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生物公司創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著社會不斷地進步，創(chuàng)業(yè)計劃書對人們來說越來越重要，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。大家知道創(chuàng)業(yè)計劃書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的生物公司創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
生物公司創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、項目簡介：
1.定義：生物制藥是指運用微生物學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、生物化學(xué)等的研究成果，從生物體、生物組織、細胞、體液等，綜合利用微生物學(xué)、化學(xué)、生物化學(xué)、生物技術(shù)、藥學(xué)等科學(xué)的原理和方法制造的一類用于預(yù)防、治療和診斷的制品。
2.原料：生物藥物原料以天然的生物材料為主，包括微生物、人體、動物、植物、海洋生物等。隨著生物技術(shù)的發(fā)展，有目的人工制得的生物原料成為當(dāng)前生物制藥原料的主要來源。
3.產(chǎn)品構(gòu)成：維生素、紅霉素、潔霉素等，注射用的青霉素、鏈霉素、慶大霉素等就是用不同微生物發(fā)酵制得的。醫(yī)藥上已應(yīng)用的抗生素絕大多數(shù)來自微生物，每個產(chǎn)品都有嚴格的生產(chǎn)標準。預(yù)測生物制藥的研究進展，它將廣泛用于治療癌癥、艾滋病、冠心病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病等多種疾病。
二、服務(wù)簡介：
1.服務(wù)對象：醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)和生物制藥產(chǎn)品的需求者及直接使用者。
2.服務(wù)機構(gòu)：應(yīng)該設(shè)立專門的服務(wù)機構(gòu)，比如在醫(yī)院和居民區(qū)設(shè)立專門的咨詢和售后服務(wù)機構(gòu)。
3.服務(wù)人員：培養(yǎng)專門的團隊，主要包括銷售人員、藥品專家、律師、管理人員、信息收集者等，注重分工合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.服務(wù)精神：形成獨有的服務(wù)文化，樹立一流的服務(wù)形象，堅持服務(wù)至上的宗旨。
5.服務(wù)內(nèi)容：研發(fā)部門應(yīng)該著眼于研發(fā)新的技術(shù)生產(chǎn)出讓消費者滿意的新產(chǎn)品，滿足他們的新需求;咨詢機構(gòu)主要負責(zé)解答醫(yī)院醫(yī)生和患者以及居民區(qū)居民的藥品相關(guān)信息，同時要發(fā)揮推廣新產(chǎn)品以及收集他們的更高需求的信息，以便于公司研制新藥，推廣新藥和進一步拓寬產(chǎn)品市場;售后服務(wù)機構(gòu)主要負責(zé)收集藥品使用的效果情況，反饋到總部和研發(fā)部門，同時處理一些售后問題的分析和調(diào)查以及盡力減少不良影響。
6.服務(wù)模式：建立服務(wù)人員與消費者的雙向聯(lián)系，加強溝通，互相監(jiān)督的和諧氣氛。
三、市場分析與預(yù)測：
1.市場環(huán)境分析：生物藥物的陣營很龐大，發(fā)展也很快。目前全世界的醫(yī)藥品已有一半是生物合成的，特別是合成分子結(jié)構(gòu)復(fù)雜的藥物時，它不僅比化學(xué)合成法簡便，而且有更高的經(jīng)濟效益。半個世紀以來微生物轉(zhuǎn)化在藥物研制中一系列突破性的應(yīng)用給醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)造了巨大的醫(yī)療價值和經(jīng)濟效益。
(1)政治法律環(huán)境：生物制藥技術(shù)含量較高，因此技術(shù)專利性很強，所以生物制藥在法律上的壁壘很高，進入比較困難。
(2)經(jīng)濟環(huán)境：隨著人類社會的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展更是空前的，人們可以有更多的經(jīng)濟能力來投入醫(yī)療和保健，同時科學(xué)技術(shù)日新月異，生物制藥的技術(shù)將逐漸成熟和更新，因此從總的趨勢來說，生物制藥將有廣闊的市場需求。
(3)社會文化：隨著人們生活水平的提高，人們更多的關(guān)注自身健康問題，所以生物制藥可以很好的滿足這一需求，而且無可替代。
(4)技術(shù)分析：生物制藥的技術(shù)要求很高，不僅可以防止新的競爭者加入，而且在技術(shù)上的領(lǐng)先可以在現(xiàn)有的行業(yè)競爭條件下先發(fā)制人。
2.市場需求分析：由于生物制藥的產(chǎn)品類別很多，所以生物制藥市場需求廣闊而且多樣化，比如治療藥品主要滿足患者的治療需求，保健藥品則是針對廣大有保健意識的大多數(shù)人群推廣使用的。從目前來看，許多的人都或多或少有使用藥物的習(xí)慣，而且許多藥品普遍在家中備用。就當(dāng)前人們的總體健康狀況來看，許多人處在亞健康階段，加上現(xiàn)在人們總體身體素質(zhì)的下降，人們對藥物已經(jīng)產(chǎn)生了某種程度上的`依賴。不管是用于治療疾病，還是用來預(yù)防疾病或其它不健康狀況的發(fā)生，人們都會選擇使用藥物或其它保健品，所以生物制藥的產(chǎn)品也會在一些禮尚往來中出現(xiàn)。從長遠來看，隨著人類社會進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們將會越來越關(guān)注自身的健康狀況，而且隨著人們壽命的提高，人口老齡化越來越突出，老年人對生物制藥產(chǎn)品的需求將會是一大需求。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對生物制藥產(chǎn)品方面的需求將可以得到不斷滿足。綜合以上分析，我們可以得出一個結(jié)論：生物制藥市場廣闊潛力巨大，而且具有擴大的可能性。
3.市場競爭分析：從生物制藥行業(yè)的特點可以看出這一行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而且兼有資金密集型產(chǎn)業(yè)的特點，所以生物制藥企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)和資金以及規(guī)模上。下面我就來分析這三個方面，首先，技術(shù)是生物制藥企業(yè)生存的根本，沒有先進和不斷更新的技術(shù)是難以在這一行業(yè)立足的，即使暫時的生存也不能擺脫最終被淘汰的命運。說到技術(shù)就不能不談到創(chuàng)新，生物制藥企業(yè)需要有創(chuàng)新能力和一批有創(chuàng)新精神的研發(fā)人員和隊伍。然后，生物制藥企業(yè)要有足夠的資金流動，而且必須保證研發(fā)資金的運轉(zhuǎn)。如果沒有足夠的資金，那么就有可能在競爭中受到限制。最后，生物制藥企業(yè)的規(guī)模是一個很重要的問題，因為它既是前兩者的結(jié)果，又可以從側(cè)面推動兩者更好的發(fā)展和目標實現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模要適當(dāng)，既要保證正常的運轉(zhuǎn)，同時還要有進一步發(fā)展的可能性�？v觀現(xiàn)在生物制藥行業(yè)的企業(yè)，總體來說競爭十分激烈，但是都能有一定的利益。這些企業(yè)都在努力使自己能脫穎而出，所以他們都在這三個方面努力，希望有所突破。
四、營銷策略。
1.銷售渠道：原則(根據(jù)不同產(chǎn)品制定不同的銷售策略和方案。營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)。)
�、裴槍χ委熀驮\斷藥品，公司應(yīng)該向各大醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)和各大藥店推廣，同時通過患者的使用情況進行適當(dāng)?shù)姆答伜透倪M。
�、漆槍Ρ＝∑�，公司應(yīng)該面向保健品市場進軍，采取分銷的方式在各大超市等零售方推廣。
2.銷售計劃:
�、沤⒁恢娪辛Φ臓I銷隊伍我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才我們要以長遠目標來建設(shè)營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
�、瓶傮w討論，確立營銷方案。
�、菍嵤┓桨�。
�、乳_展市場調(diào)查，收集銷售信息，總結(jié)營銷方案的利弊，整體討論進行改進。
3.客戶關(guān)系：既要保證與大客戶的溝通與聯(lián)系，又要發(fā)展與中小客戶的關(guān)系。
生物公司創(chuàng)業(yè)計劃書2
1 公司簡介
綠友生物技術(shù)有限責(zé)任公司是一個以研究、開發(fā)新型酸奶發(fā)酵劑為主的公司，它擁有新型酸奶發(fā)酵劑生產(chǎn)的專利技術(shù)，并提倡科技為本的綠色環(huán)保新概念，通過推廣與普及酸奶發(fā)酵劑，為人類提供盡善盡美的天然產(chǎn)品。
2 市場機會
2.1市場需求
乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德國酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌漬食品和其他發(fā)酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。
乳酸菌是益于人體健康的益生菌，主要存在于人體腸道，當(dāng)達到一定數(shù)量時，它能改善調(diào)節(jié)腸道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代謝產(chǎn)物能降低腸道內(nèi)的pH值，抑制腸道中的 腐敗菌生長和減弱腐敗菌在腸道的產(chǎn)毒作用，并有助于幫助消化、防止便秘，防止細胞 老化，增強機體免疫力，降低膽固醇水平，緩解乳糖不耐癥及抑制腫瘤細胞的形成等。 在食品向天然型、功能型發(fā)展的今天，乳酸菌制品正越來越受到人們的重視, 這就對乳 酸菌發(fā)酵劑的品質(zhì)、種類提出新的'要求。目前，傳統(tǒng)的乳酸菌發(fā)酵劑由于存在種種弊端 逐漸被遺棄，取而代之的將是一次性直投式粉末發(fā)酵劑。此類發(fā)酵劑具有活力高、體積 小、攜帶使用方便的特點，不僅可以直接用于生產(chǎn)發(fā)酵乳制品，也可以作為食品添加劑 使用或直接食用 ，省去擴大培養(yǎng)的復(fù)雜操作過程，從而簡化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，有利于保 持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，防止菌種的退化和污染。
2.2行業(yè)競爭分析
通過調(diào)查，發(fā)酵劑銷售公司依然以化肥為主，也有少量的生物發(fā)酵劑�；瘜W(xué)發(fā)酵劑已不能滿足綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，現(xiàn)有的生物發(fā)酵劑也由于價格高，生產(chǎn)流程復(fù)雜，不為廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者所接受。發(fā)酵劑市場正缺乏一種物美價廉、高效的生物發(fā)酵劑，而我公司生產(chǎn)的酸奶發(fā)酵劑正符合這樣的要求，具有很強的市場競爭力。
2.3主要對手產(chǎn)品對比
2.4競爭優(yōu)勢分析
我們對市場上的各類生物發(fā)酵劑產(chǎn)品和乳桿菌劑相關(guān)產(chǎn)品作了長期的調(diào)查，對其產(chǎn)品檢 測與比較，并深入了解幾家具有較大市場份額的生物發(fā)酵劑企業(yè)，我們認為本公司生產(chǎn)規(guī) 模、設(shè)備水平、技術(shù)思想、產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先水平。并且依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，我們形成了價 格優(yōu)勢。
公司與河北農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科技學(xué)院共同研發(fā)新產(chǎn)品，其技術(shù)先進，由河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教授 組成的技術(shù)小組做質(zhì)量保證，產(chǎn)品將不斷提高和更新，市場競爭力會不斷提高。
通過技術(shù)的不斷更新，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將推出多樣化的產(chǎn)品以擴大市 場，同時通過公司管理上的進步來共同保持我們的競爭優(yōu)勢。
3 發(fā)展戰(zhàn)略
公司重視短期目標與長期戰(zhàn)略相結(jié)合。
3.1 初期(1-3年)
主要產(chǎn)品是乳桿菌劑生物發(fā)酵劑，市場策略為擠占農(nóng)業(yè)發(fā)酵劑類市場份額，建立自己的品 牌，形成無形資產(chǎn)，收回初期投資，研發(fā)衍生產(chǎn)品。
第1—2年，產(chǎn)品導(dǎo)入市場，提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象，逐步建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)酵劑市場。
第2—3年，提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，增加設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模;提升年產(chǎn)量 和市場占有率;產(chǎn)品成熟，重點研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2 中期(4-6年)
進一步健全，完善生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò);根據(jù)初期的生產(chǎn)銷售情況，確定重點銷售區(qū)域， 在重點區(qū)域建立大型生產(chǎn)和批發(fā)中心。同時研制新產(chǎn)品，實行多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，使市場 占有率逐步趨于主導(dǎo)地位。鞏固、拓展生物發(fā)酵劑市場，保持技術(shù)的持續(xù)開發(fā)。
3.3 長期(5-10年)
利用公司乳桿菌劑生物發(fā)酵劑的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)研制AM生物制劑的相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn) 品多樣化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為農(nóng)業(yè)生物制劑加工領(lǐng)域的領(lǐng)先者，進 而成為生物技術(shù)研制生物發(fā)酵劑的研發(fā)中心，生產(chǎn)及銷售中心。
綠友生物技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(創(chuàng)業(yè)計劃提綱)，公司注冊資本250萬元股本結(jié)構(gòu)規(guī)模如下：，根據(jù)對未來公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能夠保持較高的利潤增長，公司第一年不分紅，技術(shù)部經(jīng)理，公司管理團隊為總經(jīng)理一名，對創(chuàng)業(yè)充滿激情，協(xié)助管理公司，使公司初期得以穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。
4 投資與收益
4.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
公司注冊資本250萬元 股本結(jié)構(gòu)規(guī)模如下：
通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用差值法計算，投資回收期為二年零一個 月，投資方案可行。
回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)–1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)
4.3內(nèi)含報酬率
據(jù)現(xiàn)金流量計算內(nèi)含報酬率如下：
n
NPV(IRR)= ∑(CI—CO)t(1+IRR)—t=0
t =1
IRR=34.69%
內(nèi)含報酬率達到34.69%，遠大于資金成本率7%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場增長性很好。
4.4投資回報
根據(jù)對未來公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能夠保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提 取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年按凈利潤 的百分比分紅。
5 管理團隊
董 事 會 總經(jīng)理 質(zhì) 檢 部 經(jīng) 理
技 術(shù) 部 經(jīng) 理
營 銷 部 經(jīng) 理
公 關(guān) 部 經(jīng) 理
生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理
銷 售 部 經(jīng) 理
財 務(wù) 部 經(jīng) 理
公司管理團隊為總經(jīng)理一名，下設(shè)七個部門經(jīng)理。我們這一團隊均為在校大學(xué)生， 對創(chuàng)業(yè)充滿激情，有創(chuàng)新意識并且各方面優(yōu)勢互補，共同組成了一個優(yōu)秀的團隊。雖然 我們?nèi)狈ぷ鲗嵺`經(jīng)驗，但我們有著認真負責(zé)的態(tài)度和不斷進取的精神。對于知識上的 匱乏，我們會不斷學(xué)習(xí)，對于經(jīng)驗上的缺失，我們會不斷積累，使我們逐漸演變成為一 個出色的管理團隊。
同時我們也將聘用一些優(yōu)秀管理人才，協(xié)助管理公司，使公司初期得以穩(wěn)定快速的 向前發(fā)展。
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