大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書參考
創(chuàng)業(yè)是自己的一種選擇，而這種選擇一定是成人的，可承受苦痛，可承擔(dān)后果的。哪怕是錯，也一定要在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到什么。創(chuàng)業(yè)過的同學(xué)為人更圓絡(luò)，人脈更廣泛，做事更成人化。今天YJBYS小編為大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書參考，歡迎參考。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(一)
公司名稱：xx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
項目戰(zhàn)略：支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
一、 項目核心競爭力
進行綠色有機蔬菜的健康產(chǎn)業(yè)鏈打造，是時下公認的最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。當(dāng)物質(zhì)生活足夠豐富，身心健康成為人們新的目標與追求。
而健康之源頭當(dāng)屬飲食，在食品安全事件頻發(fā)的當(dāng)今社會，綠色有機的健康蔬菜更是大眾所追捧的。
二、項目具體實施
1、 與xx農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司合作
大慶xx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與大慶潤綠公司強強聯(lián)手，打造大慶綠色有機蔬菜第一品牌。
公司目標招聘10名優(yōu)秀農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生，進行合作班底組建。潤綠公司進行培訓(xùn)，將這些優(yōu)秀大學(xué)生打造成綠色有機蔬菜第一批次“代言人”。
2、 宣傳手段
利用互聯(lián)網(wǎng)媒體、紙媒、電視媒體、廣播媒體等多種媒體渠道，炒作“大學(xué)生買菜”這一具有獨特新聞性的話題，借機對產(chǎn)品進行有力炒作。
3、 利益分成
將合作所產(chǎn)生利潤20%留給公司進行日常運作支撐，75%留給創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。再在75%利潤中拿出50%進行投資運作，進行健康有機蔬菜基地的建立。
做到，先有市場，再做基地，利用基地推動市場擴大，利用市場培養(yǎng)基地繁殖，滾動式發(fā)展。在一年后，對這些大學(xué)生進行股東分紅，讓創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生真正的實現(xiàn)當(dāng)老板的夢想!
4、 項目展望
(1)打造綠色蔬菜示范基地。
(2)打造公司品牌效應(yīng)。
(3)打造公司產(chǎn)品品牌效應(yīng)。
(4)通過公司和公司產(chǎn)品的品牌效應(yīng)產(chǎn)生效益。
通過以上幾點的實現(xiàn)，在大慶的四縣(杜爾伯特自治縣、林甸縣、肇源縣、肇州縣)分別成立展示平臺。
5、 總結(jié)
2016年，是十三五計劃開局的一年，展望未來，也將是人們關(guān)注農(nóng)業(yè)和關(guān)注健康的重要時期，這將為人們思想和目光轉(zhuǎn)變的一年。
實現(xiàn)綠色健康有機食品的綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進行健康食品可持續(xù)發(fā)展循環(huán)鏈的鍛造。讓龍江人、乃至全國都能食用上大慶特產(chǎn)的綠色綠色有機食品。
“綠色、有機、健康”必將成為大慶未來發(fā)展的又一標簽。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書(二)
一、創(chuàng)業(yè)計劃書書寫要求
創(chuàng)業(yè)計劃書要求上交文字版、進入決賽的要求上交電子版。
創(chuàng)業(yè)計劃書制作統(tǒng)一使用A4紙。其中正文文檔格式要求為：A4幅面;以參賽項目名稱作標題(三號黑體);標題下方注明團隊負責(zé)人所在院名稱及參賽者姓名(小四號宋體);計劃書內(nèi)容主標題用小二號楷體;一級標題小三號黑體、二級標題四號黑體、三級標題小四號黑體;正文宋體小四號字;行距24磅,頁邊距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm;頁碼位于頁面底端居右;頁眉宋體小五號字;頁眉內(nèi)容為完整的項目名稱(左對齊)。
參賽項目涉及的專利證書、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)證明、項目榮譽證書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計劃書附件中。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的參考模板
(一)封頁
主要文字內(nèi)容：
XXX公司(XXX項目)創(chuàng)業(yè)計劃書;X年X月X日;地址;郵政編碼;聯(lián)系人;電話;電子郵箱。
目錄
摘要主要內(nèi)容包括：公司簡單描述;公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標);公司股權(quán)結(jié)構(gòu);主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹;市場概況和營銷策略;核心團隊情況;公司優(yōu)勢說明;融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案);財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)、財務(wù)預(yù)計(后3-5年)等財務(wù)分析。
(二)文本
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標。
四、公司管理
1、董事會;
2、經(jīng)營團隊;
3、外部支持(指導(dǎo)老師、支持單位、行業(yè)協(xié)會等)。
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)支持。
二、產(chǎn)品概況
1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等);
2、產(chǎn)品特性;
3、正在開發(fā)、待開發(fā)產(chǎn)品簡介;
4、研發(fā)計劃及時間表;
5、知識產(chǎn)權(quán)策略;
6、無形資產(chǎn)(商標、知識產(chǎn)權(quán)、專利等)。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng);
2、廠址和辦公地址的確定;
3、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制;
4、包裝與儲運。
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標市場的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白、新開發(fā)、高成長、成熟飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況。
五、市場趨勢預(yù)測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)。
四、競爭對手情況和市場變化分析。
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)。
二、銷售政策的制定。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商、經(jīng)銷商、直銷商、零售商、加盟商等)，各級資格認定標準政策(銷售量、回款期限、付款方式、應(yīng)收賬款、貨運方式、折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1、主要促銷方式;
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、產(chǎn)品價位方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu);
2、影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算。
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量、期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報與償還計劃。
六、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
七、股權(quán)成本。
八、投資者介入公司管理之程度說明。
九、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)。
十、投資報酬與退出(股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利)。
第七章 風(fēng)險分析
一、資源(原材料、供應(yīng)商)風(fēng)險。
二、市場不確定性風(fēng)險。
三、研發(fā)風(fēng)險。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五、成本控制風(fēng)險。
六、競爭風(fēng)險。
七、政策風(fēng)險。
八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款、壞賬)。
九、管理風(fēng)險(含人事、人員流動等)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險。
第八章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)及團隊介紹。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認股計劃。
第九章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細表;
2、成本費用明細表;
3、薪金水平明細表;
4、固定資產(chǎn)明細表;
5、資產(chǎn)負債表;
6、損益表;
7、現(xiàn)金流量表;
8、財務(wù)指標分析。
三、反映財務(wù)盈利能力的指標
1、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR);
2、投資回收期(PT);
3、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV);
4、投資利潤率。
四、經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
三、附錄案例
對于一份創(chuàng)業(yè)計劃書來說，詳盡的附件資料能夠幫助評委和投資機構(gòu)從多方面來了解創(chuàng)業(yè)項目，從而增加對項目的興趣。以一個化工項目(脫墨劑)為例，附件的編制如下：
附錄1：脫墨劑專家意見書。
尋找行業(yè)內(nèi)的一些專家對脫墨劑的市場和技術(shù)實現(xiàn)等方面的情況進行闡述。注意專家意見書上問題的編制應(yīng)該盡量合理和客觀。
附錄2：技術(shù)授權(quán)委托書。
如果創(chuàng)業(yè)團隊利用的技術(shù)是高校教授以技術(shù)入股的形式投入的，考慮到法律方面的問題，特地在此附上雙方的技術(shù)授權(quán)協(xié)議。
附錄3：(與風(fēng)險投資者)初步合作意向書。
附錄4：合作公司意見書。
主要是與上下游的可能的合作公司簽訂一些合作意向書。
附錄5：市場調(diào)查分析報告。
附錄6：產(chǎn)品核心技術(shù)。
附錄7：實驗實施方案。
附錄8：工藝流程圖。
附錄9：工藝流程說明。
附錄10：車間設(shè)備平面布置圖。
附錄11：安全生產(chǎn)制度。
附錄12：財務(wù)預(yù)警方案。
附錄13：團隊介紹。
附錄14：公司VI定義介紹。
包括公司名稱、公司宗旨、公司使命、企業(yè)標志和含義，以及一些含有公司名稱的標準印刷品。
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