拍賣公司的創(chuàng)業(yè)計劃書
公司簡介
公司的名稱：中國EVERGRANDE拍賣有限公司
公司的宗旨及企業(yè)文化：以顧客為中心，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著公司從無到有、從小到大、
從大到強，從中國走向世界，樹立自己的企業(yè)文化。
企業(yè)使命：服務(wù)客戶、回報社會
行業(yè)特征：純服務(wù)類的行業(yè)，促進(jìn)競爭，體現(xiàn)商品價值
公司理念：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
公司目標(biāo)：3年位列國內(nèi)拍賣企業(yè)前列，7年成為國際知名拍賣企業(yè)
中國EVERGRANDE拍賣有限公司是剛成立的總部位于江蘇南京的一家拍賣公司，公司資歷淺，人員配備不足，但是我們相信EVERGRANDE終究可以成為知名大企業(yè)
公司組織結(jié)構(gòu)：
公司主要負(fù)責(zé)人： 暫缺的職位即將面向社會招聘
董事長及總經(jīng)理：馬高鵬-----全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理及遠(yuǎn)景規(guī)劃
人力資源部經(jīng)理：XXX----主要負(fù)責(zé)公司職員的管理及招聘工作
財務(wù)部經(jīng)理：XXX-----主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作
業(yè)務(wù)部經(jīng)理：XXX-----負(fù)責(zé)公司拍品的業(yè)務(wù)
拍賣部經(jīng)理：XXX-----負(fù)責(zé)拍品的全程拍賣工作
廣告宣傳部經(jīng)理：XXX-----主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳促銷活動的策劃，增加公司產(chǎn)品的銷售額，獲得更大的利潤。
后勤部經(jīng)理：XXX------全面負(fù)責(zé)公司的后勤與保障工作
管理體系：本公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接向董事會負(fù)責(zé)，
董事會由各股東組成，
主要包括風(fēng)險投資方股東、專利持有人股東、創(chuàng)業(yè)者股東、土地所有人股東。最大股東有一票否決權(quán)。公司主要部門有業(yè)務(wù)部、拍賣部、財務(wù)部、人力資源部、廣告宣傳部、后勤部。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系拍品的所有人前來拍賣物品，拍賣部負(fù)責(zé)商品的拍賣及買者的相關(guān)服務(wù)，財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)，人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事事務(wù)，廣告宣傳部負(fù)責(zé)公司的廣告與宣傳、拍賣會的籌劃與宣傳，后勤部負(fù)責(zé)公司的總后勤事務(wù)。所有部門各設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的具體經(jīng)營事務(wù)由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理由董事會任命。
公司經(jīng)營模式：我們拍賣公司在借鑒各家拍賣公司的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽的進(jìn)行拍賣領(lǐng)域的方式方法革新。在人才招聘領(lǐng)域：嚴(yán)格要求招聘人員按公司章程招聘，對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，進(jìn)入公司的拍賣人員必須取得國家頒發(fā)的拍賣師資格證書。公司的財務(wù)管理人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書，否則不予簽約。在拍品拍賣的過程中，充分保障拍賣信息的及時性、有效性、完整性。為競拍人員參與競拍提供周到細(xì)致的服務(wù)，同時也是為了保障拍品的價值可以充分的顯現(xiàn)出來。競拍成功的競拍人員，公司安排相關(guān)的過戶手續(xù)，并保證交易的安全性與有效性。
公司經(jīng)營規(guī)劃：公司的創(chuàng)立在南京，3年內(nèi)還是在南京發(fā)展，打入南京的拍賣市場，并輻射周邊地區(qū)。5年內(nèi)全面進(jìn)入長三角市場，并爭取在A股上市。10年內(nèi)公司要成為中國五大拍賣行之一，公司總市值要達(dá)到500億元人民幣。10年后進(jìn)入國際市場，15年內(nèi)在紐交所上市。公司的經(jīng)營范圍涵蓋多個領(lǐng)域，包括瓷器、書畫、廣告牌、代言等各個領(lǐng)域。 項目背景
新中國成立后，由于歷史原因，拍賣業(yè)在市場上一直受到限制的排斥，最終于1958年偃旗息鼓，藍(lán)白方格旗從神州大地上消失了。中國拍賣業(yè)重新興起是20世紀(jì)80年代末的事。1986年，國營廣州拍賣行正式成立，繼此之后，上海、北京、天津等大城市相繼成立了拍賣行。拍賣行的興起帶來了拍賣業(yè)的繁榮，文物、珍寶拍賣、名人字畫拍賣、優(yōu)選號碼拍賣、稀有圖書拍賣、名人別墅拍賣、版權(quán)拍賣、土地使用權(quán)拍賣、公物拍賣等，隨著改革的深入、市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，拍賣物的范圍逐漸擴大，從有形商品發(fā)展到無形商品，從公物拍賣規(guī)定，財產(chǎn)拍賣規(guī)定，立法由粗到細(xì)、調(diào)整對象由單個到綜合，調(diào)整范圍由地區(qū)到全國。中國的拍賣業(yè)在法律規(guī)范下，日益走向成熟。中國GDP總量已經(jīng)躍居世界第二，經(jīng)濟活動在人們的生活中所扮演的角色越來越重要，市場經(jīng)濟的發(fā)展更加推動了經(jīng)濟活動的發(fā)展。拍賣是經(jīng)濟活動中必不可少的一環(huán)，經(jīng)過拍賣，物品的.價值得到一個更加真實的反映，人們越來越需要拍賣，拍賣公司如雨后春筍般發(fā)展起來。
隨著中國藝術(shù)品拍賣市場的不斷完善和發(fā)展，越來越多的企業(yè)和個人來關(guān)注這一市場，關(guān)注它的發(fā)展。伴隨藝術(shù)品拍賣行業(yè)市場日益發(fā)展，相應(yīng)而來的問題也很多，特別是拍賣市場存在的問題，如贗品泛濫，鑒定交易混亂，專家權(quán)威和鑒定體系的缺失，投機現(xiàn)象十分嚴(yán)重等等。要對中國藝術(shù)品拍賣業(yè)的問題做出相應(yīng)的策略，就要建立誠信品牌，堅持走精品路線，建立多種渠道，保障貨源建立藝術(shù)品鑒定體系加強人才培養(yǎng)，加大宣傳等等。我相信，中國藝術(shù)品拍賣市場在今后的發(fā)展中會大放異彩
市場機會
先來看看幾組數(shù)據(jù)：
2003年9月 美國紐約賣會元青花龍紋扁瓶583.1萬美元
2005年 元青花雙葫蘆紋瓶拍出了4902.6萬人民幣
2005年7月 元青花鬼谷子下山2.3億成交
2010年12月 清乾隆青花胭脂紅料雙鳳戲珠紋龍耳扁壺1.06億成交
2011年10月 永樂青花花果紋梅瓶1.68億港元
2012年4月 北宋汝窯天青釉葵花洗2.078億港幣成交
2010年北京藝術(shù)品拍賣市場，83家拍賣企業(yè)、499場拍賣會、總成交額194.58億元、成交量同比增88%。藝術(shù)品市場是繼房地產(chǎn)市場、股票市場之后的第三大投資渠道。2008年金融危機時，中國的藝術(shù)品市場也受到干擾，但自2009年下半年以來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的逐步上揚，中國藝術(shù)品市場也在整體上徹底走出金融危機的陰影，其市場表現(xiàn)明顯優(yōu)于全球藝術(shù)品市場。有數(shù)據(jù)表明，中國已經(jīng)取代法國，成為繼美國和英國之后的世界第三大藝術(shù)品市場。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，藝術(shù)品拍賣市場中新入場的新買家開始“全面掃貨”，似乎預(yù)示著一個全民收藏時代的終結(jié)，另一個更為高端、更趨于正�；统墒旎乃囆g(shù)品收藏時代已經(jīng)到來。因為“極少部分高端人群收藏高端作品，普通的愛好者只能收藏相對低端的藝術(shù)品”。另有一些資深人士認(rèn)為，雖然外界都很關(guān)注今天藝術(shù)品市場中的“天價現(xiàn)象”，但其實只有10%的作品價格出現(xiàn)大幅上升，其他藏品每年僅增長百分之幾，另有一些藝術(shù)品價位多少年都沒有變過，處于收藏界金字塔的基座。
拍品的來源：公司主動聯(lián)系有拍賣資源的單位，或者有拍賣資源的企業(yè)主動聯(lián)系拍賣公司。而且還有個別的物品政府會指定拍賣公司。拍品所有人通常都會選擇具有較好資質(zhì)的拍賣公司來為其服務(wù)，所以拍賣公司的資質(zhì)很重要。
公司利潤來源：收取傭金是拍賣公司唯一合法的收入方式。傭金即拍賣成功后，拍賣公
司向委托方收取一定比例的金額作為回報。拍賣人是按照成交價來收取傭金，成交價越高，相對的拍賣人所收取的傭金越高
政策法規(guī)
我們拍賣公司所有的拍賣活動都是依法進(jìn)行的，確保我們的經(jīng)濟活動受到中國法律的保護(hù)，主要參照的法律有：
中華人民共和國拍賣法
最高人民法院辦公廳關(guān)于印發(fā)《技術(shù)咨詢、技術(shù)審核工作管理規(guī)定》和《對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》的通知
最高人民法院關(guān)于人民法院民事執(zhí)行中拍賣、變賣財產(chǎn)的規(guī)定
最高人民法院關(guān)于凍結(jié)、拍賣上市公司國有股和社會法人股若干問題的規(guī)定 最高人民法院關(guān)于海事法院拍賣被扣押船舶清償債務(wù)的規(guī)定
公司戰(zhàn)略
我們要堅持“以人為本，以誠取信”的經(jīng)營管理理念。
我們的公司一定要滿足“三高一低”的原則，即高質(zhì)量、高性能、高服務(wù)、低價位。 我們公司拍品的發(fā)展規(guī)律要滿足多樣化、個性化的原則。
我們要具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、以及團隊協(xié)作精神
奉行“以人為本”的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長，采取多種激勵措施，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，在銷售策略上進(jìn)一步提升市場銷售量，擴大大工程、大項目的帶動成果。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競爭力，增強網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場變化的能力。
拍賣公司的每位員工都要具備以下基本素質(zhì)：具有創(chuàng)新精神和開拓進(jìn)取的決心。具有強烈的競爭意識。具有良好的職業(yè)道德。樹立風(fēng)險意識。對待問題要有長遠(yuǎn)的眼光及獨到的見解。
對于走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。具有足夠的政治遠(yuǎn)見。具有戰(zhàn)略的思維及經(jīng)濟頭腦。
3年內(nèi)爭取在江浙滬地區(qū)打開市場，3年后力爭進(jìn)入京津經(jīng)濟區(qū)、珠三角經(jīng)濟區(qū)及全國其他地區(qū)，7年后進(jìn)入國際市場。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動每一位顧客，用真誠的心對待每一次拍賣。
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