創(chuàng)業(yè)計劃書的本質(zhì)要素
一個創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分是什么?什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃能夠吸引投資者，銀行家和風險投資?
一個好的創(chuàng)業(yè)計劃是業(yè)務發(fā)展的藍圖或公司愿景。創(chuàng)業(yè)計劃的元素和組成部分也不容忽視，所以，無論你的業(yè)務在未來將面臨什么樣的挑戰(zhàn)和危機，只要有了一個可行的創(chuàng)業(yè)計劃你都會在逆境中毫不動搖或恐慌。創(chuàng)業(yè)計劃的元素和組成部分使業(yè)務合作伙伴可以放心地適應時代趨勢，甚至敵過競爭和不斷出現(xiàn)的新業(yè)務和市場造成的沖擊。
執(zhí)行摘要是該計劃的關(guān)鍵部分，如貴公司的使命和愿景，品牌形象，目標市場，產(chǎn)品和服務，競爭，營銷策略及財務方面的輪廓。一個優(yōu)秀的執(zhí)行摘要是耐看，通俗易懂的，能夠說服讀者有興趣熟悉整份創(chuàng)業(yè)計劃書。事實上，你的執(zhí)行摘要是業(yè)務計劃中最主要的因素，決定創(chuàng)業(yè)計劃是否無懈可擊還是如同一堆廢紙。
公司描述包含公司檔案，它的歷史，它的動機，主要業(yè)務，以及它如何運作。公司的使命陳述應該是簡明扼要，直接的，并說明業(yè)務目的。目標市場部分詳細介紹貴公司，品牌和產(chǎn)品的客戶。目標市場識別將影響到公司的其他業(yè)務，如市場營銷，生產(chǎn)和取向等。具體市場概況指供應者，因為公司的成功在很大程度上依賴與目標市場的需求量和滿足方式。在這一點上，你需要回答下列問題：公司的客戶是誰呢?公司給其客戶創(chuàng)造了什么價值?公司是如何幫助客戶實現(xiàn)這些價值的?競爭形勢如何?
優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)計劃的另一個重要因素是競爭分析。為了寫出一個不錯的創(chuàng)業(yè)計劃，并成功啟動，你必須確定業(yè)務競爭。這不不僅僅包括競爭中的公司和品牌，而且還牽扯到其實力與弱點。這時，SWOT就有用武之地了。你需要清楚業(yè)務的走向，這樣才能夠確保不被替代。這個欄目應該識別主要和次要的競爭，公司價值定位與競爭對手價值定位的區(qū)別，公司的競爭性優(yōu)勢和劣勢等。
營銷策略是創(chuàng)業(yè)計劃的另一個組成部分，解決營銷中的五個核心：產(chǎn)品，價格，人員，地點和推廣。你的公司可能有一款很好的產(chǎn)品，但如果沒有有效的營銷策略，一切均是徒勞的。要開發(fā)一個良好的營銷策略和計劃，你需要回答以下問題：你公司銷售的是什么?價格多少?目標市場是什么?產(chǎn)品將如何分配?目標市場如何知道并喜歡上你的產(chǎn)品?
創(chuàng)業(yè)計劃的.另一部分是運營，描述了業(yè)務的工作流程。它可能沒有在創(chuàng)業(yè)計劃中詳述，但公司的工作流程應該有一個結(jié)構(gòu)化的視圖來介紹。管理和組織確定了貴公司的組織結(jié)構(gòu)，包括關(guān)鍵管理人員。這部分是非常重要的，特別是在尋求資金的時候，因為投資者將熟悉公司管理團隊的背景和其相應的薪級。
長期發(fā)展是創(chuàng)業(yè)計劃的又一重要組成部分，詳細說明了貴公司未來的長期利潤和業(yè)務增長計劃。它提供了一個執(zhí)行計劃的時間表，敏感或危險因素列表。該計劃提供了企業(yè)未來一年，三年，五年，甚至更多年的鳥瞰圖。
創(chuàng)業(yè)計劃的最后一個組成部分是財務數(shù)據(jù)。如果沒有財務數(shù)據(jù)，那么整個創(chuàng)業(yè)計劃就是不完整的。這明確了該公司業(yè)務在最初幾年的財務預測，包括收入報表，預期利潤，現(xiàn)金流量分析和盈虧平衡分析等。
總而言之，作者想讓你知道令人信服的創(chuàng)業(yè)計劃關(guān)鍵在于精確和具體的細節(jié)。投資者是忙碌的人，所以請尊重他們的時間，一針見血，但要確保不忽略重要的細節(jié)或信息。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素
不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個概念。
第一個概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
第二個概念。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三競爭者創(chuàng)業(yè)計劃書的六大要素創(chuàng)業(yè)計劃書的六大要素。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?
第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個概念，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
【創(chuàng)業(yè)計劃書的本質(zhì)要素】相關(guān)文章：