創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項
在創(chuàng)業(yè)之前需要規(guī)劃和設計好計劃書，好的計劃是創(chuàng)業(yè)的根本，那么創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項，歡迎查看閱讀。
創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。
一、執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務的概述；
2、面臨的市場機會和目標市場定位與預測；
3、市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢；
4、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測；
5、團隊概述；
6、所需資源，提供的利益等。
二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭
1、本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；
2、詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
三、市場調(diào)查和分析
1、目標市場的定位與分析；
2、市場容量估算和趨勢預測；
3、競爭分析和競爭優(yōu)勢；
4、估計的市場份額和銷售額；
5、市場發(fā)展的趨勢等。
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：
1、商業(yè)模式；
2、總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標；
3、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略；
4、主要的合作伙伴與競爭對手等。
五、營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1、定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等；
2、制定符合本項目市場特點的價格策略；
3、構(gòu)建通暢合理的營銷渠道；
4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略。
六、經(jīng)營管理
1、生產(chǎn)工藝/服務流程；
2、設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期；
3、產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理。
七、管理團隊
1、公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；
2、各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的.分工和互補；
3、領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
八、融資與資金運營計劃
1、資金需求和來源；
2、融資計劃；
3、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模；
4、資金運營計劃；
5、退出策略。（方式、時間）
九、財務分析與預測
1、關(guān)鍵的財務假設；
2、會計報表；（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）
3、財務分析。（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）
十、關(guān)鍵的風險和問題
可能的技術(shù)、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規(guī)避計劃等。
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作注意事項
一、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：
1、清晰，簡潔；
2、展示市場調(diào)查和市場容量；
3、了解顧客的需要并引導顧客；
4、解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務；
5、制定一個適宜的投資推出策略；
6、解釋為什么你最合適做這件事，
二、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：
1、過分樂觀；
2、拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；
3、只專注于產(chǎn)品；
4、忽視競爭威脅，
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