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撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前應(yīng)該思考的問題
在寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前，我們需要思考的問題有哪些?有哪些相關(guān)的注意事項(xiàng)呢?
一、想清楚為什么要創(chuàng)業(yè)。
每個人想創(chuàng)業(yè)的原因不同。有的人是找不到工作，想利用網(wǎng)絡(luò)賣賣東西，做個小老板;有的人是希望自由，賺點(diǎn)小錢過過小日;有的人是有自己的發(fā)明創(chuàng)造，想要自己獲取更多的價值;還有一些人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)——因?yàn)橄氘?dāng)老板，僅此而已。不同的原因會直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成敗。
二、設(shè)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
其實(shí)這個問題本來與第一條是相同的，但為什么單獨(dú)拿出說一說呢?因?yàn)榍宄䴙槭裁磩?chuàng)業(yè)只是幫自己下了創(chuàng)業(yè)的決心，而創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)會告訴你要為完成目標(biāo)付出什么樣的代價，要如何去完成目標(biāo)。
三、分析自己的個性與特長
我們常常講企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)文化的最終體現(xiàn)是管理者(創(chuàng)業(yè)者)的性格與個性。所有的性格與個性的人都能創(chuàng)業(yè)，都能成功。關(guān)鍵是看如何揚(yáng)長避短，知道自己的力量應(yīng)往哪方面使。另一方面，雖然現(xiàn)在跨界傳的很神，但是作為創(chuàng)業(yè)者，我還是要勸大家“不熟不做”。你的特長如果是跑步，就千萬不要去做扔標(biāo)槍的事情。
四、分析自己的人脈
我一直不鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樯鐣?jīng)驗(yàn)欠缺不說，人脈也是一個問題。除非你的長輩們直接就有關(guān)系傳給你。否則，在中國這種做生意就是做人脈的環(huán)境下，沒有人脈就等于死。
五、找出可以出頭彩的利潤點(diǎn)
我通常不贊成先創(chuàng)業(yè)再找項(xiàng)目的做法，除非你有錢往里面先扔一年半載。如果你想好了做什么行業(yè)，可以先看看有沒有可能與你成交第一筆生意的機(jī)會。這個機(jī)會是戰(zhàn)略性的，給自己信心的，所以賺不賺錢還是其次。
六、想好如何做宣傳和推廣
現(xiàn)在宣傳推廣的方式很多，錢也浪費(fèi)的很多，廣告的精準(zhǔn)有效的投放非常的重要。這個需要花大量的時間和精力去確認(rèn)，不斷的調(diào)整。
七、想好什么時候撤退，怎么撤退
很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候都只想著一定會贏，不想也不愿意去想輸了怎么辦。所以很多的時候?qū)е伦詈筮M(jìn)退兩難，因?yàn)椴怀肥羌?xì)水長流似的虧本，馬上撤就是一次性虧損一大筆。
如何寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 十大問題須思考
第一章：事業(yè)描述
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別，為什么顧客要買。
第三章：市場
首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭
下列三種時候尤其要做競爭分析：1、要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時。2、當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時。3、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：1、誰是最接近的五大競爭者。2、他們的業(yè)務(wù)如何。3、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度。4、從他們那里學(xué)到什么。5、如何做得比他們好。
第六章：管理
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜�，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事
要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用
考慮融資款項(xiàng)的`運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險
不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
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