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體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（精選16篇）
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃。大家知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式嗎？以下是小編整理的體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（精選16篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 1
一、創(chuàng)業(yè)背景
1、項(xiàng)目背景
這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開(kāi)辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。
結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。
二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想
1、項(xiàng)目介紹
我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。
2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)
形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。
相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專門(mén)的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。
3、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì)、走向職場(chǎng)都有很大的幫助�，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián)。所以，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(zhǎng)的新興社會(huì)需求。
4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱。
四、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析
大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì)落后。
一方面，對(duì)于大學(xué)生而言，健身并不是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的很隨意的消費(fèi)。大學(xué)生沒(méi)有固定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，同時(shí)平時(shí)要上課，空閑時(shí)間有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來(lái)作自己的會(huì)員呢？作為潛在消費(fèi)者，無(wú)疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費(fèi)群體，在一定意義上來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，但絕對(duì)值得，何況當(dāng)下就有回報(bào)，只是相對(duì)的少點(diǎn)。何樂(lè)而不為？
目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｒ虼诉@個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放、容易接收新事物，敢于嘗試新事物。對(duì)這樣的一個(gè)群體而言，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的`基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此，我們針對(duì)性地開(kāi)設(shè)了這個(gè)健身房。
結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，因此此選址開(kāi)設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練，能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開(kāi)設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。
目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。
男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。
女生市場(chǎng)：當(dāng)男生市場(chǎng)的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開(kāi)設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。
大學(xué)生心里分析：
站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。首先，在心里面有一個(gè)預(yù)算，在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì)很高，要符合自己的能力。有的健身房有專門(mén)針對(duì)學(xué)生的套餐，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì)員的，少走彎路，他們給你的意見(jiàn)要重視，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的�？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身，那樣的話會(huì)不會(huì)堵車(chē)，多長(zhǎng)時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上。在確定價(jià)錢(qián)可以接受，交通便利，同時(shí)口碑有好的情況下，就可以和健身房的會(huì)籍顧問(wèn)交流了。
那么針對(duì)于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài)，我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案。
健身房角度分析：現(xiàn)在去健身的大學(xué)生越來(lái)越多，雖然針對(duì)大學(xué)生的年卡和套餐會(huì)相對(duì)比較便宜，但薄利多銷，還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會(huì)分到盡可能多的蛋糕呢？一般的大學(xué)生都會(huì)先被價(jià)格所吸引，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時(shí)候，很多人都會(huì)停下來(lái)看一看。然后呢一定要有一個(gè)比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)籍顧問(wèn)。還有就是主動(dòng)出擊，一般情況下就是讓會(huì)籍顧問(wèn)通過(guò)發(fā)放傳單，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過(guò)體驗(yàn)、試課。此時(shí)需要會(huì)籍顧問(wèn)本身對(duì)顧客非常很了解，就會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得不會(huì)被騙，這是學(xué)生最怕的，先打消他們的后顧之憂。而一般的價(jià)格戰(zhàn)都應(yīng)該在問(wèn)清學(xué)生的具體需求之后再展開(kāi)，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗(yàn)，體驗(yàn)他感興趣的方面，例如：團(tuán)體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西，鍛煉團(tuán)隊(duì)意識(shí)，享受健身；動(dòng)感單車(chē)鍛煉你的心肺功能和對(duì)減肥有很好的幫助；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量，有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺(jué)得這個(gè)健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要，而且非常適合自己，在她的興趣得到滿足之后，其他的東西只需要簡(jiǎn)單介紹即可，記住抓住重點(diǎn)。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會(huì)讓學(xué)生感覺(jué)你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢(qián)，很難成功。最后是一條黃金原則，永遠(yuǎn)為顧客考慮，除了硬件，服務(wù)態(tài)度決定一切。
以后會(huì)有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對(duì)大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì)越來(lái)越完善。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏的局面。
2、福州大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況：區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學(xué)，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的，不會(huì)局限在一所大學(xué)附近。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I(yíng)運(yùn)成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會(huì)相對(duì)較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對(duì)較大的健身房，器材齊全，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入�？梢哉f(shuō)是財(cái)大氣粗。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話，我們要與他們競(jìng)爭(zhēng)是非常困難的。
另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。不排除有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入。例如，和我們類似的健身機(jī)構(gòu)，專門(mén)針對(duì)大學(xué)生的健身俱樂(lè)部。因?yàn)槲覀儧](méi)有專利，而這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻相對(duì)較低，不能壟斷經(jīng)營(yíng)。
4、弱勢(shì)分析
并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái)，是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問(wèn)題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去。
五、組織與場(chǎng)地分析
1、組織結(jié)構(gòu)：營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、、片區(qū)辦、拓展部、市場(chǎng)部、門(mén)店
2、場(chǎng)地選取
選擇租金價(jià)格相對(duì)較低且大學(xué)集中分布的地區(qū)，正適合我們健身房的選址。
3、參考選址類型
�。ㄒ唬┥倘Φ脑O(shè)定
（1）徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
（2）車(chē)輛動(dòng)線為主體的
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車(chē)空間及良好的視覺(jué)效果，可滿足流動(dòng)車(chē)輛所需的商品。
�。ǘ┥倘σ詤^(qū)域大小分類
以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。
1、鄰近中心型
其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
2、地區(qū)中心型
其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。
3、大地區(qū)中心型
此為地區(qū)中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車(chē)路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車(chē)，而形成交通集會(huì)地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來(lái)自四面八方。
（三）具體選址要求：
場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對(duì)較便宜、場(chǎng)所面積比較大。要位于以大學(xué)為中心的圓內(nèi)，盡量找?guī)讉�(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會(huì)比較大。
要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方。經(jīng)常能與大學(xué)生面對(duì)面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費(fèi)導(dǎo)向是什么，以及消費(fèi)的額度是多少。
�。ㄋ模┠繕�(biāo)消費(fèi)群定位
�。�1）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想和理念
A類顧客：是屬于剛來(lái)的新生。目標(biāo)年齡一般在17~18歲之間。
B類顧客：一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標(biāo)群體。年齡一般在20~22之間；
C類顧客：一般是快走向社會(huì)的消費(fèi)群體。年齡一般在22歲以上。
�。�2）按照族群類別劃分：
A類顧客：一類追求娛樂(lè)、享受、習(xí)慣“夜生活”，以十六歲到二十五歲年輕人，如：?jiǎn)紊硪蛔�、青年學(xué)生、夜間上班族為主；
B類顧客：一類是習(xí)慣快節(jié)奏生活的人。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)面積定位
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)思想和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需求及具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司將現(xiàn)在和未來(lái)將要開(kāi)設(shè)的門(mén)店定義為3個(gè)類別，按照面積劃分：
A類店：400~600㎡；（適用于籌備期）
B類店：800~1000㎡（適用于發(fā)展中期）
C類店：上下層的模式，每層約800㎡（適用于發(fā)展后期）
�。┭b修標(biāo)準(zhǔn)定位
為了體現(xiàn)公司統(tǒng)一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行門(mén)店裝修：
A、落地玻璃；
B、空調(diào)、風(fēng)扇、排氣扇、上下水道；
C、防潮地板磚；給必要的地方裝上海綿墊；
D、衛(wèi)生間：兩蹲一站（MALE）、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；
E、店招牌（LOGO）用亞克力透明膠片，內(nèi)打燈制作；
隨著我們品牌的不斷做大做強(qiáng)，我們的店面裝修會(huì)采用更好的裝修設(shè)計(jì)和裝飾材料。
六、營(yíng)銷策劃
1、營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略
營(yíng)銷方式：
采用時(shí)間卡制優(yōu)惠方式，顧客介紹吸引更多顧客，換取會(huì)員卡的方式，開(kāi)設(shè)不同人群共同健身的鍛煉新模式，通過(guò)桌游等游戲緩解等待健身的壓力，適當(dāng)開(kāi)設(shè)男女混合鍛煉項(xiàng)目、增設(shè)戶外活動(dòng)，每個(gè)星期鍛煉結(jié)束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見(jiàn)，舉辦“大學(xué)城先生”活動(dòng)。
營(yíng)銷策略：走價(jià)格優(yōu)勢(shì)路線、專業(yè)化的咨詢團(tuán)隊(duì)、量身打造健身計(jì)劃、以顧客為主、目前唯一一家專業(yè)化的針對(duì)大學(xué)生的健身房。
2、具體操作流程
我們的核心理念：連卓越都不夠好！
服務(wù)理念：做好每一件小事，力求為客戶帶來(lái)更多喜悅！有針對(duì)性才有挑戰(zhàn)性。圍繞以上的理念，我們的團(tuán)隊(duì)制作出了如下具體營(yíng)銷模式：
�。�1）我們店面開(kāi)張前，主要以發(fā)宣傳單的形式，面向周?chē)拇髮W(xué)宣傳。宣傳的內(nèi)容包括：我們是以月卡、年卡的形式，價(jià)格低，服務(wù)專業(yè)，有專業(yè)的健身教練，目前唯一一家專門(mén)針對(duì)大學(xué)生健身的健身房。開(kāi)張當(dāng)天前十名顧客可以獲得我們的免費(fèi)一個(gè)月的體驗(yàn)卡。
（2）因?yàn)閯傞_(kāi)始可能顧客不多。所以我們針對(duì)前來(lái)的每個(gè)顧客，為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會(huì)隨時(shí)征求顧客的意見(jiàn)，并給予建議、指導(dǎo)。
�。�3）等我們的第一批顧客的健身方案完成后，我相信。這些顧客會(huì)是我們打響品牌，宣傳的最好證據(jù)。所以，我們的宣傳頁(yè)將轉(zhuǎn)入以顧客口碑為主的宣傳階段。
�。�4）當(dāng)然，我們針對(duì)每個(gè)顧客的需求，給予不同方案的鍛煉計(jì)劃：
定價(jià)方案：月卡：120元/月，（包月）；
次卡80元/次，（一次性，適合周末）；
日卡20元，（一天）；
學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）。
�。�5）銷售周期：分3個(gè)周期
旺季：剛開(kāi)學(xué)前后，推出購(gòu)買(mǎi)季度卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購(gòu)買(mǎi)。
淡季：開(kāi)學(xué)之后到放假之前，通過(guò)舉辦戶外活動(dòng)和桌游、乒乓球等項(xiàng)目減輕開(kāi)支，保持學(xué)生對(duì)健身的熱度。
假期：開(kāi)設(shè)假期訓(xùn)練班、夏令營(yíng)吸引臨近的客源。
3、健身方案123
這個(gè)版塊是我們針對(duì)不同的顧客類型做出的具體的健身方案。以下是按照男女性別指定的方案：
男性展示自己身體的時(shí)候，最好的地方應(yīng)該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。所以，我們對(duì)于男性大學(xué)生主要以力量型的健身方式讓你的整個(gè)身體充實(shí)起來(lái)。
而相對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，我們則側(cè)重于女性的柔韌性的訓(xùn)練，加以必要的力量鍛煉。所以我們對(duì)于女性的大學(xué)生主要以瑜伽，團(tuán)體操，搏擊操等做為主要的訓(xùn)練方式。
以下是按照鍛煉的時(shí)間習(xí)慣制定的方案：
方案1、（晚上運(yùn)動(dòng)型）
時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。晚上的運(yùn)動(dòng)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。一般可以用跑步機(jī)跑步半小時(shí)，然后開(kāi)始開(kāi)始活動(dòng)臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的運(yùn)動(dòng)鍛煉。晚上的肌肉容易松弛，所以對(duì)于肌肉的鍛煉要適當(dāng)，不宜過(guò)久。
方案2、（白天運(yùn)動(dòng)型）
白天運(yùn)動(dòng)是一個(gè)比較正常的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，特別是早上和傍晚這兩個(gè)時(shí)間段，那么我們可以按照每個(gè)人的基本要求進(jìn)行不同的訓(xùn)練。
方案3、（周末運(yùn)動(dòng)型）
周末是很多人都會(huì)選擇的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，因此，我們對(duì)于周末這種人數(shù)比較多的時(shí)候我們準(zhǔn)備增加團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)次。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
合計(jì)300000
注：其他費(fèi)用為場(chǎng)地的租賃費(fèi)用以及裝修的費(fèi)用等。
2、經(jīng)費(fèi)的籌措
以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則，多人集資平分收入。
八、附錄
1、資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)
跑步機(jī)17500
五人綜合訓(xùn)練器13000
坐式蹬腿訓(xùn)練器5000
坐式胸肌推舉訓(xùn)練器6000
下斜舉重床6500
臂力訓(xùn)練器1200
其他設(shè)施（乒乓球臺(tái)等）30000
合計(jì)79200負(fù)債合計(jì)（元）
銀行欠款80000
其他欠款140000
合伙人出資80000
合計(jì)300000
2、利潤(rùn)表（經(jīng)營(yíng)初期）
項(xiàng)目本期金額
一、營(yíng)業(yè)收入222300
減：營(yíng)業(yè)成本60000
銷售費(fèi)用1500（宣傳費(fèi)用）
管理費(fèi)用5000
財(cái)務(wù)費(fèi)用5280（銀行借款利息）
二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)150520
加：營(yíng)業(yè)外收入20xx
減：營(yíng)業(yè)外支出1500
三、利潤(rùn)總額151020
減：所得稅費(fèi)用48825
四、凈利潤(rùn)102195
財(cái)務(wù)費(fèi)用為銀行借款的利息費(fèi)用
年利率6.65%，80000*6.65%
注：營(yíng)業(yè)收入=120*20*12+45*80*4*12+20*30*12+450*15*2=28800+172800+7200+13500=222300此數(shù)為預(yù)計(jì)收入數(shù)。
3、盈虧收支情況
時(shí)間具體內(nèi)容收支情況
前期（1-3年）凈利潤(rùn)用于償還貸款和解款虧損
發(fā)展（3-4年）凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，借款與貸款還清平衡
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 2
一、位置定位的目標(biāo)：
健身房的位置必需要給群眾帶來(lái)方便，所在位置要有寬闊的地方停放車(chē)輛，交通繁華更為適宜;俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，周邊3―6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。
二、場(chǎng)地租約的事項(xiàng)
1.場(chǎng)地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算;
2.場(chǎng)地的租約年限
3.場(chǎng)地租約的每年遞增費(fèi)用
4.場(chǎng)地租約的支付方式
三、健身房場(chǎng)地與設(shè)施
一、面積：按實(shí)際需要而定
通常使用面積800O以下為小型俱樂(lè)部，800―1500O為中型俱樂(lè)部，1500O以上為大型俱樂(lè)部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè)部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè)部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。
三、設(shè)施與設(shè)備
根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè)部，這是不可缺少的過(guò)程。
1、俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì)
俱樂(lè)部的'平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：
�、徘芭_(tái)(服務(wù)臺(tái))：收銀/配送/咨詢
⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。
⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)
�、绕餍祬^(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等
⑸健美跳操?gòu)d：根據(jù)俱樂(lè)部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d，
�、疏ょ焓遥撼罔ょ�、高溫瑜珈(可做舞蹈室)
�、藙�(dòng)感單車(chē)房
2、俱樂(lè)部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)
配套設(shè)備：
�、鸥聟^(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲(chǔ)物柜)、鞋架與長(zhǎng)凳等。
�、屏茉∈以O(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)
�、怯醒跤�(xùn)練設(shè)備：動(dòng)感單車(chē)、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等
�、戎亓坑�(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。
�、勺杂捎�(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。
�、式∶啦僭O(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。
�、诵菹^(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
�、虇T工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。
⑼水、電、消防等設(shè)備
裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)：
⑴俱樂(lè)部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)(設(shè)在最為顯著的地方)
�、普信�(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))
�、莾�(nèi)部裝飾：通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè)部的風(fēng)格(利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識(shí)欄，俱樂(lè)部注意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄
⑶施工招標(biāo)、裝修。
四、國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部執(zhí)照辦理的程序
目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè)部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。
1.俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)前應(yīng)辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。
2.計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。
3.俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。
五、員工招聘與培訓(xùn)
招聘步驟：
發(fā)布招聘信息。
對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。
對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。
簽訂相關(guān)合同。
招聘要求
一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。
試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。
人事管理
員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。
鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
評(píng)估體現(xiàn)。對(duì)俱樂(lè)部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書(shū)與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的
招聘職位：
會(huì)籍顧問(wèn)。(重點(diǎn))，要有良好的銷售能力
私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識(shí)，以及良好的籃球技術(shù)
客戶服務(wù)。
后勤。財(cái)務(wù)。
健身俱樂(lè)部成本控制
流程改選：改善成本構(gòu)成
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 3
一、企業(yè)介紹
“1992陽(yáng)光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，“陽(yáng)光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，附近有多個(gè)居民小區(qū)，我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、人員介紹
總經(jīng)理：
經(jīng)理：
2、報(bào)酬
按投資金額比例分紅
3、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬(wàn)元，其余四人每人投資20萬(wàn)。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、經(jīng)理人員的責(zé)任
總裁／推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)／公關(guān)：對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。
器材部／人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)／住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)的分布情況
健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的會(huì)員居住在距中心周?chē)?公里以內(nèi)，平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場(chǎng)，周?chē)蠯FC，國(guó)美電器，各種專賣(mài)店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址于此，其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求
2、可行性分析
市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的。
應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。
我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
根據(jù)我們的'調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒(méi)有一所設(shè)施齊全，服務(wù)周到的，活動(dòng)內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚，有著巨大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
五、企業(yè)操作
1、選擇地點(diǎn)
經(jīng)過(guò)全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以立即開(kāi)始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建筑面積600平方米，相對(duì)而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒(méi)有大量的會(huì)員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重要。90％以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4％-9％。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。
3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹
健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨六點(diǎn)即開(kāi)始開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車(chē)、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車(chē)、美腰機(jī)、登山機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺(tái)，還有一些力量器材等。
六、銷售策略
1、短期策略
直接郵信是我們向居民傳遞信息的`一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷售機(jī)會(huì)。
2、長(zhǎng)期策略
當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 4
1.計(jì)劃概況
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5倍;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。
除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁;王女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。
以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。魏先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。
健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)理人員介紹
張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè)部的'選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過(guò)多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛(ài)好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國(guó)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事。
王女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對(duì)職工活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員。
劉先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國(guó)際海員俱樂(lè)部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。
魏先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師。
上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年;如果任何一位將來(lái)離開(kāi)本企業(yè)，那么從離開(kāi)之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂(lè)部。
報(bào)酬
四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)將獲得1%(共4000股)的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份。
經(jīng)理人員的責(zé)任
總裁/推銷部：張先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。王女士將對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。
器材部/人事部：這個(gè)部門(mén)由劉先生負(fù)責(zé)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。
財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門(mén)由魏先生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。
董事會(huì)成員
健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專長(zhǎng)。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，如果他們決定離開(kāi)中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。
3.市場(chǎng)分析
健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心周?chē)?公里以內(nèi)，平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于有室內(nèi)滑冰場(chǎng)、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長(zhǎng)迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 5
一 、背景
體育用品產(chǎn)業(yè)是從20世紀(jì)的80年代初開(kāi)始的，但迄今中國(guó)體育用品市場(chǎng)仍然處于起步階段，城市居民對(duì)體育用品的消費(fèi)正在向中高檔方向發(fā)展，已達(dá)到小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對(duì)中低檔體育用品的消費(fèi)，逐步形成新的需求，因此，中國(guó)未來(lái)體育用品市場(chǎng)，仍具有較大的發(fā)展空間。
體育事業(yè)在中國(guó)的飛速發(fā)展。但是就局部范圍來(lái)講，例如德州學(xué)院，這個(gè)占地1970余畝的學(xué)校，卻沒(méi)有一家專門(mén)的體育用品商店。由于高校擴(kuò)招，大學(xué)新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢(shì)力的影響，生活質(zhì)量的提高，大學(xué)生對(duì)體育用品的需求在不斷增多。但是校園內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)專業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)是必然的，具有很大的商機(jī)。
二、 店鋪介紹
�。ㄒ唬┑赇伣�(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
本店堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿意是對(duì)我們最大的認(rèn)可”。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿足人們的需求。
�。ǘ┑赇伜�(jiǎn)介
店鋪名稱：實(shí)踐運(yùn)動(dòng)體育商店
店鋪地址：XXXXXXX
業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務(wù)類為輔
主要客戶群：全體師生
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以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破。
三 、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調(diào)查
根據(jù)去年的一項(xiàng)有關(guān)于體育運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示，在經(jīng)常進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的人群占了近九成；從年齡構(gòu)成上看，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的人群有其高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)。并且發(fā)現(xiàn)從小學(xué)階段的人群開(kāi)始，有著穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)今我們對(duì)學(xué)生的200份問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)于其他社會(huì)上的人群的200份問(wèn)卷調(diào)查，收回400份，實(shí)際有效問(wèn)卷390份，并經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)今的學(xué)生在校進(jìn)行的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中羽毛球占據(jù)了41%，其次是乒乓球和籃球。然而在社會(huì)上的人群對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好也趨向于羽毛球、乒乓球和籃球的居多。這也許是因?yàn)檫@類體育器材攜帶方便，運(yùn)動(dòng)量比較適中，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地比較廣。為此我們也可確立自己的主打產(chǎn)品，來(lái)滿足大眾們的`需求。
（二）需求分析
第一，隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視自己的健康情況。參加各類體育活動(dòng)，來(lái)鍛煉自己的身體是個(gè)不二的選擇。
第二，現(xiàn)今繁重的考證壓力和即將就業(yè)的雙重壓力下讓一些大學(xué)生感到身心疲憊，通過(guò)一些體育活動(dòng)是種非常好的放松和調(diào)理的方式。
第三，通過(guò)體育活動(dòng)可以認(rèn)識(shí)很多各個(gè)階層的人，人們?cè)谝环N毫無(wú)利益的關(guān)系下相識(shí)相知成為好朋友也是很多人所希望的。
第四，通過(guò)體育活動(dòng)可以增強(qiáng)體質(zhì)，增進(jìn)健康，全面提高人們的體能和加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，促進(jìn)其身心全面發(fā)展。
四、 競(jìng)爭(zhēng)分析
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品
產(chǎn)品主要包括：球類、服裝、鞋類、器材類、服務(wù)類、其他相關(guān)項(xiàng)目。
球類：主要包括籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、排球、足球、溜溜球，其中還包括球拍和球。我們經(jīng)營(yíng)的球和球拍是中檔偏上的，像網(wǎng)球拍，羽毛球拍等，絕對(duì)不能是三兩天就出質(zhì)量問(wèn)題類的，主要經(jīng)營(yíng)像紅雙喜，雙魚(yú)、斯伯丁等一些國(guó)內(nèi)外品牌。
服裝類：主要是有男女籃球、足球、排球等的運(yùn)動(dòng)服，一些男女泳裝。可以定做隊(duì)服、系服、班級(jí)服等，還可以定做文化衫等。 隨著以后的發(fā)展和店面的擴(kuò)大，還可以把服裝擴(kuò)展，增加大學(xué)生喜歡的，時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)套裝，牛仔褲，休閑褲等，還有就是關(guān)于鞋類，由于初始的投資和店面等限制，我們剛開(kāi)始只經(jīng)營(yíng)價(jià)格相對(duì)便宜的足球鞋，以后擴(kuò)大店面之后，會(huì)增加像李寧，鴻星爾克，德?tīng)柣莸冗@樣的籃球鞋，帆布鞋，板鞋等專柜。價(jià)格也不是太高，質(zhì)量又有保證的正品運(yùn)動(dòng)休閑鞋類，都為了增加商品的寬度和商店的吸引力。
器材類：主要包括護(hù)具、拉力器、啞鈴、跳繩、輪滑鞋，滑板、雙節(jié)棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。這些器材主要是為同學(xué)們上體育課以及健身用的，可以根據(jù)不同的需要，提供各類器材。像一些體積大，需求少的器材，我們實(shí)行定制營(yíng)銷，就是有需要就進(jìn)貨。
服務(wù)類：主要有店內(nèi)售后服務(wù)，這個(gè)必須做到位，因?yàn)槲覀兏哂薪咏M(fèi)群體的優(yōu)勢(shì)，還包括女生形體、瑜伽等指導(dǎo)，關(guān)于體育的報(bào)紙、體育明星海報(bào)，健身類的書(shū)籍、雜志，影音以及器具等。
其他類：主要是如果場(chǎng)地允許的話，可以經(jīng)營(yíng)中檔偏上型山地自行車(chē)等等，這個(gè)在校園里還是有很大的市場(chǎng)的，好多有錢(qián)的同學(xué)希望騎好的山地車(chē)，公路車(chē)。
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定價(jià)組合主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。充分考慮成本、利潤(rùn)、稅金等得影響。其中，成本主要包括進(jìn)價(jià)、房租、員工工資等。所以，要充分考慮到成本的影響。實(shí)行成本+競(jìng)爭(zhēng)+消費(fèi)者這一定價(jià)策略模型，考慮了成本的影響，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照，以消費(fèi)者的潛在心理接受價(jià)格為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施平穩(wěn)的競(jìng)價(jià)策略。
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好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運(yùn)用成本，樹(shù)立本店良好的形象。
進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專業(yè)的體育用品批發(fā)市場(chǎng)。便于實(shí)地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時(shí)也減少了貨物的運(yùn)輸費(fèi)用，能夠快速調(diào)貨、取貨、減少庫(kù)存的壓力。實(shí)體進(jìn)貨的優(yōu)勢(shì)在于：當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對(duì)面交易，價(jià)格方面容易商談；實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信可靠。
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促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng)， 包括廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等等。
海報(bào)：印制比較醒目并且有本店特色的海報(bào)，在校園內(nèi)張貼，可以選擇在操場(chǎng)、體育館、餐廳、宿舍，進(jìn)一步強(qiáng)化本店在消費(fèi)者心中的印象。
人員推銷：以我店的特點(diǎn)以及我們的目標(biāo)客戶，我們選擇人員推銷主要是向一些校園內(nèi)的組織推銷，因?yàn)楸镜曛饕w育用品，所以在學(xué)校開(kāi)學(xué)期間與各運(yùn)動(dòng)型的協(xié)會(huì)合作，讓他們購(gòu)買(mǎi)本店產(chǎn)品。比如向運(yùn)動(dòng)型協(xié)會(huì)，像是輪滑協(xié)會(huì)，為他們定制輪滑鞋、協(xié)會(huì)統(tǒng)一服裝。在進(jìn)行人員推銷的時(shí)候一定抓住時(shí)機(jī)，保持好與客戶互動(dòng)，盡可能多的滿足客戶的需求，因?yàn)樵谛@內(nèi)的組織一般都有一定的傳遞性，即傳承上一屆的做法，如果上一屆在本店定制服裝，下一屆肯定首先會(huì)考慮這家店。
公共關(guān)系：為了促進(jìn)本店在校園中間推廣，可以與校內(nèi)的各種體育比賽聯(lián)系到一塊，本店為他們提供各種比賽器材，像是乒乓球比賽提供球拍、球，然后在比賽是過(guò)程中可以為本店提供條幅宣傳海報(bào)宣傳。還有如院系的運(yùn)動(dòng)會(huì)，這個(gè)宣傳范圍會(huì)更廣，影響力更大。在各種活動(dòng)中權(quán)衡一下，選出最佳方案。
折扣活動(dòng)：為了吸引客戶，保持客戶忠誠(chéng)度，本店推出打折卡和積分卡，開(kāi)業(yè)初一次性購(gòu)物達(dá)到不同數(shù)額的可辦理9.5折——8折不等的折扣卡。另外周年慶、節(jié)假日、陽(yáng)光體育周都有打折活動(dòng)，或者說(shuō)買(mǎi)一送一的。
五 、SWOT分析
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第一，目前德州學(xué)院還沒(méi)有專業(yè)的體育商店，所以市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。
第二，專業(yè)的體育用品價(jià)格相對(duì)比較高，且利潤(rùn)空間比較大，此外，體育用品易耗性較大。
第三，入行門(mén)檻不高，開(kāi)體育用品店，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有太大的專業(yè)要求。
第四，可以及時(shí)有效了解消費(fèi)者需求，作為環(huán)院的學(xué)生，經(jīng)營(yíng)者本身就是主要的目標(biāo)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，可以及時(shí)、主動(dòng)的獲得有效地第一手信息為體育商店的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。
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第一，商品缺乏特色，體育用品種類有限，很難實(shí)行差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略。
第二，缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，由于這是學(xué)校第一個(gè)專門(mén)經(jīng)營(yíng)體育用品的商店，無(wú)前例可尋。 第三，缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。由于是剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，所以缺乏豐富的店鋪運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第四，缺乏足夠的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓資金，沒(méi)有太多的啟動(dòng)資金。
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第一，國(guó)家政策支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
第二，學(xué)校沒(méi)有一家專門(mén)經(jīng)營(yíng)體育用品的商店，學(xué)生的大量需求得不到滿足，如果我們?nèi)〉眠@一類商品的經(jīng)營(yíng)權(quán)將得到極大的發(fā)展空間（市場(chǎng)潛力大）。
第三，創(chuàng)業(yè)環(huán)境成熟，有穩(wěn)定的消費(fèi)人群。因?yàn)閷W(xué)校人流量大（每年都會(huì)有新生入校）且比較穩(wěn)定，我們可以利用有限的場(chǎng)地提供適銷對(duì)路的商品。
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第一，需要和校方進(jìn)行大量溝通，取得合適的場(chǎng)地。
第二，將受到校內(nèi)商家的威脅，雖說(shuō)他們沒(méi)有專門(mén)經(jīng)營(yíng)體育用品的商店，但一般的商店多多少少會(huì)買(mǎi)一些體育用品，由于這些商家只將此作為輔助商品賣(mài)價(jià)格相對(duì)會(huì)較低。
第三，因經(jīng)驗(yàn)不足，很難做到第一時(shí)間處理到商家與學(xué)生和學(xué)生與學(xué)生之間出現(xiàn)問(wèn)題。因供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不完善，很難確保服務(wù)質(zhì)量和滿足目前市場(chǎng)的大量需求。
六 、營(yíng)銷策略
第一，將校園內(nèi)部人流量最大的地段和時(shí)間段列出來(lái)，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個(gè)組的兩人到各相應(yīng)地段發(fā)放宣傳頁(yè)并宣傳進(jìn)店有禮。當(dāng)面向人們簡(jiǎn)要本店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對(duì)感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。
第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗(yàn)的推銷員去學(xué)校的相應(yīng)的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會(huì)。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，發(fā)放廉價(jià)的產(chǎn)品券來(lái)贏得客戶的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動(dòng)其他商品銷售。
第三，利用本校校報(bào)投遞做夾報(bào)廣告和在校報(bào)登廣告，省力又省錢(qián)，達(dá)到宣傳效果。在夾報(bào)的過(guò)程中必須要保證宣傳單與報(bào)紙一起被接收，防止造成浪費(fèi)。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 6
一、執(zhí)行總結(jié)
企業(yè)基本情況
一家集娛樂(lè)、健身、比賽、餐飲等特色項(xiàng)目為一體的大型籃球主題休閑娛樂(lè)中心。
企業(yè)服務(wù)介紹
以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球比賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問(wèn)題。我們還開(kāi)設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營(yíng)ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣大籃球愛(ài)好者選購(gòu)。
管理團(tuán)隊(duì)分析
主要計(jì)劃創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個(gè)人都富有激情，心懷夢(mèng)想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)事業(yè)盡心盡力。在該計(jì)劃的討論上，大家都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場(chǎng)情況，分析問(wèn)題，力求盡善盡美。
行業(yè)及市場(chǎng)分析
“運(yùn)動(dòng)達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來(lái)人們對(duì)健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大，前途光明。
銷售推廣
本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢(shì)。
二、企業(yè)介紹
本企業(yè)為行者運(yùn)動(dòng)股份有限企業(yè)，我企業(yè)推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本企業(yè)的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問(wèn)題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個(gè)場(chǎng)所和一系列完備的運(yùn)動(dòng)設(shè)施來(lái)滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中下屬于新興而有活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
市場(chǎng)研究的具體情況:
籃球是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余生活的娛樂(lè)項(xiàng)目，從目前的實(shí)際情況來(lái)看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些KTV場(chǎng)所，很少能帶來(lái)身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開(kāi)一個(gè)大型的以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所，根據(jù)在一定的市場(chǎng)調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個(gè)計(jì)劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示有的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場(chǎng)所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來(lái)身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來(lái)自信心。由此看來(lái)，我們的客源市場(chǎng)是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)，前景比較樂(lè)觀。
哪些人是你的顧客？
社會(huì)中各種青年、需要籃球館的比賽場(chǎng)所（如各企業(yè)間的友誼賽）
哪些人是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：KTV，電玩城等，其中KTV的實(shí)力最強(qiáng)。開(kāi)一個(gè)籃球館場(chǎng)地要大，選址要合理。
如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造利益，而且能提高企業(yè)的聲譽(yù)。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷
國(guó)家運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與研究主任說(shuō)，90年代娛樂(lè)市場(chǎng)的'發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說(shuō)，從1990至1992年，參加休閑運(yùn)動(dòng)的人數(shù)嗇了，預(yù)計(jì)這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂(lè)活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入�；@球中心已制定出銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。
產(chǎn)品策略
服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計(jì)美觀，正中是籃球場(chǎng)地，四周是座位，周?chē)O(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點(diǎn)心，能滿足顧客的需要。
廣告策略
直接郵信是我們向周?chē)胤絺鬟f信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用于各大企業(yè)組織和單位用來(lái)進(jìn)行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大企業(yè)取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。
我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)廣播電臺(tái)簽定了廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。
競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略
中央俱樂(lè)部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參與一些購(gòu)物中心的健康知識(shí)普及及活動(dòng)，以使顧客對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣。事實(shí)上，中央俱樂(lè)部在開(kāi)放之前已將會(huì)員名額售滿足，并保證一個(gè)排隊(duì)名單。這說(shuō)明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進(jìn)行開(kāi)放前宣傳。
員工及其待遇
為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，籃球中心將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭300元，較中央俱樂(lè)部的600元低。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。
職工策略
籃球中心預(yù)計(jì)第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)5元，也可獲得家庭會(huì)員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。獎(jiǎng)賞分明，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。
五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
短期內(nèi)，企業(yè)以樹(shù)立品牌為目標(biāo)，在廣大人群中建立起我們服務(wù)的信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)的影響力，擴(kuò)大宣傳力度，使企業(yè)的服務(wù)被人們所認(rèn)知和了解。
中期隨著企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)始逐步擴(kuò)大服務(wù)的影響力，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步打開(kāi)中小市場(chǎng)，將服務(wù)人群從開(kāi)始的純籃球愛(ài)好者輻射到更多的喜歡健康的人，增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)的意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
之后在市場(chǎng)發(fā)展平穩(wěn)后，不斷提高服務(wù)質(zhì)量在市場(chǎng)中形成標(biāo)桿。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 7
健身房的位置一定要給大眾帶來(lái)方便。位置要有寬闊的地方停放車(chē)輛，交通比較適合；會(huì)所管理具有明顯的地域性，主要客戶服務(wù)區(qū)域在3—6 km左右，會(huì)所開(kāi)業(yè)地點(diǎn)大致分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和居住區(qū)；要分析周?chē)娜肆髁亢褪杖氩拍艽_定。
一、面積：根據(jù)實(shí)際需要
一般800㎡以內(nèi)的小會(huì)所，800—1500㎡的中型會(huì)所，1500㎡以上的大型會(huì)所。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣順暢
健身房的高度和柱子之間的距離是吸引健身俱樂(lè)部的關(guān)鍵。健身俱樂(lè)部以開(kāi)闊、大空間為主，層高3m以上，保證良好的視覺(jué)感和訓(xùn)練空間。柱距影響健美操館的利用效果，8m間距比較常見(jiàn)。
三、設(shè)施和設(shè)備
根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮的是：鍛煉者的行走路線、各功能區(qū)的特點(diǎn)等因素，或者是安全考慮（消防通道等）。）。在專業(yè)設(shè)計(jì)師的配合下，了解相關(guān)參數(shù)，確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)會(huì)所，是一個(gè)不可或缺的過(guò)程。
1、俱樂(lè)部布局設(shè)計(jì)
俱樂(lè)部的布局和各個(gè)區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)和未來(lái)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。按地區(qū)大致可以分為：
�。�1）前臺(tái)：收銀/配送/咨詢
�。�2）休閑/休息區(qū)：看書(shū)下棋，帶水吧和商品區(qū)。
�。�3）更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男女更衣室/淋浴房/衛(wèi)生間（蒸汽房）
�。�4）器材分為有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)和固定器材區(qū)等
�。�5）健美健美操館：根據(jù)俱樂(lè)部總面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)置一個(gè)健美操館。
�。�6）瑜伽室：常溫瑜伽，高溫瑜伽（可作為舞蹈室）一次旋轉(zhuǎn)自行車(chē)房
2、俱樂(lè)部設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)
配套設(shè)備：
�。�1）更衣區(qū)設(shè)備：帶鎖的儲(chǔ)物柜（柜）、鞋架、長(zhǎng)凳。
（2）淋浴房設(shè)備：冷熱水淋浴蒸汽（條件允許可設(shè)計(jì)蒸汽室）
�。�3）有氧訓(xùn)練器材：健身車(chē)、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等。
�。�4）負(fù)重訓(xùn)練器械：訓(xùn)練身體特定部位肌肉群的器械。
�。�5）免費(fèi)訓(xùn)練器材：臥推、杠鈴、啞鈴等。
（6）健身操器材：要有獨(dú)立音響、坐墊、啞鈴、踏板、健身球等。
（7）地區(qū)：酒吧、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等相應(yīng)設(shè)備。
�。�8）員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳資料等。
�。�9）水、電、消防等設(shè)備
裝修和風(fēng)格設(shè)計(jì)：
�。�1）獨(dú)特的.俱樂(lè)部標(biāo)志設(shè)計(jì)（位于最顯眼的位置）
（2）招牌（以最明顯的方式展示和設(shè)計(jì)）
健身俱樂(lè)部商業(yè)計(jì)劃
�。�1）室內(nèi)裝修：俱樂(lè)部的風(fēng)格是通過(guò)選材和主色調(diào)（利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氛圍）來(lái)決定的。并設(shè)立教練介紹欄、優(yōu)秀員工名單、健康知識(shí)欄、俱樂(lè)部注意事項(xiàng)和規(guī)定欄、會(huì)員信息欄和健身卡價(jià)格欄
（1）施工招標(biāo)和裝修。
四、國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部許可手續(xù)
目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有完整的商業(yè)健身俱樂(lè)部法律法規(guī)，但可以按照以下程序辦理。
1、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)前，應(yīng)當(dāng)辦理消防安全檢查意見(jiàn)書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。
2、計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。
3、俱樂(lè)部的電腦管理可以完成健身卡管理（辦卡、付款、驗(yàn)卡、掛失、換卡等），儲(chǔ)物柜管理，收銀機(jī)管理。俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況都體現(xiàn)在電腦信息上，管理人員可以方便、快捷、準(zhǔn)確地獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，便于管理人員進(jìn)行剛性控制和柔性管理。
五、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、綜合環(huán)境分析
2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
流程再造：改善成本結(jié)構(gòu)。比如目前健身房的私人教練課第一階段基本都是用跑步機(jī)，直到微微出汗。但是熱身一定要有跑步機(jī)嗎？從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，熱身完全可以用低重量的力量器械結(jié)合肢體動(dòng)作來(lái)代替。一臺(tái)跑步機(jī)價(jià)格上萬(wàn)元，一天耗電十多度。如果少用幾個(gè)小時(shí)，每年節(jié)省下來(lái)的設(shè)備折舊和電費(fèi)會(huì)是一大筆錢(qián)，尤其是分支機(jī)構(gòu)多的大型健身俱樂(lè)部。教練和銷售必須分開(kāi)嗎？私人教練不用巡場(chǎng)？會(huì)所一定要有熱水浴裝置？私人教練課程必須遵循四大流程：熱身、力量訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸？俱樂(lè)部一定要有免費(fèi)的有氧課程？每個(gè)過(guò)程都有連任的空間。關(guān)鍵在于我們是否有提升的頭腦，利潤(rùn)的差別在于小流程。
如果把采購(gòu)從準(zhǔn)備剝離到俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)，那么每一個(gè)采購(gòu)流程都有很大的成本控制空間。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得良好的折扣，幾乎所有俱樂(lè)部都使用相同品牌的設(shè)備。問(wèn)題是，你在采購(gòu)的時(shí)候有沒(méi)有同時(shí)對(duì)比五家以上的設(shè)備廠商，有沒(méi)有查詢同行的最低折扣，有沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)采購(gòu)設(shè)備，你的俱樂(lè)部有沒(méi)有得到最低的折扣？其實(shí)了解信息的渠道很多。雜志、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、客戶、同行、展會(huì)甚至培訓(xùn)都會(huì)給你很多有效的信息，有效的采購(gòu)數(shù)據(jù)的收集對(duì)于成本控制是極其重要的。我們也可以從以下幾個(gè)方面收集數(shù)據(jù)。
1、上游法
知道你購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是用什么材料做的，分析所有的制造成本。
2、下游法
知道你買(mǎi)的產(chǎn)品用在哪里，知道這個(gè)產(chǎn)品的需求和價(jià)格，分析它在你的俱樂(lè)部是如何使用的。
3、并行方法
了解你購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品有哪些替代品，比如跑步機(jī)是否可以用橢圓形或自行車(chē)來(lái)代替，并獲得新產(chǎn)品的體質(zhì)和供應(yīng)商的詳細(xì)信息。
當(dāng)然，不是每一次購(gòu)買(mǎi)都值得把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，否則我們的人工成本和交易成本會(huì)比省下來(lái)的錢(qián)多得多。所以要對(duì)俱樂(lè)部的每一筆采購(gòu)進(jìn)行分類，把握主要的采購(gòu)，比如設(shè)備采購(gòu)，裝修材料采購(gòu)等等。比如購(gòu)買(mǎi)設(shè)備可能占俱樂(lè)部預(yù)算的60%以上，所以一定要管理好設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同。需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)合同，包括簽署、記錄、評(píng)審、處理、檢查等。隨時(shí)檢查采購(gòu)進(jìn)度，規(guī)范采購(gòu)人員的行為。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 8
一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)
隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和生活水平的提高，健身行業(yè)逐漸成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)。本項(xiàng)目計(jì)劃在市中心開(kāi)設(shè)一家高品質(zhì)的健身房，旨在為廣大市民提供一個(gè)舒適、安全、專業(yè)的健身環(huán)境，幫助他們實(shí)現(xiàn)身體健康和形體塑造的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)需求：隨著現(xiàn)代生活方式的改變，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注健康和身體形態(tài)。健身房作為一個(gè)提供專業(yè)健身服務(wù)的場(chǎng)所，受到了越來(lái)越多人的青睞。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析：目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在一些健身房，但大部分健身房的設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量有待提高。本項(xiàng)目將通過(guò)提供高品質(zhì)的設(shè)施和專業(yè)的健身指導(dǎo)，來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和特色
1.場(chǎng)地選擇：本項(xiàng)目計(jì)劃在市中心選擇一處面積適中、交通便利的場(chǎng)地，以方便市民前來(lái)健身。
2.設(shè)施建設(shè)：健身房將配備先進(jìn)的健身設(shè)備，如有氧設(shè)備、力量訓(xùn)練設(shè)備、瑜伽區(qū)等，以滿足不同人群的健身需求。
3.健身指導(dǎo)：健身房將聘請(qǐng)專業(yè)的健身教練，為會(huì)員提供個(gè)性化的.健身指導(dǎo)和訓(xùn)練計(jì)劃，以幫助他們達(dá)到最佳的健身效果。
4.健身課程：健身房將提供多種健身課程，如有氧運(yùn)動(dòng)課程、力量訓(xùn)練課程、瑜伽課程等，以滿足不同人群的健身需求。
5.會(huì)員福利：健身房將為會(huì)員提供一系列福利，如健身指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)咨詢、健身器材優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)等，以增加會(huì)員的黏性和滿意度。
四、市場(chǎng)推廣
1.品牌宣傳：通過(guò)線上線下的宣傳活動(dòng)，提高健身房的知名度和美譽(yù)度。
2.會(huì)員推薦：通過(guò)會(huì)員推薦計(jì)劃，鼓勵(lì)會(huì)員介紹親友加入健身房，提高會(huì)員數(shù)量。
3.社交媒體營(yíng)銷：通過(guò)社交媒體平臺(tái)，發(fā)布健身相關(guān)的內(nèi)容，吸引潛在客戶。
五、運(yùn)營(yíng)管理
1.人員配置：健身房將聘請(qǐng)專業(yè)的健身教練和管理人員，確保健身房的正常運(yùn)營(yíng)。
2.會(huì)員管理：建立完善的會(huì)員管理系統(tǒng)，記錄會(huì)員的健身情況和偏好，提供個(gè)性化的健身服務(wù)。
3.設(shè)備維護(hù)：定期檢查和維護(hù)健身設(shè)備，確保設(shè)備的正常使用。
六、財(cái)務(wù)預(yù)算
1.投資成本：包括場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、人員招聘費(fèi)用等。
2.運(yùn)營(yíng)成本：包括員工工資、場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、水電費(fèi)等。
3.收入預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，預(yù)測(cè)健身房的會(huì)員數(shù)量和收入。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)上已經(jīng)存在一些健身房，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要通過(guò)提供高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引客戶。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)健身房需要投入大量的資金和人力資源，需要合理規(guī)劃和管理。
3.政策風(fēng)險(xiǎn)：相關(guān)政策的變化可能對(duì)健身房的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，需要密切關(guān)注政策動(dòng)向。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 9
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在建立一家現(xiàn)代化、專業(yè)化的健身房，為廣大市民提供高質(zhì)量的健身服務(wù)。健身房將提供先進(jìn)的健身設(shè)備、專業(yè)的健身指導(dǎo)以及多樣化的健身課程，以滿足不同人群的健身需求。同時(shí)，健身房將注重營(yíng)造良好的健身氛圍，為顧客提供舒適、安全的健身環(huán)境。
二、市場(chǎng)分析
1、健康意識(shí)的提高：隨著人們生活水平的提高，對(duì)健康的關(guān)注度也在逐漸提高。越來(lái)越多的人開(kāi)始重視健身，希望通過(guò)健身來(lái)保持身體健康。
2、健身行業(yè)的發(fā)展：隨著健身行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)健身的需求也在不斷增加。健身房作為健身行業(yè)的重要組成部分，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
3、健身房的定位：本項(xiàng)目將定位為高端健身房，主要面向有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的`人群。通過(guò)提供高質(zhì)量的健身設(shè)備、專業(yè)的健身指導(dǎo)以及多樣化的健身課程，來(lái)滿足這部分人群對(duì)健身的需求。
三、項(xiàng)目目標(biāo)
1、建立一家現(xiàn)代化、專業(yè)化的健身房，提供高質(zhì)量的健身服務(wù)。
2、吸引一定數(shù)量的會(huì)員，實(shí)現(xiàn)盈利。
3、建立良好的品牌形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1、場(chǎng)地選擇：選擇地理位置優(yōu)越、交通便利的地方，面積約500平方米以上，具備良好的通風(fēng)和照明條件。
2、設(shè)備采購(gòu)：引進(jìn)先進(jìn)的健身設(shè)備，包括有氧設(shè)備、力量訓(xùn)練設(shè)備、自由重量區(qū)等，以滿足不同人群的健身需求。
3、健身指導(dǎo)：聘請(qǐng)專業(yè)的健身教練，為會(huì)員提供個(gè)性化的健身指導(dǎo)和訓(xùn)練計(jì)劃，幫助他們達(dá)到健身目標(biāo)。
4、健身課程：開(kāi)設(shè)多樣化的健身課程，包括有氧運(yùn)動(dòng)、力量訓(xùn)練、瑜伽、舞蹈等，滿足不同人群的健身需求。
5、健身環(huán)境：營(yíng)造良好的健身氛圍，提供舒適、安全的健身環(huán)境，為會(huì)員提供良好的健身體驗(yàn)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、宣傳推廣：通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳推廣，包括傳統(tǒng)媒體廣告、社交媒體營(yíng)銷、線下宣傳等，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
2、會(huì)員優(yōu)惠：推出會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多的會(huì)員加入，提高客戶黏性。
3、合作推廣：與相關(guān)行業(yè)合作，如健身裝備、健康食品等，互相推廣，擴(kuò)大影響力。
六、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、投資成本：包括場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、員工薪酬等。
2、運(yùn)營(yíng)成本：包括場(chǎng)地租金、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、員工薪酬、宣傳費(fèi)用等。
3、收入來(lái)源：會(huì)員費(fèi)、健身課程費(fèi)用、健身器材銷售等。
4、盈利預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，確保項(xiàng)目的可行性。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：健身房行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要通過(guò)提供高質(zhì)量的服務(wù)和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)脫穎而出。
2、人員管理：健身房需要聘請(qǐng)專業(yè)的健身教練和管理人員，確保提供高質(zhì)量的服務(wù)。
3、健身設(shè)備維護(hù)：健身設(shè)備需要定期維護(hù)和更新，需要投入一定的成本和精力。
八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、場(chǎng)地選擇和裝修：在項(xiàng)目啟動(dòng)前完成場(chǎng)地選擇和裝修工作，確保健身房的正常運(yùn)營(yíng)。
2、設(shè)備采購(gòu)和安裝：根據(jù)項(xiàng)目需求，及時(shí)采購(gòu)和安裝健身設(shè)備，確保健身房的正常運(yùn)作。
3、人員招聘和培訓(xùn)：在項(xiàng)目啟動(dòng)前完成人員招聘和培訓(xùn)工作，確保健身房的正常運(yùn)營(yíng)。
4、宣傳推廣：在項(xiàng)目啟動(dòng)后，及時(shí)展開(kāi)宣傳推廣活動(dòng)，吸引更多的會(huì)員加入。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 10
一、項(xiàng)目概述
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，人們對(duì)健康和身材的關(guān)注度日益提高，健身房作為提供健身服務(wù)的場(chǎng)所，市場(chǎng)需求量巨大。本計(jì)劃旨在創(chuàng)立一家集健身、塑形、休閑為一體的綜合性健身房，以滿足不同消費(fèi)者的需求。
二、市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)需求
近年來(lái)，隨著健康意識(shí)的提高，越來(lái)越多的人選擇加入健身房進(jìn)行鍛煉。特別是年輕人和職場(chǎng)人士，他們追求健康的生活方式，對(duì)健身房的需求尤為旺盛。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析
目前市場(chǎng)上已有不少健身房，但大多數(shù)集中在城市中心區(qū)域，且服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重。我們的健身房將注重差異化服務(wù)，提供個(gè)性化的健身方案，以及舒適的休閑環(huán)境，以吸引更多消費(fèi)者。
三、服務(wù)定位
1.目標(biāo)客戶
主要面向年輕人、職場(chǎng)人士及健身愛(ài)好者，為他們提供高品質(zhì)的健身服務(wù)。
2.服務(wù)內(nèi)容
�。�1）提供多種類型的健身課程，如瑜伽、普拉提、動(dòng)感單車(chē)等；
�。�2）提供私人教練服務(wù)，根據(jù)客戶需求制定個(gè)性化的健身計(jì)劃；
�。�3）設(shè)立休閑區(qū)，提供茶飲、小吃等，讓客戶在鍛煉之余享受舒適時(shí)光。
四、營(yíng)銷策略
1.價(jià)格策略
采用會(huì)員制，設(shè)置不同級(jí)別的會(huì)員卡，滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，定期推出優(yōu)惠活動(dòng)，吸引新客戶并保持老客戶的忠誠(chéng)度。
2.宣傳策略
（1）利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，如微博、微信等；
�。�2）與本地企業(yè)合作，開(kāi)展員工福利活動(dòng)，擴(kuò)大知名度；
�。�3）舉辦線下活動(dòng)，如健身挑戰(zhàn)賽、健康講座等，吸引潛在客戶。
五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1.選址與裝修
選址應(yīng)考慮交通便利、人流量大的區(qū)域。裝修風(fēng)格以簡(jiǎn)約時(shí)尚為主，營(yíng)造舒適的運(yùn)動(dòng)氛圍。
2.人員招聘與培訓(xùn)
招聘具備專業(yè)資質(zhì)的`健身教練和服務(wù)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)
選購(gòu)高品質(zhì)、性能穩(wěn)定的健身設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新，確保客戶的安全和鍛煉效果。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與投資回報(bào)
1.初始投資
包括場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)、人員招聘等。
2.運(yùn)營(yíng)成本
主要包括員工工資、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。
3.收益預(yù)測(cè)
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和定價(jià)策略，預(yù)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。
4.投資回報(bào)期
預(yù)計(jì)投資回報(bào)期為x年，之后將進(jìn)入穩(wěn)定盈利階段。
七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
注重差異化服務(wù)，提升品牌形象，以吸引更多客戶。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
建立健全的管理制度和財(cái)務(wù)體系，確保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。
八、總結(jié)
本健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃旨在滿足市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)健身服務(wù)的需求，通過(guò)提供個(gè)性化的健身方案和舒適的休閑環(huán)境，吸引更多消費(fèi)者。我們將注重差異化服務(wù)，不斷提升品牌形象和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利和發(fā)展。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 11
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：健康跑吧
項(xiàng)目定位：打造一個(gè)集運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄、社交互動(dòng)、賽事活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)裝備商城于一體的線上跑步社交平臺(tái)，旨在鼓勵(lì)大眾積極參與跑步運(yùn)動(dòng)，提升健康意識(shí)，同時(shí)為跑步愛(ài)好者提供一站式服務(wù)。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規(guī)模：隨著公眾健康意識(shí)的提高和全民健身政策的推動(dòng)，跑步已成為最受歡迎的大眾健身方式之一。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)跑步人群已超過(guò)3億，且呈逐年上升趨勢(shì)。
市場(chǎng)需求：跑步愛(ài)好者對(duì)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄、專業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)、社交互動(dòng)、賽事信息獲取及運(yùn)動(dòng)裝備購(gòu)買(mǎi)等方面有強(qiáng)烈需求，但市場(chǎng)上缺乏集上述功能于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。
競(jìng)品分析：現(xiàn)有跑步類APP主要側(cè)重于單一功能（如運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄或裝備銷售），且社交屬性較弱。健康跑吧將通過(guò)整合多元功能，強(qiáng)化社交體驗(yàn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄：精準(zhǔn)記錄用戶的跑步軌跡、距離、速度、消耗卡路里等數(shù)據(jù)，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
社交互動(dòng)：用戶可以分享跑步動(dòng)態(tài)、心得，參與話題討論，組建或加入跑團(tuán)，進(jìn)行線上線下活動(dòng)。
賽事活動(dòng)：發(fā)布各類跑步賽事信息，支持線上報(bào)名、成績(jī)查詢；定期舉辦線上挑戰(zhàn)賽，增強(qiáng)用戶活躍度。
運(yùn)動(dòng)裝備商城：精選優(yōu)質(zhì)跑步裝備，根據(jù)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)推薦個(gè)性化商品，提供便捷購(gòu)物體驗(yàn)。
四、商業(yè)模式
廣告收入：與運(yùn)動(dòng)品牌合作，通過(guò)開(kāi)屏廣告、信息流廣告、賽事贊助等形式實(shí)現(xiàn)廣告收益。
電商傭金：在運(yùn)動(dòng)裝備商城中，通過(guò)與品牌商、經(jīng)銷商合作，抽取一定比例的.商品交易傭金。
會(huì)員服務(wù)：推出付費(fèi)會(huì)員服務(wù)，提供專屬訓(xùn)練計(jì)劃、深度數(shù)據(jù)分析、專享優(yōu)惠等增值服務(wù)。
賽事運(yùn)營(yíng)：自主舉辦或合作運(yùn)營(yíng)線上/線下跑步賽事，通過(guò)報(bào)名費(fèi)、贊助費(fèi)等獲取收入。
五、營(yíng)銷策略
內(nèi)容營(yíng)銷：定期發(fā)布跑步知識(shí)、訓(xùn)練技巧、裝備評(píng)測(cè)等內(nèi)容，吸引并留住用戶。
KOL合作：與知名跑步博主、運(yùn)動(dòng)員合作，借助其影響力推廣平臺(tái)。
社區(qū)運(yùn)營(yíng)：舉辦線上挑戰(zhàn)賽、跑團(tuán)活動(dòng)、話題討論等，激發(fā)用戶參與熱情，增強(qiáng)用戶粘性。
線上線下聯(lián)動(dòng)：與線下馬拉松賽事、運(yùn)動(dòng)品牌門(mén)店等合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣，擴(kuò)大品牌影響力。
六、團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)組建：核心團(tuán)隊(duì)由互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等領(lǐng)域的專業(yè)人士組成，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。
產(chǎn)品研發(fā)：預(yù)計(jì)用6個(gè)月完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試，上線初期持續(xù)迭代優(yōu)化，滿足用戶需求。
市場(chǎng)推廣：上線前進(jìn)行預(yù)熱宣傳，上線后通過(guò)線上線下多渠道進(jìn)行推廣，迅速積累用戶。
發(fā)展規(guī)劃：首年重點(diǎn)打磨產(chǎn)品、積累用戶，第二年開(kāi)始探索更多盈利模式，第三年尋求資本市場(chǎng)支持，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)前兩年投入主要用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第三年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。具體數(shù)據(jù)需結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況詳細(xì)計(jì)算。
融資計(jì)劃：現(xiàn)尋求天使輪融資，金額為XXX萬(wàn)元，用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣及初期運(yùn)營(yíng)。資金使用明細(xì)如下：
產(chǎn)品研發(fā)：XX%
市場(chǎng)推廣：XX%
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：XX%
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及其他：XX%
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 12
一、項(xiàng)目概述
隨著人們對(duì)健康生活方式的日益重視和體育消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，我們計(jì)劃創(chuàng)立“健康動(dòng)力”，一個(gè)集個(gè)性化運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方案設(shè)計(jì)、線上課程教學(xué)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)追蹤、營(yíng)養(yǎng)膳食建議于一體的綜合性體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)運(yùn)用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析以及專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)的支持，為用戶提供精準(zhǔn)、科學(xué)、便捷的一站式運(yùn)動(dòng)健康管理解決方案。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，工作壓力增大，亞健康問(wèn)題普遍。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)健身的需求從單一的增肌減脂向更全面的健康管理轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)性化、智能化、便捷化的運(yùn)動(dòng)服務(wù)需求強(qiáng)烈。
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：現(xiàn)有市場(chǎng)中，既有大型連鎖健身房、在線健身APP等傳統(tǒng)服務(wù)提供者，也有新興的智能穿戴設(shè)備、AI健身軟件等創(chuàng)新型企業(yè)。但市場(chǎng)尚未出現(xiàn)能提供深度個(gè)性化、全周期健康管理的綜合服務(wù)平臺(tái)，存在市場(chǎng)空白。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
個(gè)性化運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方案：基于用戶的身體狀況、健身目標(biāo)、運(yùn)動(dòng)偏好等因素，結(jié)合AI算法生成定制化訓(xùn)練計(jì)劃。
線上課程庫(kù)：涵蓋各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目（如瑜伽、跑步、力量訓(xùn)練等），由專業(yè)教練錄制，用戶可按需選擇學(xué)習(xí)。
運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)追蹤與分析：通過(guò)連接智能穿戴設(shè)備或手動(dòng)錄入，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度分析并定期生成健康報(bào)告。
營(yíng)養(yǎng)膳食建議：根據(jù)用戶的.`身體狀況、運(yùn)動(dòng)消耗及飲食習(xí)慣，提供科學(xué)合理的膳食搭配建議。
四、商業(yè)模式
用戶付費(fèi)模式：提供基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)，高級(jí)功能（如深度個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃、一對(duì)一在線指導(dǎo)、專業(yè)營(yíng)養(yǎng)咨詢等）實(shí)行會(huì)員制收費(fèi)。
合作分成：與智能硬件廠商、運(yùn)動(dòng)品牌、健康食品供應(yīng)商等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)產(chǎn)品推薦、聯(lián)合營(yíng)銷等方式獲取銷售分成。
廣告推廣：利用平臺(tái)流量進(jìn)行廣告投放，為相關(guān)行業(yè)（如運(yùn)動(dòng)裝備、保健品、健身旅游等）提供精準(zhǔn)營(yíng)銷渠道。
五、營(yíng)銷與推廣策略
線上線下聯(lián)動(dòng)：線上通過(guò)社交媒體、內(nèi)容營(yíng)銷、KOL合作等提升品牌知名度；線下舉辦運(yùn)動(dòng)賽事、體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性。
用戶口碑傳播：鼓勵(lì)用戶分享訓(xùn)練成果、健康改善經(jīng)歷，利用口碑效應(yīng)吸引新用戶。
企業(yè)合作：與企事業(yè)單位、學(xué)校等合作，提供團(tuán)體健康管理服務(wù)，擴(kuò)大用戶群體。
六、團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)
核心團(tuán)隊(duì)由體育教育、健康管理、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人士組成。初期將重點(diǎn)投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣及合作拓展，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐步完善教練團(tuán)隊(duì)、客服體系及數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃
預(yù)計(jì)前兩年主要投入產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第三年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利�，F(xiàn)尋求天使輪投資XX萬(wàn)元，用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充等，期待與有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資人共享體育健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 13
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：健康+——智能體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：健康+是一款結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人工智能算法，為用戶提供個(gè)性化運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、在線課程、社交互動(dòng)、健康管理等功能于一體的智能體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)整合線上線下資源，打造“科技+體育+健康”的新型運(yùn)動(dòng)生態(tài)，滿足現(xiàn)代人對(duì)便捷、科學(xué)、趣味性健身的需求。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規(guī)模：隨著全民健身政策的推動(dòng)以及居民健康意識(shí)的提升，我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)億元級(jí)別。
目標(biāo)用戶：以年齡在18-45歲的中青年群體為主，他們追求健康生活方式，愿意投入時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行體育鍛煉，且對(duì)數(shù)字化、個(gè)性化服務(wù)接受度高。
競(jìng)品分析：目前市場(chǎng)上存在各類運(yùn)動(dòng)APP、健身房、線上課程平臺(tái)等競(jìng)爭(zhēng)者，但普遍存在內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏個(gè)性化服務(wù)、線上線下融合不足等問(wèn)題。
三、產(chǎn)品/服務(wù)描述
個(gè)性化運(yùn)動(dòng)方案：基于用戶體質(zhì)數(shù)據(jù)、運(yùn)動(dòng)歷史、健身目標(biāo)等因素，運(yùn)用AI算法生成定制化的'運(yùn)動(dòng)計(jì)劃和飲食建議。
在線課程庫(kù)：提供涵蓋瑜伽、跑步、力量訓(xùn)練等多種運(yùn)動(dòng)類型的高清視頻教程，由專業(yè)教練實(shí)時(shí)更新，用戶可隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
社交互動(dòng)功能：設(shè)立運(yùn)動(dòng)社區(qū)，用戶可以分享運(yùn)動(dòng)心得、參與挑戰(zhàn)活動(dòng)、尋找運(yùn)動(dòng)伙伴，增強(qiáng)用戶粘性與活躍度。
智能硬件接入：支持各類智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備接入，如智能手環(huán)、跑步機(jī)等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步與分析。
四、營(yíng)銷策略
內(nèi)容營(yíng)銷：定期發(fā)布運(yùn)動(dòng)知識(shí)科普、用戶成功案例等內(nèi)容，吸引潛在用戶關(guān)注并轉(zhuǎn)化為平臺(tái)用戶。
合作推廣：與健身房、運(yùn)動(dòng)品牌、健康食品企業(yè)等進(jìn)行異業(yè)合作，共享資源，擴(kuò)大品牌影響力。
KOL/KOC合作：邀請(qǐng)運(yùn)動(dòng)達(dá)人、明星教練入駐平臺(tái)，利用其影響力吸引粉絲用戶。
會(huì)員制度：設(shè)置不同等級(jí)的會(huì)員服務(wù)，提供專屬權(quán)益、優(yōu)惠券、優(yōu)先體驗(yàn)新功能等，提升用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率。
五、運(yùn)營(yíng)模式
采用“免費(fèi)+付費(fèi)”混合模式�；A(chǔ)功能如個(gè)性化運(yùn)動(dòng)方案、部分在線課程免費(fèi)提供，高級(jí)功能（如專業(yè)教練一對(duì)一指導(dǎo)、深度數(shù)據(jù)分析等）及部分精品課程需付費(fèi)使用。同時(shí)，通過(guò)廣告合作、硬件銷售、運(yùn)動(dòng)商品推薦等方式實(shí)現(xiàn)多元化營(yíng)收。
六、團(tuán)隊(duì)介紹
創(chuàng)始人兼CEO：擁有十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾成功創(chuàng)辦并運(yùn)營(yíng)一家健康類APP。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有深入理解，具備豐富的團(tuán)隊(duì)管理與資源整合能力。
CTO：曾任知名科技公司技術(shù)總監(jiān)，精通大數(shù)據(jù)處理與人工智能算法開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)。
首席教練：國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員，資深健身教練，負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)與教練團(tuán)隊(duì)管理。
市場(chǎng)總監(jiān)：曾在多家知名廣告公司任職，具有豐富的品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
預(yù)計(jì)前兩年主要投入在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，隨著用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，第三年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。具體預(yù)測(cè)如下：
第一年：用戶數(shù)達(dá)到100萬(wàn)，營(yíng)收500萬(wàn)元，虧損800萬(wàn)元。
第二年：用戶數(shù)達(dá)到300萬(wàn)，營(yíng)收1500萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元。
第三年：用戶數(shù)達(dá)到500萬(wàn)，營(yíng)收3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利500萬(wàn)元。
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，及時(shí)跟進(jìn)前沿技術(shù)，保障平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行與用戶體驗(yàn)。
用戶獲取與留存風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高用戶獲取效率，構(gòu)建用戶忠誠(chéng)度。
政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，尤其是在數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)方面嚴(yán)格把關(guān)。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 14
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：FitConnect——一站式智能健身服務(wù)平臺(tái)
項(xiàng)目背景：隨著健康意識(shí)的提升和全民健身政策的推動(dòng)，體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)持續(xù)升溫，尤其在數(shù)字化、智能化趨勢(shì)下，用戶對(duì)便捷、個(gè)性化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的健身服務(wù)需求日益增強(qiáng)。
項(xiàng)目定位：FitConnect致力于打造一個(gè)集線上課程、智能硬件、社交互動(dòng)、健康管理于一體的智能健身服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)科技賦能，讓運(yùn)動(dòng)更科學(xué)、更有趣、更社交。
項(xiàng)目愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能健身服務(wù)品牌，推動(dòng)全民健康生活方式的普及。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規(guī)模：根據(jù)行業(yè)報(bào)告，我國(guó)健身市場(chǎng)規(guī)模已超千億元，且年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在兩位數(shù)。線上健身、智能硬件等新興領(lǐng)域增長(zhǎng)尤為顯著。
目標(biāo)市場(chǎng)：以18-45歲的城市白領(lǐng)、學(xué)生及健身愛(ài)好者為主要目標(biāo)用戶，他們具備一定的消費(fèi)能力，追求健康生活，熱衷于數(shù)字化、個(gè)性化的健身方式。
競(jìng)品分析：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)品包括各類線上健身APP、智能健身設(shè)備廠商以及傳統(tǒng)健身房。FitConnect的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于提供一體化、社交化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全方位健身解決方案。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
線上課程：提供豐富多樣的在線健身課程，包括瑜伽、舞蹈、力量訓(xùn)練等，由專業(yè)教練錄制，支持直播互動(dòng)、回放學(xué)習(xí)。
智能硬件：自主研發(fā)智能手環(huán)、智能健身鏡等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，提供個(gè)性化運(yùn)動(dòng)建議，實(shí)現(xiàn)軟硬件無(wú)縫對(duì)接。
社交互動(dòng)：搭建健身社區(qū)，用戶可以分享運(yùn)動(dòng)心得、曬出成績(jī)、參與挑戰(zhàn)活動(dòng)，增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)趣味性和黏性。
健康管理：基于用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，生成詳細(xì)的運(yùn)動(dòng)報(bào)告、健康評(píng)估，提供定制化的.飲食建議、康復(fù)方案等增值服務(wù)。
四、營(yíng)銷策略
品牌推廣：通過(guò)線上線下相結(jié)合的'方式，利用社交媒體、KOL合作、線下體驗(yàn)活動(dòng)等手段，提升品牌知名度和影響力。
用戶獲�。和瞥雒赓M(fèi)試用、邀請(qǐng)好友獎(jiǎng)勵(lì)、限時(shí)折扣等促銷活動(dòng)吸引新用戶；與企業(yè)、學(xué)校等合作開(kāi)展團(tuán)體健身項(xiàng)目，批量獲取用戶。
用戶留存：通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更新、個(gè)性化推薦、用戶成長(zhǎng)體系、會(huì)員特權(quán)等方式提高用戶活躍度和留存率。
五、運(yùn)營(yíng)模式
盈利模式：主要收入來(lái)源包括線上課程訂閱費(fèi)、智能硬件銷售利潤(rùn)、增值健康服務(wù)收費(fèi)、廣告合作等。
合作模式：與健身教練、設(shè)備制造商、運(yùn)動(dòng)品牌、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享資源，拓展業(yè)務(wù)邊界。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
核心團(tuán)隊(duì)由具有互聯(lián)網(wǎng)、體育、健康等行業(yè)背景的專業(yè)人士組成，包括產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、教練團(tuán)隊(duì)等，確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行和創(chuàng)新發(fā)展。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
詳細(xì)列出啟動(dòng)資金需求、預(yù)期收入、成本預(yù)算、投資回報(bào)周期等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行敏感性分析，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
識(shí)別并分析可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 15
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：FitLife——智能健身服務(wù)平臺(tái)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：FitLife旨在通過(guò)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育運(yùn)動(dòng)，打造一個(gè)集線上課程、個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃、健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、社區(qū)互動(dòng)等功能于一體的智能健身服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供便捷、高效、科學(xué)的健身體驗(yàn)。
核心價(jià)值主張：以用戶為中心，提供定制化、智能化的健身體驗(yàn)，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地健康生活。
二、市場(chǎng)分析
行業(yè)背景：隨著生活水平提高和健康意識(shí)增強(qiáng)，人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的需求日益增長(zhǎng)，尤其是在線健身市場(chǎng)在近年來(lái)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將持續(xù)擴(kuò)大。
目標(biāo)市場(chǎng)：主要面向年齡在18-50歲之間，對(duì)健康生活方式有追求、具備一定消費(fèi)能力、習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的都市人群。
競(jìng)品分析：目前市場(chǎng)上已存在一些在線健身平臺(tái)，如Keep、Fitbod等。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于更深度的個(gè)性化服務(wù)、豐富的社交功能以及先進(jìn)的`AI技術(shù)支持。
三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
線上課程：提供各類專業(yè)健身課程，包括力量訓(xùn)練、有氧運(yùn)動(dòng)、瑜伽、普拉提等，由知名教練錄制或直播授課。
個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃：利用AI算法根據(jù)用戶的身體狀況、健身目標(biāo)、偏好等因素，生成定制化的訓(xùn)練計(jì)劃，并實(shí)時(shí)調(diào)整以適應(yīng)用戶進(jìn)步。
健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：對(duì)接各類智能穿戴設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并分析用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、心率、睡眠質(zhì)量等健康指標(biāo)，為用戶提供全面的健康報(bào)告。
社區(qū)互動(dòng)：建立用戶交流平臺(tái)，鼓勵(lì)用戶分享健身心得、挑戰(zhàn)成果，形成積極的運(yùn)動(dòng)氛圍，增強(qiáng)用戶粘性。
四、營(yíng)銷策略
內(nèi)容營(yíng)銷：定期發(fā)布健身知識(shí)、成功案例、明星教練專訪等內(nèi)容，吸引并教育潛在用戶。
合作推廣：與健身房、運(yùn)動(dòng)品牌、健康食品廠商等進(jìn)行異業(yè)合作，共享資源，擴(kuò)大品牌影響力。
用戶裂變：設(shè)置邀請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)現(xiàn)有用戶邀請(qǐng)新用戶注冊(cè)使用，實(shí)現(xiàn)用戶基數(shù)快速擴(kuò)大。
五、運(yùn)營(yíng)模式
采取“免費(fèi)+付費(fèi)”的.商業(yè)模式。基礎(chǔ)課程、健康數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)提供，高級(jí)課程、個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃、專業(yè)營(yíng)養(yǎng)建議等增值服務(wù)采取會(huì)員制收費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)廣告合作、商品銷售（如運(yùn)動(dòng)裝備、健康食品）等方式實(shí)現(xiàn)多元化營(yíng)收。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
核心團(tuán)隊(duì)由具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)動(dòng)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等背景的專業(yè)人士組成，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)與運(yùn)營(yíng)。未來(lái)將逐步引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容制作、客戶服務(wù)等方面的能力建設(shè)。
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
預(yù)計(jì)前兩年主要投入在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，隨著用戶規(guī)模擴(kuò)大，第三年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。具體財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)請(qǐng)參見(jiàn)附件。
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升用戶體驗(yàn)，強(qiáng)化品牌差異化優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加大技術(shù)研發(fā)投入，保持技術(shù)更新迭代，確保平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行。
用戶增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)：靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，積極探索新的獲客渠道，確保用戶持續(xù)增長(zhǎng)。
體育業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 16
一、背景
體育事業(yè)在中國(guó)的飛速發(fā)展的今天。但是就局部范圍來(lái)講，例如豐都工業(yè)園區(qū)，這個(gè)剛修建4年的新城區(qū)，卻沒(méi)有一家專門(mén)的體育用品商店。這里居住的人隨著工業(yè)的壯大已達(dá)到了5萬(wàn)常住居民，這里有一個(gè)中職學(xué)校和一個(gè)小學(xué)，新生每年在逐漸增加，加上新觀念新勢(shì)力的影響，生活質(zhì)量的提高，學(xué)生對(duì)體育用品的需求在不斷增多。但是校園內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)專業(yè)性的體育用品商店，在體育飛速發(fā)展的今天，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)是必然的，具有很大的商機(jī)。
二、店鋪介紹
�。ㄒ唬┑赇伣�(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
本店堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，我們的服務(wù)宗旨是“顧客的滿意是對(duì)我們最大的認(rèn)可”。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以店鋪為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的體育產(chǎn)品滿足人們的需求。
�。ǘ┑赇伜�(jiǎn)介
店鋪名稱：愛(ài)尚運(yùn)動(dòng)體育商店
店鋪地址：xx
業(yè)務(wù)范圍：以體育用品為主打產(chǎn)品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務(wù)類為輔
主要客戶群：全體師生
三、市場(chǎng)分析
1、學(xué)校
目前豐都縣正在提升學(xué)生素質(zhì)，加大課外活動(dòng)時(shí)間。因此需要大量的體育用品�，F(xiàn)今繁重的學(xué)習(xí)壓力和升學(xué)壓力讓師生感到身心疲憊，通過(guò)一些體育活動(dòng)是種非常好的放松和調(diào)理的方式。
2、周邊人員
隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視自己的健康情況在工業(yè)園區(qū)的'常住居民，大多是有工作和在家?guī)Ш⒆拥娜�，這些人有很多的空閑時(shí)間參加鍛煉。
四、營(yíng)銷策略
�。ㄒ唬┏跗跔I(yíng)銷方案
在本店發(fā)展初期主要采用面對(duì)面的推廣和發(fā)放宣傳單的營(yíng)銷方式。
第一，將校園內(nèi)部人流量最大的地段和時(shí)間段列出來(lái)，招收發(fā)卡員若干名，并分為若干組別、由每個(gè)組的兩人到各相應(yīng)地段發(fā)放宣傳頁(yè)并宣傳進(jìn)店有禮。當(dāng)面向人們簡(jiǎn)要本店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)卡員對(duì)感興趣的潛在顧客發(fā)代金券或者優(yōu)惠卡促使顧客進(jìn)入本店了解本店。
第二，組織發(fā)單員或者有經(jīng)驗(yàn)的推銷員去學(xué)校的相應(yīng)的組織去宣傳本店發(fā)放宣傳單，比如各大院系和協(xié)會(huì)。還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，發(fā)放廉價(jià)的產(chǎn)品券來(lái)贏得客戶的興趣，讓他們進(jìn)店領(lǐng)取，進(jìn)而吸引顧客，帶動(dòng)其他商品銷售。
第三，利用本校校報(bào)投遞做夾報(bào)廣告和在校報(bào)登廣告，省力又省錢(qián)，達(dá)到宣傳效果。在夾報(bào)的過(guò)程中必須要保證宣傳單與報(bào)紙一起被接收，防止造成浪費(fèi)。
�。ǘ┑赇佌＝�(jīng)營(yíng)階段
第一，逐步減小宣傳的力度，只保留在節(jié)假日或者學(xué)校內(nèi)部有體育活動(dòng)的時(shí)候再聘用發(fā)單員進(jìn)行宣傳，特別是校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)、院級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)和陽(yáng)光體育周的時(shí)候，要積極進(jìn)行宣傳，進(jìn)行打折活動(dòng)時(shí)也要做好宣傳工作。
第二，為使每天到本店逛的顧客保持一定的數(shù)量，需在每間隔一段時(shí)間就退出一次宣傳或者個(gè)別上商品折扣。在店鋪開(kāi)業(yè)初期至正常的運(yùn)做需要近半年的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷工作，本店會(huì)有一定的知名度，此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì)吸引一批一些人前來(lái)本店光臨，在用折扣卡的.方式獲得顧客忠誠(chéng)。在發(fā)展階段品牌營(yíng)銷與業(yè)績(jī)營(yíng)銷兩手齊抓，品牌營(yíng)銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)同時(shí)達(dá)到一個(gè)很高的水平。
五、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
好的體育商品是商店立足的根本。作為零售體育商店，進(jìn)貨渠道起著非常重要的作用。選擇好的進(jìn)貨渠道能減少商品質(zhì)量方面的糾紛、降低運(yùn)用成本，樹(shù)立本店良好的形象。進(jìn)貨渠道：小商品集散基地和大型專業(yè)的體育用品批發(fā)市場(chǎng)。便于實(shí)地考察，選擇適合學(xué)生的體育用品。同時(shí)也減少了貨物的運(yùn)輸費(fèi)用，能夠快速調(diào)貨、取貨、減少庫(kù)存的壓力。實(shí)體進(jìn)貨的優(yōu)勢(shì)在于：當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，更容易了解商品屬性，保證商品的質(zhì)量；面對(duì)面交易，價(jià)格方面容易商談；實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信可靠。
六、財(cái)務(wù)分析
本店初始階段的成本和運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括，租金：1萬(wàn)∕年；
營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件的申領(lǐng)費(fèi)用：100元；
裝修：1萬(wàn)；
電腦收銀設(shè)備：2500元；
工作人員工資：2000∕月
初始產(chǎn)品成本：2萬(wàn)（1萬(wàn)進(jìn)貨成本，1萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn)）；
水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)：100∕月；
雜項(xiàng)開(kāi)支：1000元。
計(jì)算初期成本為：10000+100+10000+2500+2000x12+20000+100x12+1000）=68800
七、未來(lái)發(fā)展前景
本店預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，兩年內(nèi)把本店模式完善。商店模式完善之后.使其成為體育用品進(jìn)校園的成熟渠道，進(jìn)而發(fā)展各大連鎖店。在不斷的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使模式更加的適合學(xué)校市場(chǎng)。未來(lái)的教育會(huì)發(fā)展的更成熟，而學(xué)校市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展，這就對(duì)該商店模式提供了源源不斷的市場(chǎng)份額。另外，信息時(shí)代的到來(lái)，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依靠也越來(lái)越來(lái)的強(qiáng)，因此，網(wǎng)店和實(shí)體店的結(jié)合是將來(lái)本商店的必然選擇。
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