創(chuàng)業(yè)計劃書范文（通用5篇）
在社會不斷向前發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，主要是幫助投資商對項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。我們該怎么擬定創(chuàng)業(yè)計劃書呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計劃書范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)計劃書1
1、應該是考察市場。當?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋_的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴重的事。在當?shù)厥欠裼幸魳穼W院或是藝術院校之類的學校。
2、找音樂老師的話，要求大多都是音樂學院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術程度講學質(zhì)量有保證！音樂老師工資方面，每個地區(qū)不一樣，大多是按照學生、學費的.抽成比率分的。還有就是賣器材的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過音樂老師帶學生來你這買器材，所以賣器材提成多少，要自己考慮。
3、進器材方面，有的是是從廠家進的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然后你在賣！還有的就是在批發(fā)價格進貨。
4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學校周圍。
5、要搞好和音樂音樂老師的關系，花點錢疏通一下關系也可以的，主要靠他們呢。
6、琴行一定要和教學掛鉤，沒有教學的話，憑光買器材很吃力的。
7、器材選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質(zhì)量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的器材，像鋼琴還有兩萬以上的西洋器材，很積壓資金�。ㄙY金充足的話，沒問題）
8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應該足夠了。
創(chuàng)業(yè)計劃書2
競爭產(chǎn)品和競爭對手
打開互聯(lián)網(wǎng)，搜索桌上游戲，可以看到成千上萬的網(wǎng)頁和文章以及桌上游戲工作室�？梢韵胂螅@一領域的競爭是何等的激烈。產(chǎn)品更是千差萬別，產(chǎn)品從傳統(tǒng)到時尚，從主流到非主流，從虛擬到實物。競爭對手更是不計其數(shù)，所以這一領域的競爭異常激烈。
同行競爭者（桌上游戲）
按桌上游戲市場開發(fā)程度，國內(nèi)桌上游戲的`市場主要分為三類：
（1）沿海發(fā)達地區(qū)的大城市。此市場擁有比較成熟的創(chuàng)意工作室， 和網(wǎng)站緊密結合。
競爭激烈。
�。�2）中部某些大中型城市。傳統(tǒng)的悠閑產(chǎn)業(yè)，桌上游戲經(jīng)營店較少。競爭相對第一種小。
�。�3）尚無桌上游戲經(jīng)營店的中小型城市。無競爭狀態(tài)。
潛在競爭者
酒吧、網(wǎng)吧、KTV等場所消費者多是白領、年輕男女和學生，在整個娛樂市場的份額十分大。
競爭優(yōu)、劣勢
�。ㄒ唬└偁巸�(yōu)勢：我工作室采用先進的現(xiàn)代化管理理念和傳統(tǒng)的制作工藝，擁有一批精英團隊，桌上游戲設計的民間高手、骨灰級的玩家以及高質(zhì)量的服務人員。制作的桌上游戲擁有高標準高質(zhì)量，耐玩性強，擁有很強的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ└偁幜觿荩航�(jīng)營管理經(jīng)驗和資金不足。工作室知名度不高。市場份額幾乎為零。
創(chuàng)業(yè)計劃書3
第一年：根據(jù)經(jīng)營初期的資金較少，尚無較多的'盈利來源的情況，主要資金用于食物質(zhì)量，以中餐區(qū)帶動西餐區(qū)發(fā)展，即主力放在中餐區(qū)上。另一方面，注重對外宣傳，宣傳力度主要于印發(fā)宣傳單以及網(wǎng)絡宣傳，以縮減資金支出。
第二年：根據(jù)顧客所需更新菜單，實現(xiàn)中餐區(qū)與西餐區(qū)同步發(fā)展，產(chǎn)品實現(xiàn)多樣化，引進更多地方特色美食，提升產(chǎn)品優(yōu)勢，另一方面，利用盈利的資金，加大對外宣傳力度，可通過電視、報紙、傳單、優(yōu)惠券等措施，加大宣傳。對于人員管理，提供資金培訓廚師，進一步提升廚師技能，吸納更多素質(zhì)高的服務人員，以填補餐廳空缺。
第三年：根據(jù)前2年積累的資金和經(jīng)驗，尋求機會開設一間分店，分店剛設立，以總店帶動分店建立顧客基礎，可通過在總店宣傳分店，或通過其他宣傳方式加大對分店的宣傳。當分店逐步發(fā)展茁壯時，實現(xiàn)2間店面共同發(fā)展。
三年以后，逐漸積累資金與經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)規(guī)�；芾恚谝�(guī)�；l(fā)展的同時，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量、特色，服務質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)計劃書4
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、公司產(chǎn)品或服務：
介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等
四、公司收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的`優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、公司管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數(shù)；哪些職務空缺。
七、公司財務預測：
公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。
八、公司資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
創(chuàng)業(yè)計劃書5
一、市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
美容美發(fā)、保健按摩等消費已成為城鎮(zhèn)居民繼住房、汽車、電子通訊旅游之后的第五大消費熱點。不受經(jīng)濟危機的影響。
二、運行計劃
1、服務項目
（1）治療：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰椎間盤
突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關節(jié)錯位、脊椎調(diào)理、各種肌肉勞損、便秘、失眠；
�。�2）保健按摩：全身放松、局部放松；
�。�3）足療；
�。�4）刮痧；
�。�5）拔罐；
2、組織結構
�。�1）店長兼收銀員一名，有中高級按摩師證書，負責日常管理、運營、負責對工商、稅務、衛(wèi)生、城管等部門。
�。�2）高級按摩師一名，持有中高級按摩師證書、刮痧、拔罐。
�。�3）足療師一名，持中級按摩師證書，會刮痧、拔罐。
3、成本利潤核算
�。�1）成本構成：店面租金、水電費、器械費、人員工資。
（2）原始投資估算表。
（3）產(chǎn)品價目表。
三、SWOT優(yōu)勢劣勢分析
1、內(nèi)部優(yōu)勢S。
2、內(nèi)部劣勢W。
3、外部機會O。
4、外部威脅T。
5、全年開支及利潤。
四、企業(yè)形象戰(zhàn)略
1、塑造企業(yè)文化。
2、實施CIS戰(zhàn)略。
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