創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場評估
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
風(fēng)險管理的過程
1、風(fēng)險的識別。在風(fēng)險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用SWOT分析法對潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分類和全面的識別。
2、對風(fēng)險進(jìn)行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險發(fā)生的概率。
3、風(fēng)險的處理。根據(jù)不同的風(fēng)險用不同的方法加以解決。
4、風(fēng)險監(jiān)控。跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保障項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，并評估這些項(xiàng)目計(jì)劃對減低風(fēng)險的有效性。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型
一、市場風(fēng)險。
1、消費(fèi)者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務(wù)推出的時間與誘導(dǎo)需求的時間有一定的'遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場中擴(kuò)散的速度是我們難以制定更長遠(yuǎn)的計(jì)劃，只能摸石頭過河。
4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。
二、管理風(fēng)險。
1、管理制度風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風(fēng)險。人員配置不科學(xué)，激勵達(dá)不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。
3、營銷管理的風(fēng)險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險。
1、投資風(fēng)險。對于我們投資的項(xiàng)目是否能夠得到預(yù)期的回報(bào)充滿不確定性。因?yàn)槲覀冏鈭龅�、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。
2、現(xiàn)金流量風(fēng)險。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險。
3、資金流動性風(fēng)險。開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。
4、籌資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們，不會給我們投資。
四、合同風(fēng)險。合同風(fēng)險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善;合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力;合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進(jìn)入市場而欺負(fù)我們，甚至?xí)垓_我們。
五、技術(shù)風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對市場的了解較少，同時又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風(fēng)險的防范辦法
一、市場風(fēng)險的防范。
1、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場分析和經(jīng)濟(jì)評估外，我們還應(yīng)對我們服務(wù)的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定對策。
2、加強(qiáng)營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化售后服務(wù)意識和加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，通過對資金成本的計(jì)算分析各種籌資方式的風(fēng)險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險，在開展業(yè)務(wù)時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。
3、進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計(jì)備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、合同風(fēng)險的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。
四、為公司的財(cái)產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風(fēng)險的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對員工進(jìn)行適時的激勵。當(dāng)員工取得進(jìn)步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻(xiàn)要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當(dāng)員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術(shù)風(fēng)險的防范。首先，我們一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢;其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫;最后，售后服務(wù)十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場評估】相關(guān)文章：
1.如何評估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可行性
2.要如何評估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可行性
4.如何評估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行
6.創(chuàng)業(yè)前要怎么正確評估自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
7.預(yù)計(jì)市場占有率服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（通用5篇）