【精選】創(chuàng)業(yè)計劃模板錦集七篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇1
兵馬未動，糧草先行。錢，對于任何一個人來說他的重要性就不言而寓，尤其對于創(chuàng)業(yè)者來說。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的基礎---資本;在創(chuàng)業(yè)的中期，錢是創(chuàng)業(yè)的'血管----流動資產;在創(chuàng)業(yè)后，錢則是主要目的之一-----利潤。對于一個企業(yè)來說，無論是他的初創(chuàng)，還是他的成長，乃至成功，融資都是最重要的助力。
而對于大學生的我來說，在資金方面是很貧乏的。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。關朋友借，但大多數(shù)朋友也都是在校學生，和我一樣沒優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當然借就要遵照一定的法律程序，要有借據(jù)，談好利息和期限，到期要按時償還。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇2
項目概述
我們欲成立的啟航教育信息咨詢公司是一家提供外語培訓信息咨詢，考研培訓信息咨詢，各類職業(yè)培訓咨詢的一站式教育咨詢公司，服務對象為全體礦大學生。
我公司通過整合分析所有有合作關系的教育培訓機構，職業(yè)培訓機構提供的課程信息，免費為客戶推薦合理的課程學習計劃。同時與一些培訓機構合作推出針對礦大的學生的優(yōu)惠政策。通過打造教育市場經營開發(fā)、專業(yè)化咨詢服務和咨詢服務營銷三支優(yōu)秀隊伍，逐步構筑自身的核心能力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)成長和持續(xù)為客戶創(chuàng)造服務價值。
市場潛力分析
當前礦大校園內各類教育培訓機構，職業(yè)培訓機構依托礦大龐大的學術生態(tài)環(huán)境，成為大學商業(yè)市場中不可小覷的一股力量。此類培訓以提高大學生學術水平，職業(yè)能力為目的，有廣泛的受眾群體，和成熟客戶。
現(xiàn)在已經進入礦大的教育培訓機構，如考研培訓的學航考研，海文考研，導航考研，恩波考研等，外語培訓機構如新東方教育集團，文昌外國語學院，環(huán)球雅思等，還有徐師大心理咨詢師培訓，教師資格證培訓，公務員考試培訓等職業(yè)培訓。
這些機構相互獨立，通過自己的銷售團隊和推廣渠道在礦大校園內宣傳發(fā)展，建立客戶群。這種“各立門派”式的經營方式，局限了那些有意向參加培訓的同學的選擇范圍，不利于他們做出正確合理的決定。
學員所面臨的主要問題是，信息匱乏，單一，不全面。據(jù)調查，在決定學員報名與否的幾種因素中，最重要的是課程質量和課程價格這兩點。通常學生獲取此類信息的途徑有三種，一是各機構宣傳海報，二是講座宣講，三是積累的口碑。但是，通過海報僅能獲得相關課程的價格，參加講座，參考少數(shù)幾個人的意見也僅能獲取相當少的關于課程質量的信息。這些信息不足以讓學生做出合適的選擇，有時甚至導致做出錯誤的選擇，這點從校園內轉讓各種培訓聽課證的廣告可以看出。所以，一家能夠整合所有培訓信息，并提供精準咨詢服務的公司是必須的。
對于培訓機構而言，獨立宣傳導致無法交流客戶資料。我們通過在校園內的問卷調查得出一項結論，曾經參加過教育培訓或者有計劃參加教育培訓的學員比未參加過培訓的同學有更大的興趣參加其他的.培訓。所以，我們可以向培訓機構 提供大量潛在客戶資料，如，向英語培訓機構提供參加過職業(yè)培訓的學員信息，向考研機構提供參加過英語培訓機構的學員信息，以我們的提供的信息幫助這些機構獲得更大的發(fā)展。
以下為我們在礦大校園內進行的市場調查數(shù)據(jù)圖表(樣本容量：112 調查方式：隨機問卷)：略
通過對調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們團隊得出以下結論：
1. 礦大學生對教育培訓的剛性需求較大，針對考研和各種考證有34%的學生愿意選擇進行教育培訓。
2. 學生對教育培訓的形式要求多樣，通過調查我們了解了幾種主要的培訓需求及需求人群：大一新生對英語口語及四級的培訓需求旺盛;大二及大三學生對英語六級課程有較強的需求;龐大的考研群體對考研課程需求最為強烈;管理學院大三、大四學生對BEC英語培訓表現(xiàn)出較強的興趣;國際學院，外文學院學生有興趣報名托福雅思英語培訓課程;文法學院大三大四學生有參加教師資格證培訓以及心理咨詢師培訓的意向;部分大四學生愿意參加公務員培訓，英語口語提高班。
3. 48%的受調查同學愿意為教育培訓支出500元以上的培訓費，只有29%的受調查同學認為不參加培訓的原因是價格太高，可見礦大學生愿意為教育培訓支付較高的費用。
4. 影響學生不愿參加培訓的主要原因是，培訓的效果不明顯，不如自學的效果好。
從上可以看出，教育培訓在礦大市場需求很大，而我公司的目標客戶就是所有需要教育培訓的學生，我們借助教育培訓這個大市場，通過與培訓機構的合作，一方面為學生制定合理的學習課程計劃，以及爭取更多的價格優(yōu)惠，另一方面我們可成為培訓機構的一種有效的招生途徑。
盈利模式
通過為各個培訓機構招收學員，從中收取一定的合作費和提成是我公司主要的盈利方式，另外輔以為教育機構開辦講座，發(fā)放宣傳單等取得盈利。
日前，我團隊已與新東方教育集團簽訂合作意向，成為其合作伙伴。通過向客戶提供新東方課程信息，為新東方起到宣傳，招生的作用，同時也為礦大學生爭取到了特殊的優(yōu)惠政策。
目前，我們團隊還正在積極聯(lián)系海文考研，學航考研等其他機構，欲與之建立合作關系，成效顯著。
競爭分析
我們的優(yōu)勢： 我公司通過免費的教育咨詢服務為礦大學子提供更加科學合理的課程建議和更優(yōu)惠的課程價格，努力整合各種優(yōu)質教育資源，發(fā)掘考研，英語，職業(yè)培訓多方優(yōu)秀師資力量，促進多領域跨行業(yè)教育機構互動合作，最大化教育價值。
競爭壓力：我們最大的對手是自己。
如何提高我公司的知名度，如何提高公司員工的業(yè)務水平，以及使客戶產生信任感我們是需要面對的幾大問題。
對于提高公司知名度和影響力主要靠宣傳和口碑。宣傳包括基礎性宣傳，比如海報宣傳，口口相傳，下宿舍介紹等，還包括特殊的宣傳途徑，比如網絡宣傳(QQ群，人人網，微博，學生在線)，
組織活動宣傳等。而口碑的積累是一個較長期的積淀過程，需要我們的工作人員不斷提高自己的業(yè)務水平，詳細的了解各個合作機構的課程設置，課程特色，辦學優(yōu)勢，師資力量，并結合客戶的實際情況做出正確合理的建議�？诒⒑螅拘蜗�，客戶認同度也會不斷提高。
公司人力結構
總經理(一名) 統(tǒng)籌整個公司運作，指定工作方向，制定工作計劃;兼負責聯(lián)系合作機構。
副總經理(兩名) 協(xié)助總經理管理公司運作，參與公司決策;兼負責調配人力資源，招聘新員工。
聯(lián)絡部(設部長一名 員工兩名) 協(xié)助總經理聯(lián)系合作機構，發(fā)掘新的合作伙伴;及時向咨詢部傳達新課程信息，優(yōu)惠信息等。 咨詢部(設部長一名 員工5-15人) 直接與客戶接觸，向客戶提供咨詢服務，為客戶制定合適的課程計劃，并交由咨詢部部長審批;參與合作機構的課程介紹培訓，全面了解合作機構信息。 內建部 (設部長一名，員工一名) 負責部門協(xié)調，后勤工作，以及內部培訓，如培訓交際禮儀，溝通技巧，銷售話術等。
風險分析
管理風險：
1. 基礎宣傳不到位，影響力不夠，咨詢客戶過少，導致公司收益不足以及與合作機構的合作關系難以維系。
解決方法：通過獎罰機制保證基礎宣傳力度。
2. 咨詢部業(yè)務能力不夠，溝通能力不夠，即無法為客戶提供合理的課程計劃，不利于公司形象的樹立，有損公司口碑積累。 解決方法：招聘咨詢部員工時有針對性，挑選溝通能力，接受能力出眾的應聘者，并加強與合作機構的溝通聯(lián)系，及時獲得第一手的課程信息，定期組織業(yè)務能力學習，考核。
市場風險：
合作機構少，無法獲得足夠的信息。
解決方法：向培訓機構展示我們的優(yōu)勢。我們所有員工均為礦大學生，在學校內部擁有豐富的人脈資源和關系網，能夠全方面多渠道為其推廣;較培訓機構更加了解礦大的實際情況，能為其提出精準的建議，如課程增設，課程改進等;能提供大量有參加教育培訓意向同學的信息資料;作為本校學生在向其他同學推薦課程時沒有距離感，更具親和力。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇3
一、發(fā)展前景
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。
飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。
二、店面簡介
本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為 80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3. 有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。
6. 市場經濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。
四、餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。
經營理念側重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
五、市場分析
在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。
六、促銷和市場滲透
1、促銷策略
前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。
七、財務狀況分析
1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元(場地租賃費用20xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元)。
2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。
3.每日經營財務預算及分析
據(jù)預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月。
八、 營銷組合策略
1、有形化營銷策略
由于本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念。
2、技巧化營銷策略
做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的.顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾。
九、 大力打造“綠色食品”的品牌形象
根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產品，實行綠色包裝，采用綠色標志，加強綠色溝通，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標。
作為一個餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境，通過對餐廳設計的布局、裝飾風格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。
十、店面設計
1、視覺識別
店名：一方面應該和自己的經營業(yè)務有緊密的相關，另一方面要照顧到經營的場所是在校園內部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛和接受，店名應有格調，意味悠長。
顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。
2、店面布局
恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節(jié)燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈，整潔，應該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。
背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中。
十一、市場風險
1、內部管理風險：
餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散，服務人員素質較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗。
2、原料資源風險：
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇4
由于是剛剛開業(yè)的小店準備雇傭三個人，三個年輕漂亮的女孩主要負責接待顧客，有經驗者優(yōu)先，我可以自己負責收銀工作。根據(jù)服裝店的收益情況適當?shù)脑鰷p人員。
我是學管理專業(yè)的，所以指定一個管理的.制度雖與我來說并不難。
(一)本店的管理制度
為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)本店的形象及特色，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規(guī)穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內保持店里、店外干凈衛(wèi)生。
3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。
4、待客須熱情、仔細、認真。
5、請節(jié)約用電，白天開室內“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開“室內外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“;0：00至22：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。
6、節(jié)約電話費，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。
7、上班期間不得接打私人電話超過五分鐘。
8、每天須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導購承擔。
9、若導購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。
10、工資為800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。
(二)行為規(guī)范、工作積分制(10分為滿分)
1、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執(zhí)行扣1分。
7、高柜貨物一星期調換一次，沒執(zhí)行扣1分。
8、錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業(yè)時間談論私事、嘻戲、聊天、無執(zhí)行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數(shù)超過3次扣1分。
注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇5
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書能讓人相信只要按“計劃”行事，便能成功，為您的項目投下寶貴的一票。
商業(yè)計劃書根據(jù)需要可以適當調整章節(jié)順序。一般構成說明如下：
商業(yè)計劃書全文摘要。要求：簡單、清晰、明了的概述該商業(yè)計劃書全文要點。該部分至關重要，可以說投資者是否中意你的項目，50%主要取決于摘要部分。
公司基本情況。包括但不限于公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人，過去三年的財務狀況。
公司高管情況。包括但不限于高管姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。這里一定不要缺少對財務高管、技術高管的描述。
產品/服務描述。包括但不限于公司產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。
研究與開發(fā)。包括但不限于公司現(xiàn)有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的`激勵機制。
行業(yè)及市場分析。包括但不限于公司所處行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3到5年市場銷售預測。
營銷策略。資金流是否充足影響項目甚至是公司生存的關鍵。該部分至至關重要。包括但不限于公司營銷戰(zhàn)略目標及公司愿景�？梢詮膬r格策略、促銷策略、建立銷售網絡、售后維護、銷售人員的激勵機制等各方面描述，著重其可操作性和有效性。
產品制造。包括但不限于公司的生產設備情況(可提供表格)、生產組織方式、質量管理體系、成本控制體系幾個方面的內容。
管理制度。包括公司的組織結構圖及各項管理制度。
融資說明。一般商業(yè)計劃書的目的是為了融資，該部分包括但不限于融資方式、融資金額、融資用途、出資方權利及資金監(jiān)管方式等。
財務預測及資金的退出。
1、根據(jù)過去三年歷史財務數(shù)據(jù)，分析預測未來三到五年的財務狀況，包括預計銷售收入及稅金表、預計成本費用表、預計損益表、預計現(xiàn)金流量表等。
2、進行投資分析，比如內含報酬率、投資回收期、盈虧平衡點、投資回報率、利潤率等。
3、資金推出機制。比如回購股權、上市后交易等。
風險分析及對策。包括但不限于政策風險分析及對策、市場風險分析及對策、技術風險分析及對策、財務分析及對策等。
普通商業(yè)計劃書，需要附附件做支撐，具體如下：
1、營業(yè)執(zhí)照;
2、知識產權證書;
3、上年度或上兩個會計年度的財務審計報告;
4、廠房產權證明或租賃證明;
5、高管有關證書等。
創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書，一般都是提供格式模版的，需要重點關注：行業(yè)及市場分析、公司高管情況、研究與開發(fā)、營銷策略、財務預測及資金的退出、風險分析及對策幾部分，不需要附件部分。
創(chuàng)業(yè)計劃 篇6
一、前言
隨著愈來愈多的大學生經常外出，而大多數(shù)學生有沒有交通工具。對于一些旅游和觀光使得學生來說，由于租自行車便宜又實惠，他們一般會去租自行車，從而，使得在校園租自行車漸漸的成為共青團江西財經大學委員會了一股浪潮。
二、宏觀市場分析
產品分析
對于在校園出租的自行車，一般可分為四類，一般型單 車、賽車型、雙人車、三人型自行車，鑒于學校學生用三人的不多，可以引進一批單人和雙人的，初步階段，可以引進25兩左右單車和雙人車，雙人的稍微多點，在后一階段，可以在各大高校校區(qū)和南昌市場購入一些單車，有機會也可以買一些雙人車，買不到可以再次批發(fā)。
競爭分析
劣勢：據(jù)調查，在學校周為有多家出租自行車行， 江西理工1家，交大北區(qū)1家，農大1家，財大門口4家左右，他們有自己的門面，大都以副業(yè)的形式經營，他們出租自行車價格的波動對他影響不大，對我們有些影響。
優(yōu)勢：我們以學生的身份，以及我們可以把車擺在校 門口等，來租車的人會多一些，我們實行會員制度，實行創(chuàng)新型逐步壟斷財大車行，吸引周邊消費者。
三、微觀市場分析
1、消費對象
以財經大學蛟橋學生為主，還有華東交大、農大、機 電、交通學院和社會人士，財大麥盧和風林校區(qū),人流量相 當大。
2、延續(xù)性
主要經營時間長，4、5、6，9、10、11月人流量大，其余月份人流量相對較少，但由于有了會員卡，在一定程度上增加消費者租車，總體而言，每月都有顧客。
四、階段目標
(1)前期目標
前期主要在財大蛟橋以經營自行車為主，普通單車、賽車行單車、雙人型單車(可考慮和校外車行合作，兩家車行推出通用的打折卡、儲值卡，讓普通客服和擁有會員 卡客服在我們沒擺點時有車可租。
(2)中期目標
后期有資金和前景可以擴大規(guī)模，可在瑤湖、前湖高 校集中和高校人數(shù)較多的地方設置分點，適當?shù)目稍黾尤?人車，還可以引進電動車。
(3)后期目標
如果前景很大，可考慮和學校合作引進智能系統(tǒng)來增加顧客，智能系統(tǒng)主要用于管理車的存取和刷卡消費，可以推廣到省外高校密集處、沒有租車行的高校。
五、行銷策略
1、地點
在財大北區(qū)左側，或財大校門口旁
2、時間
每周周末兩天，其他時間是人流量而定，除特殊情況外(持續(xù)下雨、下雪)每個合伙人每周所值班時間至少2天，不能請假，允許換崗，以零算整每
(7:30-9:30)一天
3、方式
(1)開業(yè)促銷，開業(yè)時可舉行不同方式來打響品牌，可利用優(yōu)越的地理位置、學生身份來宣傳自己的車行，實行免費制度，開業(yè)前三天免費騎車，在2小時內免費，超過部分按原價5折收費，主要是讓大多數(shù)消費者能有免費車可騎。
(2)我們可以引進不同種類的車，如三人、雙人、 14小時
普通 單車、山地車、倒剎車等新型、流行自行車出租時制定相應的優(yōu)惠套餐以此來吸引廣大消費者。
(3)隨時搞促銷，如：全天出租5到10輛優(yōu)惠5 元，是輛以上優(yōu)惠15元。
(4)由于晚上不太方便和其他特殊原因，可以實行 接車和送車服務，接送各1元一輛(只適合財大附近農大、交大、江西理工，機電、交通學院)，楓林和麥盧2元一次。
(5)在租車時，同時可以收購和賣二手車，利人利己，增大車行影響力。
(6)實行會員制度，辦卡記名發(fā)卡，10元/張，有效期一年，可以續(xù)費，不續(xù)費再辦和掛失，使用次數(shù)清零。
打折卡：?不掛失，一次一卡一車(借與還)
?白銀卡：單
級為黃金卡)
黃金卡：單12 雙16
儲值卡：?不掛失，一次一卡一車(借與還)
?沖20~49 送 15% 3~7.5
50~99 送 20%
10~20
100~199 送 25%
25~50
13 雙18(滿20次晉
200~ 送 30% 60~
(7)開業(yè)時，廣發(fā)宣傳單，張貼海報，宣傳會員、車行開業(yè)，在各校張貼小廣告。
六、車行管理
1、車源和去路
? 利用宣傳廣告、互聯(lián)網等多媒體在高校宣傳，在各校高四學長、學姐二中收購二手車;
? 與自行車廠家聯(lián)系，購買新車;
? 在二手車行購買二手車，也可與二手車行長期合作，讓他們長期提供二手車(福州路、洪都中大道)。
去路
利用租車點，打小廣告可買賣二手車，車價視車的進價、類型、新舊而定。
2、擺車
方案一
請人管理針對于擺車而言，請相應的兼職學生，針對情況，可以請二到三個，在星期五晚上大家一起商議或有某人獨立根據(jù)大家事情安排星期六到星期五的值班安排， 如他們突然有緊急情況(家里有事、班上有重要事件，社團一律不許)，可自行調整，如不能，我們可以親自去擺點或接、換班，工資以底薪加提成方式支付，提高工作效率，底薪40+租費*8.33%+獎勵=工資，若結算時，最后有時間不滿14小時，則底薪以3元/小時計算。
方案二
合伙人自己管理，利用自己空閑的時間段落，來安排人去看管，每人至少安排2天，其他時間段若招的人 沒時間，而合伙人有時間想去擺，則以每日是規(guī)定支付 一定的薪酬給多勞者，7元/小時。
3、放車
早上出車庫，合伙人一起把車運到擺車地點，回來時，一起收回，招聘人需幫忙收回。
4、制度
(1)租車需登記姓名，日期，聯(lián)系方式，起租時間，租用時間，消費類型租車人丟車，按原價賠償;
(2)租費時收�。鹤廛囎詈竽切r在20分鐘之內單車在該小時不計費，雙車在10分鐘之內不收費，10到30費中之內收半價，超過30分鐘收一小時價格，租全天計費：單車需告知雇主在收攤前還車，雙人的從取車開始計費還車不得超過12小時，超過部分需告知雇主超過部分5折收費(提示：上午10:30基本不會超過 12小時，在雇主租車不會超過12時不需傳達此意;
(3)所收租費按出資比例分配，資金共同出資;
(4)合伙人不能擅自借車私用，如自己社團有事，借與他人，但原則上可以降低收費標準;
(5)租車本校學生可壓一卡通或身份證等可抵押物品(錢、貴重物品，只要雇主愿意即可)讓車放行(本校學生證最好不要手，外校一律不收);
(6)外校學生除一卡通外以上都可壓;
(7)社會人士(非學生和老師)可壓身份證和可抵押物品，絲級人物需好考慮是否出租;
(8)如遇老外，可壓也可不壓;
(9) 當日擺點人在非特殊情況(如：惡劣天氣等)下不得提前收攤，收攤冬、春、夏10:30，秋11：00，需所有車都收回，若超過這時間，未收回車的雇主聯(lián)系了擺點人，雇主不能及時換車可以寬松到隔天還車，收攤時未及時還車的，通知雇主還車;
(10)擺點時與顧客交流不的詆毀其他車行，可以說說自己的車行哪些地方好;
(11)有關車行財務信息、營銷方式不得透露給他人;
(12)退出制度：想退出時，財務分配時只能分得現(xiàn)有車輛進價的總價80%再加上車行所剩現(xiàn)金再除以合伙人數(shù)，所得錢數(shù)再減去儲值卡內相應比例的錢，如為正值則有錢分，如為負值，則需如數(shù)還還車行，無其他財產所有權，自己所所贈送的打折卡不再生效;
(13)有關車行利益不得隨意擅自做主，視情況而定， 擅自做主自行負責，未做與做后需告知其他人，私自挪用、偷竊車行財務，行為較重者，由合伙人商議，請送出伙，自付損失，較輕者，自付損失;
(14)合伙人不得贈送任何人儲值卡，(除非經過所有合伙人商討)不得隨意贈送別人打折卡，如抓到不報者自己彌補車行損失，如需贈送，可自行購買后贈送;
(15)使用儲值卡時，核實手機號，再看編號是否吻合核實完后，結完帳需將余額發(fā)至客服手機(必須的過程)，若用戶更換手機號未通知車行前來消費，須出示有效證件(能證明卡主)更換手機號在放車消費，打折卡無任何限制，交壓物即可;
(17)獎勵制度:4000~40 5000~50 6000~60
類推
條件?該月(月初至月末)該人值班5天以上(超過70小時)，若在安排好的值班時間請假(除特殊情況，家里有事、班上有特殊安排)，得合伙人考慮通過，沒通過批準強行請假該月沒獎金(可以換崗)
? 車行月總租費超過4000(現(xiàn)金、儲值卡 所消費的錢、會員卡收入，充值不計入內)
?國家規(guī)定節(jié)假日獎勵20(整天，多人則自由分配)提成：每上14小時班，提成在8.33%加0.03%， 最高至10%
5、市場信息
每周可定期調查財大周圍各家車行租價情況等車行動
態(tài)，了解其他車行的經營模式、營銷方式、管理辦法 等，
隨時可對租車顧客和周邊同學收集對車行有利的信 息。
七、人力資源規(guī)劃
1、行政交涉、信息管理
2、二手車交易、收入管理
3、工作安排、臨時放車、出車安排
4、收入核算、工資發(fā)放、賬本備份
八、財務運用與分配
(1)每方以600元作為流動資金，用于找零，購二手車，可在銀行開一個公用賬號用于資金存放另開兩個副卡或從合伙人拿私人卡用于平時儲存現(xiàn)金;
(2)前期買新車共同出資，可以平攤出資，也可以不平攤，(需所有合伙人同意)，所得利潤按出資比例分配;
(3)后期購買新車，平攤出資，也可按次出資比例出 資(暫不按其他比例)，購買二手車可用流動資金購買;
(4)每月最后一個周日后一天晚上為工資發(fā)放日;
(5)基本賬單總共四份，招聘人人手一份，車行一份，一份備份。會員卡賬單兩份，一份留車行，一份備份，定于周五晚備份;
(6)每人管好自己的`財務，每月最后一個周末匯總分配工資。
八、營銷目標收入和預算
1、目標收入表
共青團江西財經大學委員會
2、經費預算表
九、緊急情況與措施
(1)下雨天可以不擺點，當天擺點人，以12：00為界，若擺點從上午擺白點需超過8小時，下午超過7小時，4:30后超過4小時，下雨滿足以上情況可是為該擺點人完成該天工作，如不滿足可收取所收租費的15%為薪酬(租費需在80元或80以上);
(2)小意外，雇主自己出錢修理，輪胎徹底報廢自己換輪胎，可用自己的胎，也可讓他自己修
附錄1：網上問卷調查表問題與結果
1、您的性別：男 □ 女 □
2、您在學校有自行車嗎?
A.有 B.沒有
3、您一般外出的交通工具是什么?
A.自行車 B.摩托車 C.電動車 D.公交車 E.其它 _
4、您對在校租自行車的態(tài)度：
A.支持 B.不支持 C.無所謂
5、您租自行車的主要用途：(可以多選)
A.外出游玩 B.外出兜風 C.不想擠公交 E.其它
6、您對租車行的收費情況為
A.非常滿意 B.比較滿意 C.不太滿意 D.說不清楚 E.無所謂
7、您每個月大約在租自行車上的開銷為
A.20元以下 B.20~40元 C.40~50元 D.更多 8、您租自行車最值得考慮因素有哪些：(可以多選) A類型 B.顏色 D.店主 E.型號大小 F.服務態(tài)度 9、您常租那類自行車
A 普通單車 B 賽車型單車 C 雙人車 D 三人車 9、您一般租自行車外出的時段為：
A.8:00~11:00 B.12:00~14:00 C.15:00~18:00 D.19:00~22:00 10、您租車的頻率：
A.經常 B.一般 C.偶爾 D.從不 11、您一般租車的時長為：
A.1~2小時 B.3~5小時 C.5~8小時 D.8~12小時 E.其它 12、您對租車行或租車時所遇到的問題有什么意見和建議?
附錄2：租車價位表
共青團江西財經大學委員會
附錄3：打折卡表
附錄4：儲值卡表
共青團江西財經大學委員會
附錄5 會員卡設計 封面 ：聯(lián)系方式
背面(白色) 使用須知(打折卡)
創(chuàng)業(yè)計劃 篇7
【面館選址】
1。住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機率高，每一個家庭2—6人，座位應具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日為主，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。
2。工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方，活動時間以白天為主，因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長，而用餐都在11－ 13點之間，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高，講求衛(wèi)生清潔，服務態(tài)度要好，座位可以較密集，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對晚餐營業(yè)有所幫助，每星期一至星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡。
3。學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月，以面館只適合大學、�？茖W校，這類學校學生消費水平并不高，但是消費能力較高，學生消費族群容易受流行趨勢改變，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù)；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上門；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證。
4。市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業(yè)，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強力講求特色，別人能做我能做，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的.份量可以比一般少些，種類多些。
針對人群：時尚的年輕人、小孩、學生，以及喜歡吃面的家庭
【成本預算】
彩面投資成本小，市場廣闊，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家50平米的面館，主要投資為：
彩面制作設備：2～4000
廚房設備：6000
店內裝修及配備 ：10000
人員工資：4000
流動資金：1800
水電氣：1000
開業(yè)宣傳：1000
房租：3000－5000
轉讓費：0－ 60000（鋪面轉租后仍能回收）
總投資約為：30000～80000
【收益分析】
早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗。一天營業(yè)額約為1300，一個月利潤約為22600元。
【經營模式】
主營營養(yǎng)彩面，可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售！
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