創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀模板
引導語：商業(yè)計劃書是你給投資者的第一印象，能不能吸引投資者為你的公司注資，很大程度取決于你的創(chuàng)業(yè)計劃書，所以商業(yè)計劃書的起草很重要。
什么是邏輯?
就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
★一句話說明理念由來。(切入點)
★一句話說明市場的需要。(市場前景)
★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)
★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)
★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)
★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))
★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)
★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)
★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)
★一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)
★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結(jié)構是怎樣。
★公司主要業(yè)務是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
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