大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄
一份完美的養(yǎng)老項目商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?以下是小編J.L分享的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄，更多創(chuàng)業(yè)項目歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
目 錄
第一章 項目背景
1.1、全國養(yǎng)老現(xiàn)狀
1.1.1 人口老齡化嚴(yán)重
1.1.2傳統(tǒng)居家養(yǎng)老模式受阻
1.2、海南候鳥養(yǎng)老的必然性
1.2.1海南人口老齡化
1.2.2候鳥式養(yǎng)老
第二章 海南養(yǎng)老市場分析
2.1.養(yǎng)老市場現(xiàn)狀
2.1.1海南未來市場巨大
2.1.2養(yǎng)老觀念逐漸改變
2.1.3 養(yǎng)老對策制定落實(shí)
2.2 海南養(yǎng)老SWOT分析
2.2.1海南養(yǎng)老優(yōu)勢分析
2.2.2 海南養(yǎng)老項目劣勢分析
2.2.3 可行性分析
第三章競爭分析
3.1 行業(yè)內(nèi)競爭性分析
3.1.1養(yǎng)老中心行業(yè)分析
3.1.2項目執(zhí)行
3.1.3完善養(yǎng)老中心網(wǎng)絡(luò)
3.2 發(fā)展模式
3.2.1成功經(jīng)營模式的保障
3.2.2專業(yè)化的.管理能力保障
3.2.3差異化的服務(wù)能力保障
3.3 潛在競爭者分析
3.3.1 國有養(yǎng)老中心的競爭
3.3.2 市場其他競爭者
3.4對行業(yè)競爭情況的總結(jié)
第四章海南中國式養(yǎng)老項目戰(zhàn)略分析
4.1 營銷戰(zhàn)略——STP戰(zhàn)略
4.1.1 市場細(xì)分
4.1.2 目標(biāo)市場選擇
4.1.3 海南中國式養(yǎng)老品牌市場定”
4.1.4 品牌訴求
4.1.5 品牌性格
4.2 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
4.2.1 導(dǎo)入期戰(zhàn)略
4.2.2 成長期戰(zhàn)略
4.2.3 成熟期戰(zhàn)略
第五章 產(chǎn)品設(shè)計
5.1 產(chǎn)品核心價值
5.2 產(chǎn)品體系構(gòu)建
5.2.1 夕陽紅系列產(chǎn)品設(shè)計思路
5.2.2 銀發(fā)的浪漫系列
5.2.3 合家歡系列
5.3 產(chǎn)品功能模塊構(gòu)建
5.3.1 基本養(yǎng)老功能介紹
5.3.2 投資功能
5.3.3 增值功能
5.4 產(chǎn)品組合定制及報價
第六章營銷策略
6.1 產(chǎn)品策略
6.2 價格策略
6.3 渠道策略
6.3.1 廣告宣傳
6.3.2 旅游宣傳片
6.3.3 旅游推薦
6.3.4 網(wǎng)絡(luò)宣傳
6.4 促銷策略
6.4.1促銷計劃
6.4.2促銷手段
6.4.3 促銷進(jìn)度安排表
第七章財務(wù)分析
7.1 財務(wù)項目分述
7.1.1 導(dǎo)入期
7.1.2 成長期
7.1.3 成熟期
7.2 基本財務(wù)數(shù)據(jù)分析
7.2.1 投資回報率
7.2.2 銷售凈利率
7.2.3 投資回收期
第八章風(fēng)險預(yù)測與投資退出機(jī)制
8.1 可能的風(fēng)險預(yù)測
8.1.1 市場風(fēng)險
8.1.2 操作風(fēng)險
8.1.3 人才風(fēng)險
8.1.4 不可抗力風(fēng)險
8.2 投資退出機(jī)制
結(jié)語
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