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一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-03-03 08:10:06 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

2022一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書模板(通用5篇)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多場合都離不了創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳,獲得融資。相信很多朋友對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的2022一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書模板(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書模板(通用5篇)

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書1

  1、創(chuàng)辦組織

  簡單介紹一下所要創(chuàng)辦組織的經(jīng)營項目、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息。

  2、項目

  (1) 詳細闡述你的創(chuàng)業(yè)項目,并分析該項目的市場成長性如何

  (2) 描述你的創(chuàng)業(yè)要素,具體如下:

  客戶——你面對的客戶有哪些,或者說針對的市場細分客戶群體

  營銷——你準備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務

  資金——主要啟動資金來源于哪里,準備怎么分配使用這些資金

  場地——你的辦公場地在哪里,地段條件如何,場地內(nèi)怎么布置裝修的

  團隊——創(chuàng)業(yè)團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作

  3、盈利模式 (這部分內(nèi)容比較重要,請重點描述需帶有數(shù)據(jù)分析)

  (1) 你的項目通過什么方式獲取盈利,如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上

  (2) 仔細分析你的盈利發(fā)展趨勢,具體說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流,以及未來準備在哪些方面進行投入以獲取長期收益

  4、競爭

  (1) 市場上的競爭者來自于哪里,他們經(jīng)營模式是怎樣

  (2) 闡述你的競爭優(yōu)勢

  (3) 闡述你的競爭策略或者合作策略

  (4) 你的服務或產(chǎn)品采用什么方式定價,為什么

  5、風險

  (1) 你的創(chuàng)業(yè)項目主要風險來自于哪里

  (2) 你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風險

  6、貸款使用情況以及具體還款計劃

  (1) 你成功申請到貸款后怎樣使用

  (2) 貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計劃

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書2

  導語:創(chuàng)業(yè)書的封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。以下小編即將跟大家一起來分享創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求。文章僅供大家的借鑒參考!

  一、創(chuàng)業(yè)計劃書

  創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

  寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

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  二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面

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  封面的設想要有審美觀和藝術性,一個好的'封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成優(yōu)良的第一印象。

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  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

  說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

  1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

  2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

  3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

  4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)

  5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預測。)

  6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)

  7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。)

  8、管理(機構(gòu)設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。)

  9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)

  10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

  11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

  13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

  三、關于行業(yè)分析的典型問題:

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

 。2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

 。3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

 。4)價格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書3

  一、創(chuàng)業(yè)描述

  1. 描述你計劃制造或出售的產(chǎn)品,或提供的服務(不少于50字)?

  2. 詳細說明企業(yè)場所的具體情況?

  二、所有人的個人資料

  3. 個人的知識和經(jīng)歷(附上個人簡歷)?

  4. 你是否參加過任何相關的培訓,使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關技能或業(yè)務知識?

  三、你的市場

  5. a) 哪些人是你的顧客?

  b) 市場研究的具體情況(需要有證據(jù))?

  6. 為什么你會認為你能夠在這一市場中取得成功?

  7. 哪些人將是你的競爭對手(需要有證據(jù))?

  8. 描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務,宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預算?

  四、銷售分析

  9. a) 解釋你的價格策略?

  b) 你是如何計算出每月需要將多少銷售收

  入用于現(xiàn)金流量的?

  五、設備和運輸

  10. 請說明需要的設備和運輸?shù)木唧w情況,你已經(jīng)擁有哪些設備?你還需要哪些設備?

  保險

  11. 詳細說明企業(yè)需要的所有保險(包括成本)?

  六、財務情況

  12. 你申請和已獲得的財務援助,請說明詳細數(shù)據(jù)?

  資助機構(gòu)(渠道) 申請的金額 提供的金額 小計

  七、個人的生活收入

  13. 詳細說明你的最低個人開銷和任何收入?

  八、預計支出 ¥

  抵押

  租金

  社會服務,水費

  燃氣、電和油

  所有人壽和財產(chǎn)保險

  食品、家政(包括住宿)

  服裝

  電話

  各種收費(電視、錄像等)

  餐費

  訂閱費(會費、刊物等)

  車輛稅和保險

  車輛維修維護

  子女開支和禮物

  儲蓄計劃

  其他開支(請列明)

  臨時開支

  小計:開支(a)

  九、預計收入

  家人/伙伴的收入(總數(shù))

  其他收入(請列出)

  小計:收入 (b)

  生活收入總計:

  每年需要的開支:(即a-b):

  如果你估算的收入 (b)大于你估算的開支(a),你就可以確定有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)。

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書4

  一、目標概述

  (一)企業(yè)目標與計劃的關系

  企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務,也就是企業(yè)的總目標?偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來,戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。

  戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標,或者總目標相關聯(lián),也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

  (二)目標內(nèi)容

  一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的,有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說,管理成功的企業(yè)應包括下列目標:

  (1)市場方面目標;

  (2)技術改進與發(fā)展方面目標;

  (3)提高生產(chǎn)力方面目標;

  (4)物質(zhì)和金額資源方面目標;

  (5)利潤方面目標;

  (6)人力資源方面目標;

  (7)職工積極性發(fā)揮方面目標;

  (8)社會責任方面目標。

  (三)制定目標應注意的問題

  1.目標應具體

  一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性,但是還要使目標具體化,例如:銷售額比上年增長5%,到1997年市場占有率應達到15%等。

  高層的目標越具體,則組織基層制定目標的過程就越簡單。

  2.目標應可衡量

  如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%,這一目標是可衡量的,它使管理人員在年度中能衡量進展情況,并把實績和預期目標相對照;

  3.目標不應強調(diào)活動,而應強調(diào)成果。

  4.目標既應切實可行,又應具有挑戰(zhàn)性。

  (四)如何有效制定目標

  1.了解目標的目的

  制定目標一般有兩個基本目的:

  (1)給組織樹立一個射擊目標;

  (2)為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

  2.正確闡明目標的內(nèi)容

  內(nèi)容要具體,但要簡明扼要,并要有明確的時間幅度。

  3.各種目標的一致性

  一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

  4.有效的獎勵制度

  在目標的制定過程中,應注意建立相應的獎懲制度,有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書5

  一、項目概況

  1、項目名稱:xx

  2、啟動時間:xx

  3、準備注冊資本:xx

  4、項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

  5、主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

  6、組織機構(gòu):(用圖來表示)

  7、主要業(yè)務:(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

  8、盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

  9、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

  二、管理層

  1、成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)

  2、高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

  3、激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

  三、研究與開發(fā)

  (一)項目的技術可行性和成熟性分析

 。ǘ╉椖康募夹g創(chuàng)新性論述

  1、基本原理及關鍵技術內(nèi)容

  2、技術創(chuàng)新點

 。1)項目成熟性和可靠性分析

 。2)項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)

 。3)后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

 。4)研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

 。5)技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

 。6)技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

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