創(chuàng)業(yè)計劃中要認真思考的問題介紹
今天和朋友聊天,談到了我的創(chuàng)業(yè)計劃,朋友的一些建議真的有如醍醐灌頂,有些東西以前沒有去認真思考過。
一、如何保持產(chǎn)品的唯一性:
1)作移動增值業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)業(yè),我的產(chǎn)品能被SP提供商開發(fā)的如短信、彩信、Wap等服務(wù)代替嗎?
2)我的產(chǎn)品是不是Kjava無法開發(fā),或者說我的產(chǎn)品用Kjava來開發(fā)是不是成本更低?
3)將來上了3G之后,我的產(chǎn)品的特性或者說優(yōu)勢會不會在3G面前喪失殆盡?
二、產(chǎn)品的客戶基數(shù)是否足夠?和如何想辦法盡量擴大產(chǎn)品的客戶基數(shù)?
三、如何盈利,即公司的盈利點在哪里,公司的盈利模式是怎樣的?
四、每一個數(shù)據(jù)是否都是被認可的.。創(chuàng)業(yè)計劃書中出現(xiàn)的每一個數(shù)據(jù)都應(yīng)當是有來源、被認可的,不應(yīng)當出現(xiàn)“我覺得”、“我認為”之類的詞語。
五、如何保持個人在公司里的唯一性?即我個人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的?否則時可能會被踢的。
六、融資方式的選擇,是尋求民間資本呢還是尋找風險投資?如何償還風險投資?如何安排若干次的融資計劃?第一、第二、第三次的融資該如何去計劃?
七、作為CEO所需的條件是否已具備:
1、背景:社會背景和資本背景;
2、資金;
3、經(jīng)驗
八、是否已做好創(chuàng)業(yè)階段吃苦的準備,比如創(chuàng)業(yè)階段可能每個月薪水只能有一兩千塊錢。
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