創(chuàng)業(yè)計劃書的大致

時間：2020-10-22 10:24:07 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

創(chuàng)業(yè)計劃書的大致模板

　　一、計劃概述

創(chuàng)業(yè)計劃書的大致模板

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，所謂的大致概要，也就是指一個非常簡練的計劃以及商業(yè)模型的摘要，用來介紹你將來要創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項目，一般在500----1000字左右。

　　二、公司概述

　　公司描述，也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，一般包括以下三個方面。

　　1、公司宗旨

　　2、公司名稱、結(jié)構(gòu)

　　3、公司的經(jīng)營策略

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)策略

　　產(chǎn)品與服務(wù)策劃，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來的相應(yīng)服務(wù)策劃，這是一個公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個方面：

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)

　�。�1）產(chǎn)品優(yōu)勢描述

　�。�2）公司技術(shù)描述

　　2、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

　　3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計劃

　　4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計劃

　　5、產(chǎn)品/服務(wù)的.銷售服務(wù)

　　四、市場策劃分析

　　市場策劃分析，也就是策劃未來市場的細(xì)分與構(gòu)成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場，一般包括以下四個方面：

　　1、市場描述

　�。ǎ。┳约旱哪繕�(biāo)顧客都有哪些

　�。�2）當(dāng)前的市場大致情況如何

　　2、目標(biāo)市場描述

　　3、銷售戰(zhàn)略分析

　　4、銷售渠道分析

　　五、競爭性分析

　　競爭性分析，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰？與自己相對比，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢？以及，自己將來如何打敗競爭對手等等。

　　1、競爭的描述

　　2、市場進入的障礙的分析

　　3、競爭戰(zhàn)略策劃

　　六、營銷策略與銷售

　　營售策略與銷售，換句話來說，也就是你將來采用哪些具體的方法來進行產(chǎn)品銷售或是服務(wù)？一般包括以下四個方面：

　　1、市場營銷總體思路

　　2、銷售戰(zhàn)略總體策劃

　　3、分銷渠道以及合作伙伴描述

　　4、產(chǎn)品/服務(wù)定價策略

　　七、財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃，也就是對你的公司財務(wù)狀況的策劃。需要說明一點的是，財務(wù)計劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容，對于創(chuàng)業(yè)者來說，完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會計人員，來幫助自己進行有針對性的策劃，但是有必要再這里先簡單做些提示，一般包括以下六個方面：

　　1、財務(wù)匯總

　　2、財務(wù)年度報表

　　3、資金需求

　　4、預(yù)計收入報表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表

　　6、現(xiàn)金流量表

　　八、附錄

　　這里所說的附錄也就是對企業(yè)計劃書的補充而已，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的實際情況簡單列出，一般包括以下五個方面；

　　1公司背景以及結(jié)構(gòu)

　　2、公司的團隊人員簡歷

　　3、競爭對手詳細(xì)資料

　　4、產(chǎn)品/服務(wù)客戶資料