【實用】創(chuàng)業(yè)計劃范文錦集七篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

　　綜觀整個創(chuàng)業(yè)計劃書，既要有戰(zhàn)略的思索又要有戰(zhàn)術的組織;既要有團隊的建設又要有生產的安排;既要有市場的開拓又要有資金的調度;既要有競爭的嚴酷又要有公關的瀟灑。

　　一、項目介紹

　　由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎。

　　我決定進軍服裝行業(yè)了，其理由如下：

　　1、衣、食乃生身所需，市場之大

　　衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的`個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝， 實習報告開頭，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場， 關注留守兒童實踐報告，每人都必須的;冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。

　　2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則;

　　我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧。

　　“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話， 小學教師師德論文，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產品定位、群體目標等。

　　我們的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

　　店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)

　　群體目標

　　國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

　　二 開店地點

　　開服裝店當然是選在一個人口密度高，交通便利的地方比較好。但是這些地方的收費也是比較高的。對于剛畢業(yè)的我們，拿出那么高的資金來租房子，實在是有些困難。所以，我想把店設在一個居民樓下面，也就是離丹東二中較近的地方。這里不僅房租便宜，而且離學校和小區(qū)都比較近，個年齡層和社會階層的人都有，對于服裝款式比較容易選擇。

　　三 店面裝潢

　　第一：門口的廣告一定要明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么的。重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果，不要因為自己店內整體的形象影響到自己衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。第二：燈光等硬件配備也要稍微好一些。如果店鋪不夠亮堂，給人感覺就像快倒閉似的。所以，燈光要冷暖結合，給人一種很舒適的感覺。當然資金有限簡裝為宜。

　　四 進貨

　　進貨一定要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上要心中有數(shù)。由于我的店周圍各年齡階層的人都有，所以貨源主要以雜牌為主。進貨前要到市場轉一轉，看一看，比一比，算一算，想一想。進貨時要試銷，適量，要編制進貨計劃。少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客更的啊選擇空間。

　　五 人員分配

　　由于資金不是很多，我們暫時不想雇傭工人，先有合伙人一起照顧店面。一個負責進貨，一個負責接待顧客。等店鋪不入正軌后，再考慮擴張店面的問題。

　　六 資金預算

　　房租：4000/月 裝修費 4000 第一次服裝貨款10000 其他費用20xx 廣告費500 預留費用9500 總計：30000

　　七 銷售策略

　　一切事情就緒后，選擇一個吉利的日子就可以開業(yè)了。開業(yè)當天促銷活動是不可少的，我們要讓顧客在本店買的既經濟又實惠，而且還很時尚的服裝。對待顧客的要求要盡量滿足，并且態(tài)度一定要和藹。第一次購物就要讓消費者體會到我們的真誠。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

　　xx鬧中取靜精致料理餐廳，新鮮選料，精致考究。xx鬧中取靜的精致料理餐廳——“xx”。一處在繁華的市中心延安路商業(yè)區(qū)，美麗的西子湖畔。一處在古運河，千年古橋拱宸橋橋頭。20xx年4月走入了大城西的印象城，而今下沙天街開張了，20xx年1月"xx"正式入住杭州湖濱銀泰。

　　走進xx，環(huán)境比日式居酒屋多了幾分現(xiàn)代感——時尚的桌椅，加上日式榻榻米的小包房，所有裝修元素都以天然的石材及原木構筑而成！簡潔中透著濃濃的禪意。令人興奮的是，“xx”其中三店都有一個室外花園，你可以邊呷一口清酒，邊欣賞西湖或古運河美景。據(jù)說這里有暖陽的中午是很受歡迎的位置。

　　夜晚則是另一番景象，精致考究的單點菜品搭配夜景，口腔與眼球享受著全套高水準服務，實為人生一大樂事！無論你在哪個位置，基本都能瞧見廚師在開放式廚房吧臺為您表演壽司制作的過程！簡單中見真章！有好的原料，和保持原味的精心烹飪才是美食精髓。

　　xx日本料理的每一款菜品都保證食材的新鮮，很多食材原料都從日本新鮮進口，用于調味的醬汁和調味品都是店家精心自制，菜品均為現(xiàn)點現(xiàn)做，每一口、每一滴都為你呈現(xiàn)日本料理自然、精致的為食之道。

　　杭州xx日本料理：xx品牌主營具有日式風格的高檔精致料理及創(chuàng)作壽司項目，并融合各國餐飲文化的精粹， 的環(huán)境，優(yōu)雅的裝修，適中的價位，力求在傳統(tǒng)的經營模式基礎上創(chuàng)新，以全新的'理念經營和發(fā)展企業(yè)，力爭創(chuàng)造餐飲業(yè)獨樹一幟的品牌。

　　xx鬧中取靜的精致料理餐廳——“xx”。一處在繁華的市中心延安路商業(yè)區(qū)，美麗的西子湖畔。另一處在古運河，千年古橋拱宸橋橋頭。還有一處毗鄰運河 香·香積寺，大兜路歷史街區(qū)。走進xx，環(huán)境比日式居酒屋多了幾分現(xiàn)代感——時尚的桌椅，加上日式榻榻米的小包房，所有裝修元素都以天然的石材及原木構筑而成！簡潔中透著濃濃的禪意。令人興奮的是，“xx”三店都有一個室外花園，你可以邊呷一口清酒，邊欣賞西湖或古運河美景。

　　xx創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

　　1、品牌優(yōu)勢

　　xx全力打造“千店一面”品牌形象效應，通過品牌優(yōu)勢的建立來向終端消費者傳遞種種商業(yè)信息。

　　2、產品優(yōu)勢

　　專業(yè)化研發(fā)團隊，定期推出新品，免費給創(chuàng)業(yè)商培訓新品，使產品豐富化。xx創(chuàng)業(yè)

　　3、技術優(yōu)勢

　　xx憑借強大的科技開發(fā)力量，在設備、產品、技術、服務等方面，始終在同行中保持強大的優(yōu)勢。

　　4、培訓優(yōu)勢

　　想要創(chuàng)業(yè)xx之路走得更順暢，掌握必要的開店技巧很重要。創(chuàng)業(yè)xx后，總部專業(yè)的培訓團隊會為您提供相應的培訓指導，讓您經營管理更順手。

　　5、服務優(yōu)勢

　　xx先進的營銷策劃，印刷宣傳品，現(xiàn)場助銷POP、品牌形象附料等及時配送。

　　6、投資優(yōu)勢

　　xx低投入高客流，固定的經營場所為您招攬更多的回頭客，讓您盈利有保障。

　　xx創(chuàng)業(yè)流程

　　xx創(chuàng)業(yè)流程：

　　1、了解品牌

　　可以在網站瀏覽xx創(chuàng)業(yè)信息，也可以留言或者撥打創(chuàng)業(yè)電話了解更詳細的創(chuàng)業(yè)政策。

　　2、實地考察

　　創(chuàng)業(yè)商到總部所在地進行店面參觀了解，并與總部創(chuàng)業(yè)負責人員進行業(yè)務交流。

　　3、提出申請

　　提出申請，并提供資質文件或其他文件。

　　4、簽訂合約

　　經初步審查符合創(chuàng)業(yè)條件，可與總部正式簽訂創(chuàng)業(yè)合約，準備啟動項目。

　　5、店鋪選址

　　創(chuàng)業(yè)申請者必須在當?shù)胤比A商圈有自備或能夠租賃之店面，店鋪需要通過總部評估。

　　6、店鋪裝潢

　　待合同簽定完畢后，總部派專人專項免費為創(chuàng)業(yè)商提供裝潢設計方案，并及時落實執(zhí)行。

　　7、總部培訓

　　總部組織創(chuàng)業(yè)商培訓相關技能，學習必備的經營管理技能以及營銷技巧。

　　8、開業(yè)策劃

　　制定開業(yè)策劃方案，設計宣傳海報，為開業(yè)做好準備。

　　9、盛大開業(yè)

　　確保所有開業(yè)準備就緒后，盛大開業(yè)。正式營業(yè)后總部全程跟進指導創(chuàng)業(yè)店經營運作，提供產品升級、管理優(yōu)化、技術培訓等長期經營支持。

　　xx創(chuàng)業(yè)條件：

　　1、創(chuàng)業(yè)商要有真誠長遠的合作態(tài)度，熟悉當?shù)厥袌觥?/p>

　　2、認同xx品牌形象以及企業(yè)文化。

　　3、有足夠的資金保障品牌的健康發(fā)展。

　　4、必須位于同類商圈以及當?shù)劁N售業(yè)績好的商場的專賣店。

　　5、能嚴格執(zhí)行我方所制定的各項政策。

　　6、要有正確的投資觀，理性的面對投資成敗。

　　7、有一定相關的經營經驗，有著良好的服務意識。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

　　一、“挑戰(zhàn)杯”介紹

　�、佟疤魬�(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽旨在引導大學生適應深化教育改革、推進素質教育的要求，了解創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力，自1999，20xx，20xx，20xx，20xx，20xx分別在清華、上海交大、浙大、廈大、山大和川大舉辦了六屆。

　　②麻省理工、斯坦福等一流大學每年都舉辦Yahoo! Netscape、Excite等公司就是在美國大學的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。

　�、劢栌蔑L險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術、產品或者服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃。

　　( PS: “挑戰(zhàn)杯”全國大學生競賽是由共青團中央、中國科協(xié)、教育部、全國學聯(lián)和承辦高校所在地人民政府聯(lián)合主辦，國內著名高校和新聞媒體單位聯(lián)合發(fā)起的一項具有導向性、示范性和群眾性的全國競賽活動，被譽為中國大學生學術科技的“奧林匹克”盛會。它旗下有兩個大賽：“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術科技作品競賽和“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，這兩個大賽隔兩年輪流舉行。黨和國家領導人對此項競賽活動給予了高度重視和親切關懷，1993年，江澤民同志為“挑戰(zhàn)杯”競賽題寫了杯名，李鵬、李嵐清、吳邦國等黨和國家領導人為競賽題詞。蘇步青、錢三強、費孝通、盧嘉錫、朱光亞、周光召等許多著名科學家紛紛寄語競賽活動。

　　“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽(俗稱“小挑戰(zhàn)杯”，因為相對另一個項目，這個競賽開展的晚)旨在引導大學生適應深化教育改革、推進素質教育的要求，了解創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力，自1999，20xx，20xx，20xx分別在清華大學、上海交通大學、浙江大學和廈門大學舉辦了四屆。在全國高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的的熱潮，產生了良好的社會影響。訊飛、中華行知網、澳視等一批學生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進入實際運行階段并逐步走向成熟。

　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽起源于美國，又稱商業(yè)計劃競賽，是風靡全球高校的重要賽事。自1983年德州大學奧斯汀分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽以來，包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內的十多所大學每年都舉辦這一競賽。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美國大學的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。創(chuàng)業(yè)計劃競賽大大推動了美國高科技產業(yè)的發(fā)展，甚至從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)計劃競賽已成為美國經濟發(fā)展的直接驅動力之 一。

　　它借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術、產品或者服務，并圍繞這一技術、產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，包括企業(yè)概述、業(yè)務與業(yè)務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財產預測等方面內容，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者。競賽采取學校、省(自治區(qū)、直轄市)和全國三級賽制，分預賽、復賽、決賽三個賽段進行。

　　大力實施“科教興國”戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，造就一代符合未來挑戰(zhàn)要求的高素質人才，已經成為實現(xiàn)中華民族偉大復興的時代要求。作為學生科技活動的新載體，創(chuàng)業(yè)計劃競賽在培養(yǎng)復合型、創(chuàng)新型人才，促進高校產學研結合，推動國內風險投資體系建立方面發(fā)揮出越來越積極的作用。)

　　(一)項目來源：

　　①校內外相關科研機構

　　產品類和服務類。產品類的話可以找找本校教師的研究成果，因為一般研究成果都有自己的專利，這對產品類作品是很大的優(yōu)勢。第五屆全國“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎山東大學的的智能機器人就是此類產品。尋找研究成果的同時還需要考慮自己學校的優(yōu)勢。比如第五屆中南大學的項目就結合了自己學校工科的優(yōu)勢，特別是礦業(yè)研究方面的領先性。

　　服務類著重于現(xiàn)代新型服務業(yè)，從傳統(tǒng)咨詢類向創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展。

　　——延伸：體驗類。

　　廣義的產品：任何提供給市場，以滿足消費者某方面需求或利益的東西

　　產品除了包括有形商品和無形服務以外，還有第三種形式--- “體驗” (Experience)。

　　體驗營銷就是指一個公司以服務作為舞臺，產品作為道具，以獨特的方式和消費者

　　一起創(chuàng)造一種值得回憶的體驗。

　　顧客真正購買的遠不僅僅是產品和服務，而是他們在購買和消費這些產品和服務的

　　時候所收獲的體驗。

　　例子：迪斯尼的主題公園、歡樂谷、耐克的“耐克城”等等

　　引申：產品整體概念

　　酒店服務應滿足的五種利益

　　1. 旅館提供住宿服務-------------------

　　2. 床/浴室/牙刷/浴巾-------------------

　　3. 干凈/整潔/方便/安靜----------------

　　4. 為情侶送上夢之夜酒水-------------

　　5. 家的感覺-------------------------------

　　他的牛奶為啥賣不出去?

　　一個民工模樣的人用自行車載著鮮奶，在中大運動場的路邊擺賣，旁邊用包裝硬紙板樹了一個牌子“新鮮牛奶，送貨上門”。他站在那里已有很長一段時間了，他用近乎乞求的表情望著過路的每一個人。而每一次，他都失望了。

　　他只是在賣牛奶嗎?

　　衛(wèi)生健康 牛奶 包裝、標簽、

　　品牌 他本人、自行車、場地、服務

　　核心產品 有形產品 附加產品

　　整體產品概念

　　牛奶中內含的五種利益

　　營養(yǎng)健壯---------------------------- 核心利益

　　牛奶/包裝/賣者/工具--------------有形利益

　　干凈/好味道/送貨------------------期望利益

　　定期安排家庭奶場旅游----------- 延伸利益

　　提供牛奶飲食之法-----------------潛在利益

　　整體產品 顧客利益

　　二、項目來源與選擇

　　(一)項目來源：

　�、谧陨砼d趣愛好

　　包括自己的發(fā)明創(chuàng)造。對自己興趣的了解會很容易的發(fā)現(xiàn)市場空白，從而產生好的`創(chuàng)意�？梢哉f，興趣愛好產生的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功的機率最大。 ③生活中的不便

　　既然不方便，就肯定有需要改進的地方，這樣出來的創(chuàng)意很多都能成功。 ( PS:因為既然不方便，就肯定有需要改進的地方，這樣出來的創(chuàng)意很多都能成功。舉個簡單一點的例子吧。一般的單身男性都會為吃飯的問題煩惱，因為自己的手藝確實太差了。而有個兄弟深受其害，一發(fā)狠硬是把這個問題解決了。怎么著?他發(fā)明了一個自動做飯炒菜爐灶。不需要掌握任何烹飪知識，能自動準確地完成開爐風門、下料，控制溢鍋，移換鍋、炒菜，關閉爐風門等做飯的全過程�？梢酝瓿烧簟⒅�、燉、熬、炒、燜等飯菜的制作，并且做的飯菜不焦不糊。嘻嘻，神奇吧!怎么樣?以后在自己遇到不方便的時候不妨多想想，說不定就讓你整出一個發(fā)明專利來，開創(chuàng)一個新天地啊!)

　　(二)項目選擇：

　　1、社會效益：

　　高能耗、高污染、不健康、不符合和諧社會要求的項目注定不會被承認。

　　2、經濟效益：

　�、佼a品需求：要有足夠的需求

　�、谄髽I(yè)的盈利模式：如何掙錢是很關鍵

　　在滿足上述兩個條件之后，可以證明這個項目的有市場

　�、坶_拓能力：只有優(yōu)秀的團隊才能將創(chuàng)業(yè)計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，因此一定要有詳細的成熟的開拓方案

　�、芎诵母偁幜Γ核�處的行業(yè)門檻，不管是技術的還是資本的或是品牌的，都要在計劃書中直觀的表達出來

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

　　一、企業(yè)概況

　　天津市睡美蓮紡織品有限公司成立于XX年3月,以經營床上用品為主,工商注冊資金30萬元。經營范圍：針紡織品、床上用品、工藝美術品、家居裝飾用品、日用雜貨、服裝鞋帽、文化辦公用品、汽車裝俱及配件的批發(fā)零售。本公司為私營股份有限公司，是我與姐姐一起創(chuàng)辦的企業(yè)，坐落于天津婦女創(chuàng)業(yè)中心c樓206室，注冊商標“睡美蓮”，現(xiàn)主要從事床上用品的貿易活動。代理經銷的床上用品，主要是通過各類超市進入零售市常另外，批發(fā)給同類貿易公司及個體商戶。今后公司還將設計網頁，充分利用現(xiàn)代網絡技術與各戶溝通和信息交流，建立新型的銷售網絡。

　　二、企業(yè)計劃者的個人情況

　　我是天津市睡美蓮紡織品有限公司的創(chuàng)辦者之一，占有公司50%的股份，現(xiàn)年37歲，女，財務會計專業(yè)大專學歷，原在天津外貿針織品公司任專職會計，熟悉產品生產成本和定價。XX年下崗后自費學習貿易專業(yè)知識，于XX年參加天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心的syb課程培訓。我選擇創(chuàng)業(yè)的方向是從事床上用品的經營活動。

　　三、市場評估

　　1、市場容量的變化趨勢及預計占有率

　　隨著我國經濟的發(fā)展，天津濱海新區(qū)的開發(fā)開放，近年來天津城市建設日新月異，人民生活水平逐步提高，生活節(jié)奏加快，人們逐漸改變傳統(tǒng)的居家生活方式，放棄自己手動加工紡織品的習慣，現(xiàn)代大型超級市場遍布城市各個角落，從超市購買自己心儀的.床上用品已經逐漸成為一種趨勢。再有，隨著城市建設的需要，外來經商、求學、務工的流動人口逐年上升，對物美價廉的床上用品需求旺盛。另外，城市改擴建居民搬遷，家居用品升級換代，新婚家庭的組建，都是拉動床上用品消費市場的增長因素。目前，床上用品的消費占紡織品市場的50%-60%左右。

　　由于床上用品的淡旺季不明顯，而且流行趨勢變化慢，故投資風險小，能夠帶來穩(wěn)定的利潤。我選擇經營的床上用品，面料質地優(yōu)良，花色翻新快，規(guī)格品種多，包裝精美，幾個合理，必將得到消費者的青睞。

　　2、競爭對手的主要優(yōu)勢

　　起步早，資金雄厚，規(guī)模大，廣告投入力度大，市場知名度較高，有較固定的銷售渠道，豐富的經驗。

　　3、競爭對手的主要劣勢

　　價格高，成本高，不適合于大眾消費人群，人員臃腫，人浮于事，創(chuàng)新轉型慢，庫存占用資金大，風險大，不易管理。

　　4、本企業(yè)相對也競爭對手的優(yōu)劣勢

　　優(yōu)勢：規(guī)模小，資金投入小，庫存少，占用資金小，成本低，產品轉型快，人員少，好管理，價格低且花樣翻新快，配套產品對多樣化，對加盟商有一定的優(yōu)惠政策，不收加盟費，加盟可隨時調換產品。

　　劣勢：起步晚，資金少，規(guī)模小，廣告宣傳力度小，知名度不大，目前銷售渠道較窄經驗還有欠缺。

　　四、市場營銷計劃

　　(一)“睡美蓮”產品的特征：面料質地好，花色翻新快，做工精細，規(guī)格尺寸齊全，品種多，價格合理，包裝精美。

　　(二)價格(略）

　　(三)營銷策略

　　1、著力在天津地區(qū)打開銷路，短時期不到外埠銷售。

　　2、旨在中、高檔產品上使用自己的注冊商標“睡美蓮”。

　　3、經營的產品進入超市，其經營并沒有結束，按系列產品的單品進行促銷，以單品促銷帶動系列產品的銷售，提高促銷員的推銷能力，銷售產品多少與傭金掛鉤，同時安排業(yè)務員巡店， 及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后24小時內送貨到店。

　　4、按時對賬，同超市各部門搞好相應的關系，及時按期收回貨款。

　　5、及時解決消費者因質量問題投訴的難題，及時溝通，為售后做好一切服務。

　　6、做好產品流通領域的運作，即批發(fā)市常

　　7、建立網絡對賬平臺，同有條件的超市及業(yè)務各戶，進行網上業(yè)務往來，逐步發(fā)展代理商、分銷商。

　　8、運用財務軟件進行營銷管理。

　　五、企業(yè)組織結構：

　　經理一人，財務一人，業(yè)務員兩名，店內促銷員四名。

　　六、風險控制

　　備貨一定要做到“樣樣齊備，既有高價產品，也要有暢銷產品�！睅齑嬉�及時登記，及時盤點，及時對賬，壓貨損貨是難免的事，及時發(fā)現(xiàn)才能及時采取措施，或退、或換及時補救。(如果出產品庫存管理得好，想退出時手中壓貨也不會多，降價銷售也可減少占壓資金的損失。)在公司經營過程中，我們積極收集各方面的相關信息，力圖使我們經營的產品處于流行時尚的前端，引領消費潮流。積極聽取商場及消費者的反饋信息，作為我們經營的向導和把握市場動向的指針，從而制定我們的營銷策略使投資風險控制到最校

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

　　“想要當老板，快來加盟電商，我今年將拿出30萬元培養(yǎng)100個大學生電商小老板。 ”創(chuàng)博會期間，沙河口區(qū)創(chuàng)業(yè)大學生武建超向有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生發(fā)出邀請。他的電商加盟創(chuàng)業(yè)“五步走”計劃，吸引了不少大學生。截至昨天下午，已有77名大學生與武建超達成了初步加盟意向。

　　在去年的創(chuàng)博會上，武建超用參加大學生激情創(chuàng)業(yè)沙河口區(qū)“苗圃杯”第四屆中國青年創(chuàng)業(yè)新領軍者大賽獲得的3萬元獎金，設立了一個小型創(chuàng)業(yè)扶持金，幫助有想創(chuàng)業(yè)但受資金所困的人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。一年來已有10多人利用武建超提供的啟動資金，開設了養(yǎng)生保健產品經銷店，，成為武建超的加盟連鎖店。

　　今年，武建超個人出資30萬，要培養(yǎng)100個小老板。武建超感慨地說：“創(chuàng)業(yè)至今，我?guī)椭�過不少人，有成功的，也有失敗的。失敗的人并不是不努力，而是市場已經發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到巨大的挑戰(zhàn)，如果創(chuàng)業(yè)模式再不改變，就會被競爭日益激烈的市場所淘汰。 ”

　　武建超說，電子商務的強勁崛起，迫使傳統(tǒng)營銷市場急速下滑。在這一個前所未有的機遇面前，電商創(chuàng)業(yè)尤其適合大學生創(chuàng)業(yè)�！拔覔碛�5年的電商銷售經驗，還擁有一支精悍的電商團隊，5個人1年可以創(chuàng)造500萬的銷售額。我要把我的創(chuàng)業(yè)經驗與所有想創(chuàng)業(yè)的大學生分享，復制出一個又一個電商創(chuàng)業(yè)團隊。 ”

　　■武建超的“五步走”計劃：

　　[1]面向社會招募有創(chuàng)業(yè)志向的`大學生。

　　[2] 在武建超的公司進行電商實戰(zhàn)培訓，使大學生快速了解、熟悉電商。

　　[3] 根據(jù)每個人的實際情況，給予相應的資金扶持、貨品扶持、免費辦公場地免費電腦及設備技術支持，幫助大學生開始獨立創(chuàng)業(yè)。

　　[4] 利用現(xiàn)代化管理手段和方法，對創(chuàng)業(yè)大學生進行定期、不定期的跟蹤指導，及時幫助他們解決所遇到的各種問題和困難。

　　[5] 建立一個電商平臺，讓創(chuàng)業(yè)大學生互相交流，互相分享，共同進步，做大做強，從而帶動更多大學生加入電商創(chuàng)業(yè)行列。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

　　1、特產超市簡介：

　　在繁華的下沙區(qū)大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務同學，為同學們提供家鄉(xiāng)特產。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉(xiāng)的學子吃到家鄉(xiāng)的特產，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。。

　　特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產現(xiàn)做吧臺供應現(xiàn)做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

　　超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業(yè)知識，各個專業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優(yōu)勢。所有人都會自覺地為超市的發(fā)展及時地提出方案。 超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。1；只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2：檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優(yōu)等。

　　2、融資方式：

　　超市的投資將由我們幾個創(chuàng)建者分擔，實行股份制，并利用國家對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經營。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚4、我們的口號： 輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產超市，以先進的經營理念，把特產超市變成同學們的"家"。讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學生中發(fā)揚光大。同時希望超市的發(fā)展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。

　　團隊結構

　　公司性質：

　　組織結構：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結構圖如下：

　　部門職能：

　　總經理：負責公司全面工作．負責超市的發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析，制定和實施發(fā)展策略；推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善；定期對公司運營情況作效益分析和評估；對各部門工作進行整體協(xié)調、安排部署及最終審核；協(xié)調激勵各部門的工作；設計一套適合公司的人員規(guī)劃方案（與公司的發(fā)展方向及顧客流量相符的方案）設計合理的工資制度。

　　秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核；負責擬訂并組織實施超市工作制度；負責各項公文的督辦，公文檔案（特產的相關資料、會員信息系統(tǒng)）管理、文印等工作；負責庫存管理（超市將建立一個入庫、出庫的管理系統(tǒng)）；處理顧客的投訴，處理超市出現(xiàn)的一些應急情況。負責員工工資的統(tǒng)計發(fā)放工作；對日常財務收支進行監(jiān)督管理。

　　營銷部：負責市場調研工作，了解市場動態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場推廣策略；負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應的營銷策略。

　　采購質檢部：根據(jù)超市內部制定的質量管理制度及我們特有的產品進貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯(lián)系，質量檢測的工作；負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質量檢測。

　　財務部：制定特產店的財務管理制度，并組織實施；負責日常經營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務計劃，對財務進行預結算并制定各種相關財務報表；對特產店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

　　市場分析

　　市場環(huán)境的分析是產品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。市場環(huán)境又分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

　　宏觀環(huán)境分析：

　　1、經濟環(huán)境：

　　A、市場背景：（1）、據(jù)估計現(xiàn)在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節(jié)假日回家會購買土特產的人口比例達50%以上。（2）、杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數(shù)也越來越多。（3）、來自五湖四海的學子，對不同地域的特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲。

　　B、市場環(huán)境分析：（1）、現(xiàn)在市場上的特產銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現(xiàn)象嚴重、管理不規(guī)范，價格、回扣的現(xiàn)象也很嚴重。因此消費者對特產的印象不是很好。（2）、很多正宗特產企業(yè)現(xiàn)在基本形成了區(qū)域品牌，由于地區(qū)保護和管理的復雜性，特產的價格一般較高，作為在校大學生，并沒有足夠的經濟能力購買過度包裝的高價產品。

　　C、商業(yè)機會：較少的特產專賣店和大型購物商場形成了特產專賣的壟斷，而我們的`企業(yè)主要面向的消費人群是在校大學生，所以產品價格合理。這就造就了我們特產專賣店的生存和潛力。

　　D、市場潛力：（1）、現(xiàn)在在校大學生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。（2）、下沙高教園區(qū)特產專賣店較少。

　　E、消費結構：恩格爾系數(shù)降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。

　　F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高于一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環(huán)保有著比較深的認識。

　　2、政治環(huán)境：政府支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，提供了一系列優(yōu)惠政策。

　�。�1）免收個體戶工商注冊費

　�。�2）免收稅務登記證木工費

　�。�3）免收民辦非企業(yè)單位登記費

　�。�4）免收勞動合同簽證費

　　3、技術環(huán)境

　　科學技術發(fā)展。在這個高速信息時代，我國的農產品加工技術和農產品的養(yǎng)殖技術在不斷的發(fā)展。這就使得我們企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎。農產品的加工技術使得我們企業(yè)產品的統(tǒng)一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點的特產專賣企業(yè)。

　　4、自然環(huán)境

　　杭州經濟高速發(fā)展，交通條件也不斷地改善，高速網遍布杭州各個地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠為消費者提供來自全國各地的各種各樣的特色農產品。

　　微觀環(huán)境分析：“7+1”特產專賣店簡介：以打造“優(yōu)質農家特產專賣”第一品牌為目標，是以經營各地各種各類農村特產專營性質的商業(yè)店鋪，重質量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經驗方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經營，以100%農家土特產為主打產品，并以收取各地農家特產精華，以原汁原味的產品，精益求精的質量，令人心動的價格，將農家特色優(yōu)質產品在店內一一展現(xiàn)，讓你只需走進店內， 即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風。

　　不斷總結發(fā)展經驗，根據(jù)市場變化和消費者需求的變化制定經營戰(zhàn)略；合理調配人手，加強專業(yè)人員培訓，以更好的服務態(tài)度彌補其他方面的不足。

　　不斷擴大產業(yè)規(guī)模，增強自身競爭力；以創(chuàng)新性的發(fā)展構想吸引更多投資商的青睞；從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源；發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

　　不斷總結發(fā)展經驗，根據(jù)市場變化和消費者需求的變化制定經營戰(zhàn)略；合理調配人手，加強專業(yè)人員培訓，以更好的服務態(tài)度彌補其他方面的不足。不斷擴大產業(yè)規(guī)模，增強自身競爭力；以創(chuàng)新性的發(fā)展構想吸引更多投資商的青睞；從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源；發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

　　四、競爭對手分析

　　競爭分析就是對現(xiàn)有的競爭者和潛在的競爭者進行分析，對這些競爭者的優(yōu)勢和劣勢進行分析，從而得出我們產品的競爭優(yōu)勢在哪里，從而做出有效的競爭策略。

　　1、直接競爭者

　　目前下沙各高校周圍專營特產銷售的店鋪相對較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網上經營的各地特產銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產銷售。

　　（1）網上特產銷售店。

　　目前淘寶網上經營特產銷售的網上商店數(shù)量超過百家，還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產品生產地，自己本身就擁有制造產品的工廠，商店為某農特產公司的網上特許經營等等。它們的產品與我公司的產品較為接近，從長期看是我公司的主要競爭對手。

　�。�2）大中型百貨超市。

　　下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實力強大，經營規(guī)模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產業(yè)鏈，更具有較為完善的質量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區(qū)，與大型超市相比它們規(guī)模較小，一般處于2、3級市場，但是同樣擁有較為完善的經營理念和客源基礎。它們的共同不足是經營泛而不精，是我們的次要競爭對手。

　�。�3） 目前市場上還沒有一家專營各地特產銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。

　　2、潛在競爭者

　　特產經營分散，進入門檻低，所以部分副食品零售行業(yè)都有可能是我們的潛在競爭對手。

　　3、競爭者分析：

　　名稱

　　Strength

　　優(yōu)勢

　　Weakness

　　劣勢

　　網上土特產商店

　　1.經營成本低，經營靈活。

　　2.新興渠道，購買方便。

　　3.占有地利等資源優(yōu)勢。

　　4.價格相對實體店要便宜些。

　　1.種類不全，特色性不夠。

　　2.顧客無法接觸到實體，對質量安全存在顧慮。

　　3.網絡購物存在風險。

　　4.難以形成規(guī)模企業(yè)。

　　大中型百貨超市

　　1.管理規(guī)范，資本雄厚。

　　2.全國連鎖，地理優(yōu)越。

　　3.價格適中，消費者從屬從眾購買力強。

　　4.營銷、廣告投入大，具有品牌效益。

　　1.規(guī)模龐大，應變能力弱。

　　2.產品雜而不精。

　　3.經營成本、經營風險高。

　　4.本地特產居多，產品種類不夠豐富。

　　4、競爭戰(zhàn)略：

　�。�1）競爭性營銷策略為：通過提供最多種類最優(yōu)質量最高性價比的產品為顧客提供最大的便利。

　�。�2）戰(zhàn)略定位為：為顧客提供最大的滿意度。

　　（3）顧客價值簡略分析：

　　5、采取的基本競爭性戰(zhàn)略為：

　　（1）差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差別與市場是大部分的產品，如果與其他產品基本同質，那就毫無特色可言。公司真正的核心“特色”也無法成為賣點，最終公司也難逃被淘汰的命運。所以我們將在產品的選擇上下足功夫，首先在產品上尋求支撐點，尋求特色。我們售賣的產品將以來自各地最具特色及擁有較多好評的特產為最主要的產品來源。在經營銷售的同時，我們也會根據(jù)市場走向及顧客的偏好程度來及時調整進貨類別與方式。

　�。�2） 文化、體驗營銷戰(zhàn)略：下沙各大高校的大學生來自全國各省市各地區(qū)。每個地區(qū)的特色產品各有不同。通過銷售各地區(qū)的特產可以滿足不同地區(qū)學生的需求，并且為學生增加了體驗別的地區(qū)不一樣的飲食風格的機會�？梢詮牟糠謱W生懷念家鄉(xiāng)小吃特產這一理念出發(fā)，滿足更多顧客的需求的同時贏取更多客源。

　　五、營銷策略

　　1、商品介紹

　　特產超市的產品當然是全國各地有名的特產，如桂林特產（桂林腐竹、桂林酥糖） 、河南特產（新鄭紅棗） 、新疆特產（烏梅）湖南特產，江西特產，甘肅特產等。我們將會以高質量的產品奉獻給顧客。

　　超市將會有自己的包裝袋，申請自己的商標，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

　　2、特產的目標市場分析

　　目標市場定位——大學城內的學生

　　此次我們針對特產超市的建立做了一次市場調查，在大學城10所高校派發(fā)問卷，并在網上做調查。多數(shù)的大學生表示如果有大學城特產的話，會專門去購買，并推薦朋友去。從問卷調查中可見該市場需求量大，而且市場潛力大。

　　3、特產營銷機會和對策分析

　�。�1）價格

　　在問卷中我們也對定價做了調查，多數(shù)學生表示每次的消費將會在30元左右，所我們的價格定位將會充分考慮到學生的消費能力，以合理的收費標準吸引顧客。還會采用會員制與普通制兩種經營模式，價格適中，除了為會員提供超值服務外，普通消費者同樣能享受到物美價廉的服務。

　�。�2）銷售渠道

　　銷售渠道擬定有二種：超市內銷售，送貨上門服務。一次性消費滿一定金額就可申請成為我們的會員，會員憑借會員卡以后消費將享受會員價。具體消費金額是多少才能成為我們的會員會視具體情況而定。

　�。�3）推廣策略

　　1．開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的，而且對我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會常來光顧我們。

　　2．優(yōu)惠券發(fā)放。因為我們所針對的消費主體是學生，趁我們新店剛開張，我們去周圍學校附近進行發(fā)放優(yōu)惠券來吸引學生們的光臨。

　　3．發(fā)放廣告單。我們可以派人道學校周圍進行發(fā)放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產超市”，在廣告單中宣傳超市的特色。

　　4．節(jié)日促銷活動。我們針對以下節(jié)日進行促銷活動——元旦、情人節(jié)、勞動節(jié)、七夕情人節(jié)、教師節(jié)，中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)。

　　5．特價時段。在顧客流量少的時段實行部分商品特價，吸引新老顧客的光臨。

　　6．對消費滿一定數(shù)額的消費者，會有一些地方特色的飾品贈送。

　　六、財務分析

　　預計現(xiàn)金收入 （單位：元）

創(chuàng)業(yè)計劃 篇7

　　第一部分經營管理體制;

　　一、公司類型;有限責任公司;

　　二、核心管理層經理工作職責和簡歷

　　;三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責);

　　四、總投資;總投資額200萬元;

　　五、所有權形式;由和自然人組成投資主體;xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量;

　　六、董事會;董事會設置原則(包括董事長、理事

　　商業(yè)計劃書

　　XX咨詢服務公司

　　20xx.3月20日

　　第一部分 經營管理體制

　　一、公司類型

　　有限責任公司

　　二、核心管理層經理工作職責和簡歷

　　三、員工安排(部門、人數(shù)、具體職責)

　　四、總投資

　　總投資額200萬元。

　　五、所有權形式

　　由和自然人組成投資主體。

　　xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計占60%股份。

　　六、董事會

　　董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產生原則)

　　董事會職責和權限

　　董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)

　　七、公司成立日程計劃

　　八、報酬

　　股東分紅原則和程序

　　員工薪酬方案

　　第二部分 市場分析

　　一、 背景

　　認證市場現(xiàn)狀

　　自 1993年以來我國借鑒國外經驗引入并發(fā)展認證工作以來，認證市場得到空前的發(fā)展和繁榮，截至20xx年底已經有10萬多家企業(yè)積極引入iso標準(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認證證書。認證項目已由最初質量管理體系認證逐步擴展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質量管理體系、社會責任管理體系等等方面的認證。提供認證審核、注冊服務項目的機構也由原來的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認證咨詢機構的門檻較低，咨詢機構的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競爭日益激烈。認證市場中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、 低價惡性競爭

　　由于提供認證服務的機構不斷增加和作為消費認證服務主體的企業(yè)對獲取認證片面理解，同時認證市場的.逐步減小，導致認證服務市場出現(xiàn)低價惡性競爭的局面。以為中小型企業(yè)提供認證服務為例，目前提供認證審核、注冊服務的認證機構收費標準已經降低到20xx年前的30%左右;咨詢機構收費已經降低到20xx年前的20%左右。

　　2、 重視市場數(shù)量，不重視認證服務質量

　　提供認證咨詢和認證審核、注冊服務的無差別化，必然導致低價惡性競爭，而惡性低價競爭必然導致認證服務質量的降低。大量的客戶從價格偏高的機構不斷的流向價格偏低的機構，以 xx公司為例僅20xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;20xx版iso9000標準作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復評，流失率為14%;其中已轉向其他認證機構42家企業(yè)，比例為3%;一直沒有做認證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對對認證注冊失去信心、已轉入其他機構進行認證注冊等。

　　為了挽回市場，眾多認證機構和咨詢機構又不斷的降低收費標準，而收費標準的惡性降低導致認證服務質量大打折扣，同時又導致認證咨詢市場的進一步流失。

　　3、 市場需求在悄然變化

　　隨著認證在我國的不斷推廣，企業(yè)在接受認證服務的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時髦轉化為導入先進管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競爭力等方面的需求。從xx公司20xx年顧客滿意度調查的結果來看，回收的332份調查表中，有25個客戶對認證中心提供進一步服務和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關注認證服務質量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場需求已經逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機構、認證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對認證機構的證后服務需求愈來愈強烈。

　　從以上認證市場現(xiàn)狀，目前認證市場的惡性價格競爭已接近極限，認證服務質量和認證品牌將成為新一輪競爭的焦點。作為國內知名的品牌認證機構，方圓認證應適時決策，充分利用自身的優(yōu)勢，進行更有成效的市場競爭。

　　中國管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?

　　根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，20xx年，我國國內生產總值8.9萬億元，管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告收入等。根據(jù)估計，真正面對企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元，只占國內生產總值的萬分之一。同時，據(jù)業(yè)內公司的初步估計，20xx年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計超過50%，部分公司的業(yè)務量增長超過100%。管理咨詢業(yè)是中國最具發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展最快的產業(yè)之一。

　　二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析

　　擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對管理咨詢行業(yè)的調研情況，對中國咨詢行業(yè)情況分析如下：

　　中國管理咨詢業(yè)發(fā)展簡況

　　在 20世紀80年代中期，我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域，這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個多世紀;到了上個世紀90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財務會計和企業(yè)培訓方面;到了20xx年左右開始逐步產生了市場營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產運作管理、it咨詢等。

　　目前的中國管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地，麥肯錫、安達信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨，中國一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場的激烈競爭中脫穎而出，中國的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競爭。

【創(chuàng)業(yè)計劃】相關文章：

創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書02-27

創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書05-25

創(chuàng)業(yè)計劃03-26

創(chuàng)業(yè)計劃05-16

創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書15篇02-27

創(chuàng)業(yè)計劃的意義03-21

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃11-16

網店創(chuàng)業(yè)計劃02-15

項目創(chuàng)業(yè)計劃11-16

完整的創(chuàng)業(yè)計劃02-24