- 相關推薦
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者更清楚認識自己。下面是小編收集整理的大學生創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析，希望大家喜歡。
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析 篇1
風險分析及對策
風險分析
原材料供應價格的風險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應，原材料的價格和質量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產品的正常生產和我們公司的正常盈利。
技術風險
隨著社會的進步和技術的不斷地更新，LED行業(yè)的技術
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術也在不斷加強，各種各樣的LED產品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術造成一定的威脅。另外，由于高新技術開發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產與新產品轉化過程中成功的概率，技術風險的具體表現(xiàn)為：
(1)產品的生產和售后服務的不確定性。產品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產出產品或進行大批量生產，仍不能完成風險投資的全過程。
(2)技術壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術的生命周期縮短，我們的技術或產品被另一項更新的技術或產品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術比預計提前出現(xiàn)時，原有技術將蒙受提前被淘汰的損失。
(3)配套技術的不確定性。一項新的技術發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術的支持才能使該項技術轉化為商業(yè)化生產運作，如果所需的配套技術不成熟，也可能帶來風險。
管理風險
管理風險是指在風險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風險。
(1)在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風險，比如：現(xiàn)實與預期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
(2)我們企業(yè)主要是以技術創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調整我們企業(yè)的組織結構，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結構落后的矛盾，成為風險的根源。
(3)雖然我們公司對預期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產水平與實際的市場容量不一致而產生風險，所以這種生產風險是不可避免的，而且貫穿于整個生產過程。
市場風險
進入市場是我們產品最終的目的'，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調查，但是如果我們企業(yè)生產的新產品或服務與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風險。這種風險具體表現(xiàn)在：
市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預測的失誤，當公司推出所生產的新產品后，新產品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產品相似的產品，或者我們的產品得不到消費者的喜愛，或者新產品的性質和樣式不適合這個地區(qū)的風俗習慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產的產品是全新的識別系統(tǒng)，產品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導致以后的生產的資金周轉的困難。
競爭能力難以確定。公司生產的產品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
市場經濟的逐步開放和壯大，市場瞬息萬變，公司對市場信息的把握加大，生產LED芯片的產商逐年增多，由于我們產品面臨的是一個完全競爭市場，公司的利潤面臨著下降。
人力資源風險
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導致人才流失而影響公司經營的風險。雖然我們公司在人力資源方面非
常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術人員、尤其是高新技術領域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風險。
融資風險
本公司主要采用長期借款融資和風險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風險較高。因為長期借款要負擔固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務風險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構貸款能力的限制。
財務風險
對于目前國內的LED芯片廠商來說，初期的基礎設施和生產設備的投資相當龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設設備、廢氣廢液處理設備的投資1400萬一步到位;建設一條擁有兩臺MOCVD外延爐的外延芯片生產線及其他必需芯片工藝設備、測試分選設備;其投資額超過
2000萬元人民幣。這樣的固定資產其折舊和相關運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度LED芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設備折舊和財務成本壓力很大，同時這些設備的運行成本也相當高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當大的流動資金投入。
針對LED芯片生產及銷售的特點，產量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設備的更新維護費用支出和企業(yè)內部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構成風險。
不合理的資本結構，過高的資產負債率，會導致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務無法清償，陷入嚴重的債務危機，易引發(fā)企業(yè)破產風險。本公司規(guī)模較大，產品生產銷售費用支出比較大，舉債經營必須面對較大的財務風險。
企業(yè)的生存風險
企業(yè)的生存風險主要有兩類：破產風險和兼并風險。由于企業(yè)可能的經營不善，會造成企業(yè)財務風險，無法清償?shù)狡趥鶆眨率蛊髽I(yè)停業(yè)和倒閉的可能性;同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產權以保全財產，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析 篇2
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，技術壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術風險、市場風險、政策與法律風險、建設與運營風險、財務風險等方面：
�。ㄒ唬┘夹g風險：
①同類新技術、新產品的出現(xiàn)，爭奪市場份額
�、诋a品研發(fā)力度不足，難以實現(xiàn)產品換代
�、巯螺d安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息）
對策：
�、俦３峙c時俱進精神，加大科研力度，同時吸收先進技術，保持技術的先性和新穎性，順應市場發(fā)展和時代潮流，使本產品在市場競爭中處干優(yōu)勢地位。
�、谂囵B(yǎng)憂患意識，不斷學習保持頭腦先進性。
�、奂哟缶W絡安全維護的培養(yǎng)和聘請，開發(fā)更加嚴格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證產品網絡安全。
�。ǘ┦袌鲲L險：公司剛剛成立，營銷網絡空白，創(chuàng)新產品的推廣速度難以預測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。
對策：公司將加大產品的宣傳力度，樹立高端產品形象，努力保證產品的質量和售后服務，并根據市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術的領先優(yōu)勢。建設公司的網站，利用網絡平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
�。ㄈ┱吆头娠L險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關的政策對該行業(yè)進行調控，會對企業(yè)的經營狀況造成影響。
對策：根據國家相關政策的出臺，適當?shù)恼{整企業(yè)相關的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關的專家擔任公司的顧問，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調節(jié)能力。
�。ㄋ模┙ㄔO與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的.創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經驗的.管理、營銷、財務專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設單位簽訂合同，有效轉移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。
�。ㄎ澹┵Y金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風險；在后續(xù)經營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金。考慮收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務現(xiàn)金流有準確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準備。
二、結論
綜上所述，公司的風險還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結合高新的技術，在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的努力下可以迅速實現(xiàn)資本的擴展，不斷開拓市場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產規(guī)模，在5年之內把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
【大學生創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析】相關文章：
創(chuàng)業(yè)計劃書市場風險（精選10篇）04-23
創(chuàng)業(yè)融資與風險10-20
創(chuàng)業(yè)計劃書環(huán)境分析（精選10篇）04-17
大學生創(chuàng)業(yè)餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書02-13
創(chuàng)業(yè)風險有哪些11-02