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電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
傳統(tǒng)企業(yè)想要做電商，有人創(chuàng)業(yè)做電商。但是在開(kāi)展之前，親還是先準(zhǔn)備一份計(jì)劃書(shū)吧!下面是YJBYS小編帶的參考模板，歡迎閱讀。
第一章 執(zhí)行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
1.3 商業(yè)模式簡(jiǎn)介
1.4 發(fā)展目標(biāo)
1.5 融資方式和資金需求
1.6 上市計(jì)劃
第二章 公司介紹
2.1 公司概況
2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
2.3 核心人員
第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析
3.1 宏觀形勢(shì)
3.1.1 未來(lái)創(chuàng)富新思維——消費(fèi)商理論的崛起
3.1.2 新型商業(yè)模式的呈現(xiàn)
3.1.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的契機(jī)
3.2 行業(yè)市場(chǎng)分析
3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業(yè)迎“暖風(fēng)”
3.2.2 網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，為行業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)
3.2.3 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)保持高增長(zhǎng)，B2C占比繼續(xù)擴(kuò)大
3.2.4 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物呈現(xiàn)普及化、移動(dòng)化趨勢(shì)
3.2.5 成都市為電商企業(yè)提供理想的發(fā)展沃土
第四章 商業(yè)模式
4.1 商業(yè)模式概述——全新的循環(huán)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式
4.2 商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制
4.2.1 構(gòu)成要素
4.2.2 消費(fèi)價(jià)值轉(zhuǎn)化
4.3 商業(yè)模式參與主體
4.4 商業(yè)模式價(jià)值
4.5 盈利模式
第五章 競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略
5.1 競(jìng)爭(zhēng)者分析
5.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.3 發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 SWOT分析
5.3.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
6.1 品牌建設(shè)策略
6.2 渠道策略
6.3 市場(chǎng)推廣策略
第七章 公司管理
7.1 組織結(jié)構(gòu)
7.2 人力資源策略
第八章 融資計(jì)劃與股東權(quán)益
8.1 股權(quán)融資計(jì)劃
8.2 上市計(jì)劃
8.3 資金使用計(jì)劃
8.4 退出方式
第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
9.1 基本假設(shè)
9.2 收益預(yù)測(cè)
9.2.1 新增高級(jí)服務(wù)商服務(wù)費(fèi)收益預(yù)測(cè)
9.2.2 新增加盟商加盟費(fèi)收益預(yù)測(cè)
第十章 風(fēng)險(xiǎn)及控制
10.1 政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
10.2 供應(yīng)鏈管理不善的風(fēng)險(xiǎn)
10.3 市場(chǎng)開(kāi)拓不力的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)
10.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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