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創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析
在當下社會,人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多,創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。我敢肯定,大部分人對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書都很頭疼,下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊,新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經濟一體化進程的不斷加快,技術壁壘的終將被打破,一旦行業(yè)競爭失敗,公司將難以立足市場,有清盤的可能,損失大。主要風險因素包括:技術風險、市場風險、政策與法律風險、建設與運營風險、財務風險等方面:
。ㄒ唬┘夹g風險:
①同類新技術、新產品的出現(xiàn),爭奪市場份額
、诋a品研發(fā)力度不足,難以實現(xiàn)產品換代
③下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)
對策:
、俦3峙c時俱進精神,加大科研力度,同時吸收先進技術,保持技術的先性和新穎性,順應市場發(fā)展和時代潮流,使本產品在市場競爭中處干優(yōu)勢地位。
、谂囵B(yǎng)憂患意識,不斷學習保持頭腦先進性。
、奂哟缶W絡安全維護的培養(yǎng)和聘請,開發(fā)更加嚴格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證產品網絡安全。
。ǘ┦袌鲲L險:公司剛剛成立,營銷網絡空白,創(chuàng)新產品的推廣速度難以預測,加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈,市場推廣速度達不到估計的目標,達不到銷售預期。市場模仿力很強,科技發(fā)展日新月異,不排除在技術上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。
對策:公司將加大產品的宣傳力度,樹立高端產品形象,努力保證產品的質量和售后服務,并根據市場變化采取適度降價策略,同時加強研發(fā)力度,以保持技術的領先優(yōu)勢。建設公司的網站,利用網絡平臺等其它輔助策略拓展銷售市場,以保證銷量。
。ㄈ┱吆头娠L險:醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊,國家會出臺相關的政策對該行業(yè)進行調控,會對企業(yè)的經營狀況造成影響。
對策:根據國家相關政策的出臺,適當的調整企業(yè)相關的規(guī)章制度,以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時,我們會聘請相關的專家擔任公司的顧問,幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化,增強自身調節(jié)能力。
。ㄋ模┙ㄔO與運營風險:由于公司新成立,團隊比較年輕,缺乏實際運營經驗,可能出現(xiàn)誤判形勢的決策,存在經營管理風險。
對策:聘請第三方顧問,同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力,減少決策失誤的可能性,并高薪吸引有豐富經驗的管理、營銷、財務專家加入公司,將風險降到最低。與供貨廠商、建設單位簽訂合同,有效轉移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設和員工激勵機制,給員工高度的認同感和歸屬感。
。ㄎ澹┵Y金風險:初期預計資金不能及時到位。
對策:企業(yè)第一期使用資金數量較小,創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金,減小風險;在后續(xù)經營過程中,可到銀行進行貸款;另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度,及時籌備資金?紤]收入、成本與預期值可能的重大變化,從而對財務現(xiàn)金流有準確安全的籌劃,對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況,及早準備。
二、結論
綜上所述,公司的風險還是比較小的,只要在初期有足夠的資本投入,結合高新的技術,在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的努力下可以迅速實現(xiàn)資本的擴展,不斷開拓市場,不斷發(fā)展現(xiàn)有生產規(guī)模,在5年之內把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
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