(yǎng):根據(jù)不同的植物施加不同土壤和營(yíng),保證科學(xué)的生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)配比。
2、適當(dāng)?shù)乃止⿷?yīng),根據(jù)植物根部對(duì)水分的喜好,保證適當(dāng)?shù)耐寥。這一點(diǎn)可以通過(guò)九純健科技的進(jìn)行水分測(cè)量。通過(guò)配套的灌溉或噴淋系統(tǒng)對(duì)土壤濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3、適當(dāng)?shù)墓庹斩,根?jù)植物喜陰、喜陽(yáng)特點(diǎn),每天接受不同的光照強(qiáng)度,這一參數(shù)可以采用九純健科技的進(jìn)行光照測(cè)量,結(jié)合自動(dòng)或人工照度調(diào)節(jié),為花卉提供科學(xué)光照強(qiáng)度 。
4、適當(dāng)?shù)臏貪穸拳h(huán)境是花卉健康成長(zhǎng)的另一個(gè)重要參數(shù),通過(guò)溫度調(diào)節(jié)(風(fēng)機(jī)、電暖)等保證合理的溫濕度環(huán)境,通過(guò)可以較理想的控制溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備,營(yíng)造適于花卉成長(zhǎng)的環(huán)境。
5、 適當(dāng)?shù)亩趸技把鯕鉂舛龋WC花卉充足的光合作用及有氧呼吸。 6、定期的消毒、滅菌,預(yù)防各種疾病及害蟲(chóng)。
7、 組建一套綜合的監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)上述各項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析,總結(jié)一套科學(xué)、規(guī)范的操作流程。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
企業(yè)名稱(chēng):天然家禽養(yǎng)殖場(chǎng)
學(xué)員姓名:馬健
培訓(xùn)學(xué)校:新疆烏魯木齊市技工學(xué)校
通信地址:新疆伊犁鞏留縣
電 話(huà): 15026179985
企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍:我的企業(yè)名叫天然家禽養(yǎng)殖場(chǎng),位于新疆伊犁哈薩克
自治州鞏留縣,以家禽養(yǎng)殖方式經(jīng)營(yíng),主要從事家禽的銷(xiāo)售(生產(chǎn)),所銷(xiāo)售(生產(chǎn))的商品(產(chǎn)品)的特點(diǎn)是純綠色,主要經(jīng)營(yíng)有雞鴨鵝的肉制
品。在銷(xiāo)售和服務(wù)過(guò)程中,以快捷的服務(wù)、合理的產(chǎn)品價(jià)格贏(yíng)得客戶(hù)的信
賴(lài)和支持。其優(yōu)點(diǎn)是草地林地放養(yǎng)模式,無(wú)任何催長(zhǎng)飼料。同時(shí)提供本地
量大者免費(fèi)送貨。雇工2~5名,工資1000~1500/月不等,注冊(cè)資金40萬(wàn)左右!
企業(yè)類(lèi)型:
□√生產(chǎn)制造 □√零售 □√批發(fā) □服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)
□ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他
一、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的情況
1.曾經(jīng)20xx~2009年開(kāi)過(guò)店,有一定的規(guī)劃能力,對(duì)店面的.
宣傳,經(jīng)營(yíng)方式有一定的經(jīng)驗(yàn)。
2.20xx年6月~8月利用假期在新疆伊犁塔斯水泥廠(chǎng)工作,
在此期間鍛煉了自己的財(cái)務(wù)知識(shí)與商務(wù)技能。
3.20xx年7~8月在同種模式的養(yǎng)殖場(chǎng)工作,對(duì)其工作流程 比較熟悉。同時(shí)具有一定的社交面,交往能力較強(qiáng)。
4.20xx年起在高中 大學(xué)一直擔(dān)任班長(zhǎng),從中學(xué)習(xí)并鍛煉了自 己的組織管理能力。
教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間) 的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(SYB),學(xué)習(xí)了評(píng)估市場(chǎng),企業(yè)人員組織,法律與責(zé)任等內(nèi)容。 掌握了市場(chǎng)的評(píng)估和合理安排人員與相關(guān)的法律知識(shí)以及創(chuàng)業(yè)技能。
二、 市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述:
1.現(xiàn)在人們生活水平越來(lái)越高,不僅僅追求溫飽,更要是健 康,我以此為基礎(chǔ)開(kāi)辦自己的養(yǎng)殖場(chǎng)。伊犁有著“塞外江南” 的美稱(chēng),是個(gè)旅游業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū),每年節(jié)假日前來(lái)旅游的人必 不可少的便是飲食,而且必定會(huì)追求綠色食品,這會(huì)是一個(gè)很 好的機(jī)會(huì),向廣大旅游者推出自己的產(chǎn)品!
2.在本地沒(méi)有經(jīng)營(yíng)同種模式的養(yǎng)殖場(chǎng),也沒(méi)有向本地區(qū)提供 純綠色的家禽類(lèi)肉制品的商家。
3.本地區(qū)是餐飲業(yè)較發(fā)達(dá)地區(qū),各式各樣的餐館數(shù)不勝數(shù), 幾乎每個(gè)餐館都銷(xiāo)售家禽肉類(lèi)食物。
市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:
1. 據(jù)調(diào)查本縣有兩家家禽養(yǎng)殖場(chǎng),都只經(jīng)營(yíng)雞肉的生 產(chǎn),而且全是靠催長(zhǎng)飼料養(yǎng)殖,并沒(méi)有草地林地養(yǎng)殖。
2. 本縣城鎮(zhèn)定居人口18萬(wàn)左右,三所中學(xué),四所小學(xué), 一所中職技校,五座大型酒店,三處著名旅游景區(qū)。
3. 本縣共七個(gè)鄉(xiāng),一個(gè)團(tuán)場(chǎng),餐館服務(wù)業(yè)數(shù)百家,各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)團(tuán)場(chǎng)都有著中型交易市場(chǎng)。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):
本地市場(chǎng)預(yù)計(jì)是先增加后趨于平穩(wěn)又逐漸遞增。因?yàn)樵诒境擎?zhèn)的業(yè)務(wù) 逐漸做大以后,同行的崛起會(huì)迅速搶占市場(chǎng)份額,經(jīng)過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的 業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸擴(kuò)大。在加大媒體的宣傳,同時(shí)在向其他縣市推廣,尤其是加大對(duì)市區(qū)的市場(chǎng)的占領(lǐng),并積極做宣傳。
4、我們經(jīng)過(guò)大學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),有著創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6
封面:
作品名稱(chēng)
團(tuán)隊(duì)成員
指導(dǎo)老師
文字排版要求:
1、字型:大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體。
2、紙型:統(tǒng)一用A4紙,左側(cè)裝訂。
3、頁(yè)邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距:1.5倍行距
5、結(jié)構(gòu)層次序數(shù):“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要
1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè))。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃)。
9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求
一 、公司基本情況
公司成立時(shí)間
注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無(wú)形資本)
公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn),去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司,合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制。
三、公司的管理
公司的組織結(jié)構(gòu)(畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限,在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師,律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。
四、行業(yè)及市場(chǎng)分析
公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %。
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略
公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們占市場(chǎng)份額是多少,你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo),電話(huà)銷(xiāo)售,上門(mén)直銷(xiāo),分銷(xiāo)網(wǎng),零售網(wǎng),郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶(hù)。
六、 研究與開(kāi)發(fā)
公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的' %。
七、生產(chǎn)過(guò)程
生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng),選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,是否完善,執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率,返修率,廢品率等情況。
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性;資金用途:(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明);融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他來(lái)源:如銀行貸款等。
九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
十、財(cái)務(wù)計(jì)劃
當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。
十一、風(fēng)險(xiǎn)因素
請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
十二、投資者退出方式
股權(quán)回購(gòu)
依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
利潤(rùn)分紅
投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
股票上市
依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人;
最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話(huà)和聯(lián)系人;
最大分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人;
公司最大結(jié)算銀行的電話(huà)和聯(lián)系人;
公司應(yīng)收款的滯后期;
公司應(yīng)付款期限;
公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量;
公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況;
增值稅、所得稅申報(bào)情況;
前幾年利潤(rùn)分配情況;
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
十四、附錄
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;
有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇7
第一部分:項(xiàng)目概況
在白領(lǐng)較為集中的天河城廣場(chǎng)附近開(kāi)一家具有特色的、適合文化層次較高、年齡在25~40歲之間的成熟的職業(yè)咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
企業(yè)宗旨:一切為了女性。
第二部分:市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)需求分析
(1)廣州市服裝市場(chǎng)中,高、中、低檔女性服裝都有,但女性服裝風(fēng)格大多過(guò)分偏重于隨意、休閑、舒適;蛘呤瞧赜跇(biāo)新立異、與眾不同,都不能滿(mǎn)足白領(lǐng)女士的需求。
(2)一些很高檔的時(shí)裝雖然能滿(mǎn)足白領(lǐng)職業(yè)女性的穿著要求,但定價(jià)太高。
(3)也有一些本地的價(jià)格適中的職業(yè)套裝,雖然有的質(zhì)地與手工都不錯(cuò),但過(guò)于職業(yè)化,讓人覺(jué)得少了一點(diǎn)女人味。
(4)一些中檔、高檔的杭派職業(yè)女服的設(shè)計(jì)風(fēng)格優(yōu)雅,面料精美,手工考究,色彩與款式大都比較明亮與柔和,價(jià)格也能為大多數(shù)收入在中等偏上的較成熟的白領(lǐng)職業(yè)女性所接受。
二、目標(biāo)群體分析
文化層次較高(大專(zhuān)及大專(zhuān)以上)、年齡在25~40歲之間的'成熟的職業(yè)女性是唯美女裝店的目標(biāo)群體。這一目標(biāo)群體的月收入在20xx元以上,或家庭月收人在5000元以上,在廣州應(yīng)屬于小康生活家庭,對(duì)服裝的品味要求較高。這一群體側(cè)重于外來(lái)白領(lǐng)女性(非廣州女性)。
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
在廣州,特別是天河城廣場(chǎng)附近,這一類(lèi)咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還比較少,且大多為專(zhuān)賣(mài)店,品種單一,個(gè)性化不強(qiáng),價(jià)格較高。
第三部:分成本預(yù)算
一、前期投入
店面裝修: 10000 元
租金:(兩押-租) 28000 元
進(jìn)貨: 18000 元
工商管理、稅務(wù)登記費(fèi)用: 1200 元
頂手費(fèi): 20000 元
流動(dòng)資金: 10000 元
合計(jì)1 : 87200 元
二、每月固定費(fèi)用
工資: 5500 元/月
其中:店面人員 2 人: 1500 ×2 = 3000 元/月
經(jīng)理工資: 2500 元/月
水電: 300 元/月
工商管理費(fèi)、稅收: 500 元/月
租金: 10000 元/月
合計(jì)2 : 16300 元/月
三個(gè)月即 48900 元
三、前三個(gè)月共需投入資金
87200 + 48900 = 136100
第四部分:盈利狀況
(l)中檔服裝按平均每套服裝批發(fā)價(jià)之后為 240 元/套)毛利 90 元/件;
(2)高檔服裝按平均每套服裝批發(fā)價(jià) 150 元,零售價(jià) 300 元計(jì)算,(八折 280 元,零售價(jià) 500 元計(jì)算,(八折之后為 400 元/套)毛利 120 元/件。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇8
1.計(jì)劃概況
“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是,“中華現(xiàn)代健身中心”(簡(jiǎn)稱(chēng):健身中心)將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與,并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專(zhuān)家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。
一般來(lái)說(shuō),這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū),這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5倍;這里的工廠(chǎng)、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的,將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè)部。
除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外,更為重要的是,我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷(xiāo)專(zhuān)家,他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家,將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。
健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃,連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元,一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元,擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押,同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷(xiāo)售額將達(dá)180萬(wàn)元,利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)理人員介紹
張大為先生,現(xiàn)年40歲,北京大學(xué)企管碩士,中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年,從事過(guò)健康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多方面的工作。在此之前,張先生作廣州家庭健身中心的職員,從事過(guò)多年的直接銷(xiāo)售工作。張先生還是一位體育愛(ài)好者,他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國(guó)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事。
王麗華女士,現(xiàn)年35歲,中國(guó)人民大學(xué)企管碩士,北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理,對(duì)職工活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。
劉國(guó)棟先生,現(xiàn)年38歲,北京師范大學(xué)體育系學(xué)士,現(xiàn)任職于國(guó)際海員俱樂(lè)部器材管理部,劉先生是北京體育界的活躍人士,同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。
魏麥先生,現(xiàn)年48歲,中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士,具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng),現(xiàn)任職于全國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師。
上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn),其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn),三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任,其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職,但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同,可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定:他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè),那么從離開(kāi)之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上,這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂(lè)部。
報(bào)酬
四位創(chuàng)始人每年的'工資收入定為5萬(wàn)元,這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票,四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元,各換取14%即14,000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元,將按出資多少分享40%的股份。
經(jīng)理人員的責(zé)任
總裁/推銷(xiāo)部:張大為先生將出任健身中心總裁,他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷(xiāo)售人員的責(zé)任。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān):王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析,制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。
器材部/人事部:這個(gè)部門(mén)由劉國(guó)棟先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。
財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng):這個(gè)部門(mén)由魏麥先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。
董事會(huì)成員
健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專(zhuān)長(zhǎng)。為了襝這種缺失,經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專(zhuān)家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬,如果他們決定離開(kāi)中心的話(huà),中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。
3.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)的分布情況
健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性,80%的會(huì)員居住在距中心周?chē)?公里以?xún)?nèi),平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部,由于有室內(nèi)滑冰場(chǎng)、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳,將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們,估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū),其原因是那里人口增長(zhǎng)迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。
人口、年齡、家庭收入和從事管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計(jì)變量。東城區(qū)年人口增長(zhǎng)率為2.5%,是全國(guó)人口增長(zhǎng)率的1.5倍,是北京市人口年增長(zhǎng)率的1.3倍。大約590,000人口居住在健身中心場(chǎng)址
9公里以?xún)?nèi),據(jù)估計(jì),這個(gè)數(shù)字到1995年將超過(guò)650,000。分析專(zhuān)家說(shuō)健身行業(yè)會(huì)員的年齡中值是34歲,而東城區(qū)年齡中值為32歲。
根據(jù)中國(guó)國(guó)家室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)室運(yùn)協(xié))的抽樣調(diào)查,家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素,約77%的會(huì)員家庭收入超過(guò)2.5萬(wàn)元,而全國(guó)家庭收入超過(guò)此線(xiàn)的占56%;39%的會(huì)員家庭收入超過(guò)4.5萬(wàn)元。從事管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員參加健身運(yùn)動(dòng)的人數(shù)遠(yuǎn)比其他行業(yè)人員多,而北京市專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員比例與全國(guó)平均相比多二倍以上。
對(duì)比全國(guó)平均水準(zhǔn),東城區(qū)體育運(yùn)動(dòng)的潛在市場(chǎng)高于95%。根據(jù)1991年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務(wù)的潛在需求量進(jìn)行的分析測(cè)算,東城區(qū)的需求指數(shù)為132,而全國(guó)的需求指數(shù)中值為103。
可行性分析
市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的(請(qǐng)參照附錄有關(guān)計(jì)算方法和討論結(jié)果)。
應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明:東城區(qū)以其現(xiàn)有的人口仍可財(cái)建一所7,500平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊,因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括:選址分析,目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查,與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。
4.競(jìng)爭(zhēng)分析
根據(jù)室運(yùn)協(xié)的調(diào)查結(jié)果得知,主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自6公里以?xún)?nèi)的提供同等設(shè)施條件的俱樂(lè)部,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是東城區(qū)中心的中央俱樂(lè)部。這個(gè)俱樂(lè)部建筑面積7,000平方米,設(shè)有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池、健美體操房、飲食及營(yíng)養(yǎng)教學(xué)中心。中央俱樂(lè)部的會(huì)員有2千人,同時(shí)有6個(gè)月的排隊(duì)名單。它的四周由醫(yī)院環(huán)繞,如果不是建筑中貴的話(huà),擴(kuò)建是可能的。對(duì)比這下,健身中心除了提供給會(huì)員個(gè)人健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,還將提供團(tuán)體和家庭集體運(yùn)動(dòng)以適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果。另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是東城俱樂(lè)部,位于健身中心西部5公里左右。同中央俱樂(lè)部一樣,東城俱樂(lè)部也只為成年會(huì)員服務(wù)。它擁有800多名會(huì)員,建筑面積2,000多平方米,設(shè)施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池。它的主要優(yōu)勢(shì)是會(huì)費(fèi)低廉;最大弱點(diǎn)是衛(wèi)生條件不佳,設(shè)備更新不及時(shí)。1990年,由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。
一些我們?cè)L問(wèn)過(guò)的東城俱樂(lè)部的會(huì)員正在積極地尋找其他合適的俱樂(lè)部。但由于中央俱樂(lè)部一時(shí)不能接受新會(huì)員,他們的選擇受到限制。80%的被調(diào)查者認(rèn)為清潔的設(shè)施對(duì)于行業(yè)是最重要的因素。室運(yùn)協(xié)的調(diào)查還表明,東城俱樂(lè)部每百平方米擁有40名會(huì)員,而按一般標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是每百平方米29名會(huì)員。我們準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)預(yù)防性的維護(hù)設(shè)備計(jì)劃,該計(jì)劃可以保證設(shè)備滿(mǎn)足會(huì)員要求,同時(shí)將保持一定的設(shè)備長(zhǎng)期維護(hù)費(fèi)用。
東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂(lè)部擁有8個(gè)網(wǎng)球場(chǎng),其中6個(gè)室內(nèi)場(chǎng)地和2個(gè)室外場(chǎng)地,它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣(mài)部等。這個(gè)網(wǎng)球俱樂(lè)部大概距我們的地址約4公里左右。盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡迎的項(xiàng)目,但進(jìn)一步的調(diào)查表明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場(chǎng),因而健身中心決定目前不提供網(wǎng)球服務(wù)。
次一級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自15公里范圍內(nèi)提供相似服務(wù)的俱樂(lè)部。這些俱樂(lè)部包括:北京朝陽(yáng)區(qū)的朝陽(yáng)俱樂(lè)部、東方俱樂(lè)部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂(lè)部和國(guó)際俱樂(lè)部等。但這些俱樂(lè)部對(duì)于東城區(qū)的居民來(lái)說(shuō)距離較遠(yuǎn),乘車(chē)時(shí)間都超過(guò)20分鐘。
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