亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2020-08-05 09:03:52 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書模板

  當(dāng)你開始寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時候,你心里必須有大綱。下面YJBYS小編為大家?guī)韯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊商業(yè)計劃書模板,歡迎查閱。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書模板

  第一章 基本情況篇

  公司叫什么。

  公司在哪。

  公司是什么性質(zhì)。

  公司股東有哪些。

  控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  公司員工組成是怎樣。

  公司財務(wù)怎樣。

  公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  概述。

  高層是哪些。

  高層簡介。

  高層怎么分工。

  管理體系是什么。

  融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。

  管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。

  公司是否建立人事管理制度。

  對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

  公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  概述。

  市場前景怎么樣。

  誰在使用產(chǎn)品。

  使用的目的,為何購買。

  列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

  所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  更新?lián)Q代周期是多久。

  說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

  產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

  本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性。

  重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

  本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

  影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

  過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。

  未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,列明資料來源。

  公司未來3~5年的.銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

  第四章 研發(fā)

  概述。

  產(chǎn)品成品演示。

  產(chǎn)品功能表。

  依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

  已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

  未來要研發(fā)什么。

  公司在研發(fā)資金總投入是多少。

  計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

  列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

  現(xiàn)有技術(shù)資源。

  研發(fā)模式是怎樣。

  對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。

  未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,列表說明。

  第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)

  概述。

  公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護(hù)效果如何,以下自行替換)。

  生產(chǎn)方式。

  生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

  如需增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

  何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

  產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

  關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

  原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。

  采購渠道。

  原材料質(zhì)量控制手段。

  第六章 市場方案

  概述。

  產(chǎn)品定價方式。

  銷售成本的構(gòu)成。

  銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

  銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

  市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

  對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制。

  競爭對手的銷售方案。

  你們有哪些優(yōu)勢。

  短期銷售目標(biāo)。

  長期銷售目標(biāo)。

  列表營業(yè)額預(yù)測。

  列表說明市場份額的預(yù)測。

  第七章 財務(wù)狀況

  概述。

  列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

  說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

  在你們這個依據(jù)下,提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

  說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

  公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。

  第八章 風(fēng)險

  概述。

  詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。

  如何量化這些風(fēng)險。

  這些風(fēng)險的對策和管理措施。

  決策后風(fēng)險是否降低,程度如何。

  最終投資分險有多大。

  第九章 融資計劃

  概述。

  融資目的和額度。

  說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),作價依據(jù)是什么。

  資金用途和使用計劃。

  列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。

  說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

  哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

  說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告)

  說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購等。

  說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

  第十章 進(jìn)度表

  詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標(biāo),各項目資金投入,各項目資金產(chǎn)出。

【團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書模板】相關(guān)文章:

1.創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文

2.個人創(chuàng)業(yè)計劃書模板

3.實用版創(chuàng)業(yè)計劃書模板

4.網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書大綱模板

5.環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)計劃書模板

6.自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書模板

7.創(chuàng)業(yè)期如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

8.小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資料

9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成功案例