【實(shí)用】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板集錦四篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)， 想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。
長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%，客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾，因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”，不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單�！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專門開(kāi)辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅蛋糕店?duì)I業(yè)計(jì)劃及分析蛋糕店?duì)I業(yè)計(jì)劃及分析。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的'舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì)員卡制度,卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財(cái)務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元
設(shè)備投資：1、房租5000元。
2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)
3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元
4、員工(2名)同一服裝需500元
5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。
每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周)，約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20xx元。
水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2
一年鳳凰花開(kāi),又是應(yīng)屆畢業(yè)生離開(kāi)青蔥校園、邁向社會(huì)的日子，廣東�。簩�(shí)施青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃五策。據(jù)報(bào)道,廣東20xx年高校畢業(yè)生達(dá)33.1萬(wàn)人,加上外省來(lái)粵求職、之前辦理暫緩就業(yè)、今年被裁失業(yè)的上屆大學(xué)生,總求職人數(shù)將超過(guò)50萬(wàn)人,達(dá)到歷史新高。大學(xué)生就業(yè)難、乃至青年就業(yè)碰到困境已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí),尤其當(dāng)其遭遇百年一遇的國(guó)際金融危機(jī),由之產(chǎn)生的社會(huì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。目前國(guó)際金融危機(jī)尚未明確見(jiàn)底,實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍受到波及和影響,我省部分企業(yè)特別是中小企業(yè)、外向型勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然相當(dāng)困難。實(shí)施廣東青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,扶持失業(yè)青年企業(yè)家“二次創(chuàng)業(yè)”,既是保持發(fā)揮廣東省現(xiàn)有人才隊(duì)伍的潛力和作用,也是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響的及時(shí)之舉。
今年4月,廣東省政府公布了《關(guān)于促進(jìn)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》,出臺(tái)了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一些舉措,是實(shí)施廣東青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的良好開(kāi)端。但青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃適用人群遠(yuǎn)大于高校應(yīng)屆畢業(yè)生,計(jì)劃主要以年齡作為劃分標(biāo)準(zhǔn),而不是以學(xué)歷水平區(qū)分,內(nèi)容側(cè)重于提高青年的創(chuàng)業(yè)能力和完善支持創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境,幫助他們?cè)诤`路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)道路上少走彎路,達(dá)到通過(guò)鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)社會(huì)就業(yè),提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的目的。因而仍然有必要在各級(jí)政府的牽頭下,組織發(fā)揮民間商會(huì)、企業(yè)界、社會(huì)慈善等多方力量,加快實(shí)施有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃因著眼于以下方面推動(dòng)和幫助青年成功創(chuàng)業(yè)。
策一
建立項(xiàng)目選擇、資金幫扶、商業(yè)宣傳等制度,搭建青年創(chuàng)業(yè)全方位服務(wù)平臺(tái)。各地應(yīng)建立廣東青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心,為創(chuàng)業(yè)者提供從創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、融資服務(wù)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、商會(huì)宣傳到企業(yè)發(fā)展跟蹤服務(wù)的各項(xiàng)綜合性服務(wù)。青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù),通過(guò)社會(huì)募集、開(kāi)發(fā)、專利申請(qǐng)等多種渠道,收集5萬(wàn)項(xiàng)左右創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目供青年創(chuàng)業(yè)者挑選，就業(yè)政策《廣東�。簩�(shí)施青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃五策》。可設(shè)立廣東青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)專項(xiàng)基金,成立廣東青年創(chuàng)業(yè)基金會(huì),基金會(huì)由政府提供部分啟動(dòng)資金,同時(shí)接受社會(huì)捐贈(zèng)和資助。符合資格的申請(qǐng)人可通過(guò)該項(xiàng)基金得到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和5-10萬(wàn)元低息啟動(dòng)資金。由青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心和創(chuàng)業(yè)基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)選擇扶持對(duì)象,即18歲到35歲、失業(yè)半失業(yè)、有很好的商業(yè)點(diǎn)子和創(chuàng)業(yè)激情而又籌措不到啟動(dòng)資金者；選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是投資少,見(jiàn)效快,能創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。還可以搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),用以幫助青年創(chuàng)業(yè)者,尤其是自雇青年擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)宣傳,最終形成創(chuàng)業(yè)者與社會(huì)需求方的交易平臺(tái)。同時(shí),青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)建立創(chuàng)業(yè)人員檔案,對(duì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)施全程跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。
策二
注重加強(qiáng)專業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)力度,對(duì)青年創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)教育”。創(chuàng)業(yè)教育資源的籌措,應(yīng)取得商會(huì)組織合作和支持,建立企業(yè)家導(dǎo)師庫(kù)和專家導(dǎo)師庫(kù)。通過(guò)地方商會(huì)動(dòng)員我省成功企業(yè)家積極參與,利用其資源及經(jīng)驗(yàn)為培訓(xùn)人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的宏觀指導(dǎo),達(dá)到創(chuàng)業(yè)知識(shí)外溢、地區(qū)共享的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外,在精細(xì)培訓(xùn)方面,還需要建設(shè)一個(gè)具有市場(chǎng)、保險(xiǎn)、法律、財(cái)會(huì)知識(shí)的專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案,制訂合理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
策三
以落實(shí)財(cái)政扶持政策為重點(diǎn),為初始型創(chuàng)業(yè)提供寬松的征管環(huán)境。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè),建設(shè)完善一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地,對(duì)符合條件的免收行政事業(yè)性收費(fèi),落實(shí)稅收優(yōu)惠、注冊(cè)資金延期分期、小額擔(dān)保貸款及貼息等扶持政策。扶持困難或?yàn)l臨倒閉中小企業(yè),落實(shí)好國(guó)家已出臺(tái)扶持中小企業(yè)的`8項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,廣東可考慮實(shí)行在20x、20xx年兩年內(nèi),企業(yè)已繳所得稅、營(yíng)業(yè)稅地方留成部分的全部或部分返還企業(yè)的措施。允許困難企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),為困難企業(yè)提供社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼和在崗職工職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。對(duì)已倒閉中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為其“二次創(chuàng)業(yè)”提供各類優(yōu)惠政策。
策四
成立廣東青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì),發(fā)動(dòng)社會(huì)力量解決創(chuàng)業(yè)困難。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府部門、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)主之間的聯(lián)系和溝通,發(fā)動(dòng)社會(huì)力量及時(shí)幫助青年創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)中遇到的問(wèn)題,促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展,從而通過(guò)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),發(fā)揮創(chuàng)業(yè)的倍增效應(yīng)。
策五
建立推薦就業(yè)制度,幫助解決創(chuàng)業(yè)失敗青年的后顧之憂。成功創(chuàng)業(yè)畢竟仍然是一項(xiàng)小概率的事件。必然會(huì)存在有些創(chuàng)業(yè)失敗青年,需要重新回流到勞動(dòng)力市場(chǎng),尋求工作出路的現(xiàn)象。在鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)、幫助青年創(chuàng)業(yè)的同時(shí),也要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)工作的對(duì)接力度。參考由工商聯(lián)推動(dòng),我省民營(yíng)企業(yè)家倡議一家企業(yè)招聘一名高校畢業(yè)生的做法,對(duì)一些創(chuàng)業(yè)遭遇挫折的青年,由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、工商聯(lián),向民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)推薦就業(yè)或?qū)嵙?xí)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3
目 錄
1 公司概況 ................................................................ 3
1.1 公司 ............................................................... 3
1.2 主要經(jīng)營(yíng)范圍 ....................................................... 3
1.3 企業(yè)形象與文化 ..................................................... 3
2 產(chǎn)品服務(wù) ................................................................ 3
2.1 主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務(wù)貼心周到） ............................. 3
2.2 個(gè)性求婚策劃（獨(dú)具匠心、量身定做、無(wú)限創(chuàng)意） ....................... 3
2.3 外包項(xiàng)目 ........................................................... 3
2.4 各種主題婚禮策劃案例欣賞 ........................................... 4
2.5 各種個(gè)性求婚策劃案例欣賞 ........................................... 4
3 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) .............................................................. 5
3.1 婚慶策劃前景分析 ................................................... 5
3.2 目標(biāo)顧客描述 ....................................................... 6
3.2.1 各種需要舉辦婚禮的新人，主要承辦中小型婚禮，主打個(gè)性化婚禮 ... 6
3.2.2 所有需要向其愛(ài)人求愛(ài)求婚的顧客，為其提供個(gè)性化策劃與協(xié)助 ..... 6
3.2.3 威脅 ......................................................... 6
3.2.4 人口分析 ..................................................... 7
3.3 SWOT分析 .......................................................... 7
4 營(yíng)銷計(jì)劃 ................................................................ 8
4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ........................................................... 8
4.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ........................................................... 9
4.2.1 基本客服 ..................................................... 9
4.2.2 自助式客服 ................................................... 9
4.2.3 個(gè)性化客服 ................................................... 9
4.2.4 縱向一體化 ................................................... 9
4.3 定價(jià)策略 ........................................................... 9
4.4 營(yíng)銷策略 .......................................................... 10
4.4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ................................................ 10
4.4.2 市場(chǎng)銷售策略 ................................................ 10
4.5 品牌策略 .......................................................... 13
4.5.1 樹(shù)立品牌策略 ................................................ 13
4.5.2 強(qiáng)化品牌策略 ................................................ 14
4.5.3 延伸品牌策略 ................................................ 14
4.6 營(yíng)銷過(guò)程的管理與控制 .............................................. 14
4.6.1 對(duì)營(yíng)銷人員的管理和控制 ...................................... 15
4.6.2 年度計(jì)劃控制 ................................................ 15
4.6.3 盈利性控制 .................................................. 15
4.6.4 對(duì)顧客滿意程度的控制 ........................................ 16
5 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理............................................................ 16
5.1 選址 .............................................................. 16
5.2 服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 ...................................................... 16
5.3 特色三步服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 .............................................. 17
6 公司組織架構(gòu)............................................................ 17
6.1 公司性質(zhì) .......................................................... 17
6.2 組織形式 .......................................................... 17
6.3 部門職責(zé) .......................................................... 18
6.4 公司管理 .......................................................... 18
6.5 創(chuàng)新機(jī)制 .......................................................... 19
7 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià).......................................................... 19
7.1 資金計(jì)劃 .......................................................... 19
7.1.1 資金規(guī)模 .................................................... 19
7.1.2 資金來(lái)源 .................................................... 20
7.1.3 資金使用 .................................................... 20
7.1.4 權(quán)益資金撤出方式與股利計(jì) .................................... 20
7.1.5 本公司退出機(jī)制 .............................................. 20
7.2 成本計(jì)劃及盈利預(yù)測(cè) ................................................ 21
7.2.1 基本財(cái)務(wù)假設(shè) ................................................ 21
7.2.2 成本及費(fèi)用計(jì)劃 .............................................. 21
7.2.3 盈利預(yù)測(cè) .................................................... 21
7.3 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 ...................................................... 22
7.3.1 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 .................................................. 22
7.3.2 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 .............................................. 22
7.4 財(cái)務(wù)分析 .......................................................... 23
7.4.1 基本盈利能力指標(biāo) ............................................ 23
7.4.2 投資回收期（n） ............................................. 24
7.4.3 投資凈現(xiàn)值（NPV） ........................................... 24
8 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ............................................................. 24
8.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .................................................... 24
8.1.1 競(jìng)爭(zhēng)者 ...................................................... 24
8.1.2 需求風(fēng)險(xiǎn) .................................................... 25
8.2 管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .................................................... 25
8.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .................................................... 25
8.4 政策風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .................................................... 25
8.5 其它風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .................................................... 25
9 附錄 ................................................................... 26
1 公司概況
1.1 公司
AiXin（愛(ài)心）婚慶策劃公司是一家由合伙共同組建創(chuàng)辦的特色婚慶公司。
1.2 主要經(jīng)營(yíng)范圍
�、俑魃黝}婚禮 包括場(chǎng)景布臵，司儀主持，全程跟妝，攝影（含制作），婚車服務(wù)，婚房布臵，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，婚禮用品銷售等，為新婚夫婦制造一個(gè)一生難忘的婚禮。
�、趥�(gè)性求婚策劃 為戀人量身定做求愛(ài)求婚的策劃與協(xié)助，包括全程策劃跟蹤，創(chuàng)意、道具、人力等。
1.3 企業(yè)形象與文化
① 企業(yè)名稱：AiXin（愛(ài)心）婚慶策劃公司
�、� 企業(yè)宗旨：把最流行、最時(shí)尚、最適合新人的婚禮資訊帶給所有的新人，誠(chéng)信為新人服務(wù)，并盡我們的全力為他們實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想！
�、� 經(jīng)營(yíng)理念：立足誠(chéng)信 以人為本 精益求精 追求創(chuàng)新
�、� 企業(yè)使命：為更多的情侶實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)難以忘懷的美麗婚禮
2 產(chǎn)品服務(wù)
2.1 主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務(wù)貼心周到） 草坪婚禮、環(huán)�；槎Y、沙灘婚禮、童話婚禮、古典婚禮、水上游艇婚禮等；
2.2 個(gè)性求婚策劃（獨(dú)具匠心、量身定做、無(wú)限創(chuàng)意） 浪漫滿屋、小丑快遞、驚喜車廂、夢(mèng)想舞臺(tái)、神秘花園、愛(ài)的游輪、兩個(gè)人的電影院等
2.3 外包項(xiàng)目
婚慶禮儀、婚慶用品、婚慶酒店、婚慶司儀、婚慶租車
既然“愛(ài)情策劃”是一個(gè)新的事物，擁有著巨大的潛力市場(chǎng)，目標(biāo)客戶群又是容易并且樂(lè)意接受新事物的年輕一代，那么應(yīng)該將“新”用好。舉例：參照“美國(guó)銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然我們
不會(huì)照搬。我們引用他們的理念，對(duì)組織進(jìn)行改革，以達(dá)到讓人眼前一亮的感覺(jué)。比如：公司的宣傳口號(hào)“愛(ài)情策劃，好夢(mèng)一日游”。因?yàn)椤皭?ài)情策劃”本身對(duì)于受眾來(lái)說(shuō)是新事物，不好理解，但“好夢(mèng)一日游”是引用經(jīng)典電影而來(lái)，既宣傳了我們是做什么的，又讓受眾感到奇特和有趣。當(dāng)然，同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意尺度，過(guò)分的奇特會(huì)收到相反的作用。
2.4 各種主題婚禮策劃案例欣賞
草坪婚禮:選擇一片綠地或郊外別墅花園，或湖邊草坪或依山傍水，經(jīng)過(guò)精心裝點(diǎn)，在陽(yáng)光，草地之中與親朋好友共同投入大自然的環(huán)抱，共享別致的婚禮氛圍。典雅、新穎、時(shí)尚的婚禮，在自然風(fēng)光、空氣清新、舒適及靜謐的環(huán)境里，在一種寬松的氛圍中，辦一場(chǎng)自助式的婚宴。 想像一下在大自然的懷抱中，翠綠的草坪像一塊軟綿綿的無(wú)邊地毯，襯托著熱鬧的婚禮現(xiàn)場(chǎng)，用鮮花和綠葉做成的拱門突出了主會(huì)場(chǎng)的地域，整整齊齊的大長(zhǎng)桌上鋪滿了鮮花和美餐。在燦爛的陽(yáng)光下，讓藍(lán)天為你們作證，在如茵的草坪上接受親友們的真誠(chéng)祝福，你們手牽著手，走在翠綠的草地上，讓大地、藍(lán)天、陽(yáng)光、綠草、小花，一同來(lái)為這個(gè)浪漫的婚禮祝福吧！
水上游艇婚禮:將一生中最浪漫美妙的婚禮，從賓館飯店“移”到水上，正成為年輕人的時(shí)尚。想想一下，在碧波蕩漾的湖面上，舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的水上婚禮，雖然沒(méi)有圓臺(tái)面的排場(chǎng)，但有近百名至親好友的祝福，聽(tīng)濤聲陣陣，看燈火璀璨……婚禮開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)洋溢著喜慶的彩色氣球、彩帶掛滿各式各樣的魚(yú)網(wǎng)；陽(yáng)光甲板上，粗粗的纜繩、仿古的桅桿上稍加裝飾點(diǎn)綴，古樸而富有情調(diào)。 船員們分列兩旁，你們由舷梯緩緩踏上甲板上的紅地毯，迎來(lái)的是無(wú)數(shù)的彩帶和人們真摯的祝福。站在船頭，讓海風(fēng)吹起潔白的婚紗。司儀穿著船長(zhǎng)制服，為你們主持婚禮。水天共鑒，讓這一刻化為永恒。 出場(chǎng)證婚的并非你們的親友，而是風(fēng)浪中相伴幸運(yùn)的“老船長(zhǎng)”，他的祝福更富有婚姻美滿和諧的象征。藍(lán)天下，碧波上，在甲板上舉辦一場(chǎng)冷餐會(huì)，你們共同注滿愛(ài)情的香檳塔。來(lái)，嘉賓們舉杯，祝新婚夫婦天長(zhǎng)地久！
音樂(lè)，拉開(kāi)浪漫之夜的帷幕。眾人一邊自助品嘗佳肴，一邊享受中西樂(lè)隊(duì)精彩表演。在燈火通明的巨大甲板上，悠揚(yáng)的薩克斯管樂(lè)在空中回蕩，你們和嘉賓們情不自禁伴著海風(fēng)翩翩起舞。歡聲笑語(yǔ)在夜里的湖面上飄過(guò)，感染著路過(guò)的每一位客人。
在這次充滿豪華和浪漫的'水上婚禮中，載著你們的親朋好友，將游艇駛向愛(ài)的港灣。氣球、彩帶、鮮花等洋溢著婚禮的喜慶、浪漫。相愛(ài)的人立于船頭，相擁著，拍一張照，留下這一美好瞬間的永久回憶。
2.5 各種個(gè)性求婚策劃案例欣賞
緣份天注定: 男孩的一輛小飛機(jī)在天空飛，落下的時(shí)候正要撞到一個(gè)女孩身上，之后兩人互換了聯(lián)系方式，日久生情后，男孩用那小飛機(jī)把一枚戒指送到了女孩的面前，隨后男孩拿著鮮花單腿跪下求婚，結(jié)果兩人步入了愛(ài)的殿堂。這種方式，比較適合校園里的純色愛(ài)情。
愛(ài)的首映式 :一個(gè)男孩落寞的走在街頭上，在樹(shù)下碰到了女孩，可能是一見(jiàn)傾心，兩人一直約會(huì)，一段時(shí)間后，在昏暗的電影院里，男孩拿出一枚戒指，向女孩求了婚，雖然寫的是“未完待續(xù)”，我想結(jié)局肯定是美好的。
宿舍下的邂逅:在宿舍下，男孩和女孩邂逅了，男孩愛(ài)上了女孩，之后兩人在學(xué)校里，在咖啡廳里相約，男孩用手機(jī)向女孩表白了，用宿舍燈排出了“I LOVE YOU”，最后一枚戒指將兩人的心甜蜜的連接在一起了。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4
隨著改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢(shì)，在校的大學(xué)生也越來(lái)越多。大學(xué)校園是一個(gè)繽紛多彩的樂(lè)園，是強(qiáng)化自我科學(xué)技能的場(chǎng)所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的沃土，告別了中學(xué)時(shí)代的稚嫩，我們用知識(shí)武裝自己，在展現(xiàn)青春魅力的同時(shí)，用一腔熱情詮釋理想的遠(yuǎn)航。
經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查，分析總結(jié)出大學(xué)生消費(fèi)者群體存在巨大市場(chǎng)市場(chǎng)潛力，一方面，大學(xué)期間多數(shù)情況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時(shí)間外擁有非常多的自由時(shí)間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來(lái)；另一方面，學(xué)生可以按照自我意愿來(lái)計(jì)劃學(xué)習(xí)，而在沒(méi)有老師輔導(dǎo)的情況下，各種工具書(shū)籍、教輔書(shū)籍等需求量增大。大學(xué)生還沒(méi)有工作，大多數(shù)的零花錢來(lái)源于生活費(fèi)，手頭并不寬裕。然而他們?cè)跁?shū)籍方面花費(fèi)的錢又比較多，買嶄新的書(shū)籍消費(fèi)過(guò)高，難以接受。因此二手書(shū)店的發(fā)展前景十分樂(lè)觀。但是考慮到一部分大學(xué)生并不愿意購(gòu)買二手書(shū)，反而更加愿意購(gòu)買嶄新的書(shū)籍，為了不流失這部分消費(fèi)者，可以在書(shū)店售賣部分新書(shū)，兩者兼顧。
大學(xué)生使用的專業(yè)書(shū)大多數(shù)價(jià)格高昂，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣了。這樣就沒(méi)有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。而且每個(gè)專業(yè)的課程用書(shū)一般都是好幾年才變動(dòng)一次，變動(dòng)的幅度也不時(shí)很大，這就為大家使用二手書(shū)提供了條件。加之二手書(shū)的價(jià)格是新書(shū)的一半，甚至更少，這對(duì)大多數(shù)追求性價(jià)比的同學(xué)來(lái)說(shuō)是很有吸引力的。
優(yōu)勢(shì)：
一．成本低。書(shū)本主要來(lái)源是收購(gòu)學(xué)生們的舊書(shū)。對(duì)學(xué)生而言，相對(duì)于以質(zhì)量計(jì)量的方法出售要合算，而且方便。因此，對(duì)賣書(shū)的學(xué)生比較有吸引力，能保證充足的貨源。而我們也可以較低的價(jià)格購(gòu)得二手書(shū)。
二．市場(chǎng)廣闊，顧客集中，需求量大。顧客主要集中在學(xué)生群體，需求源源不斷，且一般以班為單位，需求量大，范圍廣，具有很廣闊的市場(chǎng)前景。另外，二手書(shū)對(duì)新書(shū)具有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可替代性強(qiáng)，對(duì)學(xué)生具有相當(dāng)大的吸引力。
三．獲利豐厚。以較低的成本收購(gòu)的二手書(shū)一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價(jià)格增值比較大，獲利空間廣闊。
四.技術(shù)含量要求不高。對(duì)技術(shù)含量要求不高，對(duì)員工技能和基礎(chǔ)設(shè)施要求也不是太高。
因此我們決定以大學(xué)校園為核心，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)群體為主，附近居民群體為輔，開(kāi)設(shè)二手書(shū)店，集售書(shū)、租憑、收購(gòu)、寄售等業(yè)務(wù)與一體。
企業(yè)描述
就武漢科技大學(xué)城市學(xué)院來(lái)說(shuō)，學(xué)生在校人數(shù)多，同一校區(qū)內(nèi)還有武漢外語(yǔ)外事職業(yè)學(xué)院，周圍有很多居民，二手書(shū)店的發(fā)展前景樂(lè)觀。但是學(xué)校旁邊卻沒(méi)有一家初具規(guī)模的二手書(shū)店，只有學(xué)校后街有一兩家，但是店內(nèi)格局比較混亂，全是二手書(shū)和舊書(shū)，并沒(méi)有兼顧新書(shū)，燈光暗淡，給人一種昏暗的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可以開(kāi)一家二手書(shū)店，主要經(jīng)營(yíng)二手書(shū)和部分新書(shū)。重點(diǎn)推廣收購(gòu)、售賣、租憑等服務(wù)。
大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒(méi)有固定經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi)，而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行銷售的，所以，在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。在滿足學(xué)生購(gòu)買需求的同時(shí)，為他們消費(fèi)行為提供便利渠道，并提供一個(gè)讀者交流平臺(tái)，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書(shū)籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的擴(kuò)寬自身視野。與此同時(shí)，我們本著“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢”的宗旨經(jīng)營(yíng)該書(shū)店，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，有效降低成本，提高書(shū)籍利用率，用真誠(chéng)的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)、管理。在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展部分將積極尋求合作伙伴，在各大校區(qū)開(kāi)設(shè)連鎖店鋪，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營(yíng)。
據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購(gòu)買的教材價(jià)格不菲，舊書(shū)既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我店不會(huì)以廢紙價(jià)夠入教材，而是以書(shū)后定價(jià)的10%購(gòu)入，并且對(duì)夠入圖書(shū)進(jìn)行消毒后再賣給顧客。考慮到有些高校已經(jīng)有此類書(shū)店，所以我在開(kāi)店前會(huì)進(jìn)行前期調(diào)查，將書(shū)店開(kāi)在還沒(méi)有此類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者或者經(jīng)營(yíng)者比較少的大學(xué)，采取更好的服務(wù)態(tài)度，多品種、常更新、低價(jià)位的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力。
地理優(yōu)勢(shì)，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查，以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書(shū)店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)：
①在學(xué)校附近沒(méi)有大型書(shū)城、書(shū)店。
�、谝苑奖銓W(xué)生為主，不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。
③不選擇有大型、書(shū)籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書(shū)館的學(xué)校作為核心。 ④避開(kāi)餐飲、娛樂(lè)商家，盡量挨著超市、文具用品店。
形式新穎，積極開(kāi)創(chuàng)特色服務(wù)，在滿足消費(fèi)群體的時(shí)尚追求的前提下，我店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營(yíng)模式板塊，在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開(kāi)設(shè)自己的'店鋪，但卻又愁于沒(méi)有資金、沒(méi)有良好平臺(tái)的同學(xué)，提供展位，使其可以將自己的一些工具書(shū)、教材、收藏圖書(shū)擺設(shè)到書(shū)架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑，甚至購(gòu)買，這樣一來(lái)就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺(tái)，同時(shí)也借助這個(gè)模塊更好的吸引消費(fèi)者。
產(chǎn)品與服務(wù)
1、市場(chǎng)熱銷書(shū)籍（新購(gòu)），該板塊包括各種工具書(shū)、教材、輔導(dǎo)書(shū)、雜志、報(bào)刊、小說(shuō)等，是輔助贏利項(xiàng)目，由于出售書(shū)籍具有重要意義，所以，我書(shū)店對(duì)于該類書(shū)籍的進(jìn)購(gòu)將實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)制度，可根據(jù)其他書(shū)城相關(guān)商品在市場(chǎng)中的銷售情況，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學(xué)校進(jìn)行喜歡度調(diào)查，針對(duì)不同品味的顧客，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，同時(shí)也進(jìn)行雙向性的收集，在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求，有效搶占市場(chǎng)空間后，購(gòu)買相應(yīng)書(shū)籍，用海報(bào)的形式張貼相關(guān)信息，促進(jìn)銷售。
2、二手書(shū)，作為我書(shū)店主要收入來(lái)源，鑒于為學(xué)生節(jié)省開(kāi)資，我店特推出二手書(shū)“收購(gòu)―銷售”模式，把閑置在學(xué)生手中的二手書(shū)籍，通過(guò)價(jià)值評(píng)定、新舊率鑒定，然后支付一定費(fèi)用購(gòu)進(jìn)書(shū)店，供其他同學(xué)租借，其中，書(shū)籍來(lái)源主要集中各圖書(shū)市場(chǎng)擠壓庫(kù)存、學(xué)生閑置書(shū)籍、廢品收購(gòu)站（該貨源必須進(jìn)行書(shū)籍新舊率、可使用度等指標(biāo)考量），最大限度節(jié)省成本。
對(duì)書(shū)主來(lái)說(shuō)，可以得到更高的利潤(rùn)相對(duì)把書(shū)稱斤賣。充分得到資源的優(yōu)化配置，對(duì)買家來(lái)說(shuō)可以買到更優(yōu)惠的書(shū)，等他用完的時(shí)候，又可以把書(shū)拿到我們書(shū)店繼續(xù)銷售。如此循環(huán)，對(duì)我們可以增加貨源，對(duì)書(shū)主，又能收回原來(lái)買書(shū)的成本，等于是免費(fèi)借用了一下。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，又是節(jié)約了資源，有利于環(huán)保。這是一件利人利己利社會(huì)的事！
二手書(shū)店不能純粹依托學(xué)校，最理想的選址在學(xué)校與居民區(qū)相結(jié)合的區(qū)域。，附近有住宅區(qū)，顧客群體豐富。確定了選址后，書(shū)籍配置也要更為多樣化，除了教授學(xué)生需求籍以外，也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書(shū)籍。
3、以我店網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為主，開(kāi)展意見(jiàn)、建議采集，集思廣益地把大家的想法，或?qū)ξ視?shū)店的一些建設(shè)性建議收集起來(lái)，整理、分析以便更好指導(dǎo)我店進(jìn)貨種類、價(jià)位、風(fēng)格等。
4、便利、快捷的送貨服務(wù)，對(duì)那些租借等需求的顧客，按照他所留下的地址進(jìn)行一定范圍內(nèi)的送貨上門服務(wù)。
5、還可以進(jìn)行電話訂購(gòu)，如有需要，也可以送貨上門！
6、如果產(chǎn)品過(guò)于單一，會(huì)面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐婚_(kāi)始做，沒(méi)什么知名度，許多人不知道，市場(chǎng)會(huì)難以打開(kāi)，這樣，會(huì)很容易導(dǎo)致虧本的。為了能使盈虧平衡，所以要 增加一些同學(xué)們很 需要的，很容易賣的東西，如文化用品，十字繡，數(shù)碼產(chǎn)品等，這些都是很暢銷，很有盈利能力的。
7、實(shí)體會(huì)員專區(qū)，對(duì)其實(shí)行購(gòu)書(shū)、租書(shū)優(yōu)惠措施，培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客。
市場(chǎng)分析
以我們學(xué)校為基地，我們學(xué)校就有20000人，以財(cái)經(jīng)為例，有3萬(wàn)人，先少量估算，假設(shè)有2萬(wàn)人都要買二手書(shū)，每人每學(xué)期都要5本書(shū)，一年有10本，每本至少賺5塊錢，則每年有100萬(wàn)的市場(chǎng)容量。10個(gè)學(xué)校就有1000萬(wàn)了！由此可知，市場(chǎng)的龐大！
根據(jù)浙江大學(xué)的一份調(diào)查顯示：
大學(xué)生每年的教材費(fèi)為700元，杭州高校學(xué)生的教材總費(fèi)用： 700元/人/年*328524人=229,966,800元/年
同理，浙江省高校學(xué)生的教材總費(fèi)用：
700元/人/年*651307人=455,914,900元/年
全國(guó)高校學(xué)生的教材總費(fèi)用約為：
700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年
這還是06年的人數(shù)，可見(jiàn)大學(xué)生教材費(fèi)是相當(dāng)大的一塊蛋糕。僅杭州就是2億多。更何況是武漢，高校集中的地方。
以我們學(xué)校，武漢科技大學(xué)城市學(xué)院為例，學(xué)生人數(shù)2萬(wàn)人左右，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，圖書(shū)需求量大。而學(xué)校周邊并沒(méi)有特別大而具有規(guī)模的二手圖書(shū)店。綜上所述，對(duì)于市場(chǎng)的前期定位基本明確，消費(fèi)空間良好，選址問(wèn)題也較易解決，公司成立條件較為成熟。
公司組織
為節(jié)省開(kāi)支，更過(guò)為在校大學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)，我書(shū)店設(shè)店長(zhǎng)一名，兼職工作人員五名，其中三名成員主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系各圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)貨、校內(nèi)收購(gòu)、一定范圍內(nèi)的送貨，另外兩名工作人員負(fù)責(zé)在我店?duì)I業(yè)期間上班，主要工作就是書(shū)架的整理、顧客借閱登記、借還書(shū)費(fèi)用清算等。
書(shū)店規(guī)章制度
（一）、上班時(shí)不遲到、不早退，遵守紀(jì)律，有事請(qǐng)假。
�。ǘ�、值班時(shí)要注意力集中。有顧客時(shí)不允許看書(shū)、說(shuō)閑話、長(zhǎng)時(shí)間打電話等，以防丟書(shū)。
�。ㄈ�、顧客有掂包、提書(shū)袋的應(yīng)注意妥善存放。
（四）、無(wú)論顧客多少，至少應(yīng)有一個(gè)人專門看攤。驗(yàn)書(shū)、操作電腦、打掃衛(wèi)生、幫助顧客找書(shū)等，均應(yīng)服從于看攤。
�。ㄎ澹�、上班時(shí)間不允許長(zhǎng)時(shí)間外出。
�。�、如果當(dāng)班人少，易丟書(shū)籍可以放起來(lái)，用布告代替，當(dāng)班人多時(shí)拿出來(lái)。
�。ㄆ撸�、從即日起，確認(rèn)丟書(shū)，要追究當(dāng)班人員的責(zé)任。根據(jù)錯(cuò)誤情節(jié)，適當(dāng)扣工資。多人值班，有明確責(zé)任人的，責(zé)任人負(fù)擔(dān)大部或全部；無(wú)明確責(zé)任人的，大家分?jǐn)偂?/p>
�。ò耍� 設(shè)立了加減分制度：
1. 擅自離崗或遲到，早退
2．與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，未能妥善化解糾紛
3. 對(duì)顧客有不禮貌行為
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