大學生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
在社會不斷向前發(fā)展的今天，各種創(chuàng)業(yè)計劃書頻頻出現，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的大學生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大學生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、計劃摘要
(1)書吧經營范圍和性質:
�、睍蓪⑾虼蟊�(主要是大學生和普通工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網絡暢銷書籍
�、餐瑫r店內設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天
�、硶商峁⿻嗛喎⻊�
(2)主要商品:
⒈各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經濟，政治，軍事，旅游，畫冊
�、簿W絡暢銷書籍，包括當紅網絡小說，哲學類書籍等
⒊各種茶水，咖啡
(3)消費對象:在校大學生，普通工薪族
二、書吧地址
書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學生故書吧地址處于浙江某大學附近
三、書吧裝潢
裝潢預算：4萬~5萬元
裝潢設計:
�、睍煞譃樯舷聝蓪�，一樓主要經營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內設桌椅
⒉書吧整體以藍為主色調，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅
⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光
⒋設計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料
四、管理結構
店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調和管理店員工作，同時店長負責店內的財務管理，財務采用日結制，即當天進行財務的結算，并填制報表，每月末進行盈虧計算
店員1D3名，主要負責店內的服務與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性
五、市場預測
(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂
(2)消費者特點:年齡在17D30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎
(3)價格決策:因消費者主要為大學生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉
(4)促銷計劃和廣告策略：
推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用
采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧
定期推出包間特價優(yōu)惠
六、書籍來源
出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)
七、風險與風險管理
⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結合讀者關心的'問題及時對書的結構進行調整，最大限度地滿足讀者需求
�、矔商厣y以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色
八、成長與發(fā)展
�、睌U大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經營品種、經營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢
�、查_設分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
大學生書屋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書2
創(chuàng)業(yè)項目概況
主要經營范圍：
�。�1）出租圖書、雜志。
擬成立企業(yè)（機構）類型：
□生產制造 □零售 □批發(fā) ■服務 □農業(yè) □新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè) □其他
創(chuàng)業(yè)項目持有者的個人情況
以往與創(chuàng)業(yè)相關的人生經驗（包括時間、地點、內容）：
初中時期在學校做過二手書回收等工作。
教育背景，培訓學習的相關課程（包括時間、地點、內容）：
20XX年10月參加學校創(chuàng)業(yè)培訓班。
市場評估
目標顧客描述：
在校生除了正常的上課之外，有充裕的時間自行支配，很多學生想獲取更多的知識，就要通過多種途徑：上網、閱讀。如能在學校附近開設圖書出租點，出租一些學生喜歡的書籍，很受歡迎。
市場容量或項目預計市場占有率：
在學校有數千師生，目前在學校附近還沒有書店，學生的需求較大，所以市場前景還是很大的。一開始可由班級做起，但隨著時間的增長，讓班級同學幫忙推薦。逐漸擴大市場。
市場容量的變化趨勢：
學校師生課余時間多，他們獲取更多的信息量，除了上網之外，學生通過閱讀的途徑來獲取信息，而在學校附近暫無出租圖書的地方，我們的市場也會相應的增大。至少該市場不會降低，并且附近還有其他學校，一旦影響做起來后，我們的客戶會越來越多。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
�。�1）時間長，影響力大；
（2）擁有書籍品種多；
�。�3）客戶量大。
競爭對手的主要劣勢：
�。�1）書店離學校較遠；
�。�2）一般書店的價位較高；
（3）擁有的書籍不一定符合學生的心理。
本項目相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
�。�1）在學校開店，針對客戶是學生，避免的不必要的競爭。
�。�2）在學校開店，學校會給予大力支持，房租、水、店都會減少自身不必要的開資。
�。�3）在學校開店，會有很多學生把這里當成圖書館，大家的學習氛圍很濃重，另外，能更好的把握學生大多喜歡看什么樣的書籍，盡快的抓住第一手資料。
本項目相對于競爭對手的主要劣勢：
（1）貨源不足、針對客戶有限。
�。�2）前期經驗不足。
市場營銷計劃
1.產品
2.價格
3.地點
�。�1）選址細節(jié)：
�。�2）選擇該地址的主要原因：
�、賹W校提供的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境；
�、诘赇佔饨鸬汀�
�。�3）銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：■最終消費者 □零售商 □批發(fā)商
（4）選擇該銷售方式的原因：
在學校本身就占有一定的優(yōu)勢，另外，價位比外面還低，在學校很方便就能租到自己喜歡的書籍，不要跑很遠的地方，方便的大家。
4.促銷
項目運營組織結構
1.本項目運營將登記注冊成：
□個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業(yè) ■其他 □合伙企業(yè)
2.擬成立企業(yè)（機構）的名稱：三味書屋
3.擬成立企業(yè)（機構）的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書）：
4.擬成立企業(yè)（機構）將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證
5.擬成立企業(yè)（機構）的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：
固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，企業(yè)（機構）擬購置以下生產經營設備：
2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3.固定資產和折舊概要
流動資金（月）
1.原材料和包裝
2.其他經營費用（不包括折舊費用和貸款利息）
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