- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析
在當(dāng)下社會(huì)，人們運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的場(chǎng)合不斷增多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。我敢肯定，大部分人對(duì)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都很頭疼，下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進(jìn)入門檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，公司將難以立足市場(chǎng)，有清盤的可能，損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面：
（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：
�、偻愋录夹g(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額
�、诋a(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代
�、巯螺d安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息）
對(duì)策：
�、俦３峙c時(shí)俱進(jìn)精神，加大科研力度，同時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)的先性和新穎性，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代潮流，使本產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處干優(yōu)勢(shì)地位。
�、谂囵B(yǎng)憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)保持頭腦先進(jìn)性。
�、奂哟缶W(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的培養(yǎng)和聘請(qǐng)，開發(fā)更加嚴(yán)格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)安全。
�。ǘ┦袌�(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司剛剛成立，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè)，加上現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo)，達(dá)不到銷售預(yù)期。市場(chǎng)模仿力很強(qiáng)，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手的出現(xiàn)。
對(duì)策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷售市場(chǎng)，以保證銷量。
�。ㄈ┱吆头娠L(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對(duì)策：根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí)，我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專家擔(dān)任公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由于公司新成立，團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策，存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)策：聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)，同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，減少?zèng)Q策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專家加入公司，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制，給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。
�。ㄎ澹┵Y金風(fēng)險(xiǎn)：初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。
對(duì)策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風(fēng)險(xiǎn)；在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可到銀行進(jìn)行貸款；另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度，及時(shí)籌備資金�？紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化，從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃，對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
綜上所述，公司的風(fēng)險(xiǎn)還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結(jié)合高新的技術(shù)，在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力下可以迅速實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)展，不斷開拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（精選10篇）04-23
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書swot分析法02-07
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之市場(chǎng)分析12-09
創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)10-20
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書環(huán)境分析（精選10篇）04-17
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)11-11
關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)06-25
應(yīng)屆畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)05-09