游樂園創(chuàng)業(yè)計劃書
我國游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，市場前景巨大，以下是小編J.L分享的游樂園創(chuàng)業(yè)計劃書，更多熱門創(chuàng)業(yè)項目請您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
游樂園創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：
一 目前商業(yè)概況和社會經濟形態(tài)
放眼當今天下，經濟混亂，國家銀根緊縮，房地產逐漸成為泡沫，P2P紛紛跑路，傳統(tǒng)實體店被網商擊退，國家經濟又一次到了危險的關頭。
危機的來臨往往也是轉機的開始，我們遇上了一個糟糕的時代，又遇上上了一個非常好的時代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因為它打破奴隸制度讓奴隸有了翻身的機會;中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產黨能解放全中國因為它徹底打破傳統(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經賺錢的行業(yè)：
房地產、打造是每個人家的避風港，每個家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個很好的銷售模式被投機取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關的行業(yè)都賺錢，導致過度發(fā)展，讓無數的家庭掉進夢想的深淵。
P2P、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數人生活好了我們的企業(yè)才會更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經濟形態(tài)都不會長久。
二 項目簡介
1， 項目產生：隨著社會的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會發(fā)展的需要，兒童類的項目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點，越來越多的人開始往這個行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數人缺乏整體思路和格局，在此領域單打獨斗各自為陣，不但沒有達到服務的效果，反而昂貴的費用加大了負擔，更沒有達到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計劃書，尋求志同道合的有識之士共創(chuàng)盛舉。
2、項目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網建設加重點商場、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內項目，茶余飯后隨時可以游玩，商場、公園、景區(qū)各具特色不重復。所有游樂設施連成一片采用會員制，高級別的會員免費使用游樂園的設施，且會員完成一定任務后可退會員費以形成免費的游玩模式。如果會員超額完成任務還可以抽取提成。正真的服務人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費賺錢消費致富的商業(yè)模式。
3、項目利潤：公司主要利潤為通貨膨脹、時間差、股票。同時公司利用這樣的平臺和載體所掌握的客戶信息資源可擴大到很多行業(yè)
4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個小山村，從小命運多舛，7歲痛失四位至親，一心夢想上清華，立志成為當地最有學問的人，17歲母親離世，清華夢破滅，也想過輕生，從而立志要成為當地最有錢的人，18歲輟學開始流浪生涯。
從事過二十多份工作，當過搬運工、服務生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識不深。能力不足，經驗不夠，關系不廣而失敗。
通過學習：
成功新天地——陳安之老師;
影響力集團——易發(fā)久老師;
超越極限集團——梁凱恩老師;
亞洲第一創(chuàng)富導師——杜云生老師等的成功經驗;
最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。
為有夢想的人搭建一個平臺，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。
愿福聯(lián)能聚集更多有夢想的人實現(xiàn)人生理想!!
5、公司簡介：福聯(lián)商貿有限公司于2014年7月入駐寶雞，立志打造寶雞個人與企業(yè)專業(yè)化的服務平臺。是一家集包裝，培訓，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務機構。
為企業(yè)和個人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團隊，實現(xiàn)財富自由;并進行專業(yè)的形象設計及能力的提升;專注于個人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財商訓練等項目的培訓。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務。
公司本著“以人為本，服務為民”的經營理念，用成功的經驗幫助更多有追求的人實現(xiàn)夢想!
三 項目調查
1市場概況：目前的市場主要以消費頻率為主的單次收費，15—25元每場次，人民公園，石鼓園，等地方單次收費10—30元;這樣一周玩下來可能花費都上百，幾百，這樣對很多孩子來說都是夢中童話。即使這樣很多家庭節(jié)衣縮食也要滿足孩子的愿望，為了孩子整個家庭都陷入被動
2 市場潛力：每10個人的家庭有1-2個孩子，二胎政策開放，市場需求不斷增加，就中國人口估算，10個人1個小孩，那么14億人口就有1.4億小孩，如果1000個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數有14萬;如果100個孩子中有1個孩子成為我們的會員，我們會員人數有140萬。
3競爭壓力小、市場啟動快。一家好的公司必須有好的商業(yè)模式配套，得有良好的分配制度，我們的項目是服務人民，改善民生的好項目，容易獲得民心，走向快速發(fā)展的道路。
4 國家迫切需要這樣的項目改善人民的生活水平，我們會得到國家的大力支持。
四 項目特點
1、 廣：以社區(qū)為根基，以商場、公園、景區(qū)為特色，互相帶動相互支撐
2、 多：兒童樂園種類繁多，各具特色，智力開發(fā)，生存挑戰(zhàn)，生活實踐，技能培訓，情操陶冶……
3、 低：會員成本低廉，一次投資終身受益
單次消費月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡
15-25元按八折按七折按六折按五折免 費
掏錢消費存錢消費存錢消費存錢消費存錢消費推薦會員
4、 快：項目發(fā)展推廣快，用消費賺錢的原理，讓客戶轉介紹，從而實現(xiàn)倍增。
5、 �。簩ν顿Y人而言，花最小的代價換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個小項目然后慢慢啟動，以防項目投資過大帶來的管理不善的風險.
五 項目優(yōu)勢分析，以及未來的發(fā)展方向
1項目優(yōu)勢：a項目結合金融、直銷，互聯(lián)網的發(fā)展優(yōu)勢，用實體經濟服務民眾;
b項目本身是一個巨大的平臺，通過孩子的的交流把社會各界人事聚集在一起，公司就能掌握最新的信息為以后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
C公司通過會員轉介紹的形式省去了大量的廣告費用，從而實現(xiàn)事半功倍的效果。
2未來的發(fā)展：a整合資源、整合平臺，可以向各行業(yè)輻射，發(fā)展成新的產業(yè)鏈，
b公司可以賣兒童用品，出租兒童用品，從事兒童的教育工作等.
C隨著公司的發(fā)展，很多領域的用品我們都可以實行會員免費制度，消費品給予最大力度的折扣，改善更多的民生。
六 項目資金來源與分配
1、資金來源：預計原始資金籌備80萬元，占股80%，另外20%作為團隊獎勵，眾籌60萬元，最低入股1萬元，最高入股5萬元，每1萬元占股1%
投資人投資金額占股比例入股方式
王 斌20萬元20%現(xiàn)金
福聯(lián)商貿20萬元20%團隊技術現(xiàn)金
2、資金分配：現(xiàn)金入股每1萬元占股1%
公司創(chuàng)始人5%的技術股
以后凡是對公司有卓越貢獻的團隊或個人計入績效考核的的評分中，按分數獎勵股份
3、退股或轉讓：a三年內任何人不得以任何方式退股
b任何人不得低于公司股份比例將股權轉讓他人
c股權轉讓必須事先向公司申請，經公司股東會議決議后由公司幫忙共同辦理，股權受理人必須是中華人民共和國合法公民
d若三年后有需要退股的股東需提前三個月向公司申請，經公司股東會議決議后由公司回收股份。
4、增資增股：如有需要增加資金和股份，需向董事會申請，經過董事會的考察和決議后方可實行。
七 風險管理
1、 成立董事會，董事會有權對公司監(jiān)管，公司的發(fā)展和走向需要通過董事會決議，由董事長簽字方可執(zhí)行。
2、 設立監(jiān)管會，由董事會選舉產生，負責監(jiān)管管公司的經濟。
八 未來可能出現(xiàn)的問題和防范處理措施
1、 公司發(fā)展太快，管理跟不上，以開始我們就要注意公司的規(guī)章制度，不能盲目的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)，做好監(jiān)管。
2、 做好公司產權，塑造良好的品牌形象，防止跟風復制，為他人做嫁衣。
3、 時刻反省總結，不能為了賺錢忘記立足之本。首先是造福人民，其次才是賺錢。
九 項目啟動計劃
1、2016.7.5日之前完成商業(yè)計劃書
2、7.5—7.30日籌集資金
3、7.31日召開第一次股東會議
4、8.5日召開第二次股東會成立董事會，監(jiān)管會，確定第一批游樂園選址，和實施計劃
5、8.30前開園，項目正式實施。
游樂園創(chuàng)業(yè)計劃書篇二：
一概況
1、兒童樂園在室內嚴格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學習設備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。
2、經營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。
3、核心目標：為了共同的夢想而努力。
4、以客至上，以質求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。 孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。
二市場需求與競爭
目前國內做室內游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內游樂園相比，明顯已經落伍。我國室內游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。
臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。
三經營計劃
樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價(根據實際情況辦理次卡，月卡，年卡)、樂園會員檔案的建立、與兒童性質有關的機構進行合作互動等等。
四人事計劃
一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衛(wèi)生的工作人員。
五兒童樂園管理
招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。
六后續(xù)發(fā)展
兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的項目。如手工坊、大型模擬游戲機等。(所有的游戲都是健康向上的)
七創(chuàng)建兒童樂園的原因
孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點。
八總結
相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天!
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