創(chuàng)業(yè)計劃

時間：2023-04-01 16:40:39 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

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【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃范文匯編五篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃5篇，希望對大家有所幫助。

【推薦】創(chuàng)業(yè)計劃范文匯編五篇

創(chuàng)業(yè)計劃篇1

　　一執(zhí)行總結(jié)... 2

　　1.1 公司... 2

　　1.2市場... 3

　　1.3生產(chǎn)與營銷... 3

　　1.4投資與財務(wù)... 4

　　1.5組織與人力資源... 4

　　二項目背景... 5

　　2.1 產(chǎn)業(yè)背景... 5

　　2.2產(chǎn)品概述... 6

　　2.2.1產(chǎn)品介紹... 6

　　2.2.2成本估計... 8

　　2.3開發(fā)與創(chuàng)新... 9

　　2.4未來產(chǎn)品與服務(wù)計劃... 10

　　三市場機(jī)會... 10

　　3.1目標(biāo)市場... 10

　　3.2潛在顧客... 11

　　3.3顧客購買準(zhǔn)則... 11

　　3.4銷售策略... 11

　　3.5市場競爭... 12

　　四公司戰(zhàn)略... 12

　　4.1公司概述... 12

　　4.2公司使命與宗旨描述... 13

　　4.2.1公司使命... 13

　　4.2.2公司宗旨... 13

　　4.3銷售計劃... 13

　　4.3.1初期（1~3年）... 13

　　4.3.2中期（4~5年）... 14

　　4.3.3長期... 14

　　五市場銷售... 15

　　5.1銷售策略與目標(biāo)... 15

　　5.2價格策略... 16

　　5.3 戰(zhàn)略銷售... 16

　　5.3.1銷售渠道... 17

　　5.3.2 自有銷售隊伍... 17

　　5.4宣傳策略... 18

　　六云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理... 19

　　6.1廠址的選擇與布局... 19

　　6.1.1選址... 19

　　6.1.2生產(chǎn)流程圖... 19

　　6.1.3廠平面布置圖... 20

　　6.2工藝流程... 20

　　6.2.1生產(chǎn)設(shè)備與人員安排... 20

　　6.2.2原料的.采購、包裝與儲運... 21

　　6.2.3儲運... 21

　　6.3 廠內(nèi)生產(chǎn)... 21

　　七管理體系... 22

　　7.1公司的性質(zhì)... 22

　　7.2組織形式... 22

　　八機(jī)遇與風(fēng)險... 23

　　8.1機(jī)遇... 23

　　8.2外部風(fēng)險... 23

　　8.3內(nèi)部風(fēng)險... 23

　　8.4解決方案... 23

創(chuàng)業(yè)計劃篇2

　　一、招聘

　　傳統(tǒng)招聘：派兼職人員在學(xué)校張貼招聘廣告或派人去每個寢室發(fā)傳單。(主要在老校區(qū)7、8棟物理和化學(xué)寢室樓)

　　檔次招聘：1、與各班班長或團(tuán)支書達(dá)成合作或輔導(dǎo)員，發(fā)飛信招聘

　　2、與學(xué)校校園內(nèi)貼的家教廣告合作。對方提供學(xué)生信息，你即可面試。面試成功者，由學(xué)生自行支付中介費(性質(zhì)等同找家教。)

　　2、利用學(xué)校led顯示屏招聘

　　兼職人員來源：打電話給無憂兼職網(wǎng)，告訴你想要的人數(shù)即可。3857665

　　要求：

　　每個教師上崗前必須簽訂聘用合同書!!

　　每個教師最好能簽長期聘用合同(1年)!!

　　教師聘用標(biāo)準(zhǔn)：形象好，親和力好，經(jīng)驗豐富。經(jīng)驗豐富者不要求專業(yè)對口。

　　所有教師必須通過正規(guī)考核上崗，杜絕走關(guān)系開后門。

　　校長、主管和教師要明確分工。

　　招聘各科備用老師。

　　避免聘用情侶做教師。

　　二、招生

　　招生人員原則上是各代課老師

　　招生方法：

　�、賯鹘y(tǒng)的傳單發(fā)放與貼海報

　　(人員：員工與一中、二中學(xué)生以發(fā)傳單、貼海報為主)

　�、谄矫婷襟w宣傳，在本地的報紙上做宣傳。

　　一般地區(qū)性的小報頭版的3*4大小的方框廣告也就是350元左右。

　　③開班提前兩天安排一個人打電話咨詢父母是否給自己孩子報一個輔導(dǎo)班。

　　這些聯(lián)系方式的來源則是

　　讓營銷人員花錢買通初高中的班長團(tuán)支書或其他有同學(xué)，獲得通訊錄得同學(xué)

　　從學(xué)校的手中買得通訊錄，該同學(xué)錄一般包括父母的具體情況及號碼，通過得到的通訊錄寄平信給家長，平信包括邀請參加報告會的宣傳單、邀請信。

　�、茏尦醺咧械漠厴I(yè)生回校公關(guān)學(xué)校的班主任或級部主任等，給該人提成，由他分配提成給給他幫助招生的`人。

　�、菥W(wǎng)絡(luò)營銷，依靠網(wǎng)站來宣傳。

　　例在本地有知名度的網(wǎng)站做廣告，針對招生高峰期來做宣傳。首頁要體現(xiàn)。也要維護(hù)好自己的網(wǎng)站。

　�、拚拱逍麄鳎谱餍〉男麄靼逶趯W(xué)校周圍掛放。

　�、喙P(guān)學(xué)校：花錢買通校領(lǐng)導(dǎo)，得到校內(nèi)宣傳的特權(quán)，校領(lǐng)導(dǎo)提供學(xué)生資料，向班主任推薦該輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，班主任向?qū)W生推薦輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，班主任有回扣，校領(lǐng)導(dǎo)也有回扣。可以找一個有此愛好的老師負(fù)責(zé)校內(nèi)工作招生，給與提成

　　⑨在人流密集或?qū)W校附近擺桌子，扯條幅，支帳篷，發(fā)傳單，有多人負(fù)責(zé)宣傳講解(需要和城管處理好關(guān)系)。選擇宣傳時間非常重要，一般是中考前就開始宣傳，在中考時達(dá)到高潮，開始大規(guī)模的營銷(200 人次*40元=8000元)，傳單大規(guī)模的發(fā)放，重點要針對在學(xué)校放學(xué)前開車等孩子的父母身上，力爭不落一人的宣傳效果，宣傳人員必須態(tài)度良好的向家長推薦及講解，中考(其它考試一樣)時在學(xué)校門口方大棚贈礦泉水、放手提購物袋，給家長以溫馨的感覺，爭取好感，爭取在這方面下功夫，找方法。在中考或高考時打出橫幅說命中多少分，往多了說。

　　三、教師管理

　　住：在輔導(dǎo)班內(nèi)開辟單獨教室給教師住宿，有條件，租附近民房做教師公寓。被子：從學(xué)校大四收購二手被子，或從淘寶網(wǎng)購。板床要買好。提供免費住宿。宿：做好一個月開支預(yù)算，每天規(guī)定三菜一湯。由老師自己做。由專門老師去買菜，他有利潤可拿。挑選手藝最好的老師專門做飯，每月補貼50元。衛(wèi)生：提前一天由主管安排好分公司內(nèi)部衛(wèi)生值日表

　　入職流程：簽合同——領(lǐng)取教材、教案紙——備課、寫教案——電訪表、家校聯(lián)系表——到校區(qū)領(lǐng)取學(xué)員點名表——上課——歸還點名表到校區(qū)前臺。

　　1、規(guī)章制度(教學(xué))：

　　1、所有教師須服從公司統(tǒng)一安排，遵循公司制度。

　　2、教師應(yīng)提前一天備好課，周五晚放在主管辦公室以備查，接受學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督。寒暑假督促老師前一天晚上備好課。

　　3、教師必須在每周五晚到達(dá)指定校區(qū)，做好備課等準(zhǔn)備工作。在離開教室時關(guān)閉空調(diào)電燈，將黑板擦干凈。

　　4、教師應(yīng)按要求如實填寫學(xué)員出勤情況(√代表出勤 ×代表無請假缺勤○代表已向老師請假)及上課進(jìn)度。若學(xué)員有遲到或曠課現(xiàn)象，教師應(yīng)在授課當(dāng)天電話聯(lián)系學(xué)員，并記錄學(xué)員遲到或曠課原因。將學(xué)員出勤和授課進(jìn)度分別填入點名表，將電訪記錄填入電訪表。

　　5、若教師因個人特殊原因要停調(diào)課，應(yīng)至少提前一天與學(xué)員或?qū)W員家長溝通，并通知教學(xué)主管。

　　6、教師應(yīng)關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，每期課程對每位學(xué)員至少進(jìn)行2—3次電話溝通，可在學(xué)校辦公室做電訪，并認(rèn)真填寫電訪記錄表，電訪記錄表于每月末交到各分校前臺交教學(xué)部檢查。

　　8、教師應(yīng)嚴(yán)格要求學(xué)生。要求學(xué)員認(rèn)真作筆記，不定期抽查學(xué)員筆記，發(fā)現(xiàn)未記筆記的學(xué)員或記筆記不認(rèn)真的學(xué)員，責(zé)令其補齊筆記，如果該學(xué)員多次發(fā)生不記筆記的情況，應(yīng)與家長聯(lián)系。上課時若有學(xué)員聊天、打電話、發(fā)短信以及做與上課無關(guān)的事情，教師應(yīng)及時制止。

　　9、教師應(yīng)布置適量的家庭作業(yè)，注意形式的多樣性，督促學(xué)員在家完成預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)工作，要及時檢查，作業(yè)應(yīng)認(rèn)真批改，評定等級。教師要定期按教學(xué)進(jìn)度做測試，認(rèn)真評改、講評試卷，每季課至少安排兩次測試，并提交測試結(jié)果到教學(xué)部檢查。

　　10、教師應(yīng)協(xié)助校方做好學(xué)員轉(zhuǎn)班、休學(xué)和續(xù)報工作。

　　11、教師在結(jié)班后應(yīng)及時把教材、教案等交到教學(xué)部后方可領(lǐng)到課酬。

　　12、公司老師上班期間不可私自外出帶家教，也不可私自約定學(xué)員補課。

　　注：教師的教案和點名表、電訪表、測試成績匯總表將作為計算課酬的依據(jù)。以上每項需認(rèn)真完成，每項缺一次扣20元。

　　2、教師評比詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn) (難度大，視情況實施)

　　一)考核對象: 所有任課專、兼職教師。

　　二)考核內(nèi)容：由四大模塊構(gòu)成。

　　1、教師提分率及試聽續(xù)報率：40%

　　2、教師日常工作表現(xiàn)：30%

　　3、教師示范課考核：20%

　　4、學(xué)生評價考核：10%

　　三)獎懲方法：

　　1、考核排名前30%的，獎勵一定數(shù)額的獎金(即績效工資);

　　2、考核結(jié)果直接與教師晉級掛鉤。

　　3、連續(xù)2次被評為合格(不低于60%)則升為骨干教師。有1次被評為不合格, 教師將視情況被降級。

　　4、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故(學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作), 教師當(dāng)期考核降一級 ; 后果嚴(yán)重的, 立即辭退。

創(chuàng)業(yè)計劃篇3

　　一、執(zhí)行總結(jié)：

　　我所要介紹的創(chuàng)業(yè)是一項服務(wù)業(yè)，它主要服務(wù)于各行各業(yè)的人�？偟膩碚f，是為消費者提供一個良好舒適輕松的空間。

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述：

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活經(jīng)濟(jì)條件都有所提高，工作學(xué)習(xí)勞累后，人們會尋找活動來放松身心。因此，會出現(xiàn)旅游業(yè)等一些放松心情的行業(yè)。也因此我想創(chuàng)造這樣一個舒適放松的環(huán)境，人們可以不用到很遠(yuǎn)的地方就能感受到的舒心。

　　三、市場調(diào)查及可行性分析：

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，在工作之余人們不單單要物質(zhì)生活，也開始注重精神生活的提高，人們會在閑暇之余會去旅游，k歌，上網(wǎng)等等一些娛樂活動來緩解心中的壓力與空虛感。

　　就市場來分析，雖然工作學(xué)習(xí)之后會有時間做其他的事情，但是人們大多喜歡呆在家中，不熱衷于外出。所以，對于我所要創(chuàng)的服務(wù)業(yè)來說造成一定的阻礙，我所創(chuàng)造的空間是兼有娛樂與學(xué)習(xí)的環(huán)境。

　　四、公司經(jīng)營策略：

　　公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先制定目標(biāo)市場，其目標(biāo)是各行各業(yè)的人士，必要時我們需挖掘潛在顧客，我們還必須想到外部因素，如：人口，技術(shù)，文化，政府政策角色的變化可能對消費需求和服務(wù)產(chǎn)生實際影響。

　　顧客細(xì)分

　　職業(yè) 快手族——追求人生，更容易接受

　　樂觀

　　學(xué)生——有充足的時間接受新鮮生活

　　自由職業(yè)者——

　　較樂觀

　　時而忙碌時而清閑，

　　較易接受

　　悲觀

　　工作打拼者——為了更好的物質(zhì)生活

　　物質(zhì)生活良好——有時娛樂娛樂為了家庭生活而

　　忙碌物質(zhì)生活充�！獰嵊谙M

　　家庭

　　而忙忙碌碌，很少有時間，較保守，不易

　　接受

　　公司運行的形式將采用C型公司，所謂C型公司是指公司作為所有者個人分離的單位法定實體，可以從事商業(yè)活動，簽訂合約，起訴和被起訴，以及繳納稅款。C型公司的所有者擁有公司的股票。每一份額的股票代表著對公司一定百分比的所有權(quán)。公司的實際業(yè)務(wù)由公司的管理人員經(jīng)營的。

　　當(dāng)公司建立時，它就受到了所在地和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生地法規(guī)的限制。C型公司有三個主要的組成部分：股東，董事會和管理人員。

　　制定定價：

　　(1)固定成本：保險費，租金，稅收，提供給長期雇員的薪酬和工資稅

　　(2)變動成本：在經(jīng)營過程中為增加顧客服務(wù)需求而產(chǎn)生的`相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本，即可能產(chǎn)生的額外成

　　(3)邊際成本：銷售額外單位服務(wù)的變動成本與消費者那里獲得的收益之間的差距。

　　促銷方式：將采用網(wǎng)上公布公司，還有發(fā)送傳單，召開發(fā)布會，交易會，將本公司告知于社會。還有一些優(yōu)惠等活動，以吸引更多的消費者前來。

　　公司優(yōu)勢和劣勢總結(jié)

　　五、預(yù)測風(fēng)險與對策：風(fēng)險產(chǎn)生的因素可能有以下幾點

　　(1)創(chuàng)業(yè)的特定產(chǎn)業(yè)：本公司著重于服務(wù)大眾，使其能在一個空間里享受他們所需要的東西

　　(2)公司地理位置：選擇一個合適良好的地理位子很重要，合適的地理位子能讓公司充分發(fā)揮它的作用還有激發(fā)的潛在作用及商業(yè)用途。

　　對策解決：(1)在基本服務(wù)的良好運作前提下，發(fā)展周邊服務(wù)，做到更加的完美，更加貼心，更加的為消費者著想。

　　(2)在建設(shè)公司經(jīng)營前，應(yīng)調(diào)查市場，人流方向等一切與此有關(guān)的條件。

　　六、制定退出戰(zhàn)略：

　　退出戰(zhàn)略有許多種形式：(1)向合作者出售股權(quán)

　　(2)實施行動計劃

　　(3)出售公司

　　(4)尋找買方

　　(5)管理層收購等等。

　　而我將采用管理層收購的方式。所謂管理層就算當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將公司出售給公司的合作者或管理團(tuán)隊時。當(dāng)公司的現(xiàn)金流量或資產(chǎn)為正時，就能方便的從銀行，保險公司和金融機(jī)構(gòu)獲得融資。但問題就是想要購買公司的管理者或合作者沒有足夠的資金。根據(jù)歷來說明，買方必須具有大量的現(xiàn)金，否則無法完成交易，全面地接受生意也就成了問題。但是我覺得，因為買方對本公司了解更加深入，所以其經(jīng)營能力相對來說比較強，也因此能夠獲得充足的資金，付清購買公司的價款。在這種情況下，交易的過程就會縮短。

　　七、總體概述：本公司屬于服務(wù)業(yè)，由于生活壓力的不斷提高，人們的神經(jīng)有時處于一種壓迫感，甚至難以釋放，這樣不利于身心的健康，所以我想創(chuàng)造出一個放松心情的環(huán)境，以緩解人們的壓力，使其感到放松。

創(chuàng)業(yè)計劃篇4

　　背景：

　　近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認(rèn)識到了課外培訓(xùn)的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學(xué)會與人交際，培養(yǎng)還孩子的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個人能力的提升。

　　目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執(zhí)行，很多學(xué)校對學(xué)生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開始要求其學(xué)生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。

　　在物質(zhì)文明比較發(fā)達(dá)的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。

　　綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓(xùn)行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而蘭州在甘肅又占盡了天時、地利、人和。蘭州本身有很多的大學(xué)，可以很好的解決師資方面的問題。而蘭州也屬于大中型城市，有廣闊的市場。作為甘肅首府有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　目的：

　　1、通過不懈的努力和對培訓(xùn)市場的認(rèn)知、掌握，努力打造蘭州第一品牌的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)和規(guī)范整個蘭州的舞蹈培訓(xùn)行業(yè);

　　2、通過認(rèn)真、負(fù)責(zé)的辦校精神，真正的幫助渴望成長、進(jìn)步的孩子和家長，讓進(jìn)入本機(jī)構(gòu)的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的樂趣;

　　3、通過組織和參與省級和全國的各類比賽，使得學(xué)習(xí)的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風(fēng)采。

　　SWOT分析：

　　優(yōu)勢：

　　1、信息資源：可以直接和各類考級總部建立最直接的關(guān)系，掌握第一手的信息和咨詢，更好的和全國其他省市接軌，建立良好的合作;

　　2、優(yōu)秀的教師：在選擇老師方面，不僅僅是中心自己的選擇也是學(xué)生和家長一種考級組織的選擇，在老師方面要搭配合理，既有本省專家的支撐也有大部分剛出校門以求上進(jìn)的舞蹈小老師的努力;

　　3、專家優(yōu)勢：和各個考級中心建立良好的關(guān)系，從而使更多的專家、大師能夠來到中心，為中心的同學(xué)們和老師們進(jìn)行指導(dǎo)和交流。

　　4、嚴(yán)格規(guī)程：秉承臺灣最成功的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)程經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系和優(yōu)秀的服務(wù)取勝藝術(shù)類創(chuàng)業(yè)計劃書藝術(shù)類創(chuàng)業(yè)計劃書。優(yōu)秀的服務(wù)更是成功必然條件。

　　5、環(huán)境舒適：教學(xué)環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機(jī)的，所有孩子們都非常喜歡。區(qū)域劃分明顯，有顯著的功能性�；A(chǔ)設(shè)備完善，進(jìn)入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學(xué)生走進(jìn)一個看似堂皇卻很無聊的場所;

　　很多家長在選擇舞蹈培訓(xùn)中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓(xùn)中心所需要最注重和改進(jìn)的。中心要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優(yōu)秀的教師、勤勞的員工、舒適的環(huán)境、熱情的服務(wù)、豐富的活動、嚴(yán)格的規(guī)程。

　　劣勢：

　　中心的成立和發(fā)展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環(huán)境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。

　　所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優(yōu)勢循序漸進(jìn)的彌補“新”給我們帶來的劣勢。

　　機(jī)會：

　　目前全國上下正在全力的加大素質(zhì)教育的投入，在很多地方，已經(jīng)把素質(zhì)教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在幾年之前就已經(jīng)有很多學(xué)校對藝術(shù)特長進(jìn)行了擇生的限制。而教育部也在全力的加大素質(zhì)教育的進(jìn)行。面對校園內(nèi)部那些不規(guī)范，不正確，大鍋燴的教育方法，很多家長已經(jīng)提出了異議。更多的家長選擇讓自己的孩子在校外進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。

　　而蘭州的校外教育機(jī)構(gòu)也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看中的.也只是眼前的利益，沒有一個規(guī)范的正確的體系來領(lǐng)導(dǎo)和支撐整個蘭州的乃至甘肅的舞蹈培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。

　　所以，中心把目標(biāo)定在這個標(biāo)準(zhǔn)之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機(jī)會。

　　威脅：

　　由于目前的體制問題，辦學(xué)非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。另外，還有一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)在甘肅辦學(xué)很多年了，有很好的口碑和群眾基礎(chǔ)。這些機(jī)構(gòu)有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經(jīng)把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。

　　管理組織架構(gòu)：

　　1、總經(jīng)理(一人)：

　　1)負(fù)責(zé)整體領(lǐng)導(dǎo)工作，審定整體工作計劃并對工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　2)協(xié)調(diào)工作運營過程中的重大問題;

　　3)提請聘任或者解聘培訓(xùn)中心行政經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、行政經(jīng)理(一人)：

　　1) 主持培訓(xùn)中心經(jīng)營管理工作，組織實施議會決議;

　　2) 組織實培訓(xùn)中心會年度經(jīng)營計劃和項目方案;

　　3) 擬訂培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　4) 擬訂培訓(xùn)中心的基本管理制度;

　　5) 制定培訓(xùn)中心的具體規(guī)章藝術(shù)類創(chuàng)業(yè)計劃書投資創(chuàng)業(yè)。

　　3、辦公室(兩人)：

　　1)行政人員

　�、� 負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理;

　�、� 負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作;

　　③ 負(fù)責(zé)對全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日�？记�;

　　④ 在中心未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé);

　�、� 處理中心對外接待工作;

　�、� 組織中心內(nèi)部各項定期和不定期集體活動;

　�、� 協(xié)助總經(jīng)理、行政經(jīng)理處理行政外部事務(wù);

　�、� 按照中心行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù);

　　2)財務(wù)人員

　�、� 整理各項費用并進(jìn)行歸集，做好經(jīng)濟(jì)行為記賬憑證，對費用進(jìn)行核算，統(tǒng)計各項費用指標(biāo);

　�、� 接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄;審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);登賬，記賬;

　　③ 核算各分支機(jī)構(gòu)與中心的應(yīng)收賬款和記錄;憑發(fā)票登記，記賬;定期與業(yè)務(wù)人員核對銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。

　�、� 保管單據(jù)(支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等)、財務(wù)專用章及現(xiàn)金;填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);辦理國際收支申報手續(xù);每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點與結(jié)算;開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)

　　4、教務(wù)部(一人)：

　　負(fù)責(zé)從事舞蹈藝術(shù)教育門類和項目的研究、開發(fā)與整理，負(fù)責(zé)課程的設(shè)計與編創(chuàng)，負(fù)責(zé)教學(xué)大綱、測試大綱的制定，完成基礎(chǔ)教學(xué)工作。

　　5、企劃部(一至兩人)：

　�、� 負(fù)責(zé)中心企劃工作的全面掌控：包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成中心推廣的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作;

　�、� 完成所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，內(nèi)部大型活動的組織策劃;

　�、� 負(fù)責(zé)品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化;

　�、� 負(fù)責(zé)制定和完善各種的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;

　�、� 健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實;

　�、� 負(fù)責(zé)舞委會網(wǎng)站的日常維護(hù)、更新。

　　6、會員部(一至三人)：

　�、� 管理、發(fā)展單位會員、教師會員以及家庭會員，并協(xié)作企劃部就會員活動做出執(zhí)行。

　�、� 負(fù)責(zé)會員服務(wù)體系的建立，會員組織體系的品牌化，會員單位運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動;

　　關(guān)于國內(nèi)比較認(rèn)可的舞蹈教育系統(tǒng)：

　　1、中國民族民間舞蹈考級――提升興趣、輕松學(xué)習(xí)、寓教于樂、打好基礎(chǔ)

　　中國民族民間舞考級是中華人民共和國文化部中國藝術(shù)職業(yè)教育學(xué)會組織開設(shè)的舞蹈考級。是目前國內(nèi)唯一的中國民族民間舞等級考試測評機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計劃篇5

　　一、項目簡介

　　背景：目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場的機(jī)會。

　　前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。

　　二、主要產(chǎn)品

　　面包、蛋撻、凍品類（慕斯）、月餅、西餅一

　　般產(chǎn)品蛋糕、生日蛋糕diy產(chǎn)品

　　三、服務(wù)計劃

　　1、安全，在食品領(lǐng)域，安全問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們一定會使用最安全、健康的食材。

　　2、方便，我們要根據(jù)客戶需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。

　　3、尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。

　　4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求。

　　四、競爭性分析

　　目前市場上面包店的不足

　　1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，容易讓客戶反感。

　　2、食材安全性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應(yīng)商，因此原材料的安全性難以保障。

　　4、廣告宣傳不足，客戶認(rèn)知度不高。

　　5、缺乏diy產(chǎn)品，客戶參與程度不高，難以適應(yīng)diy火熱的市場 6、缺乏特色產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢

　　1、溫馨大氣的店面裝修，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和diy貼紙，因此既干凈又有趣，無論是裝修還是服務(wù)，我們都能讓顧客有家的感覺。

　　2、我們打算針對比較重要的原材料，與人合作，保障食材的安全性和渠道供應(yīng)。

　　3、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨特的主打產(chǎn)品。

　　4、與本地各類組織和單位合作，開展diy活動，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認(rèn)知度。

　　diy：

　　情侶：共同制作的甜蜜感，一起分享快樂

　　家庭：培養(yǎng)小孩的動手能力，共同制作的樂趣，促進(jìn)家人之間的感情交流主婦：打發(fā)空閑時間，學(xué)習(xí)制作技能，自己動手制作蛋糕的快樂，對于甜點的外觀、口味的要求較高，對于diy特色服務(wù)的好奇心理

　　其他：親手制作蛋糕送人以表示心意

　　五、營銷策略

　　1、價格策略：針對產(chǎn)品的`成本測算，合理定價。

　　2、產(chǎn)品策略：推陳出新，根據(jù)不同消費者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、營養(yǎng)面包、低

　　糖面包等產(chǎn)品，滿足不同口味和不同群體消費者的需求。

　　3、包裝策略：以清新的風(fēng)格為主，給購買者良好的購買體驗。

　　4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽。 5、外賣策略：3公里內(nèi)免費送貨，同時與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。 6、會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。本店特色：

　　diy，為家庭帶來新穎的娛樂休閑方式，為情侶提供溫馨浪漫的環(huán)境，提高生活品味。diy服務(wù)流程：顧客需提前預(yù)約，在約定日期內(nèi)至店內(nèi)diy專區(qū)，由一名店員指導(dǎo)，顧客根據(jù)自己的需要選擇蛋糕胚的形狀和大小，然后自己動手，選擇奶油或水果等原料，發(fā)揮自己的想像力，根據(jù)自己的需要做出蛋糕的樣子，然后在店內(nèi)包裝好，帶走。這樣即滿足了顧客的送禮形式，最主要的是表達(dá)了心意，一舉兩得。

　　六、投資與收益分析

　　資金需求：

　　1、店面租金：3萬/年(30平米)橫街中心小學(xué)附近 2、裝修：1萬 3、設(shè)備：2萬

　　4、證件執(zhí)照：20xx左右

　　5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年，總計9萬/年。

　　裝修和設(shè)備等是一次性投入，因此不計入年成本之內(nèi)，粗略估計年固定成本在12萬左右。收入分析：每日平均銷售額500左右，月銷售額3萬，年銷售額18萬。（12萬由父母出資所得）七、風(fēng)險與防范措施風(fēng)險：

　　1、競爭對手開業(yè)多年，有一定的固定消費群。

　　2、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。

　　3、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門的選擇余地更多了。

　　4、新店剛開業(yè)，品牌知名度不高。

　　防范措施：

　　1、針對競爭對手的問題，相信本店憑借合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定能夠贏得消費者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。