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加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2021-02-07 20:27:23 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  在充滿活力,日益開放的今天,越來越多人會去使用創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者更清楚認識自己。創(chuàng)業(yè)計劃書到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文,歡迎閱讀與收藏。

加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書1

  一、開發(fā)前景

  魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物,其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶,利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴,其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子,因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

  二、產品加工特點

  利用新型設備可生產:素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝,外觀逼真、造型美觀,用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔,或與肉類海鮮等混合均可,口感脆嫩、滑爽,且下鍋不化,常溫下可保質1個月不壞,精包裝可達6個月以上。

  三、投資條件

  開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可,工人2—3人,所需設備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機,總計8800元。

  四、利益分析

  如組織2—3名工人進行小規(guī)模生產,每天可加工產品300公斤,每公斤綜合成本1元,批發(fā)價每公斤2.4元(零售價為4元/公斤),如能全部銷完,每日盈利達420元,若以每月生產25天計算,則月盈利達10500元,一年利潤可達12萬元左右,若大規(guī)模生產則年利更高。且該產品一年四季均可生產,不受季節(jié)限制,產品保質期長。

  五、營銷建議

  1、必須遵循質量加宣傳等于效益這個動作公式,做好產品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高,愛美之心也逐漸增強,因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳,能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

  2、可開店自營,也可將產品包裝打入超市。

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  一、企業(yè)概況

  主要經營范圍:

  我創(chuàng)辦的項目是“風箏手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發(fā)業(yè)務,暫不搞零售。

  主要產品是:硬翅、軟翅和自由類三個系列,共18個品種。

  本企業(yè)創(chuàng)辦初期,以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。以批發(fā)為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。由于人手原因,暫不零售,將來準備在濰坊市火車站廣場美尚美風箏批發(fā)商城設立攤位,主要是了解市場需求,改進設計和生產。

  產品市場前景廣闊,據(jù)調查,來我省旅游的游客80%的會買紀念品,僅濰坊市火車站廣場美尚美風箏批發(fā)商城一處,一年就賣“風箏手工藝品”約15萬件,附近其他景點同時銷售近30萬件,共45萬余件的市場容量,而本地生產的僅37萬件,其余8萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。

  企業(yè)類型:

  生產制造

  □傳統(tǒng)產業(yè)□零售□其他□批發(fā)□服務□農業(yè)□新型產業(yè)

  二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

  以往的相關經驗(包括時間):

  李金昊:原濰坊天浩風箏廠技術工人,手藝高,從事風箏加工銷售有近25年的經驗。有很好的生產組織能力。

  孫文采:在濰坊百貨大廈當過售貨員,有一定的和市場打交道的經驗。

  教育背景,所學習的相關課程(包括時間)

  李金昊初中學歷、孫文采為高中畢業(yè)。參加SYB`課程的學習,掌握了創(chuàng)業(yè)基本知識技能,懂得基本財務管理原理,有一定市場營銷知識及經驗。

  三、市場評估

  目標顧客描述:

  最終客戶是途徑火車站的外地游客。

  目標客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“選材講究、造型優(yōu)美、扎糊精巧、形象生動、繪畫艷麗、品種繁多、起飛靈活、具有濃郁的鄉(xiāng)土氣息和獨特神韻地方特色”的工藝品。

  今后,可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

  市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:

  市場容量為45萬件,當?shù)毓⿷績H為37萬件,有8萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。

  如果,我廠能占有這8萬件的20%,約16000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時,采取各種方法改進設計、生產、銷售,完全有可能強占本地的`供貨市場約10%,兩項合計為61000件。但僅占整個市場的13.6%,發(fā)展的余地很大。

  市場容量的變化趨勢:

  隨者濰坊旅游業(yè)的興旺,游客會增加,市場容量會擴大;但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內功,有領先一步的意識,做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發(fā)一代”。

  競爭對手的主要優(yōu)勢:

  1、起步早。

  2、有雇工,產量大。

  3、在景點擺攤,了解市場。

  4、價格低。

  5、有一定的銷售渠道。

  6、有一定的經驗。

  競爭對手的主要劣勢:

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